華為干部選拔政策與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)底線績效能力成就客戶自我批判至誠守信決斷力理解力執(zhí)行力人際連接力政策對客戶的貢獻關(guān)鍵事件的結(jié)果能力不等于績效五湖四海實事求是無不良嗜好耐得住寂寞受得了委屈1.核心價值觀是基礎(chǔ)2.品德與作風(fēng)是資格底線3.績效是必要條件和分水嶺4.能力是關(guān)鍵成功要素干部選拔政策艱苦奮斗開放進取團隊合作成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進取至誠守信團隊合作華為的核心價值觀品德與作風(fēng)是底線品德不僅僅指思想道德、生活作風(fēng)，而且包括愿不愿去艱苦的崗位工作，計不計較個人得失，有無團隊運作的能力，能否處理好公司利益、部門以奮斗者為本利益和個人利益之間的關(guān)系；有沒有發(fā)牢騷，講怪話，議論待遇等。我們要選那些有奮斗精神、獻身精神、長期堅持自我批判的人做干部。

華為公司高級干部不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，不準(zhǔn)結(jié)派，這個是原則問題。我們公司不要出現(xiàn)這種情況，這是對高級干部的要求。從領(lǐng)導(dǎo)做起，高級干部要有領(lǐng)袖心態(tài)，要有全局觀點。對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評價干部，個人友誼或好惡不要卷進評價里面來。品德與作風(fēng)是底線我們選拔干部要求他們承認我們公司的核心價值觀，并比其他員工更卓有貢獻。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。干部一定要以身作則，嚴格要求自己品德與作風(fēng)是底線品德與作風(fēng)是底線我們要防止片面地認識任人唯賢，不是說有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)就是賢人，有很高的思想品德的人才是真正的賢人。任人唯親是指認同我們的文化，而不是指血統(tǒng)。我們要旗幟鮮明地用我們的文化要求干部，中、高級干部品德是最重要的。對腐敗的干部必須清除，絕不遷就，絕不動搖。我們要在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部，這是公司的既定方針。上不會自動產(chǎn)生優(yōu)秀干部的，但優(yōu)秀的干部必然產(chǎn)生在艱苦奮斗中。大仗、惡仗、苦仗一定能出干部。總部機關(guān)、產(chǎn)品體系都要派后備干部到艱苦地區(qū)鍛煉，在艱苦環(huán)境中成長，公司要在上養(yǎng)和選拔干部。在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部績效是必要條件和分水嶺要使一線作戰(zhàn)部隊的升職升薪速度，快過一線作戰(zhàn)平臺；要使一線作戰(zhàn)平臺的升職升薪速度，快過二線管理平臺。向一線傾斜績效是必要條件和分水嶺我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制,各級干部要實行任期制,目標(biāo)責(zé)任制,述職報告通不過的,有一部分干部要免職、降職。要實行各級負責(zé)干部問責(zé)制。堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制績效是必要條件和分水嶺我們公司的價值取向是直接責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,而不是素素質(zhì)導(dǎo)向。我們強調(diào)猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡。我們的任何素質(zhì)是在貢獻中發(fā)揮出作用,才能被認知的。在責(zé)任結(jié)果面前,人人公平。猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡干部能力連接力理解力決斷力執(zhí)行力這四力不是你來考試，而完全都是通過他過去的關(guān)鍵行為來考核。標(biāo)準(zhǔn)以干部四力為核心標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)從成功實踐經(jīng)驗中挑選干部，同時加強對干部的末位淘汰?？己四芰κ顷P(guān)鍵成功要素各級管理干部讀兩報(《華為人報》《管理優(yōu)化報》)要納入考核,他都不讀我們的報紙,憑什么當(dāng)我們的干部。各級主管看兩報的行為,每個月都要寫一個簡單的讀后感,至少與你相關(guān)的,談?wù)勅绾握?。