煤礦產(chǎn)量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦產(chǎn)量管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬煤礦的產(chǎn)量管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：產(chǎn)量管理必須以保障煤礦安全生產(chǎn)為前提，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤炭生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策要求，規(guī)范產(chǎn)量管理行為。3.科學(xué)合理原則：依據(jù)煤礦地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等因素，科學(xué)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。4.精細(xì)管理原則：加強(qiáng)產(chǎn)量全過程的精細(xì)化管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計及時、分析透徹、調(diào)控有效。二、產(chǎn)量計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.煤礦核定生產(chǎn)能力。2.上年度產(chǎn)量完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。3.本年度煤礦采掘接續(xù)計劃、設(shè)備檢修計劃、安全技術(shù)措施計劃等。4.市場需求預(yù)測及銷售合同簽訂情況。（二）計劃編制流程1.每年[具體時間]前，各生產(chǎn)礦井根據(jù)上述編制依據(jù)，結(jié)合本礦井實際情況，編制下一年度產(chǎn)量計劃草案，報公司生產(chǎn)技術(shù)部門。2.公司生產(chǎn)技術(shù)部門對各礦井上報的產(chǎn)量計劃草案進(jìn)行匯總、審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行論證。3.公司根據(jù)論證結(jié)果，綜合考慮各方面因素，確定年度產(chǎn)量計劃指標(biāo)，并下達(dá)給各生產(chǎn)礦井。4.各生產(chǎn)礦井根據(jù)公司下達(dá)的年度產(chǎn)量計劃指標(biāo)，將月度產(chǎn)量計劃分解到各采掘區(qū)隊，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部門備案。（三）計劃調(diào)整1.當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可對產(chǎn)量計劃進(jìn)行調(diào)整：因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素影響正常生產(chǎn)的。因設(shè)備突發(fā)故障、檢修等原因?qū)е律a(chǎn)中斷的。因市場需求發(fā)生重大變化，需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或產(chǎn)量的。其他經(jīng)公司研究決定需要調(diào)整產(chǎn)量計劃的情況。2.產(chǎn)量計劃調(diào)整的申請流程：各生產(chǎn)礦井因上述原因需要調(diào)整產(chǎn)量計劃時，應(yīng)及時填寫《產(chǎn)量計劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整幅度、預(yù)計影響時間等，并附相關(guān)證明材料，報公司生產(chǎn)技術(shù)部門。公司生產(chǎn)技術(shù)部門接到申請后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核實，并會同安全、機(jī)電、通風(fēng)等部門進(jìn)行會審。經(jīng)會審?fù)夂螅瑘蠊痉止茴I(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由生產(chǎn)技術(shù)部門下達(dá)產(chǎn)量計劃調(diào)整通知。3.產(chǎn)量計劃調(diào)整后的執(zhí)行與監(jiān)督：各生產(chǎn)礦井接到產(chǎn)量計劃調(diào)整通知后，應(yīng)及時組織實施，并將調(diào)整后的產(chǎn)量計劃分解到各采掘區(qū)隊，確保產(chǎn)量計劃的順利完成。公司生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)量計劃調(diào)整后的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。三、生產(chǎn)組織管理（一）采掘銜接管理1.各生產(chǎn)礦井應(yīng)按照公司下達(dá)的采掘接續(xù)計劃，合理安排采掘工作面的接替順序，確保采掘平衡。2.加強(qiáng)采掘工作面的設(shè)計與規(guī)劃，優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。3.建立采掘銜接預(yù)警機(jī)制，對采掘銜接出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和處理，確保采掘工作的正常進(jìn)行。（二）設(shè)備管理1.加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備性能符合生產(chǎn)要求。2.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。3.制定設(shè)備更新改造計劃，及時淘汰落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。（三）勞動組織管理1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，合理配置勞動力資源，優(yōu)化勞動組織。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，確保職工能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作技術(shù)。3.建立健全勞動考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工出勤考核，杜絕曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。（四）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備專業(yè)的調(diào)度人員。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度信息的收集、整理、分析和反饋，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排部署下一步生產(chǎn)工作。四、產(chǎn)量統(tǒng)計管理（一）統(tǒng)計范圍煤礦產(chǎn)量統(tǒng)計范圍包括礦井原煤產(chǎn)量、洗煤廠入洗原煤量、洗精煤產(chǎn)量等。（二）統(tǒng)計方法1.原煤產(chǎn)量統(tǒng)計以井口計量為準(zhǔn)，采用電子皮帶秤、軌道衡等計量設(shè)備進(jìn)行計量，并通過自動化系統(tǒng)實時傳輸?shù)焦旧a(chǎn)調(diào)度指揮中心。