PAGE2-2025年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作總結(jié)暨2025年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安排山西永泰康偉集團(tuán)南山煤業(yè)有限公司第一部分2025年工作總結(jié)今年以來，南山煤業(yè)有限公司按照集團(tuán)公司部署，克服井下生產(chǎn)條件差、勞動(dòng)效率低的重重困難，特別是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員后，上下團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)明工作作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理、狠抓安全生產(chǎn)，完成了諸多重大變革，做了大量扎實(shí)有效的工作，安全生產(chǎn)功效不斷提高，自9月份開始，單月核算扭虧為盈，迄今為止，完成了原煤生產(chǎn)58.6萬噸，預(yù)計(jì)年終完成64萬噸；綜合掘進(jìn)進(jìn)尺3670米，預(yù)計(jì)年終完成4200米，成本費(fèi)用得到了有效控制，杜絕了重傷以上工傷和一、二級非傷亡事故?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年無重傷以上傷亡事故和一二級非傷亡事故，發(fā)生6起6人次輕傷事故，全年輕傷率0.1人次/萬噸，低于年初既定目標(biāo)。造成事故的主要原因都是職工安全意識淡薄、對危險(xiǎn)源辨識不清，導(dǎo)致違章作業(yè)、投機(jī)取巧操作致傷。大力推行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，隱患超前預(yù)防，關(guān)口前移，狠抓安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)突出在“嚴(yán)”和“細(xì)”上下功夫，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育不斷線，拓寬學(xué)習(xí)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，做到警鐘長鳴，提高安全意識，持續(xù)安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高作業(yè)效率1、著力于解決爆破效果差、作業(yè)工序亂對生產(chǎn)組織造成的影響，組織技術(shù)攻關(guān)，分頭面重新設(shè)計(jì)了爆破相關(guān)參數(shù)，根據(jù)頂板巖性合理設(shè)計(jì)最大最小控頂距，克服輔助運(yùn)輸戰(zhàn)線長現(xiàn)狀，運(yùn)用全面預(yù)算管理，早做計(jì)劃、集中下放，解決了運(yùn)料困難的問題等等，大大提高了單進(jìn)水平。特別是落實(shí)集團(tuán)公司快速掘進(jìn)相關(guān)規(guī)定以來，單頭單日進(jìn)尺最高達(dá)到8米，相較于前半年提高了50%。2、著力于解決輔助科隊(duì)影響多、服務(wù)差對生產(chǎn)組織造成的影響，組織召開現(xiàn)場會(huì)，專項(xiàng)解決各類影響因素，綜采面安裝了破碎機(jī)、改變了超前支護(hù)形式，掘進(jìn)頭面安裝了壓風(fēng)儲氣罐、增加了鑿鉆工具，采掘頭面獨(dú)立供電等等，大大提高了單產(chǎn)水平。綜采工作面單日產(chǎn)量最高達(dá)1000架，相較于前半年提高了30%。三、開展安全活動(dòng)，進(jìn)行系統(tǒng)改造，改善作業(yè)環(huán)境按照集團(tuán)公司規(guī)范化管理相關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)條款，以井工煤礦安全體檢、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化百日大會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)為契機(jī)，開展了安全管理制度修訂、規(guī)程措施會(huì)審?fù)晟啤踩R培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)有獎(jiǎng)知識問答、職工技能比武活動(dòng)、知識競賽安全演講等工作，營造了良好的安全氣氛。全年共計(jì)排查、檢查32次，查處問題1988條，其中:一通三防287條,瓦斯抽采47條，頂板支護(hù)465條,機(jī)電管理296條,運(yùn)輸提升278條,防治水31條,放炮管理27條,文明衛(wèi)生、材料管理557條。已全部按照五定、五落實(shí)要求整改銷號。在井工煤礦安全體檢期間，維修主要進(jìn)回風(fēng)巷道約2200米，永久避難硐室返修、管路整掛刷漆亮化3000余米，巷道刷白亮化5000余平方米，為后半年的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，真正改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。四、開展技術(shù)攻關(guān)、解決重大問題、消除安全威脅1、在2305綜采工作面支架對接期間，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多次召開現(xiàn)場會(huì)，通過優(yōu)化抽采鉆孔布置、提高低負(fù)壓抽放效果、工作面割煤工藝優(yōu)化等措施，確保了對架期間瓦斯防治工作到位。2、針對2303運(yùn)輸掘進(jìn)西鄰2302采空區(qū)，上有1102采空區(qū)積水威脅的問題，多次召開現(xiàn)場會(huì)，一方面優(yōu)化本煤層鉆孔布置，另一方面加密上覆煤層放水鉆孔，累計(jì)放水20000余立方米，解除了積水威脅，確保了前掘安全。