工會(huì)編制管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)本公司工會(huì)編制管理，規(guī)范工會(huì)組織人員配置，提高工會(huì)工作效率和質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司工會(huì)組織及其所屬各部門、各基層工會(huì)的編制管理工作?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和工會(huì)相關(guān)規(guī)定，確保編制管理工作合法合規(guī)。2.精簡(jiǎn)高效原則：合理確定編制規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，避免人員冗余。3.按需設(shè)崗原則：根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展和工會(huì)工作任務(wù)變化，適時(shí)調(diào)整編制，確保編制與工作需求相適應(yīng)。編制管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)工會(huì)編制管理委員會(huì)成立工會(huì)編制管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和決策公司工會(huì)編制管理工作。委員會(huì)由工會(huì)主席擔(dān)任主任，副主席擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)包括：1.審議工會(huì)編制管理的重大政策、制度和辦法。2.審定工會(huì)年度編制計(jì)劃和調(diào)整方案。3.協(xié)調(diào)解決編制管理工作中的重大問題。工會(huì)辦公室工會(huì)辦公室作為編制管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施編制管理辦法。其主要職責(zé)包括：1.擬訂工會(huì)編制管理的具體制度和流程。2.編制工會(huì)年度編制計(jì)劃，報(bào)編制管理委員會(huì)審批。3.負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作。4.定期對(duì)編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出調(diào)整建議。編制分類與標(biāo)準(zhǔn)編制分類工會(huì)編制分為行政編制、事業(yè)編制和工勤編制。1.行政編制：主要用于工會(huì)機(jī)關(guān)從事行政管理、組織協(xié)調(diào)、政策研究等工作的人員。2.事業(yè)編制：適用于工會(huì)所屬事業(yè)單位，如職工文化活動(dòng)中心、職工培訓(xùn)學(xué)校等從事專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作的人員。3.工勤編制：用于從事后勤保障、服務(wù)等工作的人員。編制標(biāo)準(zhǔn)1.行政編制標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司規(guī)模、工會(huì)工作任務(wù)量等因素，按照一定比例確定行政編制數(shù)量。一般情況下，每[X]名職工配備[X]名工會(huì)行政編制人員。2.事業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合工會(huì)所屬事業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍和工作量，合理核定事業(yè)編制。例如，職工文化活動(dòng)中心根據(jù)活動(dòng)開展頻率、服務(wù)職工人數(shù)等，每[X]項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)配備[X]名事業(yè)編制人員。3.工勤編制標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工會(huì)機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位的后勤服務(wù)需求，確定工勤編制數(shù)量。如每[X]平方米辦公區(qū)域配備[X]名工勤編制人員負(fù)責(zé)保潔、安保等工作。編制計(jì)劃與審批編制計(jì)劃編制工會(huì)辦公室每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工會(huì)工作重點(diǎn)以及上一年度編制執(zhí)行情況，編制下一年度工會(huì)編制計(jì)劃。編制計(jì)劃應(yīng)包括編制總數(shù)、各類編制數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)等內(nèi)容。編制計(jì)劃審批編制計(jì)劃報(bào)工會(huì)編制管理委員會(huì)審批。編制管理委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)編制計(jì)劃進(jìn)行充分論證和審核，重點(diǎn)審查編制計(jì)劃的合理性、必要性以及與公司發(fā)展和工會(huì)工作的適應(yīng)性。經(jīng)審批通過的編制計(jì)劃作為年度編制管理的依據(jù)。人員招聘與調(diào)配人員招聘1.根據(jù)編制計(jì)劃和崗位需求，制定招聘方案。招聘方案應(yīng)明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。2.按照公開、公平、公正的原則，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報(bào)名應(yīng)聘。3.組織招聘考試和面試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。人員調(diào)配1.因工作需要或人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，在工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)配。調(diào)配應(yīng)遵循合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的原則。2.工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)提出人員調(diào)配方案，報(bào)編制管理委員會(huì)審批。調(diào)配方案應(yīng)明確調(diào)配人員的原崗位、擬調(diào)崗位、調(diào)配原因等。3.經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理人員調(diào)配手續(xù)，確保人員及時(shí)到崗履職。崗位設(shè)置與職責(zé)崗位設(shè)置原則1.以事定崗、以崗擇人，確保崗位設(shè)置與工會(huì)工作任務(wù)相匹配。2.明確崗位層次和職責(zé)，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。3.注重崗位之間的協(xié)作與銜接，形成高效的工作流程。崗位類別與職責(zé)1.行政崗位主席崗位：負(fù)責(zé)工會(huì)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)組織貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)工會(huì)決議，組織開展工會(huì)各項(xiàng)工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。副主席崗位：協(xié)助主席工作，分管工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)推進(jìn)。各部室負(fù)責(zé)人崗位：負(fù)責(zé)本部室工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定工作計(jì)劃，組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)本部室人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。其他行政崗位：根據(jù)具體工作職責(zé)，承擔(dān)行政管理、綜合協(xié)調(diào)、文件起草、信息宣傳等工作。2.事業(yè)崗位職工文化活動(dòng)中心崗位：負(fù)責(zé)策劃、組織開展各類職工文化體育活動(dòng)，豐富職工精神文化生活；管理文化活動(dòng)設(shè)施設(shè)備，提供相關(guān)服務(wù)。職工培訓(xùn)學(xué)校崗位：制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)教材編寫。3.工勤崗位保潔崗位：負(fù)責(zé)工會(huì)辦公區(qū)域、活動(dòng)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作，保持環(huán)境整潔。安保崗位：負(fù)責(zé)工會(huì)辦公區(qū)域和活動(dòng)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)秩序，防范安全事故。其他工勤崗位：根據(jù)實(shí)際需要，承擔(dān)車輛駕駛、水電維修、物資采購(gòu)等后勤服務(wù)工作。編制監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.工會(huì)辦公室定期對(duì)編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查人員是否超編、崗位是否空缺、人員是否按崗履職等。2.建立編制執(zhí)行情況報(bào)告制度，各部門應(yīng)定期向工會(huì)辦公室報(bào)告編制使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.編制管理委員會(huì)不定期對(duì)編制執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反編制管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立健全人員考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)工會(huì)工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)不能勝任工作的人員，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整崗位或辭退處理。編制調(diào)整調(diào)整條件1.公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，工會(huì)工作任務(wù)相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)有編制不能滿足工作需要。2.工會(huì)工作職能拓展或新增業(yè)務(wù)，需要增加編制。3.因機(jī)構(gòu)改革、人員變動(dòng)等原因，出現(xiàn)編制空缺或超編情況，需要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序1.工會(huì)辦公室根據(jù)編制調(diào)整條件，提出編制調(diào)整建議，報(bào)編制管理委員會(huì)審議。2.編制管理委員會(huì)對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行研究論證，必要時(shí)可征求相關(guān)部門和人員的意見。3.經(jīng)編制管理委員會(huì)批