我認為學(xué)習(xí)不要讀書破萬卷,讀書破萬卷反而懂得不深不透。我認為要讀書破萬遍,公司公布的很多文件,是高層智慧,是反復(fù)多少遍研究出來的。所以有機會就要多讀公司文件,要反復(fù)讀,一個星期一次行不行?讀讀你就明白了。如果以后要當(dāng)將軍管理整個隊伍,你先看看別人是怎么看待這個問題的,一遍不懂不要緊,多幾遍理解就靠近了。能力是關(guān)鍵成功要素培訓(xùn)，華為通向明天的階梯建立培訓(xùn)的組織保障體系，提高培訓(xùn)工作的地位各部門的培訓(xùn)工作應(yīng)各具特色，培訓(xùn)形式要多樣化加強培訓(xùn)教材的出版和改版工作華為大學(xué)是以自學(xué)為主的教育引導(dǎo)體系破除“面子”觀念，廣泛開展批評與自我批評實事求是地進行人生自我設(shè)計人力資源/干部部行政主管黨委提名權(quán)審核權(quán)彈劾權(quán)干部體系要三權(quán)分立，行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評議權(quán)，黨委有彈劾權(quán)干部選拔程序?qū)τ谛姓芾韴F隊會簽同意推薦任用的干部，若其在三年內(nèi)發(fā)生問題的(如品德問題、經(jīng)濟違規(guī)、不勝任崗位要求等)，除根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人予以必要的處理外，視問題性質(zhì)及情節(jié)輕重，其原任用推薦人負主要連帶責(zé)任，該行政管理團隊的全體成員都應(yīng)承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。干部選拔程序要看新干部的優(yōu)點，不要老看缺點，不要求全責(zé)備，這個世界上沒有完人。當(dāng)然，道德品質(zhì)上是一票否決。我們在原則問題上不退讓，黨委行使一票否決。360度調(diào)查是尋找每一個人的成績，每一個以奮斗者為本人的貢獻，當(dāng)然也包括尋找英雄，尋找將軍。而不是單純地去尋找缺點，尋找問題的?，F(xiàn)在360度調(diào)查完以后，這個人沒缺點就OK，這個人有缺點就打倒了，不好。360度調(diào)查是調(diào)查他的成績的，看看他哪個地方最優(yōu)秀，如果有缺點的話，看看這個缺點的杈重有多少，這個缺點有多少人反映，看看這個人是不是能改進。360度調(diào)查是尋找每一個人的成績干部選拔不要虛位以待不講資歷人力資源委員會要敢于對干部循環(huán)培訓(xùn)、循環(huán)轉(zhuǎn)換，不要過分講資歷，我們的目標(biāo)是打天下，誰能跟我們打天下我們就用誰，只要這個人品德上沒有問題。我們不會對資歷妥協(xié)和遷就，戰(zhàn)爭已經(jīng)打起來了，我們怎么能耐心等待一個干部的進步呢?提拔新人對于公司重要和關(guān)鍵職位不應(yīng)虛位以待，對于考核合格者應(yīng)及時予以激勵。對于不合格干部末位淘汰后出現(xiàn)的崗位空缺，不要虛位以待，要同時注重識別和勇于提拔那些綜合績效表現(xiàn)突出的干部苗子來承擔(dān)新的責(zé)任各級干部、主管應(yīng)經(jīng)得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力渡過難關(guān)。對于那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢面對困難并感到恐慌的干部，不斷對項目叫苦的干部，說明他們承擔(dān)這個擔(dān)子有困難，各級組織應(yīng)積極幫助他們退出領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經(jīng)得起考驗的繼任者擔(dān)任工作。不稱職的干部要下崗選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)——簡單此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，唯有目標(biāo)和效果?，F(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度，寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道，沒有妥協(xié)就沒有灰度。寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道，只有寬容才會團結(jié)大多數(shù)人與你一起認知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)我送大家?guī)籽?第一，要耐得寂寞;第二，要受得委屈;第三，要懂得灰色。華為公司的干部要淡泊名利