提升環(huán)境管理辦法一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境管理，有效預(yù)防和控制污染，提高資源利用效率，保護生態(tài)環(huán)境，保障公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有與公司環(huán)境管理相關(guān)的活動和場所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：將環(huán)境保護工作前置，從源頭減少污染物的產(chǎn)生，避免事后治理帶來的高成本和環(huán)境風(fēng)險。2.合規(guī)守法原則：嚴格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)、政策標準，確保公司環(huán)境管理活動合法合規(guī)。3.全員參與原則：強化全體員工的環(huán)保意識，鼓勵員工積極參與環(huán)境管理工作，形成人人關(guān)心、人人參與環(huán)保的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷評估和優(yōu)化公司環(huán)境管理體系，持續(xù)提高環(huán)境管理水平，實現(xiàn)環(huán)境績效的持續(xù)提升。二、環(huán)境管理職責（一）公司管理層職責1.制定環(huán)境方針和目標：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境保護要求，制定明確的環(huán)境方針和可量化的環(huán)境目標，并確保其傳達至全體員工并得到理解和執(zhí)行。2.提供資源支持：為環(huán)境管理工作提供必要的人力、物力和財力資源，保障環(huán)境管理體系的有效運行。3.監(jiān)督與決策：定期對公司環(huán)境管理工作進行監(jiān)督檢查，對重大環(huán)境問題做出決策，推動環(huán)境管理措施的落實。（二）環(huán)保部門職責1.體系建設(shè)與維護：負責建立、實施和維護公司環(huán)境管理體系，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.規(guī)劃與計劃：制定年度環(huán)境管理工作計劃和預(yù)算，明確工作重點和目標任務(wù)，并組織實施。3.監(jiān)測與評估：開展環(huán)境監(jiān)測工作，收集、分析環(huán)境數(shù)據(jù)，評估公司環(huán)境績效，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。4.培訓(xùn)與教育：組織開展環(huán)保知識培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識和技能。5.溝通與協(xié)調(diào)：與政府環(huán)保部門、相關(guān)利益方保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時了解政策法規(guī)動態(tài)，處理環(huán)境投訴和突發(fā)事件。（三）各部門職責1.貫徹執(zhí)行：各部門負責人為本部門環(huán)境管理第一責任人，負責組織本部門員工貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理辦法和相關(guān)規(guī)定。2.日常管理：負責本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中的環(huán)境管理工作，采取有效措施減少污染物排放，合理利用資源，確保各項環(huán)境指標符合要求。3.隱患排查與整改：定期開展本部門環(huán)境隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，對重大環(huán)境隱患及時報告公司環(huán)保部門。4.應(yīng)急響應(yīng)：制定本部門環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，組織員工參加應(yīng)急演練，在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)，采取有效措施降低損失。（四）員工職責1.遵守規(guī)定：嚴格遵守公司環(huán)境管理辦法和各項操作規(guī)程，自覺履行環(huán)保義務(wù)。2.積極參與：積極參加公司組織的環(huán)保培訓(xùn)和活動，主動提出改進環(huán)境管理的合理化建議。3.發(fā)現(xiàn)報告：發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常情況或環(huán)境違法行為及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或公司環(huán)保部門。三、環(huán)境管理措施（一）建設(shè)項目環(huán)境管理1.前期評估：在新、改、擴建項目立項階段，開展環(huán)境影響評價工作，充分評估項目可能對環(huán)境造成的影響，并提出相應(yīng)的預(yù)防和減輕措施。2.“三同時”制度：項目建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度，確保環(huán)保設(shè)施與主體工程同步建成并穩(wěn)定運行。3.驗收管理：項目竣工后，及時組織環(huán)保設(shè)施竣工驗收，經(jīng)驗收合格后方可正式投入生產(chǎn)或使用。（二）生產(chǎn)過程環(huán)境管理1.工藝優(yōu)化：采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，減少原材料消耗和污染物產(chǎn)生，提高資源利用效率。2.污染防治設(shè)施運行管理：加強對廢氣處理設(shè)施、廢水處理設(shè)施、噪聲控制設(shè)備等污染防治設(shè)施的日常運行管理，確保其正常運行，污染物達標排放。3.物料管理：規(guī)范物料的采購、儲存、使用和廢棄處置，防止物料泄漏、流失和揚散，減少對環(huán)境的污染。4.能源管理：加強能源管理，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗，減少溫室氣體排放。（三）環(huán)境監(jiān)測與統(tǒng)計1.監(jiān)測計劃：制定詳細的環(huán)境監(jiān)測計劃，明確監(jiān)測項目、監(jiān)測點位、監(jiān)測頻率和監(jiān)測方法，確保環(huán)境質(zhì)量和污染物排放狀況得到有效監(jiān)控。