全面成本控制八大方法降本增效

十一大環(huán)節(jié)成本控制1目的成本管控及降本增效的方法和途徑管控3步法及方法體現(xiàn)成本體現(xiàn)成本控制成本考核成本體現(xiàn)成本控制成本考核具體途徑5個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)管理6個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理方法和途徑“大成本”視角八大方法論十一大環(huán)節(jié)閱讀導(dǎo)圖.

31、什么是企業(yè)的投

入產(chǎn)出大循環(huán)?2、如何衡量資本/資產(chǎn)/市場(chǎng)杠桿成本使企業(yè)獲利？3、八大方法論撬動(dòng)企業(yè)降本增效的思路有什么樣的收獲？5、通過(guò)什么方法來(lái)控制和衡量業(yè)務(wù)環(huán)

節(jié)的成本？4、十一大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在哪些顯性和隱性成本？6、哪些量化指標(biāo)能衡量控制成本的效

果？7、稅收籌劃的基本

方法論是什么？.

4目

錄

CONTENTS1、標(biāo)準(zhǔn)降本2、預(yù)算降本3、結(jié)構(gòu)降本4、技術(shù)降本5、規(guī)模降本6、效率降本7、政策降本8、機(jī)制降本引言：站在投入產(chǎn)出的高度進(jìn)行“大成本”管控全面

成

本

管

控

八

大

方

法

論.

5Part1目

錄

CONTENTS6、營(yíng)銷環(huán)節(jié)7、投資環(huán)節(jié)8、

HR管理環(huán)節(jié)9、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)10、日常管理環(huán)節(jié)11、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)1、研發(fā)環(huán)節(jié)2、工藝環(huán)節(jié)3、采購(gòu)環(huán)節(jié)4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)5、質(zhì)量環(huán)節(jié)引言：站在投入產(chǎn)出的高度進(jìn)行“大成本”管控全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié).

6Part2①負(fù)債引言：站在投入產(chǎn)出的高度進(jìn)行“大成本”管控

1、投入產(chǎn)出大循環(huán)成本費(fèi)用利潤(rùn)資本

資產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)

收入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資活動(dòng)融資活動(dòng)現(xiàn)金流③②④.增收入銷售利潤(rùn)率（市場(chǎng)杠桿）調(diào)結(jié)構(gòu)應(yīng)收賬款現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)應(yīng)付賬款（現(xiàn)金杠桿）存貨銷量/價(jià)格降成本客戶結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引言：站在投入產(chǎn)出的高度進(jìn)行“大成本”管控

2、投入產(chǎn)出涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門材料人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用借快

賺回①②③④資金成本率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周轉(zhuǎn)存貨周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)現(xiàn)金流資本資產(chǎn)收入利潤(rùn)提高土地廠房設(shè)備利用率

縮短工程項(xiàng)目周期資產(chǎn)負(fù)債率

資本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本期間費(fèi)用

稅收成本原材料周轉(zhuǎn)在制品周轉(zhuǎn)成品周轉(zhuǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(資產(chǎn)杠桿)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無(wú)效資產(chǎn)處置財(cái)務(wù)杠桿.資產(chǎn)負(fù)債表

利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表用資本撬動(dòng)資產(chǎn)（財(cái)務(wù)杠桿）用資產(chǎn)創(chuàng)造收入（資產(chǎn)杠桿）用收入創(chuàng)造利潤(rùn)（市場(chǎng)杠桿）用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金（現(xiàn)金杠桿）收入成本營(yíng)業(yè)成本期間費(fèi)用投資收益利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量投資活動(dòng)現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益引言：站在投入產(chǎn)出的高度進(jìn)行“大成本”管控

2、投入產(chǎn)出涉及到企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表.

1、物耗定額與標(biāo)準(zhǔn)

2、人耗定額與標(biāo)準(zhǔn)

3、各種生產(chǎn)費(fèi)用定額與標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)物料費(fèi)、水電能耗費(fèi)、日常維修費(fèi)等）

4、各種管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等）

?、

………..1、有沒(méi)有？2、誰(shuí)來(lái)建？歸口管理部門3、如何建？技術(shù)測(cè)定法（重大項(xiàng)目）、統(tǒng)計(jì)分析發(fā)（小項(xiàng)目）

、行業(yè)對(duì)標(biāo)法

4、如何修訂？立即修訂、定期修訂、分析修訂5、如何使用？領(lǐng)用、分析、考核全面

成

本

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法

論預(yù)算降本標(biāo)準(zhǔn)降本.

