德育陣地管理辦法_第1頁
德育陣地管理辦法_第2頁
德育陣地管理辦法_第3頁
德育陣地管理辦法_第4頁
德育陣地管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

德育陣地管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司德育陣地建設(shè)與管理,充分發(fā)揮德育陣地在員工思想道德教育、企業(yè)文化傳承與發(fā)展中的重要作用,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有德育陣地的建設(shè)、使用與管理,包括但不限于公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)教室、文化活動(dòng)場(chǎng)所等。(三)基本原則1.導(dǎo)向正確原則:德育陣地應(yīng)始終堅(jiān)持正確的政治方向和價(jià)值導(dǎo)向,傳播積極向上的思想觀念和企業(yè)文化。2.內(nèi)容豐富原則:涵蓋思想道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的內(nèi)容,同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際,宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、規(guī)章制度等。3.形式多樣原則:采用多種形式開展德育工作,如文字、圖片、視頻、講座、討論、實(shí)踐活動(dòng)等,以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。4.全員參與原則:鼓勵(lì)全體員工積極參與德育陣地的建設(shè)與使用,形成人人關(guān)心、人人參與德育工作的良好氛圍。5.注重實(shí)效原則:德育工作要緊密聯(lián)系員工實(shí)際,注重教育效果,切實(shí)提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。二、德育陣地建設(shè)(一)公司網(wǎng)站1.設(shè)置專門的德育板塊:在公司網(wǎng)站首頁顯著位置設(shè)立德育專欄,包括政策法規(guī)、道德模范、企業(yè)文化、員工風(fēng)采、學(xué)習(xí)交流等子欄目。2.內(nèi)容更新:安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站德育板塊的內(nèi)容更新,定期發(fā)布有關(guān)思想道德建設(shè)的文章、圖片、視頻等資料,及時(shí)傳達(dá)公司的德育工作動(dòng)態(tài)。3.互動(dòng)功能:設(shè)置在線留言、意見反饋等互動(dòng)功能,方便員工參與討論,提出建議和意見,增強(qiáng)員工的參與感。(二)內(nèi)部刊物1.刊物定位:內(nèi)部刊物應(yīng)圍繞公司德育工作主題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,面向全體員工,傳播企業(yè)文化,交流工作經(jīng)驗(yàn),展示員工風(fēng)采。2.欄目設(shè)置:設(shè)有卷首語、領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)動(dòng)態(tài)、德育之窗、員工論壇、文化長廊、佳作欣賞等欄目。3.編輯出版:成立內(nèi)部刊物編輯委員會(huì),負(fù)責(zé)刊物的選題策劃、稿件征集、編輯審核和出版發(fā)行工作。定期出版發(fā)行,確??镔|(zhì)量。(三)宣傳欄1.布局規(guī)劃:在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、員工宿舍等場(chǎng)所合理設(shè)置宣傳欄,宣傳欄的位置應(yīng)醒目,便于員工觀看。2.內(nèi)容設(shè)計(jì):宣傳欄內(nèi)容應(yīng)定期更新,根據(jù)不同時(shí)期的德育工作重點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求,設(shè)計(jì)制作形式多樣、圖文并茂的宣傳海報(bào)、展板等。3.維護(hù)管理:安排專人負(fù)責(zé)宣傳欄的日常維護(hù)管理,及時(shí)更換損壞的展板,保持宣傳欄的整潔美觀。(四)培訓(xùn)教室1.功能設(shè)置:培訓(xùn)教室應(yīng)配備必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施,如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅等,滿足開展各類德育培訓(xùn)和講座的需求。2.課程安排:制定德育培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織開展思想道德、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)課程,邀請(qǐng)專家學(xué)者、公司領(lǐng)導(dǎo)或先進(jìn)模范人物進(jìn)行授課。3.使用管理:建立培訓(xùn)教室使用管理制度,明確使用流程和要求,確保培訓(xùn)教室的正常使用和安全管理。(五)文化活動(dòng)場(chǎng)所1.場(chǎng)所建設(shè):根據(jù)公司實(shí)際情況,建設(shè)文化活動(dòng)場(chǎng)所,如圖書閱覽室、健身房、乒乓球室、棋牌室等,為員工提供豐富多彩的文化活動(dòng)空間。2.活動(dòng)組織:成立文化活動(dòng)組織委員會(huì),負(fù)責(zé)策劃組織各類文化活動(dòng),如讀書分享會(huì)、體育比賽、文藝演出等,豐富員工的業(yè)余文化生活。3.資源管理:加強(qiáng)文化活動(dòng)場(chǎng)所的資源管理,定期更新圖書、器材等設(shè)施設(shè)備,確保活動(dòng)場(chǎng)所的正常運(yùn)行。三、德育陣地使用(一)使用主體公司全體員工、各部門及下屬單位均可根據(jù)工作需要使用德育陣地。(二)使用申請(qǐng)1.員工如需使用公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)教室、文化活動(dòng)場(chǎng)所等德育陣地,應(yīng)提前向相關(guān)管理部門提出申請(qǐng)。2.申請(qǐng)內(nèi)容包括使用時(shí)間、使用主題、使用形式、參與人員等信息。3.管理部門應(yīng)在收到申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核,并給予答復(fù)。(三)使用要求1.使用德育陣地應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保內(nèi)容合法合規(guī)、積極健康。2.按照申請(qǐng)內(nèi)容開展活動(dòng),不得擅自更改使用主題、形式和范圍。3.注重活動(dòng)效果,活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋,不斷改進(jìn)和提高德育工作質(zhì)量。(四)資源共享1.鼓勵(lì)各部門及下屬單位之間共享德育陣地資源,共同開展各類德育活動(dòng)。2.對(duì)于優(yōu)秀的德育活動(dòng)案例和經(jīng)驗(yàn),應(yīng)及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣交流,實(shí)現(xiàn)資源共享和共同提高。四、德育陣地管理(一)管理職責(zé)1.黨委宣傳部:負(fù)責(zé)公司德育陣地建設(shè)與管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,制定德育工作年度計(jì)劃和實(shí)施方案,組織開展各類德育活動(dòng)。2.各部門:負(fù)責(zé)本部門使用德育陣地的具體管理工作,按照公司要求組織開展相關(guān)活動(dòng),并及時(shí)向黨委宣傳部反饋活動(dòng)情況。3.信息管理部門:負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的技術(shù)維護(hù)和安全管理工作,確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行和信息安全。4.工會(huì):負(fù)責(zé)組織開展各類文化體育活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。5.人力資源部門:將員工的德育表現(xiàn)納入績效考核體系,作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。(二)內(nèi)容審核1.建立嚴(yán)格的內(nèi)容審核制度,所有在德育陣地上發(fā)布的信息和開展的活動(dòng)都必須經(jīng)過審核。2.審核內(nèi)容包括政治導(dǎo)向、思想觀點(diǎn)、語言文字、圖片視頻等方面,確保內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司要求。3.對(duì)于涉及公司機(jī)密、敏感信息的內(nèi)容,應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行審核和管理。(三)安全管理1.加強(qiáng)德育陣地的安全管理,制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,確保員工在使用德育陣地過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.定期對(duì)公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)教室、文化活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.加強(qiáng)對(duì)德育陣地設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行,避免因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。(四)監(jiān)督考核1.建立德育陣地建設(shè)與管理工作監(jiān)督考核機(jī)制,定期對(duì)各部門的德育工作進(jìn)行檢查評(píng)估。2.考核內(nèi)容包括德育陣地建設(shè)情況、使用情況、活動(dòng)效果、員工參與度等方面,考核結(jié)果納入公司年度績效考核體系。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論