木材成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司木材成本管理，規(guī)范木材采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工及使用等環(huán)節(jié)的成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及木材采購(gòu)、加工、使用及相關(guān)成本核算與控制的各部門和單位。（三）基本原則1.成本效益原則：在確保木材質(zhì)量和滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，通過科學(xué)管理手段降低木材成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.全面管理原則：對(duì)木材成本管理的全過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，涵蓋采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和崗位在木材成本管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保成本管理工作有效落實(shí)。4.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等因素，對(duì)木材成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)木材供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道，確保木材供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。2.組織木材采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)木材的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保所采購(gòu)木材符合合同要求和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.跟蹤木材采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中的問題，如交貨延遲、質(zhì)量糾紛等。5.定期收集木材市場(chǎng)價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，為公司采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。（二）物流部門1.負(fù)責(zé)木材運(yùn)輸方案的制定與實(shí)施，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，確保木材安全、及時(shí)運(yùn)輸?shù)焦尽?.優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本，合理安排運(yùn)輸批次，提高運(yùn)輸效率。3.負(fù)責(zé)木材運(yùn)輸過程中的貨物保險(xiǎn)辦理，確保貨物在運(yùn)輸途中的安全，減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)損失。4.配合采購(gòu)部門做好木材到貨的交接工作，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)木材倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、建設(shè)與管理，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施安全、完好，滿足木材存儲(chǔ)要求。2.制定木材存儲(chǔ)管理制度，規(guī)范木材的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和出庫(kù)流程，保證木材存儲(chǔ)質(zhì)量，減少損耗。3.定期對(duì)木材進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理木材存儲(chǔ)過程中的問題，如變質(zhì)、損壞等。4.合理控制木材庫(kù)存水平，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和市場(chǎng)情況，制定科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。（四）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定木材加工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排木材加工任務(wù)，提高木材加工效率，降低加工成本。2.優(yōu)化木材加工工藝，提高木材利用率，減少木材浪費(fèi)，降低單位產(chǎn)品木材消耗定額。3.加強(qiáng)對(duì)木材加工設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.配合采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門做好木材的供需銜接工作，及時(shí)反饋木材使用過程中的質(zhì)量問題和需求信息。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定木材成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算木材采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、加工成本及其他相關(guān)成本。2.定期編制木材成本報(bào)表，分析木材成本構(gòu)成及變動(dòng)情況，為公司成本管理決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.參與木材采購(gòu)合同的審核，對(duì)采購(gòu)價(jià)格、付款方式等條款進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出合理建議。4.監(jiān)督木材成本管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反成本管理規(guī)定的行為進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。（六）質(zhì)量控制部門1.制定木材質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)木材采購(gòu)、加工及使用過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保木材質(zhì)量符合公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)不合格木材進(jìn)行鑒定和處理，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，防止不合格木材流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.參與供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的評(píng)估和審核，促進(jìn)供應(yīng)商提高木材質(zhì)量水平。三、木材采購(gòu)成本管理（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。3.與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括木材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等，確保合同的合法性和有效性。（二）采購(gòu)價(jià)格控制1.定期收集木材市場(chǎng)價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制。通過與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比、與供應(yīng)商談判等方式，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格。2.采用招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種采購(gòu)方式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)成本。對(duì)于大宗木材采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。3.在采購(gòu)談判中，充分了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)空間，運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取合理的價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)，關(guān)注木材原材料價(jià)格波動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。（三）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)合同簽訂前，必須由相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。審核內(nèi)容包括合同主體資格、木材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等。2.合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如遇合同變更或違約情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并按照合同約定追究違約責(zé)任。3.建立采購(gòu)合同檔案管理制度，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行分類歸檔，妥善保管合同文本及相關(guān)資料，以備查閱和審計(jì)。四、木材運(yùn)輸成本管理（一）運(yùn)輸方式選擇1.根據(jù)木材的數(shù)量、重量、運(yùn)輸距離、交貨期等因素，綜合考慮運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸安全等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)取?.在滿足運(yùn)輸要求的前提下，優(yōu)先選擇成本較低的運(yùn)輸方式。對(duì)于短途運(yùn)輸，可選擇公路運(yùn)輸；對(duì)于長(zhǎng)途大批量運(yùn)輸，可考慮鐵路運(yùn)輸或水路運(yùn)輸。（二）運(yùn)輸路線優(yōu)化1.