2.監(jiān)測實施：按照監(jiān)測計劃組織開展環(huán)境監(jiān)測工作，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性。對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常情況并采取措施加以解決。3.統(tǒng)計報表：建立環(huán)境統(tǒng)計制度，定期收集、整理和上報環(huán)境統(tǒng)計報表，如實反映公司環(huán)境管理工作情況和環(huán)境績效。（四）環(huán)境應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定完善的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施和應(yīng)急保障等內(nèi)容，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。2.應(yīng)急演練：定期組織開展環(huán)境應(yīng)急演練，檢驗和提高公司應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。3.應(yīng)急物資儲備：配備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，并定期進行檢查、維護和更新，確保應(yīng)急物資處于良好備用狀態(tài)。四、環(huán)境管理培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司環(huán)境管理需求和員工崗位特點，制定年度環(huán)境管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間安排。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)：組織學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)、政策標準，增強員工的法律意識和合規(guī)意識。2.環(huán)境管理體系：介紹公司環(huán)境管理體系的構(gòu)成、運行機制和要求，使員工了解自己在環(huán)境管理中的職責和工作流程。3.環(huán)保知識與技能：普及環(huán)保基礎(chǔ)知識，如污染防治技術(shù)、節(jié)能減排措施等，提高員工的環(huán)保技能水平。4.案例分析：通過分析典型環(huán)境違法案例和公司內(nèi)部環(huán)境事件案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強員工的環(huán)境風(fēng)險意識和防范能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司環(huán)保部門或邀請外部專家對員工進行集中培訓(xùn)、專題講座等。2.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供環(huán)保學(xué)習(xí)資料和在線課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)場指導(dǎo)：在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工對新員工或相關(guān)崗位員工進行操作示范和指導(dǎo)，提高員工的實際操作能力。（四）培訓(xùn)效果評估1.考試考核：通過考試、撰寫心得體會等方式對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進行考核評估，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.工作表現(xiàn)評估：觀察員工在實際工作中的表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對員工工作行為和環(huán)境績效的改善情況，作為培訓(xùn)效果評估的重要依據(jù)。五、環(huán)境管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查機制1.定期檢查：公司環(huán)保部門定期對各部門環(huán)境管理工作進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)境管理體系運行情況、污染防治設(shè)施運行情況、物料管理情況等。2.專項檢查：針對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點設(shè)備或特定環(huán)境問題開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題。3.日常巡查：各部門安排專人負責本部門的日常環(huán)境巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時進行整改。（二）考核指標與標準1.環(huán)境績效指標：設(shè)定污染物排放達標率、資源利用率、環(huán)境事故發(fā)生率等環(huán)境績效指標，并明確相應(yīng)的考核標準。2.環(huán)境管理工作指標：對環(huán)境管理體系建設(shè)與運行、環(huán)保培訓(xùn)教育、環(huán)境監(jiān)測與統(tǒng)計、環(huán)境應(yīng)急管理等工作進行量化考核，制定具體的考核指標和評分標準。（三）考核方式與頻率1.考核方式：采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式對各部門環(huán)境管理工作進行考核評價。2.考核頻率：每月進行一次日常考核，每季度進行一次綜合考核，每年進行一次年度考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤：將考核結(jié)果與部門和員工的績效獎金掛鉤，對環(huán)境管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達標的部門和個人進行扣罰。2.評先評優(yōu)依據(jù)：考核結(jié)果作為部門和員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦環(huán)境管理工作成績突出的部門和個人。3.整改與提升：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，明確整改要求和期限，督促各部門及時