3、針對2303回風(fēng)掘進(jìn)原方位正在上覆一號煤保安煤柱下，一方面瓦斯管理困難，另一方面礦壓明顯，頂板管理困難的問題，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)多方驗(yàn)證，調(diào)整方位后，同時(shí)解決了瓦斯和頂板管理的難題，在保障安全的同時(shí)，減少了巷道維護(hù)量，提高了單進(jìn)水平。五、規(guī)范技術(shù)管理、制定提升計(jì)劃、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極構(gòu)建安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，從設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施等方面進(jìn)行規(guī)范，依托于煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，階段性規(guī)劃、階段性提升，通過不間斷的培訓(xùn)、深入研讀每一條標(biāo)準(zhǔn)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)范性文件，保障了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步推進(jìn)。六、開展發(fā)明創(chuàng)造、努力節(jié)支降耗、節(jié)約成本費(fèi)用1、積極鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、主動(dòng)動(dòng)手，通過發(fā)明、改造，自己解決生產(chǎn)中所需的工器具，以輕便、簡單、有效為宗旨，月評比獎(jiǎng)懲，全年共計(jì)推出效果顯著的創(chuàng)造項(xiàng)目27項(xiàng)。2、狠抓工棚機(jī)修電修管理，加大修舊利廢力度，提高修理質(zhì)量，本著能自修不外修的原則，利用閑置掘進(jìn)機(jī)改造一臺整形機(jī)，全年自修電氣設(shè)備49臺，皮帶大配件98臺，其他小件16000余件，整修鉸接梁、長鋼量、工字鋼等6000余米，大大節(jié)約了修理成本。3、嚴(yán)格管控材料領(lǐng)用，實(shí)施工器具退舊領(lǐng)新、消耗品定量領(lǐng)用、辦公用品定額管理等措施，降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用的開銷。七、規(guī)范勞動(dòng)用工、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、黨建工會(huì)管理，推進(jìn)礦井全面、穩(wěn)定發(fā)展1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司用工管理相關(guān)規(guī)定，突出抓好人員招收、素質(zhì)提升、離崗辭退等工作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，通過傳、幫、帶，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，嚴(yán)格控制流失率，引用新員工時(shí)要詳細(xì)考查了解，提高準(zhǔn)入門檻，杜絕今天來明天走的不良現(xiàn)象。2、礦區(qū)治安管理、消防管理、民爆管理、環(huán)境治理、組織秩序、集體活動(dòng)、政治活動(dòng)、文化建設(shè)、隊(duì)伍教育等工作無重大失誤。全年接收、貫徹落實(shí)上級文件共計(jì)141份，按照上級文件精神及要求，分別制定了各類工作方案和規(guī)劃、細(xì)則、制度、措施、辦法等共計(jì)48份，并向有關(guān)部門按時(shí)進(jìn)行了匯報(bào)。3、制作了各類警示牌版、避災(zāi)路線牌版、全員培訓(xùn)宣講牌板、會(huì)議室版面等共計(jì)607塊，在全礦形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，做到了每天一小掃，兩天一大掃，并每月不定期對全礦環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行3次大檢查。加大夜間巡查，確保礦內(nèi)財(cái)物、人員安全，組織夜間巡查人員重點(diǎn)對煤場、材料廠、炸藥庫以及職工宿舍進(jìn)行巡查。每月進(jìn)行一次資產(chǎn)整理清查，確保帳、物相符，對盤盈盤虧的資產(chǎn)材料及時(shí)查明原因，并按考核辦法嚴(yán)格考核、賠償。4、黨支部進(jìn)一步完善了黨組建設(shè)，將各類黨建資料整理歸檔，為黨員購買各種學(xué)習(xí)資料，要求黨員同志積極參加黨組會(huì)議，并記錄筆記。積極推動(dòng)“兩學(xué)一做”，與黨員同志們開展面對面談話活動(dòng)，真正發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，黨組建設(shè)工作順利開展。5、完善了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督作用，為職工謀福利、保障職工有效利益，推動(dòng)井口工作站建設(shè)，完成了四星級井口工作站的初次驗(yàn)收。