工作立項管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司工作立項管理，確保項目有序開展，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有工作項目的立項管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)拓展、管理提升等各類項目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：立項應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確保項目成果符合公司發(fā)展方向。2.可行性原則：充分考慮項目的技術(shù)、經(jīng)濟、資源等方面的可行性，確保項目能夠順利實施。3.規(guī)范化原則：遵循統(tǒng)一的立項流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保立項過程的公正、公平、公開。4.責(zé)任明確原則：明確項目各階段的責(zé)任主體，確保項目責(zé)任落實到人。二、立項申請（一）申請主體公司內(nèi)部各部門、團隊或個人均可作為立項申請主體。（二）申請條件1.項目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2.具有明確的項目目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果。3.具備完成項目所需的技術(shù)、資源和人員條件。4.項目預(yù)算合理，具有經(jīng)濟可行性。（三）申請材料1.立項申請書：包括項目名稱、背景、目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)期成果、實施計劃、預(yù)算等內(nèi)容。2.項目可行性研究報告：對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面進行可行性分析。3.項目風(fēng)險評估報告：對項目可能面臨的風(fēng)險進行評估，并提出應(yīng)對措施。4.其他相關(guān)材料，如市場調(diào)研報告、技術(shù)方案等。（四）申請流程1.申請主體填寫立項申請書，并提交相關(guān)材料至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人對申請材料進行初審，審核通過后提交至公司項目管理部門。3.公司項目管理部門對申請材料進行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后提交至公司管理層審批。4.公司管理層對立項申請進行審批，審批通過后正式立項。三、立項評審（一）評審組織公司成立立項評審委員會，負(fù)責(zé)對立項申請進行評審。評審委員會由公司管理層、項目管理部門、技術(shù)專家、財務(wù)專家等組成。（二）評審內(nèi)容1.項目必要性：評估項目是否符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2.技術(shù)可行性：評估項目的技術(shù)方案是否可行，是否具備完成項目所需的技術(shù)能力。3.經(jīng)濟可行性：評估項目的預(yù)算是否合理，是否具有經(jīng)濟可行性。4.資源可行性：評估項目所需的資源是否能夠得到保障，包括人員、設(shè)備、資金等。5.風(fēng)險評估：評估項目可能面臨的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。（三）評審流程1.項目管理部門將立項申請材料提交至評審委員會。2.評審委員會成員對申請材料進行審閱，并提出評審意見。3.評審委員會組織召開評審會議，申請主體對項目情況進行匯報。4.評審委員會成員對項目進行提問和討論，并進行投票表決。5.根據(jù)評審結(jié)果，評審委員會出具評審報告，明確項目是否通過評審。四、立項實施（一）項目啟動1.項目立項后，項目管理部門組織召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進度計劃、責(zé)任分工等。2.項目團隊制定詳細(xì)的項目實施計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃等。（二）項目執(zhí)行1.項目團隊按照項目實施計劃開展工作，定期向項目管理部門匯報項目進展情況。2.項目管理部門對項目進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題。3.項目團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，確保項目實施過程的規(guī)范、有序。（三）項目變更1.項目實施過程中，如因各種原因需要對項目進行變更，項目團隊?wèi)?yīng)及時提出變更申請。2.變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等，并提交相關(guān)證明材料。3.項目管理部門對變更申請進行審核，審核通過后提交至公司管理層審批。4.公司管理層對立項變更申請進行審批，審批通過后項目團隊按照變更后的方案進行實施。五、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目團隊?wèi)?yīng)及時整理項目成果，編制項目驗收報告，并提交至項目管理部門。2.項目驗收報告應(yīng)包括項目概述、項目實施情況、項目成果、項目效益、項目驗收意見等內(nèi)容。（二）驗收組織公司成立項目驗收小組，負(fù)責(zé)對項目進行驗收。驗收小組由項目管理部門、技術(shù)專家、財務(wù)專家等組成。（三）驗收內(nèi)容1.項目目標(biāo)完成情況：評估項目是否達到預(yù)期目標(biāo)。2.項目成果質(zhì)量：評估項目成果的質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.項目文檔完整性：評估項目文檔是否齊全、規(guī)范。4.項目效益評估：評估項目的經(jīng)濟效益、社會效益等。（四）驗收流程1.項目管理部門將項目驗收申請材料提交至驗收小組。2.驗收小組對申請材料進行審閱，并組織現(xiàn)場驗收。3.驗收小組根據(jù)驗收情況出具驗收報告，明確項目是否通過驗收。4.項目通過驗收后，項目團隊?wèi)?yīng)及時辦理項目結(jié)項手續(xù)。六、項目后評價（一）評價組織公司成立項目后評價小組，負(fù)責(zé)對已完成項目進行后評價。后評價小組由項目管理部門、技術(shù)專家、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)部門代表等組成。（二）評價內(nèi)容1.項目目標(biāo)實現(xiàn)情況：評估項目是否達到預(yù)期目標(biāo)。2.項目成果質(zhì)量：評估項目成果的質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.項目實施過程：評估項目實施過程的規(guī)范性、有效性。4.項目效益評估：評估項目的經(jīng)濟效益、社會效益等。5.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考。（三）評價流程1.項目管理部門制定項目后評價計劃，并組織實施。2.項目后評價小組通過查閱項目文檔、實地調(diào)研、問卷調(diào)查等方式收集項目相關(guān)信息。3.項目后評價小組對收集到的信息進行分析和評價，出具項目后評價報告。4.項目后評價報告提交至公司管理層，作為公司決策和項目管理改進的依據(jù)。七、項目文檔管理（一）文檔分類項目文檔分為項目立項文檔、項目實施文檔、項目驗收文檔等。（二）文檔管理要求1.項目文檔應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄項目實施過程和成果。2.項目文檔應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進行整理、歸檔和保管。3.項目文檔的查閱和借閱應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。八、項目績效管理（一）績效指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)項目目標(biāo)和任務(wù)，設(shè)定項目績效指標(biāo)，包括項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目效益等。2.績效指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有可操作性。（二）績效評估1.定期對項目績效進行評估，評估周期根據(jù)項目實際情況確定。2.績效評估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，全面、客觀地評價項目績效。（