10結(jié)構(gòu)降本技術(shù)降本規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本定額/標(biāo)準(zhǔn)五問(wèn)？PART1費(fèi)用分類示例編制方法編制依據(jù)編制政策考核政策固定成

本約束性固定成本（剛性無(wú)空間）基本工資、社保、折舊、保險(xiǎn)、利息、部分稅費(fèi)等增減預(yù)算法以上年數(shù)據(jù)為依據(jù)結(jié)合預(yù)算

年度據(jù)實(shí)編制據(jù)實(shí)不考核酌量性固定成本（有降低空間）辦公、通訊、小車、差旅、招待、辦公能耗等增減預(yù)算法以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)下降一定

空間或修訂費(fèi)用定額如：下降百分比總量嚴(yán)格考核變動(dòng)成

本材料、績(jī)效工資、生

產(chǎn)能耗、部分生產(chǎn)費(fèi)

用、運(yùn)費(fèi)、稅金等彈性預(yù)算法根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)或分析歷史數(shù)據(jù)確定變動(dòng)規(guī)律（單位費(fèi)用或費(fèi)率）如：?jiǎn)挝毁M(fèi)額下降百分

比或降低費(fèi)率單位費(fèi)額（或費(fèi)率）嚴(yán)格考核專項(xiàng)成

本研發(fā)、大修、技改、專項(xiàng)管理活動(dòng)、特殊

項(xiàng)目等零基預(yù)算法根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案確

定費(fèi)用明細(xì)構(gòu)成根據(jù)實(shí)際控制總額強(qiáng)化過(guò)程控制，考核

力度稍微弱化

1、變動(dòng)成本與費(fèi)用預(yù)算

2、固定成本與預(yù)算控制

3、專項(xiàng)成本與費(fèi)用預(yù)算

4、預(yù)算方法

5、預(yù)算過(guò)程控制

成本費(fèi)用預(yù)算基本思維全面

成

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法

論技術(shù)降本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)降本降本.

11規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本結(jié)構(gòu)降本PART1全面

成

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法

論標(biāo)準(zhǔn)降本

預(yù)算降本

組織結(jié)構(gòu)降本客戶結(jié)構(gòu)降本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本資本結(jié)構(gòu)降本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)降本.

12規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本結(jié)構(gòu)降本技術(shù)降本PART1新材料/新技術(shù)/新工藝機(jī)械化/自動(dòng)化/電子化信息化/互聯(lián)網(wǎng)化全面

成

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法

論標(biāo)準(zhǔn)降本

預(yù)算降本

結(jié)構(gòu)降本

……..工藝與生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)設(shè)計(jì)……..技術(shù)手段降本技術(shù)環(huán)節(jié)降本.

13技術(shù)降本規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本PART1模塊化

通用化全面

成

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論.

14預(yù)算降本結(jié)構(gòu)降本技術(shù)降本規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本標(biāo)準(zhǔn)降本集中化

社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)化批量化PART1……提高人的效率提高錢的效率提高事的效率提高物的效率全面

成

本

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論.

15預(yù)算降本結(jié)構(gòu)降本技術(shù)降本規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本標(biāo)準(zhǔn)降本PART1全面

成

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法

論稅收政策財(cái)政政策科技政策………金融政策.

16預(yù)算降本結(jié)構(gòu)降本技術(shù)降本規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本標(biāo)準(zhǔn)降本PART1責(zé)任機(jī)制市場(chǎng)機(jī)制全面

成

本

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方

法

論獎(jiǎng)懲機(jī)制內(nèi)控機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制…

…

.

..

17預(yù)算降本結(jié)構(gòu)降本技術(shù)降本規(guī)模降本效率降本政策降本機(jī)制降本標(biāo)準(zhǔn)降本PART12、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理營(yíng)銷環(huán)節(jié)投資環(huán)節(jié)HR管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)日常管理環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)全面

成

本

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十

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環(huán)

節(jié)序十一大環(huán)節(jié)由生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)組成，生產(chǎn)管理包含5部分，運(yùn)營(yíng)管理包含6部分。1、生產(chǎn)活動(dòng)管理研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

質(zhì)量環(huán)節(jié).

18PART2全面

成

本

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十

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大

環(huán)

節(jié)1、生產(chǎn)活動(dòng)管理研發(fā)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié).

19PART2研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

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控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.1一、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法成本控制成本考核成本體現(xiàn)研發(fā)/設(shè)

計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié).

202.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

本

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控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.1二、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)研發(fā)機(jī)會(huì)成本（時(shí)間成本、失敗成本）質(zhì)量環(huán)節(jié).

21研發(fā)對(duì)象成本研發(fā)過(guò)程成本2.1PART2研發(fā)對(duì)象成本控制?

導(dǎo)入目標(biāo)成本設(shè)計(jì)?

導(dǎo)入價(jià)值工程（VE）?

產(chǎn)品功能調(diào)整?

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化?

產(chǎn)品材料替代?

產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)/技術(shù)要求調(diào)

整?

研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?

薪酬激勵(lì)模式：未來(lái)盈利

激勵(lì)研發(fā)機(jī)會(huì)成本控制?

研發(fā)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制?

研發(fā)項(xiàng)目流程管理（如：

IPD）?

