科研管理辦法修訂一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科研工作的管理，提高科研水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及科研項(xiàng)目的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開(kāi)展具有創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目，探索新的技術(shù)、方法和理論，為公司發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.科學(xué)性原則：科研項(xiàng)目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和手段，確保研究成果的可靠性和準(zhǔn)確性。3.效益性原則：注重科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科研與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合。4.規(guī)范性原則：科研項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。二、科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)渠道公司內(nèi)部各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，向科研管理部門(mén)提出科研項(xiàng)目申報(bào)意向。同時(shí)，鼓勵(lì)積極關(guān)注外部科研項(xiàng)目申報(bào)信息，參與國(guó)家、省、市等各級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)。2.申報(bào)條件-項(xiàng)目應(yīng)具有明確的研究目標(biāo)和內(nèi)容，技術(shù)路線可行，預(yù)期成果具有創(chuàng)新性和實(shí)用性。-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科研能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)能力。-項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)具備開(kāi)展項(xiàng)目研究所需的基本條件，包括人員、設(shè)備、資金等。3.申報(bào)材料-項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目的研究背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。-相關(guān)證明材料，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)證明、前期研究成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.初審科研管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，檢查申報(bào)材料是否齊全、規(guī)范，申報(bào)內(nèi)容是否符合申報(bào)條件。對(duì)初審合格的項(xiàng)目，提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審評(píng)審委員會(huì)由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、技術(shù)骨干及管理人員組成。評(píng)審委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，重點(diǎn)從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、科學(xué)性、可行性、效益性等方面進(jìn)行評(píng)估，并提出評(píng)審意見(jiàn)。3.立項(xiàng)決策科研管理部門(mén)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)，提出立項(xiàng)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，做出立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)立項(xiàng)通知書(shū)，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。（三）項(xiàng)目備案對(duì)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，科研管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行備案，備案內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。同時(shí)，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，將項(xiàng)目信息報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。三、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目組組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求，組建項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和人員配置，明確各成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目實(shí)施方案制定項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月內(nèi)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)報(bào)科研管理部門(mén)審核備案。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。科研管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.進(jìn)度調(diào)整如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明原因和調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。科研管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制措施項(xiàng)目組應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制措施，對(duì)項(xiàng)目研究過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?？蒲泄芾聿块T(mén)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目研究成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)向科研管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)?？蒲泄芾聿块T(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、研究成果質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目組限期整改。整改后仍不符合要求的，取消項(xiàng)目立項(xiàng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和實(shí)際需要，合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、管理費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)使用管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照國(guó)家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，合理使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合理性和規(guī)范性?？蒲泄芾聿块T(mén)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)前，對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行審核簽字，確保報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容與項(xiàng)目研究相關(guān)?？蒲泄芾聿块T(mén)對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷(xiāo)。四、科研項(xiàng)目結(jié)題管理（一）結(jié)題申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向科研管理部門(mén)提交結(jié)題申請(qǐng)，并附項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、論文發(fā)表情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)等相關(guān)材料。（二）結(jié)題驗(yàn)收科研管理部門(mén)收到結(jié)題申請(qǐng)后，組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。結(jié)題驗(yàn)收主要審查項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、研究成果質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)結(jié)題證書(shū)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目組限期整改。整改后仍不符合要求的，取消項(xiàng)目立項(xiàng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）成果登記與歸檔項(xiàng)目結(jié)題后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目研究成果進(jìn)行登記，并按照公司檔案管理規(guī)定，將項(xiàng)目相關(guān)資料整理歸檔?？蒲泄芾聿块T(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，建立公司科研成果數(shù)據(jù)庫(kù)。五、科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用管理（一）成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定項(xiàng)目結(jié)題后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確成果轉(zhuǎn)化的目標(biāo)、途徑、進(jìn)度安排等。成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃應(yīng)報(bào)科研管理部門(mén)審核備案。（二）成果轉(zhuǎn)化實(shí)施項(xiàng)目組應(yīng)按照成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作?？蒲泄芾聿块T(mén)為成果轉(zhuǎn)化提供必要的支持和服務(wù)，包括協(xié)調(diào)資源、組織合作洽談、提供政策咨詢(xún)等。（三）成果轉(zhuǎn)化收益分配公司鼓勵(lì)科研人員積極開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化工作，對(duì)成果轉(zhuǎn)化取得經(jīng)濟(jì)效益的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收益分配。收益分配應(yīng)兼顧公司、項(xiàng)目組和科研人員的利益，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。六、科研人員管理（一）科研人員選拔與培養(yǎng)1.選拔公司根據(jù)科研工作需要，制定科研人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部選拔等方式，選拔優(yōu)秀的科研人才。2.培養(yǎng)公司建立科研人員培養(yǎng)體系，為科研人員提供培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等機(jī)會(huì)，不斷提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。（二）科研人員考核與激勵(lì)1.考核公司建立科研人員考核制度，定期對(duì)科研人員的工作業(yè)績(jī)、科研能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為科研人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。2.激勵(lì)公司設(shè)立科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的科研人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，鼓勵(lì)科研人員積極申請(qǐng)專(zhuān)利、發(fā)表論文、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等，對(duì)取得相關(guān)成果的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。七、科研合作與交流管理（一）合作項(xiàng)目管理公司鼓勵(lì)與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開(kāi)展科研合作，共同承擔(dān)科研項(xiàng)目。合作項(xiàng)目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)?？蒲泄芾聿块T(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，確保合作項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）學(xué)術(shù)交流管理公司支持科研人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、講座等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。科研人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)應(yīng)提前向科研管理部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司科研項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參與項(xiàng)目研究的人員享有在相關(guān)成果上署名的權(quán)利。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。項(xiàng)目組應(yīng)及