2025年工程項目管理實踐考核試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不是工程項目管理中的五大控制要素？

A.進度控制

B.成本控制

C.質量控制

D.安全控制

E.環(huán)境控制

答案：E

2.在工程項目中，以下哪項不屬于風險管理的主要步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險分析

答案：E

3.以下哪種方法不是工程項目進度管理中的進度控制方法？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.計劃評審技術（PERT）

C.網(wǎng)絡圖法

D.時間序列分析法

E.甘特圖法

答案：D

4.在工程項目中，以下哪項不屬于成本控制的基本原則？

A.成本效益原則

B.統(tǒng)籌兼顧原則

C.系統(tǒng)控制原則

D.目標控制原則

E.法規(guī)約束原則

答案：E

5.工程項目管理中，以下哪種合同類型最適合固定價格合同？

A.總承包合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.勞務合同

E.需求合同

答案：B

6.在工程項目中，以下哪項不屬于質量管理的七種基本工具？

A.帕累托圖

B.標準化作業(yè)流程

C.標準差分析

D.檢查表

E.響應面分析

答案：E

二、多選題（每題3分，共18分）

1.工程項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的任務？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.風險管理

答案：ABCD

2.以下哪些是工程項目成本控制的關鍵因素？

A.項目規(guī)模

B.投資來源

C.技術水平

D.施工方法

E.人員素質

答案：ABCD

3.工程項目管理中，以下哪些屬于項目進度管理的工具與技術？

A.網(wǎng)絡圖

B.關鍵路徑法

C.計劃評審技術

D.甘特圖

E.風險管理

答案：ABCD

4.以下哪些是工程項目風險管理的主要任務？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.項目規(guī)劃

答案：ABCD

5.工程項目管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的工具與技術？

A.溝通計劃

B.會議記錄

C.信息分發(fā)

D.媒體選擇

E.風險管理

答案：ABCD

6.以下哪些是工程項目質量管理的基本原則？

A.客戶滿意

B.持續(xù)改進

C.系統(tǒng)控制

D.全過程控制

E.目標管理

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項目管理的五大控制要素是進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、環(huán)境控制。（正確/錯誤）

答案：正確

2.風險評估是指對已識別的風險進行量化分析的過程。（正確/錯誤）

答案：錯誤

3.關鍵路徑法（CPM）是工程項目進度管理中常用的進度控制方法。（正確/錯誤）

答案：正確

4.成本加酬金合同適用于項目規(guī)模大、技術復雜、風險高的工程項目。（正確/錯誤）

答案：正確

5.項目溝通管理是指在整個項目過程中，確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給相關方的活動。（正確/錯誤）

答案：正確

6.工程項目質量管理的基本原則是客戶滿意、持續(xù)改進、系統(tǒng)控制、全過程控制、目標管理。（正確/錯誤）

答案：正確

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述工程項目管理的五大控制要素及其相互關系。

答案：五大控制要素包括進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、環(huán)境控制。它們相互關系如下：

（1）進度控制是項目管理的核心，其他控制要素都服務于進度控制；

（2）成本控制與進度控制、質量控制等密切相關，成本控制應與其他控制要素協(xié)調(diào)進行；

（3）質量控制是保證項目成功的關鍵，其他控制要素應圍繞質量控制進行；

（4）安全控制是保障項目順利進行的重要環(huán)節(jié)，其他控制要素都應服從于安全控制；

（5）環(huán)境控制是項目可持續(xù)發(fā)展的重要保障，其他控制要素應兼顧環(huán)境控制。

2.簡述工程項目風險管理的四個基本步驟。

答案：工程項目風險管理的四個基本步驟如下：

（1）風險識別：識別項目過程中可能出現(xiàn)的各種風險；

（2）風險評估：對已識別的風險進行量化分析，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風險應對：制定相應的應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度；