2025年我礦按照目標(biāo)責(zé)任書完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，但就南山的實(shí)際條件，今后的工作壓力顯然更大，為積極面對當(dāng)前煤礦企業(yè)的嚴(yán)峻形勢及今后的發(fā)展趨勢，經(jīng)過礦委認(rèn)真分析研討，對2025重點(diǎn)工作初步安排如下：第二部分2025年安全生產(chǎn)工作打算一、指導(dǎo)思想以黨的”十九大”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照永泰能源集團(tuán)公司總體工作部署要求，圍繞康偉集團(tuán)公司”2025年”工作主題，堅(jiān)持”零死亡、零超限、零涉險(xiǎn)、零水害、零意外”的安全理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)”三項(xiàng)”主體責(zé)任落實(shí)為主線；以推進(jìn)”四大”安全工程建設(shè)為支撐；以開展”三項(xiàng)”安全專項(xiàng)治理為抓手；以深化”七項(xiàng)”安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，著力解決安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管、攻堅(jiān)克難；以穩(wěn)步推進(jìn)3331績效工資為突破，確保全年各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、高效、低耗；以創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。二、工作目標(biāo)（一）杜絕死亡事故；（二）杜絕二級及以上非傷亡事故；（三）杜絕瓦斯、粉塵爆炸事故，杜絕重大及以上機(jī)電設(shè)備事故；（四）以規(guī)范化為抓手，達(dá)到國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，創(chuàng)建集團(tuán)公司一流示范化礦井；（五）杜絕重大職業(yè)危害事故，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率達(dá)93%以上；（六）員工安全培訓(xùn)率、”三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率均達(dá)100%；（七）全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、重點(diǎn)工作（一）狠抓安全主體責(zé)任落實(shí)，提升安全管控能力1．落實(shí)依法治安責(zé)任。以全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求為主線，堅(jiān)持依法治企，根據(jù)永泰能源和康偉集團(tuán)公司管理制度要求，對安全管理制度進(jìn)行評估、完善修訂；如實(shí)匯報(bào)各類生產(chǎn)安全事故；進(jìn)一步理清班子成員的分工，權(quán)責(zé)；制定并嚴(yán)格落實(shí)”一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級考核一級”的安全考核和獎(jiǎng)懲工作機(jī)制，全面提升各層級安全工作的執(zhí)行力。2．落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。各職能管理部門必須堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)三統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)”管生產(chǎn)必須管安全、抓安全必須懂生產(chǎn)、管技術(shù)既要懂生產(chǎn)又要懂安全”業(yè)務(wù)保安工作要求。技術(shù)管理要在確保安全、超前考慮變化因素的前提下，重點(diǎn)抓好技術(shù)體系建設(shè)、設(shè)計(jì)源頭、技術(shù)決策和措施審批的管理，確保技術(shù)措施的科學(xué)性和可操作性；生產(chǎn)管理要統(tǒng)籌生產(chǎn)接續(xù)、合理勞動(dòng)組織、加強(qiáng)設(shè)備管理，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)落實(shí)的檢查考核，杜絕”三搶”和盲目施工，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)、減少機(jī)電事故、保障系統(tǒng)順暢可靠，以穩(wěn)產(chǎn)保安全；安全監(jiān)督檢查要堅(jiān)持開展全過程、全覆蓋的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢。3．落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任。各級管理干部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對分管業(yè)務(wù)的現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)，強(qiáng)化落實(shí)帶班、值班、跟班管理，帶著問題下現(xiàn)場，突出抓好不放心地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重要工程的現(xiàn)場安全檢查，要運(yùn)用超前思維、落實(shí)持表檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的新問題及傾向性、苗頭性問題。（二）推進(jìn)”四大”安全工程建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)1.全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。以集團(tuán)公司規(guī)范化文件要求為指導(dǎo)，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推行流程化管理。無論是事務(wù)決策，還是小到一個(gè)工種的操作，都有全面制定規(guī)范化操作流程，用一年的時(shí)間基本完成”南山煤業(yè)規(guī)范化操作流程”，基本達(dá)到”事事有人管、事事有人做、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任、事事有驗(yàn)收、事事有考核”的規(guī)范化操作作業(yè)流程。