事故事件

管理

回顧電焊作業(yè)引燃內部的可燃物臨時設施的作業(yè)一個人作業(yè)。作業(yè)前，安排工作的工長和電焊工都未對集裝箱內的情況經檢查。班前會上沒有說明工作危險和預防措施。沒有進行LMRA。該作業(yè)人員沒有參加過熱工作安全培訓。一直做管工（海綿/電纜）被引燃點火源-在墻縫上電焊焊接作業(yè)（海綿/電纜）存放在緊鄰焊接位置維修沒有移除該箱就是專用存放沒有意識到會起火作業(yè)前未檢查作業(yè)環(huán)境工長未提及，未審核JSA沒有做LMRA缺乏動火作業(yè)危險識別能力沒有參加培訓一直做管工，不熟悉作業(yè)要求物品存放狀態(tài)查臨時設施熱工作管理薄弱經驗教訓的編制

跟蹤記錄表

事故管理負責人的責任

事故的關閉與驗證

改進措施的有效性評審

目錄為什么要對事故事件進行管理？目的管理這些事故，其實是對這些事故的改進措施的實施情況進行管理。防止事故再次發(fā)生，防止類似事故發(fā)生。事件或不符合的性質以及所采取的任何后續(xù)措施看完這個圖從事故統(tǒng)計方面，談談感受？如何寫經驗教訓該事件的哪個環(huán)節(jié)失控了？如何能做到不出事。讀者對象是誰？目標是什么？分享出去監(jiān)督執(zhí)行（傳達、落實的情況）收集證據(jù)（記錄、報告）概括的寫發(fā)生了什么？主要原因哪些做得好的哪些做得不好的如何改進？2跟蹤記錄事件管理跟蹤記錄表以統(tǒng)計臺賬匯總表格的形式，將事件事故的信息錄入，包括詳細的要素、事件的分類、活動的類別，傷害的性質、部位、人員的工種，經驗，整改行動的執(zhí)行情況,以便作為事故管理的基本控制板。事件分類NMFACMTCRWCLTI工作性質-起重、腳手架、高處作業(yè)、熱工作等（）事件的簡要描述具體位置、具體時間段等（周日周一）人基本信息-姓名、身份識別，年齡，工種、工作年限、在本項目的時長、

管理人員的姓名、年限傷害致害物致害性質-砸傷、擠壓、切傷等恢復原因不遵守規(guī)定無管理要求行動關閉情況《企業(yè)職工傷亡事故分類》該臺賬應具有自動統(tǒng)計的功能跟蹤記錄舉例跟蹤記錄舉例事件行動舉例事件統(tǒng)計分析舉例分析事故：找出最薄弱的；HSE目標方向工作重點戰(zhàn)略事件統(tǒng)計分析舉例3事故管理負責人的責任建立臺賬及時輸入事件提醒并追蹤事件整改結果督促事件負責人的整改協(xié)助驗證人員對行動的驗證收集整理、記錄整改證據(jù)定時統(tǒng)計分析分類出報告，以供改進。4事故的關閉與驗證關閉的條件誰去驗證？主管經理/車間主任/負責人？安全人員？參考什么標準？是否符合措施的要求。編制安全警報（一頁紙），傳達。更新作業(yè)方案，加入節(jié)點板安裝的詳細步驟，更新后的方案與作業(yè)人員交底。完成，有效、在規(guī)定時限內督促行動的整改專人負責屬地原則提前設置提醒（Outlook，各類日程計劃）與行動負責人溝通，督促其完成將事件行動張貼到宣傳板上前提：行動責任人在措施制定時，能同意并接受該措施的要求。如果完不成怎么辦？去思考：制定的措施是否合理可行，是否缺少資金和相關的組織上的支持？過期半個月或更久的行動必須要在安全委員會上提出來，征求管理層的意見并得到支持。以部門、車間為單位評比完成率，制定獎罰措施。事件的關閉一旦所有的措施經驗證符合標準，該事件可以關閉。整改的措施應有書面或電子記錄作為證明材料。事件報告的存檔：時效。措施有效性的評審在季度、半年或一年的定期安全審核