并行設(shè)計(jì)?

薪酬激勵(lì)模式：未來(lái)盈利

激勵(lì)研發(fā)過(guò)程成本控制?

過(guò)程成本主要是“研發(fā)費(fèi)

用”?

研發(fā)費(fèi)用政策?

研發(fā)費(fèi)用預(yù)算（以研發(fā)項(xiàng)

目計(jì)劃為基礎(chǔ)的零基預(yù)算）?

研發(fā)人工標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)工時(shí)

等）?

研發(fā)合作與外包?

薪酬激勵(lì)模式：未來(lái)盈利

激勵(lì)研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

本

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十

一

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環(huán)

節(jié)2.1.1三、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制質(zhì)量環(huán)節(jié).

222.1PART2舉例：4680

=

5200—

5200*10%研發(fā)環(huán)節(jié)2.1.1三、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制1、目標(biāo)成本管理—面向成本的設(shè)計(jì)（DFC）目標(biāo)成本

=

目標(biāo)價(jià)格—

目標(biāo)利潤(rùn)成本測(cè)算：材料成本：3000元人工成本：

50*20=1000元制造費(fèi)用：

50*4=200元期間費(fèi)用：價(jià)格5200*6%=312產(chǎn)品成本合計(jì)：3000+1000+200+312=4512產(chǎn)品設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案工藝方案歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本分析：材料成本：10個(gè)零組件

工序預(yù)估：

6道工時(shí)預(yù)估：

50H評(píng)審判斷：1、產(chǎn)品預(yù)估成本>目標(biāo)成本，評(píng)審不通過(guò)，重新設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品預(yù)估成本<目標(biāo)成本，通過(guò)評(píng)審。本例：4512<4680通過(guò)評(píng)審全面

成

本

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環(huán)

節(jié).

232.1質(zhì)量環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)PART224提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑途徑原因運(yùn)用范圍措施V↑=F↑/C↓物美價(jià)廉新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，老產(chǎn)品更新?lián)Q代，重大技術(shù)革新項(xiàng)目采用新工藝、新方法、

新技術(shù)、新材料V↑=F→/C↓功能相當(dāng)，價(jià)格較低質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品，

定型產(chǎn)品，功能過(guò)剩產(chǎn)品，質(zhì)量過(guò)剩產(chǎn)品簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、選擇價(jià)廉代用材料，加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程V↑=F↑/C→成本相當(dāng)，功能更強(qiáng)質(zhì)量較差產(chǎn)品，

功能不足產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)能力差的產(chǎn)品替換材料，改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)V↑=F↑↑

/C↑增加一定投入，使產(chǎn)品

功能更多，新穎時(shí)尚高檔產(chǎn)品，新產(chǎn)品，特殊功能產(chǎn)品，核心功能件采用最新技術(shù)、最新材

料，增加附屬功能V↑

=

F↓/C↓↓經(jīng)濟(jì)實(shí)惠消耗品，特別是一次性使用的消耗品，

非核心功能件以簡(jiǎn)代繁，使用價(jià)廉代

用材料何謂產(chǎn)品的價(jià)值V?V

=

F/

C1、價(jià)值V由功能F和成本C

共同決定，C為產(chǎn)品的壽命

周期成本。2、客戶購(gòu)買的是產(chǎn)品功能

而不是產(chǎn)品本身。3、盡量以最小的成本實(shí)現(xiàn)

客戶所需要的功能。4、客戶不必要的功能都是

浪費(fèi)。研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1.1三、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2.1、價(jià)值工程VE全面

成

本

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控

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環(huán)

節(jié)2.1PART2.價(jià)值工程VE實(shí)踐過(guò)程研究問(wèn)題的一般過(guò)程價(jià)值工程活動(dòng)的程序基本步驟詳細(xì)步驟VE提問(wèn)提出問(wèn)題一、確定目標(biāo)1.確定對(duì)象2.收集情報(bào)1.選擇什么為對(duì)象？分析問(wèn)題二、功能分析3.功能定義4.功能整理5.功能定量2.它的功能是什么？3.它所處的地位是什么?4.功能如何量化？三、成本分析6.成本定義7.成本核算5.從生命周期來(lái)說(shuō)包含哪些成本?6.成本如何量化計(jì)算？解決問(wèn)題三、價(jià)值評(píng)價(jià)8.功能載體替代9.功能評(píng)價(jià)與計(jì)算7.它的實(shí)現(xiàn)途徑有哪些？8.它的價(jià)值是什么？四、制訂方案10.策劃11.概略評(píng)價(jià)12.制訂具體方案13.詳細(xì)評(píng)價(jià)14.提案15.VE成果評(píng)價(jià)9.新的功能是什么？10.新方案的成本是多少？11.能可靠實(shí)現(xiàn)必要功能嗎？研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1.1三、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2.2、價(jià)值工程VE全面

成

本

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控

十

一

大

環(huán)

節(jié)25.2.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1.1三、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制3、薪酬激勵(lì)模式：未來(lái)盈利激勵(lì)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)（3-5年）第一年：

5%第二年：4%第三年：3%第4年：2%第5年：

1%結(jié)束（一次性）KPI:進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用績(jī)效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金崗位工資未來(lái)盈利提成薪酬.