（4）風險監(jiān)控：對已識別的風險進行跟蹤監(jiān)控，及時調(diào)整應對措施。

3.簡述工程項目質量管理的基本原則。

答案：工程項目質量管理的基本原則如下：

（1）客戶滿意：以客戶需求為導向，滿足客戶對項目質量的要求；

（2）持續(xù)改進：不斷優(yōu)化質量管理體系，提高項目質量；

（3）系統(tǒng)控制：對項目質量進行全過程、全方位控制；

（4）全過程控制：從項目策劃、設計、施工、驗收等全過程進行質量控制；

（5）目標管理：明確項目質量目標，制定相應的質量措施，確保項目質量目標的實現(xiàn)。

五、案例分析題（共20分）

1.案例背景：某工程項目由甲方委托乙方總承包，合同約定采用固定價格合同。在項目實施過程中，由于甲方原因導致工期延誤，乙方要求甲方承擔相應的費用。雙方就此問題產(chǎn)生爭議，現(xiàn)請你分析并給出解決方案。

答案：分析：

（1）根據(jù)合同約定，固定價格合同下，工期延誤的責任應由甲方承擔；

（2）由于工期延誤，乙方在項目實施過程中產(chǎn)生了一定的額外費用；

（3）雙方應遵循合同約定，合理解決爭議。

解決方案：

（1）雙方應積極協(xié)商，爭取達成一致意見；

（2）若協(xié)商不成，可向法院提起訴訟，依法維護自身權益。

2.案例背景：某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致施工圖紙發(fā)生較大變動。乙方認為這將導致工程成本增加，要求甲方承擔相應費用。雙方就此問題產(chǎn)生爭議，現(xiàn)請你分析并給出解決方案。

答案：分析：

（1）根據(jù)合同約定，設計變更應在雙方協(xié)商一致的情況下進行；

（2）設計變更可能導致工程成本增加，乙方有權要求甲方承擔相應費用；

（3）雙方應遵循合同約定，合理解決爭議。

解決方案：

（1）雙方應積極協(xié)商，確定設計變更的具體內(nèi)容；

（2）根據(jù)設計變更導致工程成本增加的情況，合理確定乙方要求甲方承擔的費用；

（3）若協(xié)商不成，可向法院提起訴訟，依法維護自身權益。

六、論述題（共20分）

1.論述工程項目管理中的溝通管理的重要性及其在項目實施過程中的作用。

答案：溝通管理在工程項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給相關方；

（2）提高項目團隊協(xié)作效率，降低溝通成本；

（3）促進項目決策的科學性，減少決策風險；

（4）加強項目監(jiān)督與控制，提高項目質量；

（5）提升項目整體效益，實現(xiàn)項目目標。

在項目實施過程中，溝通管理的作用如下：

（1）項目啟動階段：明確項目目標、范圍、進度等關鍵信息，為項目順利實施奠定基礎；

（2）項目計劃階段：制定溝通計劃，明確溝通內(nèi)容、方式、時間等，確保項目信息傳遞的及時性；

（3）項目執(zhí)行階段：及時傳遞項目進展情況，協(xié)調(diào)各方資源，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題；

（4）項目監(jiān)控階段：對項目實施情況進行監(jiān)督，確保項目按計劃進行，發(fā)現(xiàn)并及時解決偏差；

（5）項目收尾階段：總結項目經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.E

解析：工程項目管理中的五大控制要素包括進度控制、成本控制、質量控制、安全控制和范圍控制，環(huán)境控制不屬于其中。

2.E

解析：風險管理的四個基本步驟是風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險分析不是其中的步驟。

3.D

解析：網(wǎng)絡圖法、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）和甘特圖法都是工程項目進度管理中的進度控制方法，時間序列分析法不是。

