工地監(jiān)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工地監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路橋梁等。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.公正公平原則：在監(jiān)理工作中，秉持公正、公平的態(tài)度，維護(hù)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的合法權(quán)益。3.科學(xué)規(guī)范原則：運(yùn)用科學(xué)的方法、規(guī)范的程序，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督管理。4.誠(chéng)信服務(wù)原則：以誠(chéng)信為本，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)及監(jiān)理工作需要，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工和工作流程。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和能力的監(jiān)理人員，滿足工程監(jiān)理工作的要求。（二）人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)監(jiān)理工程師資格或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.監(jiān)理員應(yīng)具備初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱或經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，熟悉工程監(jiān)理基本業(yè)務(wù)。（三）人員職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，審批工程開(kāi)工報(bào)告。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行全面監(jiān)督管理，處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。審核簽認(rèn)工程款支付證書(shū)、工程竣工結(jié)算文件等。組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查本專業(yè)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件。對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。審核本專業(yè)工程計(jì)量數(shù)據(jù)，簽署工程款支付證書(shū)。參與本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等工作，編寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)。3.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，參與工程計(jì)量工作。檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好監(jiān)理資料的收集、整理工作。（四）人員培訓(xùn)與考核1.定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。三、監(jiān)理工作內(nèi)容與程序（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.參與建設(shè)工程監(jiān)理合同的簽訂，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等。2.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工。3.熟悉工程設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出審查意見(jiàn)。5.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全有效。6.審查施工單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等文件，檢查施工單位主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。7.參與施工現(xiàn)場(chǎng)的原始地形、地貌、地下管線等的交接驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求建設(shè)單位或施工單位進(jìn)行處理。8.協(xié)助建設(shè)單位辦理工程施工許可證等相關(guān)手續(xù)。（二）施工階段監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，檢查施工單位的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，要求施工單位采取整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程進(jìn)度控制審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。3.工程投資控制審查施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和工程款支付證書(shū)。對(duì)工程變更進(jìn)行審查和控制，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，控制工程總投資。4.工程安全管理審查施工單位提交的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度等文件。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志等是否符合要求。定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)重大安全隱患下達(dá)工程暫停令。參與安全事故的調(diào)查處理，督促施工單位采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，審查合同條款的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。監(jiān)督施工單位履行合同約定的義務(wù)，檢查施工單位的合同執(zhí)行情況。處理工程建設(shè)中的合同糾紛，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的合同關(guān)系。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。定期編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理季報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等文件，向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)送工程建設(shè)情況。做好監(jiān)理資料的整理、歸檔工作，確保監(jiān)理資料真實(shí)、完整、有效。（三）竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.組織施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。2.審查施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.對(duì)工程竣工驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作落實(shí)到位。5.編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提交建設(shè)單位和有關(guān)部門。（四）監(jiān)理工作程序1.工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出審查意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。3.對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、工程款支付等事項(xiàng)，施工單位應(yīng)提交相關(guān)申請(qǐng)，監(jiān)理人員進(jìn)行審查，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。4.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。整改合格后，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。5.監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)定做好監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，確保監(jiān)理資料真實(shí)、完整、有效。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理例會(huì)制度1.定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。2.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)通報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決措施，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，明確下一步工作安排。3.監(jiān)理例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字確認(rèn)后印發(fā)執(zhí)行。（二）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.建立工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)定對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位及時(shí)退場(chǎng)或整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（三）工程安全檢查制度1.建立工程安全檢查制度，定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、施工機(jī)械等進(jìn)行檢查。2.安全檢查應(yīng)形成檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)重大安全隱患下達(dá)工程暫停令。3.施工單位應(yīng)按照要求對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理人員復(fù)查，復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。（四）工程計(jì)量與工程款支付制度1.建立工程計(jì)量與工程款支付制度，明確工程計(jì)量的方法、程序和工程款支付的條件、方式、時(shí)間等。2.施工單位應(yīng)按照規(guī)定提交工程計(jì)量申請(qǐng)，監(jiān)理人員進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程款支付的依據(jù)。3.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程款，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督工程款的支付情況，確保工程款支付合理、合規(guī)。（五）工程變更管理制度1.建立工程變更管理制度，明確工程變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施等程序。2.施工單位提出工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等相關(guān)資料，監(jiān)理人員進(jìn)行審查，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工程變更涉及工程費(fèi)用調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用核算，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后調(diào)整工程款支付。（六）監(jiān)理資料管理制度1.建立監(jiān)理資料管理制度，明確監(jiān)理資料的分類、歸檔、保管等要求。2.監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔監(jiān)理資料，確保監(jiān)理資料真實(shí)、完整、有效。3.監(jiān)理資料應(yīng)妥善保管，不得遺失、損毀，工程竣工后按照規(guī)定移交建設(shè)單位和有關(guān)部門。五、監(jiān)理工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量，包括工程質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制等方面的工作成效。2.監(jiān)理工作效率，包括監(jiān)理工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)性等方面的表現(xiàn)。3.監(jiān)理人員素質(zhì)，包括監(jiān)理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的情況。4.監(jiān)理資料管理，包括監(jiān)理資料的完整性、規(guī)范性、真實(shí)性等方面的情況。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用自評(píng)、互評(píng)、建設(shè)單位評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)