電廠煤耗管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電廠煤耗管理，降低發(fā)電煤耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本電廠所有涉及煤炭采購、儲存、輸送、燃燒及發(fā)電運行等環(huán)節(jié)的部門和人員。（三）管理原則1.遵循國家有關(guān)能源管理、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.堅持“安全第一、節(jié)能優(yōu)先、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的原則，確保煤耗管理工作的有效開展。3.實行全過程管理，從煤炭采購源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)運行流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，降低各個環(huán)節(jié)的煤耗。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)制定和完善煤耗管理相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)運行人員正確操作，提高運行效率。2.開展技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能改造工作，研究推廣先進(jìn)的煤耗控制技術(shù)和方法，優(yōu)化機(jī)組運行方式，降低煤耗。3.定期分析煤耗指標(biāo)完成情況，查找影響煤耗的因素，提出改進(jìn)措施并組織實施。（二）燃料部門1.負(fù)責(zé)煤炭采購工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求采購優(yōu)質(zhì)煤炭，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，降低煤炭采購成本。2.做好煤炭的驗收、儲存、保管和輸送工作，防止煤炭在儲存和輸送過程中發(fā)生損耗和變質(zhì)，保證入爐煤質(zhì)量符合要求。3.統(tǒng)計分析煤炭采購、庫存及耗用情況，為煤耗管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（三）運行部門1.嚴(yán)格執(zhí)行運行操作規(guī)程，精心調(diào)整機(jī)組運行參數(shù)，保持機(jī)組穩(wěn)定運行，提高機(jī)組發(fā)電效率，降低煤耗。2.加強(qiáng)運行過程中的巡檢和監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的煤耗增加。3.積極開展運行優(yōu)化調(diào)整工作，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化及時調(diào)整燃燒工況，合理配風(fēng)，提高煤炭燃燒效率。（四）檢修部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備可靠性，減少設(shè)備故障對煤耗的影響。2.按照檢修計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修，及時消除設(shè)備缺陷，優(yōu)化設(shè)備性能，降低設(shè)備能耗。3.參與節(jié)能改造項目的實施，配合生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。（五）物資部門1.負(fù)責(zé)采購節(jié)能設(shè)備和材料，確保所采購的物資符合節(jié)能要求，為煤耗管理提供物資保障。2.建立物資采購和使用臺賬，對節(jié)能物資的采購、發(fā)放和使用情況進(jìn)行跟蹤管理。（六）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)煤耗管理相關(guān)費用的核算和預(yù)算管理，確保煤耗管理工作所需資金的合理安排。2.對節(jié)能改造項目和節(jié)能措施的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析，為決策提供財務(wù)依據(jù)。（七）管理部門1.負(fù)責(zé)制定煤耗管理考核制度，對各部門和人員的煤耗管理工作進(jìn)行考核評價，確保煤耗管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，推動煤耗管理工作的順利開展，定期召開煤耗管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，部署工作。三、煤炭采購管理（一）煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定本電廠煤炭采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確煤炭的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分等指標(biāo)要求。2.定期對采購煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保所采購煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁采購不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭。（二）供應(yīng)商管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂煤炭采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、驗收方式等條款。3.定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價和考核，對于供應(yīng)煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不到位的供應(yīng)商，及時進(jìn)行整改或淘汰。（三）采購價格控制1.加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研，及時掌握煤炭價格動態(tài)，合理確定采購價格。2.通過招標(biāo)、談判等方式，引入競爭機(jī)制，降低采購成本。3.建立采購價格分析和預(yù)警機(jī)制，當(dāng)煤炭價格出現(xiàn)異常波動時，及時采取應(yīng)對措施。（四）合同執(zhí)行與驗收1.嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行采購任務(wù)，確保煤炭按時、按量、按質(zhì)供應(yīng)。2.加強(qiáng)煤炭驗收管理，制定詳細(xì)的驗收流程和標(biāo)準(zhǔn)，對煤炭的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格驗收。3.對于驗收不合格的煤炭，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取整改措施或退換貨，確保入廠煤炭質(zhì)量合格。