262.1PART2新產(chǎn)品目標(biāo)成本研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目成功率、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率、實(shí)驗(yàn)成功率、標(biāo)準(zhǔn)化率全面

成

本

管

控

十

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大

環(huán)

節(jié)2.1.1四、研發(fā)/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本考核……研發(fā)費(fèi)用研發(fā)周期老產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本率質(zhì)量環(huán)節(jié).

272.1PART2工藝

環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.2一、工藝環(huán)節(jié)成本控制3步法成本體現(xiàn)成本考核成本控制質(zhì)量環(huán)節(jié).

282.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.2二、工藝環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)（參照研發(fā)設(shè)計(jì)）工藝對(duì)象成本（核心）工藝開(kāi)發(fā)成本（類似研發(fā)）質(zhì)量環(huán)節(jié).

292.1PART2工藝方法?工藝創(chuàng)新、工序合并?機(jī)械化、電子化、自動(dòng)化等工藝參數(shù)?工藝參數(shù)調(diào)整?合理精度質(zhì)量要求、避免質(zhì)量過(guò)剩工藝裝備?工藝裝備（公模夾具等）的通用化、標(biāo)準(zhǔn)、集中化?工藝設(shè)備布置安排?設(shè)備改造，提高效率工藝流程?工序安排優(yōu)化，節(jié)省內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)成本?并行加工、集成制造工藝實(shí)施?工序外包決策?工藝方法和組織統(tǒng)籌全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.2三、工藝環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制（5個(gè)方面）工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)2.1PART230.新產(chǎn)品目標(biāo)成本研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目成功率、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率、實(shí)驗(yàn)成功率、標(biāo)準(zhǔn)化率全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.2四、工藝環(huán)節(jié)成本考核……研發(fā)費(fèi)用研發(fā)周期老產(chǎn)品工藝降本率質(zhì)量環(huán)節(jié).

312.1PART2采購(gòu)

環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.3一、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制3步法成本控制成本考核成本體現(xiàn)質(zhì)量環(huán)節(jié).

322.1PART2短缺成本（3點(diǎn)）?

延期交貨損失?

失去訂單損失?

失去客戶損失持有成本（5點(diǎn)）?

資金占用成本?

倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用?

裝卸搬運(yùn)費(fèi)?

存貨折舊與陳腐成

本?

存貨保險(xiǎn)成本訂貨成本（3點(diǎn)）?

物流成本?

訂貨費(fèi)用?

驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)用購(gòu)買成本（2點(diǎn)）?

貨物成本?

資金占用/節(jié)約成

本研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.3二、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)質(zhì)量環(huán)節(jié).

332.1PART2全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)采購(gòu)價(jià)格控制：優(yōu)化采購(gòu)組織、集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、招標(biāo)/比價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、電子采購(gòu)、季節(jié)性采購(gòu)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備、采購(gòu)內(nèi)控、采購(gòu)審計(jì)、利用期貨市場(chǎng)套期保值等2.1.3三、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制戰(zhàn)略采購(gòu)控制：價(jià)值鏈前移、股權(quán)合作、戰(zhàn)略合作采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制物流方式和路線優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)、安全庫(kù)存管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）拉式生產(chǎn)、精益管控存貨地點(diǎn)整合、倉(cāng)庫(kù)級(jí)次和數(shù)量控制庫(kù)存共享ABC分類管理5S管理、定期盤存、及時(shí)處置呆滯料

……供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、分供方審核、供應(yīng)商分類、付款政策訂貨成本和持有成本控制應(yīng)付賬款政策決策工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)購(gòu)買成本控制研發(fā)環(huán)節(jié).

342.1PART2一次到貨：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=√

(2KD/Kc)注：√為根號(hào)

陸續(xù)訂貨：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q

=√

(2KD/Kc)*(P/(P-d))K：每次訂貨成本D：貨物需求總量Kc：?jiǎn)挝粌?chǔ)存成本P：日到貨量d：日耗用量2.1.3三、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制1.1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法原則：總成本最?。偝杀?/p>

=購(gòu)買成本+訂貨成本+持有成本）全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)當(dāng)價(jià)格隨購(gòu)買數(shù)量變化時(shí)，采購(gòu)成本為相關(guān)成本，否則為無(wú)關(guān)成本。.工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)2.1PART235研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1.3三、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制1.2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法原則：總成本最?。偝杀?/p>

=購(gòu)買成本+訂貨成本+持有成本）周轉(zhuǎn)庫(kù)存（因?yàn)槿霂?kù)和出庫(kù)的不同步而形成的庫(kù)

