家電集團(tuán)srm項(xiàng)目規(guī)劃方案：供應(yīng)商全生命周期管理與策略?xún)?yōu)化目錄contents項(xiàng)目概述SRM項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃供應(yīng)商生命周期管理變化與改進(jìn)點(diǎn)供應(yīng)商生命周期管理流程與系統(tǒng)操作供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與狀態(tài)管理項(xiàng)目概述01優(yōu)化供應(yīng)商生命周期管理家電集團(tuán)的SRM項(xiàng)目旨在通過(guò)全面的策略管理方案來(lái)優(yōu)化供應(yīng)商的生命周期，包括供應(yīng)商引入、資格認(rèn)證、樣品確認(rèn)、試用期管理、品類(lèi)管理、供應(yīng)商狀態(tài)變更以及退出管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)情形。提高管理效率通過(guò)實(shí)施SRM項(xiàng)目，家電集團(tuán)可以提高供應(yīng)商管理的效率，減少人工操作，降低出錯(cuò)率，并提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性SRM項(xiàng)目可以幫助家電集團(tuán)提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，保證供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)符合集團(tuán)的要求，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目背景與目標(biāo)

高度可配置性SRM項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有高度的可配置性，可以根據(jù)家電集團(tuán)的實(shí)際需求進(jìn)行定制，滿(mǎn)足其不同的業(yè)務(wù)需求。去人為化SRM項(xiàng)目通過(guò)自動(dòng)化流程和模型分析指導(dǎo)策略制定，減少了人為干預(yù)和誤差，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。模型分析指導(dǎo)策略制定SRM項(xiàng)目利用模型分析指導(dǎo)策略制定，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和需求，幫助家電集團(tuán)更好地管理供應(yīng)商關(guān)系。整理制作郎豐利1519SRM項(xiàng)目的關(guān)鍵特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)SRM項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃02資格認(rèn)證對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證，包括質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的審核，確定供應(yīng)商是否具備生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。試用期管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行試用期管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制、交付及時(shí)性、售后服務(wù)支持等方面，確定供應(yīng)商是否具備正式合作關(guān)系。供應(yīng)商狀態(tài)變更對(duì)供應(yīng)商狀態(tài)進(jìn)行變更管理，包括自動(dòng)編碼、手工編碼等規(guī)則，確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。供應(yīng)商引入新供應(yīng)商引入包括供應(yīng)商基本信息填寫(xiě)、資質(zhì)審查、樣品確認(rèn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。樣品確認(rèn)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行確認(rèn)，包括質(zhì)量、性能、外觀等方面的審核，確定樣品是否符合要求。品類(lèi)管理對(duì)供應(yīng)商品類(lèi)進(jìn)行管理，包括品類(lèi)新增、禁用、失效等操作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。010203040506供應(yīng)商生命周期方案概覽03去人為化通過(guò)自動(dòng)化流程和智能化算法，減少人工干預(yù)和誤判可能性，提高供應(yīng)商管理的客觀性和公正性。01可配置指標(biāo)庫(kù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提供可配置指標(biāo)庫(kù)，包括質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面指標(biāo)，滿(mǎn)足對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)需求。02統(tǒng)一通用性遵循統(tǒng)一通用性原則，設(shè)計(jì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商管理需求。SRM全球模板方案概覽供應(yīng)商停用/恢復(fù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行停用和恢復(fù)等操作的管理，確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。供應(yīng)商生命周期變化描述供應(yīng)商生命周期中的變化和改進(jìn)措施，包括引入新供應(yīng)商、取消現(xiàn)有供應(yīng)商等情形的管理。品類(lèi)新增/禁用/失效對(duì)供應(yīng)商品類(lèi)進(jìn)行新增、禁用和失效等操作的管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商生命周期總覽供應(yīng)商生命周期管理變化與改進(jìn)點(diǎn)03123家電集團(tuán)通過(guò)合并供應(yīng)商引入流程，建立了潛在供應(yīng)商池，規(guī)范了供應(yīng)商編碼規(guī)則，提高了供應(yīng)商管理的效率和透明度。供應(yīng)商引入流程變化家電集團(tuán)通過(guò)設(shè)立供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和信譽(yù)度評(píng)估，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量水平。資格認(rèn)證流程變化家電集團(tuán)通過(guò)規(guī)范樣品確認(rèn)流程，強(qiáng)調(diào)了樣品測(cè)試的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高了供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。樣品確認(rèn)流程變化變化內(nèi)容在供應(yīng)商生命周期管理中，家電集團(tuán)通過(guò)去除人為干預(yù)，實(shí)現(xiàn)了流程的自動(dòng)化處理和智能化決策，提高了管理效率和質(zhì)量。去除人為干預(yù)家電集團(tuán)通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度挖掘和分析，為供應(yīng)商管理和策略制定提供了科學(xué)依據(jù)。