物流部門應(yīng)定期對(duì)木材運(yùn)輸路線進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)道路狀況、交通流量、運(yùn)輸時(shí)間等因素，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，避免迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸。2.利用信息技術(shù)手段，實(shí)時(shí)掌握交通路況信息，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸路線，確保運(yùn)輸車輛能夠快速、安全地到達(dá)目的地，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。（三）運(yùn)輸成本控制1.與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇價(jià)格合理、服務(wù)質(zhì)量好的運(yùn)輸公司。2.合理安排運(yùn)輸批次和運(yùn)輸量，提高車輛裝載率，降低單位運(yùn)輸成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理，確保車輛滿載運(yùn)行，減少空載率。3.對(duì)運(yùn)輸過程中的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，如燃油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等，建立費(fèi)用報(bào)銷審核制度，杜絕不合理費(fèi)用支出。五、木材存儲(chǔ)成本管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與建設(shè)1.根據(jù)公司木材存儲(chǔ)量和存儲(chǔ)要求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，設(shè)置不同類型的存儲(chǔ)區(qū)域，如原木存儲(chǔ)區(qū)、板材存儲(chǔ)區(qū)、干燥區(qū)等，確保木材存儲(chǔ)安全、有序。2.倉(cāng)庫(kù)建設(shè)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能，配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和設(shè)施，如貨架、叉車、通風(fēng)設(shè)備、溫濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備等，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)效率和管理水平。（二）庫(kù)存管理1.制定木材庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存管理流程和責(zé)任，對(duì)木材的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.建立庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄木材的品種、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、存儲(chǔ)位置等信息，做到賬實(shí)相符。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異。3.合理控制木材庫(kù)存水平，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和市場(chǎng)情況，制定科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃。采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）等方法，確定合理的庫(kù)存訂貨點(diǎn)和訂貨量，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本。（三）存儲(chǔ)損耗控制1.加強(qiáng)木材存儲(chǔ)過程中的質(zhì)量管理，采取有效的防潮、防蟲、防腐等措施，減少木材因自然因素和存儲(chǔ)時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的質(zhì)量下降和損耗。2.規(guī)范木材的搬運(yùn)和裝卸操作，避免因操作不當(dāng)造成木材損壞。在木材存儲(chǔ)過程中，定期對(duì)木材進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理木材表面的損傷和缺陷，防止問題擴(kuò)大。3.對(duì)于因質(zhì)量問題或其他原因?qū)е碌哪静膿p耗，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施加以改進(jìn)，降低存儲(chǔ)損耗率。六、木材加工成本管理（一）加工工藝優(yōu)化1.生產(chǎn)部門應(yīng)不斷優(yōu)化木材加工工藝，提高木材加工效率和質(zhì)量，降低加工成本。通過引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)加工工藝流程，提高木材利用率。2.開展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)能夠有效降低加工成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工藝改進(jìn)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）設(shè)備管理1.加強(qiáng)對(duì)木材加工設(shè)備的維護(hù)與管理，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和加工精度，降低人工成本和設(shè)備故障率。同時(shí)，合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。3.建立設(shè)備維修費(fèi)用控制制度，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理和核算分析，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，杜絕不必要的維修浪費(fèi)。（三）加工過程成本控制1.制定木材加工定額標(biāo)準(zhǔn)，明確單位產(chǎn)品的木材消耗定額和工時(shí)定額，對(duì)加工過程中的木材消耗和人工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.加強(qiáng)對(duì)加工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工操作行為，提高工作效率，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的木材浪費(fèi)和質(zhì)量問題。3.對(duì)加工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，如水電費(fèi)、輔料費(fèi)等，采取措施降低能耗和輔料消耗，降低加工成本。七、成本核算與分析（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照木材成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算木材采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、加工成本及其他相關(guān)成本。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.木材采購(gòu)成本包括木材購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；運(yùn)輸成本包括運(yùn)輸車輛費(fèi)用、燃油費(fèi)、過路費(fèi)、運(yùn)輸損耗等；存儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工資、存儲(chǔ)損耗等；加工成本包括加工設(shè)備折舊費(fèi)、加工人員工資、水電費(fèi)、輔料費(fèi)、加工損耗等。3.定期編制木材成本報(bào)表，詳細(xì)反映木材成本的構(gòu)成、變動(dòng)情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用的明細(xì)數(shù)據(jù)。成本報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制，報(bào)送公司管理層及相關(guān)部門。（二）成本分析1.定期對(duì)木材成本進(jìn)行分析，通過對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方法，找出影響木材成本的主要因素和成本變動(dòng)的原因。2.對(duì)比分析不同時(shí)期、不同供應(yīng)商、不同運(yùn)輸方式、不同加工工藝等條件下的木材成本，找出成本差異及其原因，為成本控制提供依據(jù)。3.趨勢(shì)分析木材成本的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本走勢(shì)，提前采取措施進(jìn)行成本控制。結(jié)構(gòu)分析木材成本的構(gòu)成比例，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用在總成本中的占比情況，找出成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。4.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出針對(duì)性的成本控制措施和建議，提交公司管理層決策。同時(shí)，跟蹤成本控制措施的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善成本管理策略。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立木材成本管理監(jiān)督小組，由財(cái)務(wù)部門牽頭，采購(gòu)部門、物流部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員組成，定期對(duì)木材成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括木材采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工等環(huán)節(jié)的成本控制情況，各項(xiàng)成本管理制度的執(zhí)行情況，成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立木材成本管理考核評(píng)價(jià)體系，制定明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和相關(guān)人員在木材成本管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.