按規(guī)范化的要求檢查、驗(yàn)收各職責(zé)范圍內(nèi)的每一件工作。2.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行”礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)，保證必要的專項(xiàng)資金投入，持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)；分專業(yè)分系統(tǒng)分階段進(jìn)行達(dá)標(biāo)整治，使各單位做到每周有變化，每月有亮點(diǎn)，利用半年的時(shí)間，基本解決標(biāo)準(zhǔn)上的欠賬。學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦井建設(shè)中成熟、有效的經(jīng)驗(yàn)及做法，形成南山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機(jī)制，努力達(dá)到國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的達(dá)標(biāo)水平。3.推進(jìn)安全雙重預(yù)防體系建設(shè)。堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度，執(zhí)行隱患、風(fēng)險(xiǎn)安全辦公會(huì)評審與跟蹤管理，從責(zé)任落實(shí)、工作流程、資料臺賬等方面持續(xù)完善、規(guī)范管理。重點(diǎn)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級、分層、分類、分專業(yè)的預(yù)控管理，抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)掛牌督辦管理，保證安全風(fēng)險(xiǎn)始終可控；重點(diǎn)加強(qiáng)對存在較大以上風(fēng)險(xiǎn)場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查，抓好隱患閉環(huán)管理與考核，嚴(yán)控同類隱患的反復(fù)出現(xiàn)，杜絕重大隱患的產(chǎn)生。建立完善隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控信息化平臺，隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控做到及時(shí)上網(wǎng)、跟蹤管理、效果反饋、統(tǒng)計(jì)分析、超時(shí)升級、預(yù)警預(yù)報(bào)等，推進(jìn)無紙化、信息化管理。4.推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。一是按照集團(tuán)公司隊(duì)伍建設(shè)的總體思路，最大努力的組建自己的一隊(duì)兩頭的綜掘隊(duì)伍，降低火工品對正常生產(chǎn)秩序的影響。按集團(tuán)公司要求尋求德才兼?zhèn)涞娜瞬牛潺R區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，礦級領(lǐng)導(dǎo)包保扶持，試點(diǎn)打造管理精品化區(qū)隊(duì)。二是在班組推行”人人都是班組長”的理念核心，著力構(gòu)建班組互相警醒、互相保護(hù)、共創(chuàng)安全的工作機(jī)制，制定完善新班組建設(shè)實(shí)施辦法、考評辦法等制度文件，打造一批特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著的品牌示范班組，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。（三）開展”三項(xiàng)”安全專項(xiàng)治理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生1.開展煤礦重大災(zāi)害治理。針對不同時(shí)期、不同開采條件等變化因素，加大科技投入和科研攻關(guān)，開展事故災(zāi)害治理技術(shù)研究，完善災(zāi)防措施，分專業(yè)、系統(tǒng)制定事故災(zāi)害專項(xiàng)整治工作方案，全年有序開展頂板、”一通三防”、粉塵、水害、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理，解決安全生產(chǎn)瓶頸問題。頂板治理方面：重點(diǎn)做好采掘頭面過地質(zhì)構(gòu)造帶、交叉點(diǎn)、開門透窩點(diǎn)、老硐、冒落帶的頂板管理，嚴(yán)防冒頂片幫傷人事故；重點(diǎn)從設(shè)計(jì)源頭抓起，優(yōu)化采掘接續(xù)次序，防止人為造成的應(yīng)力集中?！币煌ㄈ馈敝卫矸矫妫阂浴毕瘸楹蟛?、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的十二字方針為原則，圍繞”通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，建立健全一通三防技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、完善管理制度及科學(xué)技術(shù)手段、嚴(yán)密管理流程、嚴(yán)格考核制度、用專業(yè)化的技術(shù)人員來強(qiáng)化礦井一通三防管理工作。牢固樹立”瓦斯超限就是事故”的理念，加強(qiáng)巷道貫通、瓦斯排放、爆破以及工作面初次放頂時(shí)期的瓦斯管理，重點(diǎn)做好采掘面的瓦斯現(xiàn)場管理，嚴(yán)防瓦斯超限。粉塵治理方面：重點(diǎn)抓好各類防塵、除塵設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和崗位防塵責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化回風(fēng)巷和皮帶巷等邊遠(yuǎn)區(qū)域的防塵管理，消滅防塵死角，杜絕煤塵積聚。