2.洗煤廠入洗原煤量和洗精煤產(chǎn)量統(tǒng)計以洗煤廠計量設(shè)備計量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由洗煤廠定期報公司生產(chǎn)技術(shù)部門。3.各生產(chǎn)礦井應(yīng)建立產(chǎn)量統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記錄每日產(chǎn)量情況，并于次日上午[具體時間]前將前一日產(chǎn)量報表報公司生產(chǎn)技術(shù)部門。（三）統(tǒng)計報表1.公司生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)匯總編制煤礦產(chǎn)量日報表、月報表、季報表和年報表，并按時上報上級主管部門。2.產(chǎn)量統(tǒng)計報表應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時，報表格式應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）統(tǒng)計分析1.公司生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)定期對煤礦產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時掌握產(chǎn)量變化趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。2.產(chǎn)量統(tǒng)計分析應(yīng)包括產(chǎn)量完成情況分析、產(chǎn)量與計劃對比分析、產(chǎn)量與歷史同期對比分析、產(chǎn)量影響因素分析等內(nèi)容。五、產(chǎn)量考核管理（一）考核指標(biāo)1.產(chǎn)量計劃完成率：考核各生產(chǎn)礦井產(chǎn)量計劃的完成情況，計算公式為：產(chǎn)量計劃完成率=實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×100%。2.采掘銜接準(zhǔn)確率：考核各生產(chǎn)礦井采掘工作面接替的準(zhǔn)確性，計算公式為：采掘銜接準(zhǔn)確率=（實際采掘銜接符合計劃要求的工作面?zhèn)€數(shù)÷應(yīng)采掘銜接的工作面?zhèn)€數(shù)）×100%。3.設(shè)備完好率：考核各生產(chǎn)礦井設(shè)備的完好狀況，計算公式為：設(shè)備完好率=（完好設(shè)備臺數(shù)÷設(shè)備總臺數(shù)）×100%。4.職工出勤率：考核各生產(chǎn)礦井職工的出勤情況，計算公式為：職工出勤率=（實際出勤人數(shù)÷應(yīng)出勤人數(shù)）×100%。（二）考核方式1.公司對各生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量考核實行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。2.月度考核：公司生產(chǎn)技術(shù)部門每月對各生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量計劃完成情況、采掘銜接準(zhǔn)確率、設(shè)備完好率、職工出勤率等指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并將考核結(jié)果報公司績效考核部門。3.年度考核：公司績效考核部門每年對各生產(chǎn)礦井的年度產(chǎn)量考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評價，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。（三）獎懲措施1.獎勵：對產(chǎn)量計劃完成率達(dá)到[具體比例]及以上，且采掘銜接準(zhǔn)確率、設(shè)備完好率、職工出勤率等指標(biāo)完成情況較好的生產(chǎn)礦井，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對在產(chǎn)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.懲罰：對產(chǎn)量計劃完成率低于[具體比例]的生產(chǎn)礦井，給予通報批評，并扣減相應(yīng)的績效獎金。對采掘銜接出現(xiàn)嚴(yán)重問題、設(shè)備完好率低下、職工出勤率不達(dá)標(biāo)等影響產(chǎn)量的單位和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。六、監(jiān)督檢查管理（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)公司成立煤礦產(chǎn)量管理監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，生產(chǎn)技術(shù)、安全、機(jī)電、通風(fēng)等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部門，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作的組織協(xié)調(diào)。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.產(chǎn)量計劃執(zhí)行情況：檢查各生產(chǎn)礦井是否按照公司下達(dá)的產(chǎn)量計劃組織生產(chǎn)，有無超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。2.生產(chǎn)組織管理情況：檢查采掘銜接、設(shè)備管理、勞動組織、生產(chǎn)調(diào)度等方面的工作是否符合要求，是否存在影響產(chǎn)量的問題。3.產(chǎn)量統(tǒng)計管理情況：檢查產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確、完整，統(tǒng)計報表是否按時報送。4.產(chǎn)量考核管理情況：檢查產(chǎn)量考核指標(biāo)的完成情況，獎懲措施是否落實到位。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：公司煤礦產(chǎn)量管理監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，對各生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量管理工作進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：公司生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門不定期對各生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量管理工作進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項檢查：針對產(chǎn)量管理工作中存在的突出問題或薄弱環(huán)節(jié)，適時組織專項檢查，確保產(chǎn)量管理工作規(guī)范有序。（四）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時下達(dá)《整改通知書》，明確整改要求和整改期限。2.各生產(chǎn)礦井接到《整改通