第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作積極性，我公司決定實(shí)施勞務(wù)分成方案。本方案旨在明確勞務(wù)分成原則、分配方法、監(jiān)督管理等內(nèi)容，確保勞務(wù)分成制度的公平、公正、透明。二、方案目的1.激勵(lì)員工，提高工作效率；2.優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；3.增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度；4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三、方案適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括正式員工、合同工、臨時(shí)工等。四、勞務(wù)分成原則1.公平原則：勞務(wù)分成應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都能在勞務(wù)分成中獲得合理的收益。2.按勞分配原則：勞務(wù)分成應(yīng)以員工的工作績(jī)效、工作量、工作難度等因素為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得。3.績(jī)效優(yōu)先原則：勞務(wù)分成應(yīng)以員工的工作績(jī)效為核心，將績(jī)效與薪酬緊密掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：勞務(wù)分成應(yīng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五、勞務(wù)分成制度1.勞務(wù)分成比例（1）基本工資：基本工資按崗位等級(jí)、工齡等因素確定，占勞務(wù)分成總額的40%。（2）績(jī)效工資：績(jī)效工資根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作量、工作難度等因素確定，占勞務(wù)分成總額的50%。（3）獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人貢獻(xiàn)確定，占勞務(wù)分成總額的10%。2.勞務(wù)分成計(jì)算方法（1）基本工資：按崗位等級(jí)、工齡等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬管理辦法。（2）績(jī)效工資：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按照公司績(jī)效考核辦法計(jì)算。（3）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人貢獻(xiàn)，按照公司獎(jiǎng)金管理辦法計(jì)算。3.勞務(wù)分成發(fā)放（1）基本工資：按月發(fā)放，每月底前發(fā)放上月工資。（2）績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，于次月發(fā)放上月績(jī)效工資。（3）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人貢獻(xiàn)，于次年第一季度發(fā)放上年獎(jiǎng)金。六、監(jiān)督管理1.建立勞務(wù)分成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分成制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.員工對(duì)勞務(wù)分成有異議的，可向監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組應(yīng)在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.監(jiān)督小組對(duì)違反勞務(wù)分成制度的行為，將予以糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)制度與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。2.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。八、總結(jié)本方案旨在通過勞務(wù)分成制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司全體員工應(yīng)積極遵守本方案，共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性。勞務(wù)分成作為一種激勵(lì)手段，可以有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。本方案旨在制定一套合理、有效的勞務(wù)分成方案，以激勵(lì)員工，提高公司整體業(yè)績(jī)。二、方案目標(biāo)1.激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性；2.提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；3.優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；4.增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。三、方案原則1.公平公正原則：勞務(wù)分成方案應(yīng)確保公平、公正，讓每位員工都能感受到公司的關(guān)愛；2.激勵(lì)性原則：方案應(yīng)具有激勵(lì)性，激發(fā)員工的工作熱情；3.可行性原則：方案應(yīng)具有可行性，確保公司能夠在實(shí)施過程中取得預(yù)期效果；4.透明度原則：方案應(yīng)具有透明度，讓員工了解自己的收入構(gòu)成。四、方案內(nèi)容1.分成對(duì)象（1）全體在職員工；（2）兼職員工，按實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行分成。2.分成比例（1）基本工資：占勞務(wù)分成總額的60%；（2）績(jī)效工資：占勞務(wù)分成總額的30%；（3）獎(jiǎng)金：占勞務(wù)分成總額的10%。3.分成標(biāo)準(zhǔn)（1）基本工資：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素確定；（2）績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度等因素確定；（3）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)等因素確定。4.分成計(jì)算方法（1）基本工資：按月計(jì)算，員工實(shí)際工資=基本工資×工作天數(shù)/月工作天數(shù)；（2）績(jī)效工資：按月計(jì)算，員工績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效系數(shù)；（3）獎(jiǎng)金：按季度計(jì)算，員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)。5.分成發(fā)放（1）基本工資：每月10日發(fā)放；（2）績(jī)效工資：每月10日發(fā)放；（3）獎(jiǎng)金：每季度末發(fā)放。五、方案實(shí)施步驟1.制定方案：成立勞務(wù)分成方案制定小組，負(fù)責(zé)制定具體方案；2.宣傳方案：通過公司內(nèi)部公告、會(huì)議等形式，向全體員工宣傳勞務(wù)分成方案；3.員工反饋：收集員工對(duì)方案的反饋意見，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善；4.實(shí)施方案：正式實(shí)施勞務(wù)分成方案，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估；5.評(píng)估與調(diào)整：定期對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。六、方案保障措施1.建立健全監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)勞務(wù)分成方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；2.定期評(píng)估：定期對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，確保方案的有效性；3.透明公開：將勞務(wù)分成方案及實(shí)施情況向全體員工公開，接受員工監(jiān)督；4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)方案的認(rèn)知度和執(zhí)行力。七、結(jié)語(yǔ)本方案旨在通過勞務(wù)分成，激發(fā)員工的工作熱情，提高公司整體業(yè)績(jī)。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的未來。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我公司決定制定一套科學(xué)合理的勞務(wù)分成方案。本方案旨在明確公司內(nèi)部勞務(wù)分成原則、分配方式及管理流程，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。二、方案原則1.公平原則：勞務(wù)分成方案應(yīng)確保所有員工在同等條件下享有公平的待遇。2.透明原則：勞務(wù)分成方案應(yīng)公開透明，便于員工了解和監(jiān)督。3.激勵(lì)原則：勞務(wù)分成方案應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。4.可行原則：勞務(wù)分成方案應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保方案的可行性和可操作性。三、適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。四、勞務(wù)分成構(gòu)成1.基本工資：根據(jù)員工崗位、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。2.績(jī)效工資：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。4.分成收入：根據(jù)公司業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)及員工貢獻(xiàn)度確定。五、勞務(wù)分成比例1.基本工資：占勞務(wù)分成總額的50%。2.績(jī)效工資：占勞務(wù)分成總額的30%。3.獎(jiǎng)金：占勞務(wù)分成總額的10%。4.分成收入：占勞務(wù)分成總額的10%。六、勞務(wù)分成計(jì)算方法1.基本工資：按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.績(jī)效工資：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按照績(jī)效考核方案計(jì)算。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工個(gè)人表現(xiàn)，按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.分成收入：根據(jù)公司業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)及員工貢獻(xiàn)度，按照以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工分成收入=（公司業(yè)務(wù)收入-成本-稅費(fèi)）×員工貢獻(xiàn)度系數(shù)其中，員工貢獻(xiàn)度系數(shù)根據(jù)員工崗位、工作年限、工作業(yè)績(jī)等因素綜合評(píng)定。七、勞務(wù)分成發(fā)放1.基本工資：每月按時(shí)發(fā)放。2.績(jī)效工資：每月根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工個(gè)人表現(xiàn)，在次年1月發(fā)放。4.分成收入：每年根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工貢獻(xiàn)度，在次年1月發(fā)放。八、勞務(wù)分成管理1.公司設(shè)立勞務(wù)分成管理小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分成方案的制定、執(zhí)行及監(jiān)督。2.勞務(wù)分成管理小組定期對(duì)勞務(wù)分成方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.員工對(duì)勞務(wù)分成方案有異議的，可以向勞務(wù)分成管理小組提出，管理小組應(yīng)在接到異議后5個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。4.公司對(duì)勞務(wù)分成方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，確保方