4.E

解析：成本控制的基本原則包括成本效益原則、統(tǒng)籌兼顧原則、系統(tǒng)控制原則和目標控制原則，法規(guī)約束原則不是成本控制的基本原則。

5.B

解析：固定價格合同適用于單價合同，因為單價合同中，工程量不確定，但單價確定，適合于工程量較大的項目。

6.E

解析：質量管理的七種基本工具包括帕累托圖、標準化作業(yè)流程、標準差分析、檢查表和散點圖，響應面分析不是其中的工具。

二、多選題

1.ABCD

解析：項目范圍管理的任務包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制，風險管理不屬于項目范圍管理的任務。

2.ABCD

解析：工程項目成本控制的關鍵因素包括項目規(guī)模、投資來源、技術水平、施工方法和人員素質。

3.ABCD

解析：項目進度管理的工具與技術包括網(wǎng)絡圖、關鍵路徑法、計劃評審技術和甘特圖，風險管理不是進度管理的工具與技術。

4.ABCD

解析：工程項目風險管理的主要任務包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，項目規(guī)劃不是風險管理的任務。

5.ABCD

解析：項目溝通管理的工具與技術包括溝通計劃、會議記錄、信息分發(fā)和媒體選擇，風險管理不是溝通管理的工具與技術。

6.ABCD

解析：工程項目質量管理的基本原則包括客戶滿意、持續(xù)改進、系統(tǒng)控制和全過程控制，目標管理不是質量管理的基本原則。

三、判斷題

1.正確

解析：工程項目管理的五大控制要素確實包括進度控制、成本控制、質量控制、安全控制和環(huán)境控制。

2.錯誤

解析：風險評估是對已識別的風險進行量化分析的過程，而不是僅僅識別風險。

3.正確

解析：關鍵路徑法（CPM）確實是工程項目進度管理中常用的進度控制方法。

4.正確

解析：成本加酬金合同適用于項目規(guī)模大、技術復雜、風險高的工程項目。

5.正確

解析：項目溝通管理確實是指在整個項目過程中，確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給相關方的活動。

6.正確

解析：工程項目質量管理的基本原則確實包括客戶滿意、持續(xù)改進、系統(tǒng)控制、全過程控制和目標管理。

四、簡答題

1.工程項目管理中的五大控制要素及其相互關系：

-進度控制：確保項目按時完成；

-成本控制：確保項目在預算范圍內(nèi)完成；

-質量控制：確保項目滿足既定的質量標準；

-安全控制：確保項目施工過程中的安全；

-環(huán)境控制：確保項目對環(huán)境的影響最小化。

相互關系：五大控制要素相互關聯(lián)，共同保證項目的成功實施。

2.工程項目風險管理的四個基本步驟：

-風險識別：識別項目過程中可能出現(xiàn)的各種風險；

-風險評估：對已識別的風險進行量化分析；

-風險應對：制定相應的應對措施；

-風險監(jiān)控：對已識別的風險進行跟蹤監(jiān)控。

3.工程項目質量管理的基本原則：

-客戶滿意：以客戶需求為導向；

-持續(xù)改進：不斷優(yōu)化質量管理體系；

-系統(tǒng)控制：對項目質量進行全過程、全方位控制；

-全過程控制：從項目策劃、設計、施工、驗收等全過程進行質量控制；

-目標管理：明確項目質量目標，制定相應的質量措施。

五、案例分析題

1.案例分析及解決方案：

-分析：根據(jù)合同約定，固定價格合同下，工期延誤的責任應由甲方承擔。乙方在項目實施過程中產(chǎn)生的額外費用應由甲方承擔。

-解決方案：雙方應積極協(xié)商，爭取達成一致意見。若協(xié)商不成，可向法院提起訴訟，依法維護自身權益。

2.案例分析及解決方案：

-分析：設計變更應在雙方協(xié)商一致的情況下進行。設計變更導致工程成本增加，乙方有權要求甲方承擔相應費用。

-解決方案：雙方應積極協(xié)商，確定設計變更的具體內(nèi)容。根據(jù)設計變更導致工程成本增加的情況，合理確定乙方要求甲方承擔的費用。若協(xié)商不成，可向