攻防演練管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的攻防演練活動，提高公司/組織的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，檢驗和提升應(yīng)急響應(yīng)水平，有效應(yīng)對各類網(wǎng)絡(luò)安全威脅，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部涉及網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的所有部門、團(tuán)隊及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：攻防演練活動必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒拥暮戏ㄐ?、合規(guī)性。2.實戰(zhàn)導(dǎo)向原則：模擬真實的網(wǎng)絡(luò)攻擊場景，以檢驗和提升實際應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全威脅的能力為目標(biāo)。3.保密原則：嚴(yán)格保護(hù)演練過程中涉及的敏感信息、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，防止信息泄露。4.可控原則：對攻防演練活動進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，確?；顒釉诳煽胤秶鷥?nèi)進(jìn)行，避免對正常業(yè)務(wù)造成重大影響。二、組織與職責(zé)（一）演練領(lǐng)導(dǎo)小組成立攻防演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批攻防演練計劃、協(xié)調(diào)資源、決策重大事項等。（二）演練執(zhí)行小組1.安全團(tuán)隊：負(fù)責(zé)制定攻防演練方案、組織實施攻擊和防守行動、收集分析演練數(shù)據(jù)等。2.業(yè)務(wù)部門：配合安全團(tuán)隊進(jìn)行演練，提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)信息，協(xié)助處理演練過程中對業(yè)務(wù)的影響。3.技術(shù)支持團(tuán)隊：保障演練所需的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、設(shè)備等技術(shù)環(huán)境的穩(wěn)定運行，及時解決技術(shù)問題。（三）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審批攻防演練計劃和方案。協(xié)調(diào)公司/組織內(nèi)外部資源，保障演練順利進(jìn)行。對演練結(jié)果進(jìn)行評估和決策，提出改進(jìn)措施和要求。2.安全團(tuán)隊職責(zé)制定詳細(xì)的攻防演練方案，明確演練目標(biāo)、場景、流程等。組織實施攻擊行動，模擬各類網(wǎng)絡(luò)攻擊手段，檢驗公司/組織的安全防護(hù)能力。負(fù)責(zé)防守工作，及時發(fā)現(xiàn)、阻斷攻擊，記錄攻擊過程和應(yīng)對措施。對演練數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，形成演練報告。3.業(yè)務(wù)部門職責(zé)向安全團(tuán)隊提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的詳細(xì)信息，包括系統(tǒng)架構(gòu)、功能、數(shù)據(jù)流向等。在演練期間密切關(guān)注業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況，及時反饋業(yè)務(wù)受到的影響。協(xié)助安全團(tuán)隊處理演練過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。4.技術(shù)支持團(tuán)隊職責(zé)保障演練所需的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲等基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行。對演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)故障進(jìn)行快速排查和修復(fù)，確保技術(shù)環(huán)境穩(wěn)定。配合安全團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)手段的測試和驗證，提供技術(shù)支持和建議。三、演練計劃（一）計劃制定1.安全團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)公司/組織的網(wǎng)絡(luò)安全狀況、業(yè)務(wù)需求以及行業(yè)動態(tài)，每年制定攻防演練計劃。2.演練計劃應(yīng)明確演練的目標(biāo)、范圍、時間、參與人員、演練場景等內(nèi)容。（二）計劃審批演練計劃提交演練領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)重點審查計劃的合理性、可行性以及對業(yè)務(wù)的影響程度。（三）計劃調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整演練計劃，應(yīng)提前向演練領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請，說明調(diào)整原因和內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。四、演練準(zhǔn)備（一）信息收集1.安全團(tuán)隊?wèi)?yīng)收集公司/組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息、資產(chǎn)清單、安全策略等相關(guān)資料。2.對收集到的信息進(jìn)行整理和分析，為制定演練方案提供依據(jù)。（二）環(huán)境搭建1.根據(jù)演練場景需求，搭建模擬攻擊環(huán)境，包括攻擊工具、惡意樣本等。2.確保演練環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境有效隔離，避免對生產(chǎn)系統(tǒng)造成實際損害。