煤炭消耗管理辦法一、總則（一）目的為加強公司煤炭消耗管理，提高煤炭利用效率，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及煤炭消耗的部門、車間及相關作業(yè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關煤炭管理、能源節(jié)約、環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保公司煤炭消耗管理活動合法合規(guī)。2.節(jié)能降耗原則通過科學管理、技術創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷降低煤炭消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能目標。3.責任明確原則明確各部門、各崗位在煤炭消耗管理中的職責，建立健全責任考核機制，確保各項管理措施落到實處。4.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)完善煤炭消耗管理辦法和措施，推動公司煤炭消耗管理水平不斷提高。二、管理職責（一）公司管理部門職責1.生產(chǎn)管理部門負責制定和調(diào)整公司生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排煤炭使用，提高煤炭利用效率。監(jiān)督各生產(chǎn)車間煤炭消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決煤炭消耗過程中的問題。組織開展節(jié)能技術改造和創(chuàng)新活動，推廣應用先進的煤炭利用技術和設備。2.設備管理部門負責公司煤炭輸送、儲存、燃燒等設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的煤炭浪費。制定設備更新計劃，優(yōu)先選用節(jié)能型設備，淘汰高耗能設備。組織開展設備節(jié)能改造工作，提高設備能源利用效率。3.物資采購部門負責煤炭采購工作，嚴格按照公司生產(chǎn)需求和質(zhì)量標準采購煤炭，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。與煤炭供應商簽訂采購合同，明確煤炭質(zhì)量、價格、供應數(shù)量、交貨時間等條款，保障公司利益。關注煤炭市場動態(tài)，合理安排采購計劃，降低采購成本。4.質(zhì)量管理部門負責對采購煤炭的質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量符合公司生產(chǎn)要求和相關標準。定期對公司煤炭消耗過程中的質(zhì)量指標進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施解決。參與煤炭質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出改進建議。5.財務部門負責制定公司煤炭消耗成本核算辦法，準確核算煤炭采購、使用等成本。對煤炭消耗管理相關費用進行預算編制、審核和控制，確保費用合理使用。定期分析煤炭消耗成本情況，為公司決策提供財務數(shù)據(jù)支持。（二）車間職責1.負責本車間煤炭消耗的具體管理工作，嚴格按照公司下達的生產(chǎn)任務和煤炭消耗指標組織生產(chǎn)。2.加強車間員工培訓，提高員工煤炭節(jié)約意識和操作技能，確保員工正確使用煤炭和相關設備。3.建立車間煤炭消耗臺賬，詳細記錄煤炭的領用、使用、剩余等情況，定期進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常消耗并查找原因。4.對車間煤炭輸送、儲存、燃燒等設備進行日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少煤炭浪費。5.積極配合公司相關部門開展煤炭消耗管理工作，落實各項管理措施和節(jié)能降耗任務。（三）員工職責1.嚴格遵守公司煤炭消耗管理規(guī)定，自覺節(jié)約煤炭資源，杜絕浪費行為。2.按照操作規(guī)程正確使用煤炭和相關設備，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告。3.積極參與公司組織的節(jié)能培訓和宣傳活動，提出合理化建議，為降低煤炭消耗貢獻力量。三、煤炭采購管理（一）采購計劃制定1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)任務以及煤炭庫存情況，提前制定煤炭采購計劃。采購計劃應明確煤炭品種、質(zhì)量要求、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.采購計劃需經(jīng)公司分管領導審核批準后執(zhí)行。如遇生產(chǎn)任務調(diào)整或其他特殊情況，采購計劃應及時進行修訂。（二）供應商選擇與管理1.物資采購部門應建立煤炭供應商評估和選擇機制，對供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面進行綜合評估。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝先進、環(huán)保措施到位的供應商。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。3.定期對供應商進行考核評價，考核內(nèi)容包括煤炭質(zhì)量、供應及時性、價格合理性、售后服務等方面。對于考核不合格的供應商，應及時采取整改措施或終止合作。（三）煤炭質(zhì)量驗收1.質(zhì)量管理部門負責對采購煤炭進行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括煤炭的發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分等指標。