存）一次到貨的平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存量為：0.5Q陸續(xù)到貨的平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存量為：0.5(Q–Q/P*d）

安全庫(kù)存（因?yàn)樾枨蟮呐R時(shí)增加和供貨的延遲等原因而做的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，防止缺貨）不容忍缺貨時(shí)為：（預(yù)計(jì)日最大消耗量-日正常消耗量）*訂貨周期+供貨可能延遲天數(shù)*

日正常消

耗量容忍缺貨時(shí)為：一定服務(wù)水平（訂單保障率）下，總成本（缺貨成本+庫(kù)存成本）最低下的庫(kù)存量。一般通過(guò)統(tǒng)計(jì)和概率分析計(jì)算確定。統(tǒng)計(jì)分析：安全庫(kù)存

=

日平均消耗量*一定服務(wù)水

平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差。例：某企業(yè)年需要原材料40000公斤，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)

據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料

年均變動(dòng)性持有成本為8元。那么不存在商業(yè)折扣、

不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象、每批訂貨一次到貨情形下：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=√

(2KD/Kc)

=√

(2*25*40000)/8

=

500公斤

相關(guān)總成本TC=√2KDKc

=√

(2*25*40000*8)

=4000元

訂貨次數(shù)N

=

D/Q

=40000/500

=80次全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié).

362.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)

工藝環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1.3三、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2、ABC存貨分類管理法A類存貨：金額巨大（70%-80%），

品種數(shù)量較少（10%-20%），需分品種重點(diǎn)管理；B類存貨：金額一般（10%-20%），品種數(shù)量相對(duì)較多（20%-25%）

，需分類別一般控制；

C類存貨：金額較?。?%-10%）

，品種數(shù)量繁多（60%-65%），

需按總額靈活掌握。管理策略：檢查頻率、防范措施程度、單獨(dú)采購(gòu)還是聯(lián)合采購(gòu)、庫(kù)存控制的程度庫(kù)存可能是必須的，但庫(kù)存又是萬(wàn)惡之源。降低庫(kù)存可以暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題。全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)37.2.1PART2采購(gòu)降本率/降價(jià)率研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)采購(gòu)費(fèi)用全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.3四、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本考核……應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款金額原材料庫(kù)存質(zhì)量環(huán)節(jié).

382.1PART2生產(chǎn)

環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.4一、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法成本控制成本考核成本體現(xiàn)質(zhì)量環(huán)節(jié).

392.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

制造費(fèi)用效率成本（生產(chǎn)周期、在制品/半成品庫(kù)存）材料成本人工成本全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.4二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)質(zhì)量環(huán)節(jié).

402.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制1.1、材料成本控制—方法全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)不同產(chǎn)品材料套用研究2.1PART241.直接浪費(fèi)?

用量超定額?

使用高一級(jí)質(zhì)量物料?

加工錯(cuò)誤而改制或報(bào)廢?

邊角余料和金屬屑的亂

扔拋撒?

材料丟失被盜?

物料變質(zhì)、腐蝕、過(guò)期隱蔽浪費(fèi)?

囤積暫時(shí)不用的材料?

生產(chǎn)過(guò)多，超出需求?

早作產(chǎn)品，出現(xiàn)客戶訂

單變更或取消?

周轉(zhuǎn)過(guò)慢?

材料定額未及時(shí)修訂間接浪費(fèi)?

多余功能造成材料浪費(fèi)?

設(shè)計(jì)不當(dāng)造成材料浪費(fèi)?

工藝問(wèn)題造成材料浪費(fèi)?

設(shè)備問(wèn)題造成材料浪費(fèi)?

產(chǎn)品自身特點(diǎn)造成綜合

利用難以實(shí)現(xiàn)?

既定材料缺乏，采用替

代材料造成的材料浪費(fèi)研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制1.2、材料成本控制—車間各種物料浪費(fèi)現(xiàn)象全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié).

422.1PART2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方法優(yōu)化工業(yè)工程管理（IE）,建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序提供產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，班組競(jìng)賽機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智

能化合理定員，優(yōu)化勞動(dòng)定額，科學(xué)計(jì)時(shí)計(jì)件，標(biāo)準(zhǔn)成本管理合理安排加班和控制加班優(yōu)化薪酬激勵(lì)（計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)件和累進(jìn)計(jì)件，按產(chǎn)出控制工資總額，出臺(tái)減員/控員激勵(lì)政策）工序外包研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2.1、人工成本控制全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)人員優(yōu)

化流程優(yōu)

化2.1PART243.研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2.2、人工成本控制—IE在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用（工作研究的具體操作流程）全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1PART244.關(guān)于人體動(dòng)作（9條）雙手同時(shí)并作除休息外，兩手不應(yīng)同閑兩臂反向?qū)ΨQ并做盡量使手動(dòng)等級(jí)降低充分利用物體動(dòng)量，若用體力則盡量小曲則為美突發(fā)性動(dòng)作較受制性動(dòng)作快而準(zhǔn)動(dòng)作應(yīng)有節(jié)奏少用眼并靠近做關(guān)于工作地布置（8條）