四、煤炭儲存與輸送管理（一）煤炭儲存管理1.合理規(guī)劃煤炭儲存場地，根據(jù)電廠生產(chǎn)規(guī)模和煤炭采購情況，確定合適的儲存容量，確保煤炭儲存安全。2.采取有效的防塵、防雨、防自燃等措施，對煤炭進(jìn)行分類儲存，防止煤炭在儲存過程中發(fā)生損耗和變質(zhì)。3.定期對儲存煤炭進(jìn)行盤點和質(zhì)量檢測，及時掌握煤炭庫存數(shù)量和質(zhì)量狀況，為生產(chǎn)運行提供準(zhǔn)確信息。（二）煤炭輸送管理1.優(yōu)化煤炭輸送系統(tǒng)，確保煤炭輸送順暢，減少輸送過程中的損耗。2.加強(qiáng)對輸送設(shè)備的維護(hù)和管理，定期檢查設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運行。3.根據(jù)機(jī)組負(fù)荷需求，合理調(diào)整煤炭輸送量，避免煤炭輸送過程中的浪費。五、機(jī)組運行管理（一）運行規(guī)程與操作1.完善機(jī)組運行操作規(guī)程，明確各運行參數(shù)的控制范圍和調(diào)整方法，確保運行人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作。2.加強(qiáng)運行人員培訓(xùn)，提高其操作技能和煤耗管理意識，使其熟悉機(jī)組性能和運行特點，能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3.定期對運行規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)機(jī)組技術(shù)改造和運行方式變化的需要。（二）運行參數(shù)調(diào)整1.根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化，及時調(diào)整燃燒工況，合理配風(fēng)，保證煤炭充分燃燒，提高燃燒效率。2.優(yōu)化汽輪機(jī)運行參數(shù)，如主蒸汽壓力、溫度、背壓等，提高汽輪機(jī)熱效率。3.加強(qiáng)對凝結(jié)水、給水系統(tǒng)的運行管理，提高汽水品質(zhì)，減少汽水損失，降低煤耗。（三）運行優(yōu)化與節(jié)能措施1.開展運行優(yōu)化調(diào)整試驗，通過試驗分析確定最佳運行參數(shù)和運行方式，降低機(jī)組煤耗。2.采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效煤粉燃燒器、節(jié)能型風(fēng)機(jī)、水泵等，提高能源利用效率。3.加強(qiáng)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求和機(jī)組煤耗特性，合理安排機(jī)組啟停和負(fù)荷分配，降低全廠發(fā)電煤耗。（四）運行監(jiān)控與異常處理1.建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測機(jī)組運行參數(shù)和設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。2.運行人員發(fā)現(xiàn)異常情況后，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免異常情況擴(kuò)大，影響機(jī)組安全穩(wěn)定運行和煤耗指標(biāo)。3.對異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、設(shè)備維護(hù)與檢修管理（一）設(shè)備維護(hù)計劃1.制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)計劃，根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用壽命，確定設(shè)備維護(hù)的周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備維護(hù)計劃應(yīng)涵蓋鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輔機(jī)等所有設(shè)備，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.定期對設(shè)備維護(hù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整維護(hù)計劃，保證維護(hù)工作的有效性。（二）設(shè)備檢修管理1.按照檢修計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝和驗收規(guī)范，確保檢修質(zhì)量。2.加強(qiáng)檢修過程中的安全管理，制定安全措施，防止發(fā)生安全事故。3.對檢修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行后，方可投入生產(chǎn)使用。（三）設(shè)備技術(shù)改造1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極開展設(shè)備技術(shù)改造工作，提高設(shè)備性能和能源利用效率。2.對設(shè)備技術(shù)改造項目進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造項目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全可靠性。3.設(shè)備技術(shù)改造項目實施過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。（四）設(shè)備節(jié)能管理1.加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能管理，定期對設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，查找設(shè)備節(jié)能潛力點。2.對高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，降低設(shè)備能耗。3.建立設(shè)備能耗統(tǒng)計和分析制度，定期統(tǒng)計設(shè)備能耗情況，分析能耗變化原因，采取針對性措施降低設(shè)備能耗。七、煤耗指標(biāo)考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.制定明確的煤耗考核指標(biāo)，包括發(fā)電煤耗、供電煤耗等，并將指標(biāo)分解到各部門和班組。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)電廠實際情況和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行設(shè)定，具有一定的挑戰(zhàn)性和可操作性。（二）考核方式1.建立煤耗指標(biāo)考核臺賬，定期統(tǒng)計各部門和班組的煤耗完成情況。2.每月對各部門和班組的煤耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤。（三）獎懲措施1.對于