施工分包管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質量、安全和進度，提高經濟效益，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項目的分包管理活動，包括工程分包、勞務分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項規(guī)章制度，確保分包行為合法、合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則：在選擇分包商時，應通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，選擇具有良好信譽、專業(yè)能力強、業(yè)績突出的分包商。3.全過程管理原則：對分包項目實施全過程管理，包括分包商選擇、合同簽訂、施工過程監(jiān)督、驗收結算等環(huán)節(jié)，確保分包項目順利實施。4.風險可控原則：加強對分包項目的風險評估和防控，制定相應的風險應對措施，確保公司利益不受損失。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質要求1.營業(yè)執(zhí)照：具有合法有效的營業(yè)執(zhí)照，經營范圍涵蓋與分包項目相關的業(yè)務。2.資質證書：具備相應的專業(yè)承包資質或勞務分包資質，資質等級符合項目要求。3.安全生產許可證：從事建筑施工活動的分包商，必須取得安全生產許可證。4.業(yè)績證明：近[X]年內具有類似項目的施工業(yè)績，且工程質量合格。5.信譽狀況：無不良信用記錄，在行業(yè)內具有良好的信譽。（二）分包商選擇程序1.發(fā)布招標信息：根據項目需求，編制招標文件，明確分包項目的工作內容、技術要求、質量標準、工期要求、報價要求等，通過公司內部網站、行業(yè)媒體等渠道發(fā)布招標信息。2.報名與資格審查：潛在分包商報名時，應提交營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、業(yè)績證明、信譽證明等相關資料。公司組織相關部門對報名的分包商進行資格審查，確定入圍名單。3.招標文件發(fā)放：向資格審查合格的分包商發(fā)放招標文件，要求其在規(guī)定時間內編制投標文件。4.開標與評標：組織開標會議，由評標委員會對投標文件進行評審，按照評標標準確定中標候選人。5.中標公示與合同簽訂：對中標候選人進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，與中標分包商簽訂分包合同。（三）分包商動態(tài)管理1.建立分包商檔案：對每個分包商建立檔案，記錄其基本信息、資質情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同履行情況等。2.定期評估：每年對分包商進行一次綜合評估，評估內容包括工程質量、安全生產、工期進度、合同履行、信譽狀況等方面。根據評估結果，對分包商進行分類管理，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。3.不合格分包商處理：對評估為不合格的分包商，限制其參與公司后續(xù)項目的投標，情節(jié)嚴重的，解除分包合同，并依法追究其違約責任。三、分包合同管理（一）合同簽訂要求1.合同內容明確：分包合同應明確雙方的權利和義務，包括工作內容、技術要求、質量標準、工期要求、價格條款、付款方式、驗收標準、違約責任等。2.合同條款合法合規(guī)：合同條款應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，不得損害公司利益。3.合同簽訂程序規(guī)范：分包合同必須經過公司相關部門審核，由法定代表人或其授權代表簽字蓋章后生效。（二）合同執(zhí)行監(jiān)督1.建立合同執(zhí)行臺賬：對分包合同的執(zhí)行情況進行跟蹤記錄，及時掌握合同履行進度。2.定期檢查：定期對分包商的合同執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。3.變更管理：如因工程變更等原因需要對分包合同進行變更，必須按照合同約定的程序進行，簽訂補充協(xié)議，并報公司相關部門備案。（三）合同結算與支付1.結算依據：分包工程竣工后，分包商應按照合同約定提交結算資料，公司組織相關部門進行審核，以審核結果作為結算依據。2.支付程序：根據合同約定的付款方式和結算金額，按照公司資金支付流程辦理付款手續(xù)。在支付工程款前，應確保分包商已足額支付農民工工資等費用。四、施工過程管理（一）技術交底1.交底內容：在分包工程開工前，公司項目技術負責人應向分包商進行技術交底，交底內容包括施工圖紙、施工方案、技術標準、質量要求、安全注意事項等。2.交底記錄：技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并存檔備查。（二）質量控制1.質量標準：分包工程必須符合國家現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范和公司制定的質量標準。2.質量檢驗：公司項目質量管理人員應定期對分包工程進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時督促分包商整改。分包商應建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，確保工程質量合格。3.驗收程序：分包工程完工后，分包商應先進行自檢，自檢合格后向公司提交驗收申請。公司組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）安全管理1.安全責任：分包商必須遵守國家安全生產法律法規(guī)和公司的安全管理制度，承擔分包工程的安全生產責任。2.安全措施：分包商應制定安全施工方案，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。公司項目安全管理人員應定期對分包工程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促分包商整改。3.安全教育培訓：分包商應對其施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。公司應定期組織分包商參加安全培訓和應急演練。（四）進度管理1.進度計劃：分包商應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報公司項目進度管理部門審核。2.進度跟蹤：公司項目進度管理部門應定期對分包工程的進度進行跟蹤檢查，及時掌握進度情況。如發(fā)現(xiàn)進度滯后，應分析原因，采取有效措施進行調整。3.協(xié)調配合：公司各部門應加強與分包商的協(xié)調配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度順利推進。五、資料管理（一）資料范圍分包工程資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、進度報表、工程款支付憑證、竣工驗收報告等。（二）資料整理要求1.真實性：資料應真實反映施工過程和工程實際情況，不得偽造、篡改。2.完整性：資料應齊全完整，符合檔案管理要求。3.規(guī)范性：資料應按照國家和行業(yè)標準的格式進行整理，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（三）資料歸檔與保管1.歸檔時間：分包工程竣工后，分包商應在規(guī)定時間內將整理好的工程資料移交公司項目資料管理部門。2.保管期限：工程資料應按照檔案管理規(guī)定進行保管，保管期限根據工程性質和相關要求確定。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司定期對施工分包項目進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括分包商選擇、合同管理、施工過程管理、資料管理等方面。2.專項檢查：根據項目實際情況，對重點分包項目或存在問題較多的分包項目進行專項檢查。3.檢查結果處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求分包商限期整改。對整改不力的分包商，按照相關規(guī)定進行處罰。（二）考核評價1.考核指標：建立施工分包管理考核評價指標體系，包括工程質量、安全生產、工期進度、合同履行、資料管理等方面的指標。2.考核方式：定期對分包商進行考核評價，考核結果作為分