固定工具、物料地點(diǎn)

工具、物料、操作裝置于前方近處

利用重力墜送零件與物料

墜落盡量利用重力

工具物料有序排列

適宜照明，視覺(jué)舒適

臺(tái)椅高度坐立均適宜

椅星及椅高使姿勢(shì)良好研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2.2、人工成本控制—IE在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)多用組合工具工具物料預(yù)放各手指盡其力所能及

工位、機(jī)具設(shè)計(jì)盡可能使操作者少轉(zhuǎn)體、

移位.

45盡量用胎、夾具或腳踏工具，解除受的動(dòng)作2.1IE動(dòng)作經(jīng)濟(jì)22條原則關(guān)于工裝設(shè)計(jì)（5條）PART2累進(jìn)計(jì)件制正常：2元/件正常日產(chǎn)量：100件1、0＜產(chǎn)量

≤

100件

2元/件2、

100＜產(chǎn)量

≤

120件3元/件3、

120＜產(chǎn)量4元/件研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2.3、人工成本控制—優(yōu)化薪酬激勵(lì)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)減員不減資減員少減資增員不增資

增員少增資減員/控員提效加薪質(zhì)量環(huán)節(jié).

462.1PART2研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制3、費(fèi)用控制全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)費(fèi)用定額和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)成本管理可控制造費(fèi)用預(yù)算管理提高各類機(jī)械和設(shè)備利用效率，TPM管理班組勞動(dòng)競(jìng)賽，外部對(duì)標(biāo)水電汽等動(dòng)能的計(jì)量深化及考核合理安排班次，避峰就谷，集中

生產(chǎn)，節(jié)約動(dòng)能質(zhì)量環(huán)節(jié)工藝技術(shù)優(yōu)化費(fèi)用下沉、化小核算、作業(yè)成本

核算和管理（ABC/ABM）生產(chǎn)工具器具、維修備件的集中

管理，定額管理，回收管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理.

472.1定額/預(yù)算類現(xiàn)場(chǎng)管理類效率類PART21、工藝方法改善2、工藝流程改善3、設(shè)備效率提升4、標(biāo)準(zhǔn)化管理7、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌8、內(nèi)部物流改善……5、集中生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)平衡（常規(guī)品

種計(jì)劃安排、半成品的安排等）6、機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化的利用研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

2.1.4三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制4、效率成本控制全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)2.1如何提高生產(chǎn)效率？PART248.單位生產(chǎn)成本、單項(xiàng)重要費(fèi)用人工成本/人均產(chǎn)出研發(fā)環(huán)節(jié)工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)材料成本/材料利用率/材料回收率2.1.4四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本考核產(chǎn)能利用率生產(chǎn)周期……制造費(fèi)用/單位制造費(fèi)用在制品庫(kù)存質(zhì)量環(huán)節(jié).

492.1PART2質(zhì)量

環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)成本控制成本考核成本體現(xiàn)2.1.5一、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制3步法工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié).

502.1PART2全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)質(zhì)量成本構(gòu)成2.1.5二、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)質(zhì)量成本核算方式預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失外部損失工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié).

512.1PART21、根據(jù)產(chǎn)品定位合理規(guī)劃各質(zhì)量成本項(xiàng)目2、質(zhì)量成本靈敏度分析5、全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)6、規(guī)范售后服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題

處理流程3、各項(xiàng)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分

析4、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等統(tǒng)

計(jì)方法運(yùn)用全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.5三、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié).

522.1PART2全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.5三、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)2.1PART253.對(duì)質(zhì)量管理部門的考核對(duì)各生產(chǎn)管理部門的考核全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.1.5四、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本考核工藝環(huán)節(jié)采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié).

542.1PART2營(yíng)銷環(huán)節(jié)投資環(huán)節(jié)HR管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)日常管理環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié).

552、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理PART2營(yíng)銷環(huán)節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)成本控制成本考核成本體現(xiàn)2.2.1一、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)56

節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)2.1、銷售費(fèi)用（例：市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用產(chǎn)品銷售費(fèi)用售后服務(wù)費(fèi)用）營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)1、銷售結(jié)構(gòu)成本2、資金占用費(fèi)用2.2.1二、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)隱性成本顯性成本PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)572.銷售結(jié)構(gòu)成本控制成本

控制銷售費(fèi)用控制

資金占用成本控制營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制1、成本控制框架全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié).

58PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)2營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2、銷售結(jié)構(gòu)成本控制全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)清晰的營(yíng)

銷戰(zhàn)略（起始點(diǎn)）客戶盈利分

析和調(diào)整產(chǎn)品盈利分

析和調(diào)整區(qū)域盈利分

析和調(diào)整PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)定價(jià)策略戰(zhàn)略環(huán)節(jié)592.利產(chǎn)品盈利分析與結(jié)構(gòu)調(diào)整分析量盈利分析思路：

名1、計(jì)算產(chǎn)品盈利（完全利潤(rùn)、毛利潤(rùn)、邊際利潤(rùn)）2、排序A

BC

D

E

F

G

H3、確定分界點(diǎn)4、考慮其他因素（量、名）5、分析2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2、銷售結(jié)構(gòu)成本控制2.1產(chǎn)品盈利分析與結(jié)構(gòu)調(diào)整全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)PART2I

J60.案例：公司能接受比成本還低的報(bào)價(jià)嗎？某會(huì)計(jì)計(jì)算的該公司產(chǎn)品的單位成本構(gòu)成如下：材料費(fèi)：

80元加工費(fèi)：

20元分?jǐn)傇O(shè)備折舊費(fèi)：

10元分?jǐn)倧S房租金：

10元分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用：

5元運(yùn)費(fèi)及銷售提成：

5元單位成本合計(jì)：

130元正常單位售價(jià)135元。這時(shí)公司得到一份訂單，報(bào)價(jià)為

115元，請(qǐng)問(wèn)：公司可以接受這份訂單嗎？思考：不同的情形如何決策？情形1：公司產(chǎn)能無(wú)剩余。情形2

：公司產(chǎn)能有剩余，且剩余產(chǎn)能沒(méi)有其他用處。情形3

：公司產(chǎn)能有剩余，且剩余產(chǎn)能沒(méi)有其他用處。

但接受該訂單需要每年增加額外固定成本支出

20萬(wàn)。情形4

：公司產(chǎn)能有剩余，但剩余產(chǎn)能可以對(duì)外出租，

預(yù)計(jì)年收益30萬(wàn)。案例分析：1、相關(guān)成本：變動(dòng)成本（105元/噸）新增固定成本（20萬(wàn)/年）放棄的機(jī)會(huì)收益（30年/年）2、單價(jià)：

115元/件3、每件邊際利潤(rùn)=115-105=10元4、決策情形3：無(wú)差別分析20萬(wàn)/10元=2萬(wàn)件

訂單>2萬(wàn)，可接。訂單<=2萬(wàn)，不可接。情形4：無(wú)差別分析30萬(wàn)/10元=3萬(wàn)件2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2、銷售結(jié)構(gòu)成本控制2.2產(chǎn)品盈利分析與結(jié)構(gòu)調(diào)整—案例1全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié).

612.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)PART2完全成本變動(dòng)成本固定成本付現(xiàn)成本非付現(xiàn)成本材料費(fèi)80800800人工費(fèi)20200200分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用201010155分?jǐn)備N售費(fèi)用1073100分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用1001055分?jǐn)傌?cái)務(wù)費(fèi)用50550合計(jì)1451172813510案例：

如何根據(jù)產(chǎn)品的盈利情況和產(chǎn)能情況定價(jià)？某會(huì)計(jì)計(jì)算的該公司產(chǎn)品的單位成本構(gòu)成如下：

材料費(fèi)：

80元人工費(fèi)：

20元分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用：

20元分?jǐn)備N售費(fèi)用：

10元分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用：

10元分?jǐn)傌?cái)務(wù)費(fèi)用：

5元單位成本合計(jì)：

145元2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制2、銷售結(jié)構(gòu)成本控制2.3產(chǎn)品盈利分析與結(jié)構(gòu)調(diào)整—案例2全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)客戶降價(jià)分析：價(jià)>145145>價(jià)>135135>價(jià)>120120>價(jià)>115

考慮產(chǎn)能價(jià)<1117(非財(cái)務(wù)考慮：品牌、市場(chǎng)等）案例分析：1、完全利潤(rùn)

=價(jià)格-完全成本

1452、毛利潤(rùn)

=價(jià)格-制造成本1203、邊際利潤(rùn)

=價(jià)格-變動(dòng)成本

1174、付現(xiàn)利潤(rùn)

=價(jià)格-付現(xiàn)成本

1355、相關(guān)利潤(rùn)

=價(jià)格-相關(guān)成本

1172.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)PART262.營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制3.1、銷售費(fèi)用控制（市場(chǎng)拓展/產(chǎn)品銷售/售后服務(wù)）全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)?常規(guī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定額建設(shè)?銷售費(fèi)用預(yù)算管理?營(yíng)銷商業(yè)模式選擇?

電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)

用?重大單項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用的投入

產(chǎn)出分析?物流規(guī)劃與物流成本控制?售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，退

換貨流程管理?部分銷售和售后外包投入產(chǎn)出方面售后服務(wù)方面模式/思維方面標(biāo)準(zhǔn)/預(yù)算方面.

