施組方案管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱施組）方案管理，規(guī)范施組方案編制、審核、審批、實(shí)施及監(jiān)督等流程，確保施工過(guò)程科學(xué)合理、安全有序、質(zhì)量可控、效益顯著，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目的施組方案管理。（三）編制依據(jù)1.國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等。2.行業(yè)主管部門發(fā)布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及公司/組織內(nèi)部制定的技術(shù)操作規(guī)程和管理規(guī)定。3.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)資料。（四）基本原則1.科學(xué)性原則：施組方案應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，結(jié)合工程實(shí)際情況，合理安排施工順序、施工方法和施工工藝，確保施工過(guò)程的科學(xué)性和合理性。2.實(shí)用性原則：方案應(yīng)具有實(shí)際可操作性，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、資源狀況和施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.安全性原則：始終將施工安全放在首位，制定切實(shí)可行的安全保障措施，確保施工人員的人身安全和工程的安全施工。5.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提高施組方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。二、施組方案的分類與內(nèi)容（一）分類施組方案分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案三類。（二）施工組織總設(shè)計(jì)1.工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等基本信息。2.施工總體部署：確定工程施工目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等；劃分施工階段，明確各階段的主要施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；確定施工總體順序和施工流向。3.施工總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程總體部署，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示，明確各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。4.施工資源配置計(jì)劃：包括勞動(dòng)力配置計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃等，明確各類資源的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和使用部位。5.主要施工方法及技術(shù)措施：針對(duì)工程的關(guān)鍵部位和難點(diǎn)問(wèn)題，闡述主要施工方法，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等的施工方法；制定相應(yīng)的技術(shù)措施，如質(zhì)量保證措施、安全保證措施、季節(jié)性施工措施等。6.施工總平面布置圖：根據(jù)施工需要，繪制施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)等，確保施工場(chǎng)地布局合理、交通順暢。（三）單位工程施工組織設(shè)計(jì)1.工程概況：詳細(xì)描述單位工程的基本情況，包括工程名稱、建筑面積、層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)形式、建筑功能等。2.施工部署：確定單位工程的施工目標(biāo)，明確施工順序和施工流向，劃分施工段。3.施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工部署，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和相互之間的邏輯關(guān)系。4.施工資源配置計(jì)劃：針對(duì)單位工程，編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置計(jì)劃，確保資源供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。5.主要施工方法及技術(shù)措施：針對(duì)單位工程的特點(diǎn)，闡述主要施工方法，如混凝土工程、砌體工程、防水工程等的施工方法；制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的保證措施。6.施工平面布置圖：根據(jù)單位工程施工需要，繪制施工平面布置圖，合理安排材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放、臨時(shí)設(shè)施搭建等。（四）專項(xiàng)施工方案1.深基坑工程：包括基坑支護(hù)方案、降水方案、土方開(kāi)挖方案等，明確基坑開(kāi)挖的順序、方法、支護(hù)措施、監(jiān)測(cè)方案等。2.高支模工程：編制模板支撐體系設(shè)計(jì)方案，確定模板的選型、支撐系統(tǒng)的布置、計(jì)算書(shū)等，制定混凝土澆筑方案和安全保障措施。3.腳手架工程：包括落地式腳手架、懸挑式腳手架、附著式升降腳手架等的專項(xiàng)方案，明確腳手架的搭設(shè)方法、拆除方法、安全防護(hù)措施等。4.臨時(shí)用電工程：制定臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，確定電源進(jìn)線、配電箱、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置，電線電纜的選型和敷設(shè)方式，制定安全用電措施。5.塔吊、施工升降機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案：包括機(jī)械的選型、基礎(chǔ)施工、安裝拆除工藝流程、安全技術(shù)措施等。6.其他危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)其他危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、拆除工程等，編制專項(xiàng)施工方案。三、施組方案的編制與審核（一）編制要求1.施組方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同參與。2.編制人員應(yīng)熟悉工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工藝，深入調(diào)查研究，收集相關(guān)資料，確保方案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.施組方案應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性。4.方案中應(yīng)明確采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并對(duì)其應(yīng)用要點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。（二）編制內(nèi)容深度1.施工總體部署應(yīng)明確、合理，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、可行，施工資源配置計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)。2.主要施工方法應(yīng)具體、可靠，技術(shù)措施應(yīng)全面、有效，能夠滿足工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。3.施工平面布置圖應(yīng)清晰、合理，符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，便于施工管理。4.專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)工程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算和安全技術(shù)措施制定，確保施工安全。（三）審核流程1.施組方案編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自審，對(duì)方案的完整性、準(zhǔn)確性、可行性等進(jìn)行全面審查，提出修改意見(jiàn)并及時(shí)完善。2.自審?fù)ㄟ^(guò)后，將施組方案報(bào)公司/組織技術(shù)部門審核。技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查方案的技術(shù)合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.技術(shù)部門審核意見(jiàn)返回項(xiàng)目后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)組織對(duì)施組方案進(jìn)行修改完善，再次報(bào)技術(shù)部門審核，直至審核通過(guò)。四、施組方案的審批（一）審批權(quán)限1.施工組織總設(shè)計(jì)由公司/組織技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司/組織技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批。3.專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司/組織技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，還需組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)專家論證意見(jiàn)修改完善后，報(bào)公司/組織技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（二）審批內(nèi)容1.審批人員應(yīng)重點(diǎn)審查施組方案是否符合國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，是否滿足工程建設(shè)的需要。2.審查方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等方面，確保方案能夠指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。3.檢查方案的編制內(nèi)容是否完整、深度是否符合要求，審核意見(jiàn)是否得到落實(shí)。五、施組方案的實(shí)施（一）交底1.施組方案經(jīng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行方案交底。2.交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量安全要求等，使相關(guān)人員熟悉方案內(nèi)容，明確各自的職責(zé)和工作要求。3.交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）執(zhí)行與調(diào)整1.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施組方案組織施工，確保施工過(guò)程符合方案要求。2.在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與施組方案不符或因其他原因需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)原審核、審批人員批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.調(diào)整后的施組方案應(yīng)重新進(jìn)行交底和審核、審批，確保其有效性和可行性。（三）監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期對(duì)施組方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.公司/組織應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目施組方案的實(shí)施情況進(jìn)行抽查，對(duì)執(zhí)行不力的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。六、施組方案的歸檔與保管（一）歸檔要求1.施組方案編制過(guò)程中形成的各類文件、資料，包括編制依據(jù)、計(jì)算書(shū)、圖紙、審核審批意見(jiàn)等，應(yīng)及時(shí)整理歸檔。2.歸檔資料應(yīng)齊全、完整、真實(shí)，符合檔案管理的要求。（二）保管期限施組方案歸檔資料應(yīng)妥善保管，保管期限按照公司/組織檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般不少于工程竣工后[具體年限]年。（三）查閱與借閱1.