（三）人員培訓(xùn)1.對參與演練的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉演練流程、目標(biāo)和各自的職責(zé)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)安全知識、攻擊和防守技術(shù)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。（四）溝通協(xié)調(diào)1.安全團(tuán)隊與業(yè)務(wù)部門、技術(shù)支持團(tuán)隊等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保各方對演練安排達(dá)成共識。2.提前通知相關(guān)人員演練時間、注意事項等信息，做好準(zhǔn)備工作。五、演練實施（一）攻擊階段1.安全團(tuán)隊按照演練方案實施攻擊行動，模擬多種網(wǎng)絡(luò)攻擊場景，如網(wǎng)絡(luò)掃描、漏洞利用、惡意軟件植入等。2.攻擊過程中應(yīng)詳細(xì)記錄攻擊步驟、攻擊時間、攻擊目標(biāo)、使用的工具和手段等信息。（二）防守階段1.安全團(tuán)隊和技術(shù)支持團(tuán)隊負(fù)責(zé)防守工作，密切監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)運行狀態(tài)。2.及時發(fā)現(xiàn)攻擊行為，采取相應(yīng)的防守措施，如阻斷攻擊流量、修復(fù)漏洞、清除惡意軟件等。3.記錄防守過程中的事件處理情況、采取的措施和效果等信息。（三）應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)演練過程中出現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)造成重大影響的情況時，啟動應(yīng)急響應(yīng)流程。2.業(yè)務(wù)部門、安全團(tuán)隊和技術(shù)支持團(tuán)隊協(xié)同工作，迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。3.對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行記錄和總結(jié)，分析原因，提出改進(jìn)措施。六、演練記錄與報告（一）記錄要求1.參與演練的人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄演練過程中的各類信息，包括攻擊行為、防守措施、應(yīng)急響應(yīng)情況等。2.記錄應(yīng)采用規(guī)范的格式和文檔模板，確保記錄的完整性和可追溯性。（二）報告編制1.安全團(tuán)隊在演練結(jié)束后，應(yīng)及時編制演練報告。2.演練報告應(yīng)包括演練概述、演練過程、演練結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題及分析、改進(jìn)建議等內(nèi)容。（三）報告審核與發(fā)布1.演練報告提交演練領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確保報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、客觀。2.經(jīng)審核通過的演練報告在公司/組織內(nèi)部發(fā)布，供相關(guān)人員查閱和參考。七、演練評估（一）評估指標(biāo)1.制定攻防演練評估指標(biāo)體系，包括攻擊成功率、防守成功率、應(yīng)急響應(yīng)時間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)受影響程度等。2.根據(jù)評估指標(biāo)對演練結(jié)果進(jìn)行量化評估。（二）評估方法1.采用數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方法對演練效果進(jìn)行評估。2.邀請內(nèi)部專家和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對演練進(jìn)行評估，提高評估的專業(yè)性和客觀性。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)演練評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.將演練評估結(jié)果與相關(guān)人員的績效考核掛鉤，激勵相關(guān)人員積極參與網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。八、改進(jìn)措施（一）問題分析對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，如安全策略不完善、系統(tǒng)漏洞、人員安全意識不足等。（二）措施制定針對分析出的問題，制定具體的改進(jìn)措施，包括完善安全策略、修復(fù)系統(tǒng)漏洞、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等。（三）實施與跟蹤1.明確改進(jìn)措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保改進(jìn)措施得到有效實施。2.對改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善措施，確保公司/組織的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力不斷提升。九、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制建立攻防演練監(jiān)督機(jī)制，對演練活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保演練活動符合本管理辦法的要求。（二）檢查內(nèi)容1.檢查演練計劃的執(zhí)行情況，包括演練時間、范圍、參與人員等是否符合計劃要求。2.檢查演練過程中的記錄和報告是否完整、準(zhǔn)確。3.檢查演練評估結(jié)果的應(yīng)用情況，改進(jìn)措施是否得到有效落實。（三）問題處理對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題