2.煤炭到貨后，質(zhì)量管理部門應按照相關標準和合同要求進行抽樣檢驗。檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)；如檢驗不合格，應及時通知供應商處理，并做好記錄。四、煤炭儲存管理（一）儲存設施建設與維護1.公司應根據(jù)煤炭采購量和生產(chǎn)需求，建設合理規(guī)模的煤炭儲存設施，如煤場、煤倉等。儲存設施應具備防雨、防風、防塵等功能，確保煤炭質(zhì)量不受影響。2.設備管理部門負責煤炭儲存設施的日常維護和管理，定期檢查儲存設施的結(jié)構(gòu)安全、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，確保儲存設施正常運行。（二）煤炭分類存放1.不同品種、不同質(zhì)量的煤炭應分類存放，避免混存導致質(zhì)量下降。2.在煤場或煤倉設置明顯的標識牌，注明煤炭品種、質(zhì)量等級、入庫時間等信息，便于管理和取用。（三）庫存盤點與管理1.物資管理部門應定期對煤炭庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般每月或每季度進行一次全面盤點。2.盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盈虧、損耗等情況，應及時查明原因，按照規(guī)定進行處理。同時，根據(jù)庫存情況及時調(diào)整采購計劃，避免煤炭積壓或短缺。五、煤炭使用管理（一）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)管理部門應根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和煤炭質(zhì)量情況，合理調(diào)整煤炭使用量和燃燒參數(shù)，確保煤炭充分燃燒，提高能源利用效率。2.各生產(chǎn)車間應嚴格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，控制煤炭消耗。在生產(chǎn)過程中，要加強對煤炭輸送、給料、燃燒等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正煤炭浪費現(xiàn)象。（二）設備運行管理1.設備管理部門應確保煤炭輸送、儲存、燃燒等設備處于良好運行狀態(tài)，定期對設備進行維護保養(yǎng)和檢修，提高設備運行效率，降低設備能耗。2.優(yōu)化設備運行參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)負荷變化及時調(diào)整設備運行頻率，避免設備空轉(zhuǎn)或低效運行。（三）節(jié)能技術應用1.鼓勵各部門積極開展節(jié)能技術改造和創(chuàng)新活動，推廣應用先進的煤炭利用技術和設備，如高效煤粉鍋爐、煤炭氣化技術、余熱回收裝置等。2.對節(jié)能技術改造項目進行可行性研究和評估，經(jīng)公司批準后組織實施。項目實施過程中要嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保改造效果。六、計量與統(tǒng)計管理（一）計量器具配備與管理1.公司應配備準確可靠的煤炭計量器具，如地磅、軌道衡、皮帶秤等，并定期進行校準和檢定，確保計量器具的準確性和可靠性。2.設備管理部門負責煤炭計量器具的日常維護和管理，建立計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、購置時間、校準時間、使用情況等信息。（二）煤炭計量1.煤炭采購、入庫、領用、消耗等環(huán)節(jié)均應進行準確計量。采購煤炭時，以供應商提供的計量數(shù)據(jù)為參考，公司計量器具進行抽檢復核；入庫時，按照計量器具測量數(shù)據(jù)辦理入庫手續(xù)；領用和消耗煤炭時，根據(jù)生產(chǎn)任務和實際用量進行計量。2.計量人員應嚴格按照操作規(guī)程進行計量操作，確保計量數(shù)據(jù)真實、準確、完整。計量過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時報告并查明原因。（三）統(tǒng)計報表與分析1.物資管理部門負責建立煤炭消耗統(tǒng)計報表制度，定期收集、整理各部門煤炭消耗數(shù)據(jù)，編制煤炭消耗統(tǒng)計報表。統(tǒng)計報表應包括煤炭采購量、入庫量、領用量、消耗量、庫存量等信息。2.每月對煤炭消耗情況進行統(tǒng)計分析，繪制煤炭消耗趨勢圖，對比分析不同時期、不同車間、不同設備的煤炭消耗情況，找出煤炭消耗變化原因和存在的問題。3.將煤炭消耗統(tǒng)計分析結(jié)果及時反饋給相關部門，為公司決策提供依據(jù)，以便采取針對性措施加強煤炭消耗管理。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立煤炭消耗管理監(jiān)督小組，由生產(chǎn)管理部門、設備管理部門、質(zhì)量管理部門、物資管理部門等相關人員組成。監(jiān)督小組定期對公司煤炭采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保各項管理措施落實到位。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括煤炭采購合同執(zhí)行情況、煤炭質(zhì)量驗收情況、儲存設施管理情況、設備運行情況、計量統(tǒng)計情況、煤炭消耗指標完成情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核評價1.建立煤炭消耗管理考核評價制度，對各部門煤炭消耗管理工作進行量化考核。考核指標包括煤