水害治理方面：堅(jiān)持”預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，全面掌握礦井及周邊水文地質(zhì)資料，嚴(yán)格防治水專項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)與兌現(xiàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采空區(qū)水、老塘水、頂板裂隙水、封閉不良鉆孔水的鉆探和排放工作，堅(jiān)決做到水患不排除不生產(chǎn)。機(jī)電運(yùn)輸治理方面：加強(qiáng)設(shè)備管理，保證機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的頻次和質(zhì)量，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，加強(qiáng)更換大型設(shè)備設(shè)施、較大區(qū)域停送電的現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)；運(yùn)輸重點(diǎn)做好安全設(shè)施的更新、維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)”三超”、大型設(shè)備運(yùn)輸和處理掉道時(shí)的現(xiàn)場管理。2.開展”三違”行為專項(xiàng)治理。修訂完善《南山煤業(yè)安全生產(chǎn)特別嚴(yán)重”三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)》和《”三違”處罰實(shí)施辦法》，對干部實(shí)行抓”三違”指標(biāo)化管理，切實(shí)加大對違章指揮、群體違章、惡意違章、嚴(yán)重違章人員的考核與打擊力度，嚴(yán)肅”三違”人員責(zé)任追究，該停班就停班、該重罰就重罰，直至解除勞動(dòng)合同，始終保持反”三違”高壓態(tài)勢；要重點(diǎn)整治嚴(yán)重”三違”和容易導(dǎo)致人身傷害事故、性質(zhì)較為惡劣的”三違”，并嚴(yán)格實(shí)行典型”三違”指標(biāo)化考核和全員警示教育，確保一人有違章、人人受教育；開展無”三違”區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建，從源頭減少”三違”發(fā)生。3.開展現(xiàn)場管理專項(xiàng)治理。一是狠抓現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)：各區(qū)隊(duì)（科室）必須堅(jiān)持開好班前會(huì)，督促崗位職工執(zhí)行程序化作業(yè)，落實(shí)安全自保、互保措施；現(xiàn)場開工前必須首先開展安全檢查、隱患排查和危險(xiǎn)預(yù)知，確認(rèn)現(xiàn)場安全后方可組織施工，凡現(xiàn)場無跟班班（隊(duì)）長、現(xiàn)場隱患未消除、安全問題未解決一律不得施工；凡現(xiàn)場發(fā)生重要變化、出現(xiàn)突出問題時(shí)，必須執(zhí)行”一停、二研、三干”；凡遇重要工程、特殊作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，必須實(shí)行負(fù)責(zé)人現(xiàn)場全過程跟班，重點(diǎn)解決現(xiàn)場管理缺位的問題。二是保證現(xiàn)場安全檢查質(zhì)量：編制全年安全檢查計(jì)劃，堅(jiān)持開展月度安全大檢查、系統(tǒng)專業(yè)檢查、季節(jié)性安全檢查、突擊檢查等活動(dòng)，做到各類檢查交織進(jìn)行、協(xié)同開展、全面覆蓋；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持勤下基層、深入一線，強(qiáng)化帶班、值班、跟班管理，認(rèn)真開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，要以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持一看、二問、三查（”看”即查看生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、技術(shù)措施等相關(guān)資料；”問”即對現(xiàn)場干部職工進(jìn)行安全提問抽考，掌握骨干人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)了解情況；”查”即檢查現(xiàn)場工作質(zhì)量、職工程序化作業(yè)情況、主要措施現(xiàn)場落實(shí)情況），并留有記錄備查，重點(diǎn)解決影響安全生產(chǎn)的傾向性、苗頭性問題。三是落實(shí)現(xiàn)場安全重點(diǎn)盯防：對現(xiàn)場條件發(fā)生重要變化、難度較大的工程等安全風(fēng)險(xiǎn)大、容易發(fā)生安全事故的工作，實(shí)行早會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)安全問題信息通報(bào)管理，做到及時(shí)提醒和重視；對現(xiàn)場安全重點(diǎn)實(shí)行職能科室干部全程跟班盯防，重點(diǎn)關(guān)注特殊時(shí)段、特殊人群、特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)境，警惕現(xiàn)場條件變化、工作量變化、人員狀況變化等變化因素，防止因認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)不足而產(chǎn)生安全管理漏洞，嚴(yán)防”零打碎敲”事故。（四）抓好”七項(xiàng)”安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提升安全保障能力1.