學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國(guó)際企業(yè)管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中，企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。以下哪種因素會(huì)促使企業(yè)增加債務(wù)融資的比例？（）A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現(xiàn)金流C.嚴(yán)格的債務(wù)契約D.不確定的市場(chǎng)前景2、在人力資源管理的薪酬設(shè)計(jì)中，以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績(jī)效薪酬體系D.能力薪酬體系3、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)4、溝通在管理中至關(guān)重要。當(dāng)一位經(jīng)理在會(huì)議上向員工傳達(dá)新的工作流程時(shí)，哪種方式最有可能導(dǎo)致有效的溝通？（）A.快速講完流程，然后讓員工自行摸索B.使用大量專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不考慮員工的理解水平C.邊講解邊舉例，鼓勵(lì)員工提問(wèn)和反饋D.只發(fā)送一份書(shū)面文件，不進(jìn)行口頭解釋5、一家企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪個(gè)方面對(duì)于準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求最為關(guān)鍵？（）A.消費(fèi)者的購(gòu)買意愿B.消費(fèi)者的價(jià)格敏感度C.消費(fèi)者的使用習(xí)慣D.消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度6、在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要？（）A.創(chuàng)新者，提出新的想法和觀點(diǎn)B.協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和工作C.實(shí)干者，踏實(shí)完成具體的工作任務(wù)D.監(jiān)督者，檢查和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成果7、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該怎么做？（）A.召開(kāi)緊急會(huì)議，批評(píng)成員的錯(cuò)誤B.重新分配工作任務(wù)C.組織溝通技巧培訓(xùn)D.傾聽(tīng)成員的意見(jiàn)，了解問(wèn)題的根源8、有關(guān)創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。以下哪種激勵(lì)措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.榮譽(yù)表彰9、在運(yùn)營(yíng)管理中，庫(kù)存管理是重要的內(nèi)容之一。以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫(kù)存持有成本B.EOQ模型假設(shè)需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫(kù)存物品D.通過(guò)EOQ模型計(jì)算出的訂貨批量可以使總成本最小化10、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，以下哪個(gè)方面的內(nèi)容最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任履行情況？（）A.環(huán)境績(jī)效B.社會(huì)公益活動(dòng)C.員工福利D.以上都是11、在組織設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)？（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則12、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪種因素對(duì)于企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的影響最大？（）A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率B.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D.政府政策法規(guī)13、在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對(duì)于工藝復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過(guò)程，以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適？（）A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局14、在企業(yè)的投資組合分析中，波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額將業(yè)務(wù)分為不同類型。以下哪種業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)？（）A.高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額B.高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額C.低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額D.低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額15、某公司的銷售渠道出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢。以下哪種渠道策略調(diào)整可能有助于改善銷售狀況？（）A.增加銷售渠道的數(shù)量B.優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道的布局C.提高銷售渠道的準(zhǔn)入門(mén)檻D.以上都有可能二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析虛擬團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技術(shù)和協(xié)作平臺(tái)選擇，舉例說(shuō)明如何利用技術(shù)手段提高虛擬團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明組織中的創(chuàng)新能力評(píng)估指標(biāo)和方法，探討如何評(píng)估組織的創(chuàng)新能力。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)倫理的重要性和遵循原則，舉例說(shuō)明企業(yè)倫理在經(jīng)營(yíng)決策中的體現(xiàn)。4、（本題5分）企業(yè)的客戶細(xì)分對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理具有重要意義，請(qǐng)分析客戶細(xì)分的方法和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何針對(duì)不同細(xì)分客戶制定差異化的營(yíng)銷策略？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的成本管理與企業(yè)的盈利能力之間存在著密切關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何通過(guò)成本管理提高盈利能力，包括成本控制、成本優(yōu)化、成本效益分析等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）論述創(chuàng)業(yè)管理的重要性和過(guò)程。分析創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建等環(huán)節(jié)，以及創(chuàng)業(yè)管理在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。3、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要在組織、流程和技術(shù)等多個(gè)層面進(jìn)行變革。請(qǐng)深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施路徑和風(fēng)險(xiǎn)防范，以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。4、（本題5分）在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人的管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。請(qǐng)廣泛論述項(xiàng)目干系人的識(shí)別、分類和管理策略，分析項(xiàng)目干系人的利益訴求和影響程度，以及如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)滿足項(xiàng)目干系人的期望，化解沖突，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5、（本題5分）敏捷管理作為一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的管理方法，在當(dāng)今企業(yè)中得到越來(lái)越多的應(yīng)用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述敏捷管理的原則、方法和實(shí)踐，分析敏捷管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向敏捷管理的轉(zhuǎn)型。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家擁有多年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)份額逐漸下滑。盡管嘗試了多種營(yíng)銷手段，但效果不佳。管理層決定進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，卻遭遇了內(nèi)部員工的反對(duì)和外部市場(chǎng)的不確定性。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何突破困境，制定有效的重組方案？2、（本題10分）一家金融企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理