63什么是互聯(lián)

網(wǎng)思維？PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)2互聯(lián)網(wǎng)思維—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維

1、用戶思維

2、產(chǎn)品思維

用戶至上、專注極致、體驗(yàn)為王

快速迭代

4、模式思維

5、運(yùn)營(yíng)思維

流量經(jīng)營(yíng)、改造低效、免費(fèi)模式

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、口碑傳播.3、產(chǎn)業(yè)思維

生態(tài)合作、跨界融合6、組織思維

去中心化、平臺(tái)化64營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制3.2、銷售費(fèi)用控制（市場(chǎng)拓展/產(chǎn)品銷售/售后服務(wù)）全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)2客戶信用管理和賒銷決策應(yīng)收賬款政策管理應(yīng)收賬款全過(guò)程管理產(chǎn)成品庫(kù)存考核訂單生產(chǎn)和按需定制……65營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制4、資金占用成本控制全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)PART2.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)2.2.2.1三、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制4、資金占用成本控制4.1

應(yīng)收賬款全過(guò)程管理營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)中期管理

信用檔案管理

應(yīng)收往來(lái)賬維護(hù)66.?可挽回41%的拖欠損失?可避免35%的拖欠損失?可防止70%的拖欠風(fēng)險(xiǎn)后期管理賬款催收呆賬重組?可減少80%的呆壞賬損失前期管理賒銷決策信用決策企業(yè)逾期應(yīng)收賬款的利息損失可能是壞賬損失的十倍!!!全面

成

本

管

控

十管理框架應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理賬齡分析發(fā)貨控制一

大

環(huán)

節(jié)PART22.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)管理成果事前控制全面控制事后控制事中控制戰(zhàn)略環(huán)節(jié)銷售結(jié)構(gòu)（高端產(chǎn)品占比/大客戶占比等）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)/金額銷售費(fèi)用/銷售費(fèi)用率/單位銷售費(fèi)用成品庫(kù)存全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.1四、營(yíng)銷環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本考核財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié).

67PART22.2投資環(huán)節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)2.2.2一、投資環(huán)節(jié)成本控制3步法成本控制成本考核成本體現(xiàn)投資包括：1、工程項(xiàng)目2、固定資產(chǎn)3、對(duì)外投資PART22.2財(cái)務(wù)管理

環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)68.1、投資失敗成本2、投資項(xiàng)目成本全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)1、項(xiàng)目建設(shè)周期2.2.2二、投資環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本體現(xiàn)隱性成本顯性成本財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)PART22.269.事前控制1、加強(qiáng)投資可行性分析和決策管理，減少盲目投資損失。事中控制1、工程預(yù)算管理，嚴(yán)格控

制超預(yù)算行為；2、項(xiàng)目招投標(biāo)管理；3、項(xiàng)目周期管控；4、提高固定資產(chǎn)使用效率。事后控制1、項(xiàng)目竣工決算、審計(jì)、

項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)；2、閑置報(bào)廢資產(chǎn)清理；3、實(shí)行EVA考核?！?/p>

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.2三、投資環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制投資可行性評(píng)價(jià)方法：投資回報(bào)期/凈現(xiàn)值法/現(xiàn)值指數(shù)法/內(nèi)含報(bào)酬率法財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié).

70PART22.2案例：項(xiàng)目投資決策投資1000萬(wàn)，

1-5年凈現(xiàn)金流入100、

400、

400、

400、

200萬(wàn)

元。①直觀感覺(jué)該項(xiàng)目賺錢嗎？賺

多少？②請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目投資回收期？③若資金成本為8%，該項(xiàng)目賺

多少錢？④若資金成本增加到10%，該

項(xiàng)目賺多少錢？⑤若在資金成本10%的基礎(chǔ)上

再考慮風(fēng)險(xiǎn)成本5%，該項(xiàng)目賺

多少錢？⑥請(qǐng)估計(jì)該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率

在什么區(qū)間?2、內(nèi)涵報(bào)酬率法內(nèi)含報(bào)酬率=13%+(15%-13%)*31/52=14.2%3、

EVAEVA=NOPAT—cost

of

capital經(jīng)濟(jì)增加值

=稅后凈利潤(rùn)-資本成本71第1年第2年第3年第4年第5年合計(jì)投資額凈現(xiàn)值每年凈現(xiàn)金流10040040040020015001000折現(xiàn)率8%93343317294136118318310%91331300273124111911913%8831327724510810313115%8730226322899979-21全面

成

本

管

控

十

一

大

環(huán)

節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

投資環(huán)節(jié)

HR管理環(huán)節(jié)2.2.2三、投資環(huán)節(jié)成本控制3步法—成本控制財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)日常管理

環(huán)節(jié)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)PART22.21、凈現(xiàn)值法.投資回報(bào)率/回報(bào)期產(chǎn)能利用率/設(shè)備利