深化安全管理改革。完善安全管控模式，制定改革方案和實(shí)施辦法，賦予安全檢查人員充分的現(xiàn)場安全監(jiān)管權(quán)力，最大限度發(fā)揮安全檢查隊(duì)伍嚴(yán)格監(jiān)管的作用；從安全檢查人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識方面嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和考核關(guān)，完善隊(duì)伍建設(shè)、提升專業(yè)化水平；各級安全檢查人員嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場安全巡查和現(xiàn)場重點(diǎn)盯防，繼續(xù)實(shí)行小班安檢員盯頭、包面監(jiān)管，切實(shí)履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)守安全監(jiān)管最后一道防線。2.深化安全經(jīng)濟(jì)政策。一是保證必要安全投入：認(rèn)真編制審核年度安全投入計(jì)劃，加大投入，以科技手段提升安全生產(chǎn)現(xiàn)代化水平；按規(guī)定足額提取用好安全費(fèi)用，使用范圍和明細(xì)，由安全和財(cái)務(wù)實(shí)行重點(diǎn)管理，確保安全費(fèi)用投入到位、使用到位。二是用好安全經(jīng)濟(jì)杠桿：按照3331績效工資的工作思路，一是制定3成安全績效工資考核辦法，二是探索月度安全激勵(lì)辦法等安全經(jīng)濟(jì)政策，提高安全收入比重、加大安全經(jīng)濟(jì)考核力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對安全生產(chǎn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束作用，調(diào)動(dòng)全員安全管理積極性。3.深化安全考核問責(zé)。堅(jiān)持安全工作嚴(yán)管理、嚴(yán)問責(zé)，一是嚴(yán)格責(zé)任追究：制定責(zé)任追究制度，對事故責(zé)任人構(gòu)成犯罪的人員一律移交司法機(jī)關(guān)處理；凡觸犯礦特別嚴(yán)重”三違”人員，嚴(yán)格按制度一律予以留用察看或解除勞動(dòng)合同。二是實(shí)施責(zé)任倒追與聯(lián)責(zé)考核：對上級部門查處考核的較大或嚴(yán)重安全問題，視性質(zhì)嚴(yán)重程度，對相關(guān)責(zé)任單位及人員實(shí)行責(zé)任倒追考核。4.深化安全教育培訓(xùn)。一是做好安全持證培訓(xùn)：認(rèn)真制定并落實(shí)全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，做好教考分離，逐步探索適合南山礦的實(shí)操技能培訓(xùn)方式方法，嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，確保全年”三項(xiàng)崗位人員”持證率、員工安全培訓(xùn)率達(dá)100%。二是加強(qiáng)日常安全教育：編制南山煤業(yè)安全管理手冊、易造成人員傷害的安全生產(chǎn)200個(gè)為什么、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫等系統(tǒng)性安全知識學(xué)習(xí)資料，突出事故案例警示教育，豐富”三個(gè)一”活動(dòng)的內(nèi)容與方式，強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)教育和考試考核。三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育考核：各分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的負(fù)責(zé)人及科室主要負(fù)責(zé)人要組織一線生產(chǎn)人員，開展一季一次的專業(yè)授課，幫助基層管理人員提高專業(yè)安全素質(zhì)；安全科組織對各單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施中安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育情況及時(shí)抽考，每季度組織一次安全生產(chǎn)管理人員知識考試，督促管理人員提升安全管理素質(zhì)。5.深化應(yīng)急救援管理。一是修訂完善應(yīng)急預(yù)案，制定現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡，及時(shí)更新應(yīng)急物資庫，持續(xù)完善應(yīng)急管理體系建設(shè)。二是系統(tǒng)組織開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能的培訓(xùn)教育，保證各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工熟悉掌握應(yīng)急處置程序、避災(zāi)路線、救災(zāi)知識和現(xiàn)場救護(hù)知識，凡遇事故災(zāi)害征兆，必須執(zhí)行停產(chǎn)撤人。三是做好應(yīng)急演練的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評估和總結(jié)工作，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急備戰(zhàn)和訓(xùn)練，全面提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。6.深化職業(yè)健康管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律規(guī)章，充分