培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)演示第1頁(yè)，共15頁(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)（1）在公司內(nèi)部建立起一套符合國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，使得公司在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中執(zhí)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，

產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；（2）公司內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格成本管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、質(zhì)量管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶的要求；（3）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)防管理，杜絕重

大事故的發(fā)生，行業(yè)安全監(jiān)管能力第一。第2頁(yè)，共15頁(yè)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(technicalstandard)管理標(biāo)準(zhǔn)(adminstrativeStandard)工作標(biāo)準(zhǔn)(dutystandard)績(jī)效目標(biāo)業(yè)務(wù)流程職責(zé)分配對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)（物）所制定的標(biāo)準(zhǔn)。包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)，及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)（事）所制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是經(jīng)濟(jì)的解決電力企業(yè)績(jī)效提升問(wèn)題的最好方法之一。第3頁(yè)，共15頁(yè)。

管理標(biāo)準(zhǔn)的分類管理標(biāo)準(zhǔn)的分類:1.按地位和作用分

2.按性質(zhì)分

3.按類別分

4.按標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的管理領(lǐng)域分：經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量檢驗(yàn)試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及基建設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等。第4頁(yè)，共15頁(yè)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)方法應(yīng)使用統(tǒng)一的編號(hào)方法應(yīng)能區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)T—通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)J—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)G—管理標(biāo)準(zhǔn)Z—工作標(biāo)準(zhǔn)

方法一：

Q/HYG××.×××—××××

年份號(hào)

順序號(hào)

職能分類號(hào)

類別代號(hào)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

第5頁(yè)，共15頁(yè)。

管理標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)框架管理辦法管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度第6頁(yè)，共15頁(yè)。1.管理辦法

用來(lái)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門運(yùn)作的文件（跨部門協(xié)調(diào)）

。

2.系統(tǒng)性的差異

管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和系統(tǒng)化處理。管理制度孤立、分散、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)(行政約束等）。3.可操作性和考核性的差異管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)要求、內(nèi)容、方法都十分明確，并盡可能量化。管理制度定性多，定量少。

管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、制度的差異第7頁(yè)，共15頁(yè)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)過(guò)去制定的規(guī)章管理制度進(jìn)行審查，逐步轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。常見(jiàn)的方法與內(nèi)容：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求為主體，對(duì)那些比較成熟的，且具備管理標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)章制度進(jìn)行轉(zhuǎn)化；涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理：設(shè)計(jì)、原材料、工藝、工具、包裝、保管、運(yùn)輸、供銷、售后服務(wù)等；涉及全局性的技術(shù)管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、綜合計(jì)劃、物資供應(yīng)等，可依情況對(duì)急用、牽涉面廣、發(fā)揮作用大的優(yōu)先轉(zhuǎn)化。專業(yè)技術(shù)管理：計(jì)量、定額、節(jié)能、安全、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技檔案、設(shè)備維修、班組管理。

管理標(biāo)準(zhǔn)與制度轉(zhuǎn)化的方法與內(nèi)容第8頁(yè)，共15頁(yè)。不符合轉(zhuǎn)化條件，則無(wú)需轉(zhuǎn)化的常見(jiàn)規(guī)章制度：基本制度：廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、職工代表大會(huì)制、基層黨組織工作條例、股份制、租賃承包、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、民主集中、機(jī)構(gòu)設(shè)置、選舉程序、任免程序等；工作制度：會(huì)議制度、考勤、政治學(xué)習(xí)、民主生活、進(jìn)修培訓(xùn)、精神文明、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)勵(lì)制度等；與技術(shù)無(wú)關(guān)的責(zé)任制：保密、保衛(wèi)、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、政策研究、人事、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、群攻組織、福利保險(xiǎn)、離退休、勞動(dòng)服務(wù)、家屬區(qū)管理、基建、子弟學(xué)校、食堂、計(jì)劃生育、清潔衛(wèi)生等。對(duì)涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本制度和與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求無(wú)關(guān)的規(guī)章制

度，要保留下來(lái)，并在內(nèi)容上充實(shí)、完善和提高。

管理標(biāo)準(zhǔn)與制度轉(zhuǎn)化的方法與內(nèi)容（續(xù)）第9頁(yè)，共15頁(yè)。保持唯一性對(duì)同一個(gè)管理事項(xiàng)，一般寫入了管理標(biāo)準(zhǔn)，就不應(yīng)再有制度存在。管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施后，原有的規(guī)則制度要立即廢除。要量體裁衣要適合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和職工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，成熟一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)，不要急于求成。結(jié)合實(shí)際要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不能互相抄襲，避免制度與標(biāo)準(zhǔn)的雷同。要有可實(shí)踐性不是改頭換面的轉(zhuǎn)化，而是要依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)肅對(duì)待，堅(jiān)持搞標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，具有可實(shí)踐性，做到定性與定量相結(jié)合。管理標(biāo)準(zhǔn)與制度轉(zhuǎn)化的注意事項(xiàng)第10頁(yè)，共15頁(yè)。管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃與清單第11頁(yè)，共15頁(yè)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃與分布第12頁(yè)，共15頁(yè)。12月份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃與清單第13頁(yè)，共15頁(yè)。12月份任職資格標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃與清單序號(hào)部門職位類別負(fù)責(zé)人顧問(wèn)1人力資源部中基層管理類陳顧問(wèn)2財(cái)務(wù)部