攀鋼設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強攀鋼設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于攀鋼集團下屬各生產(chǎn)單位、輔助單位及相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。（三）基本原則1.堅持預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行。2.注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備技術(shù)水平和管理效率。3.實行全員參與，明確各部門和人員的設(shè)備管理職責(zé)。4.追求設(shè)備全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)設(shè)備管理的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度設(shè)備更新、改造計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.建立健全設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理體系，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。5.組織開展設(shè)備的日常巡檢、定期維護、故障維修、技術(shù)改造等工作，確保設(shè)備正常運行。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和管理工作，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。7.組織開展設(shè)備管理的統(tǒng)計分析工作，定期向上級主管部門報送設(shè)備管理報表和分析報告。8.參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備的日常生產(chǎn)運行管理工作，合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護、維修和技術(shù)改造工作，提供必要的生產(chǎn)現(xiàn)場條件和支持。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的日常管理工作，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護設(shè)備。4.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備故障的搶修和處理。5.參與本部門設(shè)備事故的調(diào)查和分析工作，提出改進措施和建議。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中的異常情況，并向設(shè)備管理部門或相關(guān)人員報告。3.配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助和信息。4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄，如實反映設(shè)備運行情況和維護保養(yǎng)情況。5.參加設(shè)備管理部門組織的設(shè)備操作技能培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的操作技能水平。（四）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備維修計劃和維修標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和可靠性。4.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護工作，確保維修工具和設(shè)備完好可用。5.參加設(shè)備管理部門組織的維修技能培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的維修技能水平。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度設(shè)備更新、改造計劃。2.在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號和供應(yīng)商。3.組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備選型方案進行評審，確保選型方案符合公司實際情況和發(fā)展需求。（二）設(shè)備采購1.按照公司采購管理制度，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式確定設(shè)備供應(yīng)商，并簽訂采購合同。2.在采購合同中明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購質(zhì)量和進度。3.加強對設(shè)備采購過程的監(jiān)督和管理，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購工作順利進行。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.組織設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位和相關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)備安裝前的技術(shù)交底，明確安裝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)督設(shè)備安裝單位按照安裝圖紙和技術(shù)要求進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求。3.在設(shè)備安裝過程中，及時協(xié)調(diào)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備安裝進度。4.設(shè)備安裝完成后，組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備調(diào)試，對設(shè)備的運行性能、技術(shù)參數(shù)等進行測試和驗證，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運行狀況、安全防護裝置、隨機附件及工具等，確保設(shè)備符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.驗收合格后，辦理設(shè)備驗收手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門投入使用，并建立設(shè)備檔案。四、設(shè)備使用與維護管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，并經(jīng)相關(guān)部門和人員審核后發(fā)布實施。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。（二）設(shè)備操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作方法、維護保養(yǎng)知識、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式。3.對新上崗的設(shè)備操作人員，必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作。（三）設(shè)備日常巡檢1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，按照設(shè)備巡檢路線和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等進行檢查。2.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門或相關(guān)人員，并做好記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備巡檢情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。4.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，電氣系統(tǒng)的維護保養(yǎng)等。5.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落到實處。五、設(shè)備維修管理（一）設(shè)備維修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史記錄、設(shè)備故障統(tǒng)計分析等情況，制定設(shè)備維修計劃。2.設(shè)備維修計劃包括年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃，維修計劃應(yīng)明確維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調(diào)整維修計劃，確保維修工作順利進行。（二）設(shè)備維修實施1.設(shè)備維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)按照維修計劃和維修標(biāo)準(zhǔn)進行維修工作。2.在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修項目、更換的零部件、維修費用等，確保維修記錄真實、準(zhǔn)確、完整。3.對于重大設(shè)備維修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行維修方案的論證和評審，確保維修方案科學(xué)合理、安全可靠。（三）設(shè)備維修質(zhì)量控制1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對設(shè)備維修質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保維修質(zhì)量符合要求。2.維修完成后，維修人員應(yīng)進行自檢，合格后報設(shè)備管理部門進行驗收。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員對維修設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括維修項目、維修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等，驗收合格后方可交付使用。（四）設(shè)備維修費用管理1.設(shè)備維修費用納入公司成本管理，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)維修計劃和實際維修情況，合理控制維修費用。2.設(shè)備維修費用的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，確保維修費用的支出合法合規(guī)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費用進行統(tǒng)計分析，找出維修費用高的原因，并采取相應(yīng)的措施加以控制。六、設(shè)備備件管理（一）備件儲備定額制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史記錄、備件消耗情況等，制定設(shè)備備件儲備定額。2.備件儲備定額應(yīng)包括備件的品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，確保備件儲備能夠滿足設(shè)備維修的需要。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件儲備定額進行修訂和完善，確保備件儲備定額的合理性和科學(xué)性。（二）備件采購與庫存管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)備件儲備定額和實際庫存情況，制定備件采購計劃，并按照公司采購管理制度進行備件采購。2.備件采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量符合要求。3.備件到貨后，應(yīng)及時進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存放和保管。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（三）備件領(lǐng)用與核銷1.設(shè)備維修人員根據(jù)維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后到備件庫領(lǐng)用備件。2.備件庫管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好記錄。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)及時將剩余備件交回備件庫，并辦理備件核銷手續(xù)。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計分析，找出備件消耗量大的原因，并采取相應(yīng)的措施加以控制。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理（一）技術(shù)改造與更新規(guī)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備運行狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新規(guī)劃。2.技術(shù)改造與更新規(guī)劃應(yīng)明確技術(shù)改造與更新的目標(biāo)、內(nèi)容、進度、資金預(yù)算等，確保技術(shù)改造與更新工作有序進行。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對技術(shù)改造與更新規(guī)劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調(diào)整規(guī)劃，確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）技術(shù)改造與更新項目實施1.設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)改造與更新規(guī)劃，組織編制技術(shù)改造與更新項目可行性研究報告，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.技術(shù)改造與更新項目可行性研究報告批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織項目的實施，包括項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等工作。3.在項目實施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強對項目的監(jiān)督和管理，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行。（三）技術(shù)改造與更新項目驗收1.技術(shù)改造與更新項目完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行項目驗收。2.驗收內(nèi)容包括項目的技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備性能、運行狀況、安全防護裝置、經(jīng)濟效益等，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)。3.驗收合格后，辦理項目驗收手續(xù)，并將項目相關(guān)資料歸檔保存。八、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向公司設(shè)備管理部門報告。2.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、人員傷亡情況、經(jīng)濟損失等內(nèi)容。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門和人員成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)深入事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.事故調(diào)查過程中，應(yīng)聽取事故現(xiàn)場人員、當(dāng)事人、相關(guān)部門和人員的陳述和意見，確保事故調(diào)查結(jié)果真實、準(zhǔn)確、客觀。（三）事故分析與處理1.事故調(diào)查組根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故進行分析，提出事故處理意見和防范措施。2.事故處理意見應(yīng)包括對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理決定，防范措施應(yīng)包括對設(shè)備管理、操作規(guī)程、人員培訓(xùn)等方面的改進措施。3.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對事故處理意見和防范措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保事故處理工作落到實處，防止事故再次發(fā)生。九、設(shè)備檔案與信息管理（一）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備檔案管理制度，明確設(shè)備檔案的收集、整理、歸檔、保管、借閱等要求。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、維修、改造、更新、報廢等全過程的資料，確保設(shè)備檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。3