數(shù)據(jù)分析家電集團(tuán)通過(guò)定期收集和分析供應(yīng)商反饋意見(jiàn)，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高了供應(yīng)商管理的效率和水平。持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)措施供應(yīng)商生命周期管理流程與系統(tǒng)操作04供應(yīng)商引入01家電集團(tuán)可以通過(guò)各種渠道收集供應(yīng)商信息，如通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、供應(yīng)商庫(kù)等。在引入供應(yīng)商時(shí)，需要了解供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素的情況。供應(yīng)商篩選02根據(jù)供應(yīng)商信息，家電集團(tuán)可以篩選出有意向的供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步接觸和考察。在篩選供應(yīng)商時(shí)，可以考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素。供應(yīng)商評(píng)估03對(duì)于篩選出來(lái)的供應(yīng)商，家電集團(tuán)需要進(jìn)行深入的評(píng)估。包括對(duì)其能力、業(yè)績(jī)、可靠性等進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商引入流程合格供應(yīng)商名單家電集團(tuán)可以建立合格供應(yīng)商名單，將評(píng)估合格的供應(yīng)商納入其中。合格供應(yīng)商名單應(yīng)定期進(jìn)行更新和審核，以確保供應(yīng)商的持續(xù)合規(guī)性和可靠性。供應(yīng)商績(jī)效考核定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，以評(píng)估其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)表現(xiàn)良好的供應(yīng)商給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策。供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)要求供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平?？梢越⒐?yīng)商改進(jìn)計(jì)劃、與供應(yīng)商共同制定改進(jìn)措施等。合格供應(yīng)商管理流程在供應(yīng)商退出或失效后，家電集團(tuán)需要進(jìn)行清算處理。包括對(duì)其訂單、發(fā)票、付款等進(jìn)行清算。供應(yīng)商清算家電集團(tuán)可以在供應(yīng)商合同到期或發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，要求供應(yīng)商退出。在供應(yīng)商退出過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估等。郎豐利整理制作1519供應(yīng)商退出對(duì)于失效的供應(yīng)商，家電集團(tuán)可以將其納入失效供應(yīng)商名單中進(jìn)行管理。失效供應(yīng)商名單應(yīng)定期進(jìn)行更新和審核，以確保供應(yīng)商的持續(xù)合規(guī)性和可靠性。失效供應(yīng)商管理供應(yīng)商退出失效管理流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與狀態(tài)管理05

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)是家電集團(tuán)SRM項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)，是供應(yīng)商關(guān)系管理的基石。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括供應(yīng)商的基本信息、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品信息等，是家電集團(tuán)了解供應(yīng)商情況、進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理的重要依據(jù)。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于家電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的影響。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的重要性VSESB（EnterpriseServiceBus）是一種企業(yè)服務(wù)總線，用于整合不同的系統(tǒng)或應(yīng)用程序。在家電集團(tuán)的SRM項(xiàng)目中，通過(guò)ESB更新供應(yīng)商主數(shù)據(jù)到下游系統(tǒng)的流程包括：供應(yīng)商主數(shù)據(jù)在SRM系統(tǒng)中進(jìn)行更改后，通過(guò)ESB將更改的信息發(fā)送到下游系統(tǒng)中。下游系統(tǒng)接收到的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)更新信息后，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處理，并將處理結(jié)果反饋給SRM系統(tǒng)。SRM系統(tǒng)接收到的反饋結(jié)果后，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處理，并更新供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的狀態(tài)。通過(guò)ESB更新到下游系統(tǒng)的流程123根據(jù)供應(yīng)商的特點(diǎn)和類(lèi)型，將供應(yīng)商分為不同的類(lèi)別，如潛在供應(yīng)商、候選供應(yīng)商、合格供應(yīng)商和退出供應(yīng)商等。供應(yīng)商分類(lèi)根據(jù)供應(yīng)商的狀態(tài)不同，將供應(yīng)商分為不同的狀態(tài)，如引入、試用期、有效、停用、清算中和失效等。供應(yīng)商狀態(tài)根據(jù)供應(yīng)商品類(lèi)的特點(diǎn)和狀態(tài)不同，將供應(yīng)商品類(lèi)分為不同的狀態(tài)，如新增、禁用和失效等。品類(lèi)狀態(tài)管理供應(yīng)商分類(lèi)、狀態(tài)和品類(lèi)狀態(tài)管理根據(jù)供應(yīng)商提供的資質(zhì)證明文件和相關(guān)資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查。審查類(lèi)型包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。資質(zhì)審查類(lèi)型根據(jù)資質(zhì)審查的結(jié)果，將供應(yīng)商的狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的變化，如通過(guò)審查成為合格供應(yīng)商、未通過(guò)審查成為候選供應(yīng)商等。狀態(tài)變化在資質(zhì)審查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的信息有變化或更新，應(yīng)及時(shí)更新SRM系統(tǒng)中的相關(guān)信息。信息更新資質(zhì)審查類(lèi)型與狀態(tài)變化自動(dòng)編碼根據(jù)特定的編碼規(guī)則，由人