房屋設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房屋設(shè)計(jì)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)效率，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房屋設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類房屋建筑的設(shè)計(jì)工作。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：房屋設(shè)計(jì)必須符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量第一原則：以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足客戶對(duì)房屋功能、安全、美觀等方面的需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，合理安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高設(shè)計(jì)工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目需求調(diào)研由項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研，收集房屋使用功能、面積指標(biāo)、建筑風(fēng)格、預(yù)算等方面的信息。調(diào)研過程中應(yīng)與潛在用戶、相關(guān)部門等進(jìn)行充分溝通，確保需求準(zhǔn)確、完整。2.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，由項(xiàng)目發(fā)起部門填寫《房屋設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、需求等內(nèi)容。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)委托1.設(shè)計(jì)單位選擇根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計(jì)單位。對(duì)參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、人員配備等方面。組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，按照綜合評(píng)分法確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目發(fā)起部門根據(jù)項(xiàng)目需求和立項(xiàng)批復(fù)，編制《房屋設(shè)計(jì)任務(wù)書》，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，作為設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。（三）方案設(shè)計(jì)1.初步方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，開展初步方案設(shè)計(jì)工作，提交初步設(shè)計(jì)方案文本、圖紙等資料。初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括總平面布置、建筑單體設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等內(nèi)容，滿足項(xiàng)目功能和技術(shù)要求。2.方案評(píng)審公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終方案設(shè)計(jì)文件，并提交公司審核。（四）初步設(shè)計(jì)1.初步設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)單位根據(jù)方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見，開展初步設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)達(dá)到規(guī)定的深度要求，滿足施工圖設(shè)計(jì)編制的需要。2.初步設(shè)計(jì)審查公司將初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送相關(guān)政府部門進(jìn)行審查，根據(jù)審查意見對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善。初步設(shè)計(jì)審查通過后，作為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（五）施工圖設(shè)計(jì)1.施工圖設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見，開展施工圖設(shè)計(jì)工作，編制施工圖設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、施工說明、結(jié)構(gòu)計(jì)算書、設(shè)備選型說明書等內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿足施工招標(biāo)、施工安裝、工程結(jié)算等方面的要求。2.施工圖會(huì)審公司組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、一致性等方面。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，形成最終施工圖設(shè)計(jì)文件，并提交公司存檔。（六）設(shè)計(jì)變更管理1.變更申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由提出變更的部門或單位填寫《房屋設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目的影響等。變更申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.變更評(píng)審公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面。根據(jù)評(píng)審意見確定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，如批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件。3.變更實(shí)施設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，由施工單位按照變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更實(shí)施符合要求。三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，一次性審查通過率達(dá)到[X]%以上。2.設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足客戶需求，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.設(shè)計(jì)單位職責(zé)設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位應(yīng)配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，明確各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)規(guī)范要求開展設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自審、互審和會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。2.公司職責(zé)公司負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審和審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量提出意見和建議，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改。公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與設(shè)計(jì)費(fèi)用支付、后續(xù)合作等掛鉤。（三）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)前期控制在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目需求的調(diào)研和分析，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書準(zhǔn)確、完整，為設(shè)計(jì)質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。2.設(shè)計(jì)過程控制設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的溝通協(xié)作，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目發(fā)起部門、相關(guān)專業(yè)人員等進(jìn)行溝通，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。建立設(shè)計(jì)文件審核制度，設(shè)計(jì)文件完成后，應(yīng)進(jìn)行自審、互審和會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。公司定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改。3.設(shè)計(jì)后期控制設(shè)計(jì)文件完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審和審查，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面評(píng)估，確保設(shè)計(jì)文件符合要求。根據(jù)評(píng)審和審查意見，督促設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，直至通過評(píng)審和審查。對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。四、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)1.房屋設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各階段設(shè)計(jì)任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。2.各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)符合公司制定的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求。（二）進(jìn)度管理職責(zé)1.設(shè)計(jì)單位職責(zé)設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)進(jìn)度的責(zé)任主體，應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理安排設(shè)計(jì)人員和工作任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)管理，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。設(shè)計(jì)單位應(yīng)定期向公司匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。2.公司職責(zé)公司負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，建立健全進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤和檢查。公司根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。公司協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的外部問題，為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（三）進(jìn)度控制措施1.進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)單位在簽訂設(shè)計(jì)合同后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和合同約定，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、責(zé)任人等信息，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。2.進(jìn)度跟蹤檢查公司建立設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)人員的配備情況、設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度滯后問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加以解決。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整設(shè)計(jì)過程中如因各種原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，并報(bào)公司備案。公司根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方，共同采取措施，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。如需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)。五、設(shè)計(jì)成本管理（一）成本目標(biāo)1.房屋設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)成本，確保設(shè)計(jì)費(fèi)用不超過預(yù)算。2.設(shè)計(jì)成本控制率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。（二）成本管理職責(zé)1.設(shè)計(jì)單位職責(zé)設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)成本的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全成本管理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程成本控制，確保設(shè)計(jì)費(fèi)用合理。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，合理確定設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)選型，降低設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取設(shè)計(jì)費(fèi)用，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或增加收費(fèi)項(xiàng)目。2.公司職責(zé)公司負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)督管理，建立健全成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核和控制。公司在設(shè)計(jì)委托階段，應(yīng)明確設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付方式和標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。公司對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)費(fèi)用合理、合規(guī)。（三）成本控制措施1.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在設(shè)計(jì)前期，組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)過程中，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，降低設(shè)計(jì)成本。2.設(shè)計(jì)費(fèi)用控制公司嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算文件進(jìn)行認(rèn)真審核，確保費(fèi)用支付合理、合規(guī)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過程中的費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理，避免浪費(fèi)和不合理支出。3.成本核算與分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，公司對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。對(duì)成本控制效果較好的設(shè)計(jì)單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行批評(píng)教育，并采取相應(yīng)的處罰措施。六、設(shè)計(jì)文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目前期文檔：包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同等。2.設(shè)計(jì)過程文檔：包括初步設(shè)計(jì)方案文本、圖紙、設(shè)計(jì)說明書、工程概算、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件等。3.項(xiàng)目后期文檔：包括設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、費(fèi)用結(jié)算文件等。（二）文檔編制要求1.文檔內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰，符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.文檔格式應(yīng)統(tǒng)一，文字表述應(yīng)規(guī)范，圖表應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。3.文檔應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)編制和整理，確保文檔的時(shí)效性。（三）文檔管理職責(zé)1.設(shè)計(jì)單位職責(zé)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)本單位承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文檔的編制、整理和歸檔工作。設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全文檔管理制度，明確文檔管理流程和責(zé)任人，確保文檔管理工作規(guī)范、有序。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照公司要求，及時(shí)向公司提交設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)文檔。2.公司職責(zé)公司負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立文檔管理數(shù)據(jù)庫，對(duì)文檔進(jìn)行分類存儲(chǔ)和檢索。公司制定文檔管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位做好文檔管理工作。公司對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的文檔進(jìn)行審核和驗(yàn)收，確保文檔質(zhì)量符合要求。（四）文檔保管與查閱1.文檔保管