智庫(kù)工作管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司智庫(kù)工作的管理，充分發(fā)揮智庫(kù)在公司決策支持、戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的重要作用，提高公司決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和前瞻性，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本辦法適用于公司智庫(kù)的各項(xiàng)工作，包括智庫(kù)團(tuán)隊(duì)的組建與管理、研究項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施、研究成果的審核與應(yīng)用等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循科學(xué)的研究方法和流程，確保研究成果的真實(shí)性、可靠性和客觀性。2.獨(dú)立性原則：智庫(kù)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立的地位，不受行政干預(yù)和利益相關(guān)方的不當(dāng)影響，獨(dú)立開(kāi)展研究工作。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)智庫(kù)團(tuán)隊(duì)勇于探索、敢于創(chuàng)新，提出具有前瞻性和創(chuàng)新性的觀點(diǎn)、建議和解決方案。4.實(shí)用性原則：研究成果應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際需求，具有可操作性和應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)楣緵Q策提供有力支持。二、智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）團(tuán)隊(duì)組成1.核心成員：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)、深厚專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)研究能力的專家組成，負(fù)責(zé)智庫(kù)的整體規(guī)劃、重大研究項(xiàng)目的牽頭組織和指導(dǎo)。2.兼職研究員：從公司各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域選拔具有一定專業(yè)素養(yǎng)和研究興趣的人員擔(dān)任，參與具體研究項(xiàng)目的實(shí)施。3.外部專家：根據(jù)研究需要，適時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)知名專家、學(xué)者、顧問(wèn)等作為外部專家，為智庫(kù)提供專業(yè)指導(dǎo)和智力支持。（二）人員選拔與任用1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的知名度和影響力。具備較強(qiáng)的研究能力、分析能力和創(chuàng)新思維，能夠獨(dú)立開(kāi)展研究工作并提出有價(jià)值的觀點(diǎn)和建議。具有良好的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成研究任務(wù)。遵守職業(yè)道德和公司規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。2.任用程序個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員可向公司智庫(kù)管理部門提交申請(qǐng)，填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷、研究成果等相關(guān)材料。資格審查：智庫(kù)管理部門對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的候選人名單。面試評(píng)估：組織對(duì)候選人進(jìn)行面試，評(píng)估其專業(yè)能力、研究思路、溝通能力等綜合素質(zhì)。審批錄用：根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定錄用人員，并簽訂相關(guān)協(xié)議。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.定期培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織智庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部講座、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高研究水平。2.項(xiàng)目鍛煉：通過(guò)參與具體研究項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為智庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)成員不斷成長(zhǎng)。三、研究項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求征集：定期向公司各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域征集研究項(xiàng)目需求，梳理形成項(xiàng)目清單。2.項(xiàng)目申報(bào)：智庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目清單，結(jié)合自身研究興趣和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出項(xiàng)目申報(bào)意向，填寫項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。3.立項(xiàng)評(píng)審：智庫(kù)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性和預(yù)期成果等，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單。4.立項(xiàng)審批：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，獲批后正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法、進(jìn)度安排、人員分工等。2.研究過(guò)程管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和督促，及時(shí)解決研究過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。智庫(kù)管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部相關(guān)部門、外部合作單位等保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取所需信息和資源，保障研究工作的順利開(kāi)展。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向智庫(kù)管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.驗(yàn)收評(píng)審：智庫(kù)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，審查研究成果，評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、研究方法的科學(xué)性、研究成果的質(zhì)量和應(yīng)用價(jià)值等。3.驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果，形成驗(yàn)收結(jié)論。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見(jiàn)，限期整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、研究成果管理（一）成果分類1.政策建議類：針對(duì)公司面臨的重大政策問(wèn)題，提出具有前瞻性和可操作性的政策建議。2.戰(zhàn)略規(guī)劃類：為公司制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供研究支持，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措等。3.業(yè)務(wù)研究類：對(duì)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)、問(wèn)題等進(jìn)行深入研究，提出改進(jìn)措施和發(fā)展建議。4.專題報(bào)告類：圍繞公司特定的業(yè)務(wù)需求或熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專題研究，形成專題報(bào)告。（二）成果審核1.初審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成研究成果初稿后，提交至智庫(kù)管理部門進(jìn)行初審。初審主要審查成果的格式規(guī)范、內(nèi)容完整性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性等。2.專家評(píng)審：智庫(kù)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的研究成果進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估成果的科學(xué)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和政策建議的可行性等。3.終審：根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)研究成果進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審。終審?fù)ㄟ^(guò)的研究成果方可正式發(fā)布。（三）成果發(fā)布與應(yīng)用1.成果發(fā)布：研究成果通過(guò)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、專題會(huì)議等渠道進(jìn)行發(fā)布，供公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)參考。對(duì)具有較高價(jià)值的研究成果，可向外部媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等進(jìn)行推薦發(fā)布，提升公司的行業(yè)影響力。2.成果應(yīng)用：公司相關(guān)部門應(yīng)積極關(guān)注智庫(kù)研究成果，將其作為決策參考依據(jù)。對(duì)具有重要應(yīng)用價(jià)值的研究成果，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際行動(dòng)和工作舉措。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源智庫(kù)工作經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司專項(xiàng)撥款、項(xiàng)目合作經(jīng)費(fèi)、課題研究經(jīng)費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確經(jīng)費(fèi)支出的項(xiàng)目、金額和用途。2.預(yù)算審核：智庫(kù)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和合規(guī)性。審核通過(guò)的預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.經(jīng)費(fèi)支出范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于項(xiàng)目研究過(guò)程中的調(diào)研費(fèi)用、資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi)、專家費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：智庫(kù)管理部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)專款專用，不得挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)審計(jì)：公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)智庫(kù)工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.智庫(kù)團(tuán)隊(duì)在履行工作職責(zé)過(guò)程中形成的研究成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.對(duì)于與外部合作單位共同開(kāi)展的研究項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)研究成果的保密管理，采取必要的保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動(dòng)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)