外請授課管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司外請授課活動的管理，提高培訓質量，滿足員工學習與發(fā)展需求，提升公司整體素質和競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部組織的各類外請授課活動，包括但不限于專業(yè)技能培訓、管理知識培訓、行業(yè)動態(tài)講座等。（三）基本原則1.按需聘請原則：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展、員工崗位需求和培訓計劃，有針對性地聘請外部專業(yè)講師。2.質量優(yōu)先原則：注重外請講師的專業(yè)水平、教學經(jīng)驗和授課能力，確保授課質量。3.規(guī)范管理原則：對外請授課活動的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，確?；顒禹樌_展。4.成本效益原則：在保證授課質量的前提下，合理控制外請授課的成本，提高培訓效益。二、外請講師的選拔與聘用（一）講師資質要求1.具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，在相關領域具有較高的知名度和影響力。2.具備良好的教學能力和溝通技巧，能夠清晰、生動地傳授知識。3.遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀行為。（二）選拔渠道1.通過行業(yè)推薦、培訓機構推薦、網(wǎng)絡搜索等方式收集外請講師信息。2.與專業(yè)協(xié)會、學會等組織建立聯(lián)系，獲取講師資源。3.鼓勵公司內部員工推薦優(yōu)秀的外請講師。（三）選拔流程1.初步篩選：人力資源部門對外請講師的簡歷和資質進行初步審核，篩選出符合基本要求的候選人。2.試講評估：組織候選人進行試講，由公司內部相關人員組成評估小組，對候選人的教學內容、教學方法、教學效果等進行評估。3.背景調查：對通過試講評估的候選人進行背景調查，核實其資質和信譽情況。4.確定聘用：根據(jù)試講評估和背景調查結果，確定外請講師名單，并簽訂聘用合同。（四）聘用合同1.明確雙方的權利和義務，包括授課內容、授課時間、授課地點、授課費用等。2.約定保密條款，確保公司商業(yè)秘密和員工個人信息的安全。3.規(guī)定違約責任，對雙方違反合同約定的行為進行約束。三、外請授課的組織與安排（一）培訓需求調研1.人力資源部門定期開展培訓需求調研，了解員工的培訓需求和業(yè)務發(fā)展對培訓的要求。2.根據(jù)調研結果，制定年度培訓計劃，明確外請授課的主題、內容、時間、對象等。（二）課程設計與審核1.培訓主辦部門根據(jù)培訓需求，與外請講師共同設計課程內容，確保課程具有針對性和實用性。2.課程設計完成后，提交人力資源部門審核，審核通過后方可組織實施。（三）培訓通知與報名1.人力資源部門根據(jù)培訓計劃，提前發(fā)布培訓通知，明確培訓的相關信息，包括課程名稱、培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓內容等。2.員工根據(jù)培訓通知要求，進行報名，報名截止后，人力資源部門對報名情況進行統(tǒng)計和匯總。（四）培訓準備1.培訓主辦部門負責培訓場地的安排、教學設備的準備、教材資料的印刷等工作。2.人力資源部門協(xié)助培訓主辦部門做好培訓前的各項準備工作，包括與外請講師的溝通協(xié)調、培訓學員的分組等。（五）培訓實施1.外請講師按照聘用合同的要求，按時、按質完成授課任務。2.培訓主辦部門負責培訓過程的組織和管理，包括考勤管理、課堂紀律維護、教學效果評估等。3.人力資源部門對培訓實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決。四、外請授課的費用管理（一）費用標準1.根據(jù)外請講師的資質、授課內容、授課時間等因素，制定合理的授課費用標準。2.授課費用標準應定期進行評估和調整，確保其合理性和公正性。（二）費用支付1.外請授課費用由公司統(tǒng)一支付，支付方式按照聘用合同的約定執(zhí)行。2.培訓主辦部門在培訓結束后，及時向外請講師提供授課費用結算清單，經(jīng)人力資源部門審核后，報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，財務部門按照規(guī)定辦理費用支付手續(xù)。（三）費用報銷1.外請授課費用報銷應按照公司財務制度的規(guī)定執(zhí)行，提供相關的發(fā)票、合同、結算清單等報銷憑證。2.報銷憑證應真實、合法、有效，否則不予報銷。五、外請授課的效果評估與反饋（一）評估方式1.培訓結束后，組織學員對培訓內容、教學方法、教學效果等進行評估，評估方式可以采用問卷調查、現(xiàn)場測評、小組討論等。2.對外請講師的授課質量進行評估，評估結果作為今后是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。（二）評估指標1.培訓內容：包括培訓內容的實用性、針對性、系統(tǒng)性等。2.教學方法：包括教學方法的多樣性、靈活性、互動性等。3.教學效果：包括學員對知識的掌握程度、能力的提升情況、對工作的實際幫助等。4.講師表現(xiàn)：包括講師的專業(yè)水平、教學態(tài)度、溝通能力等。（三）反饋與改進1.人力資源部門及時收集學員和外請講師的反饋意見，對培訓過程中存在的問題進行分析和總結。2.根據(jù)反饋意見和總結結果，提出改進措施，不斷完善外請授課管理工作。六、外請授課的檔案管理（一）檔案內容1.外請講師的個人信息、資質證明、聘用合同等。2.培訓計劃、課程設計、培訓通知、報名名單等。3.培訓教材、講義、課件等教學資料。4.培訓考勤記錄、教學效果評估報告、學員反饋意見等。（二）檔案管理1.人力資源部門負責外請授課檔案的建立、整理、歸檔和保管工作。2.外請授課檔案應按照年度進行分類整理，確保檔案的完整性和規(guī)范性。3.外請授課檔案的保管期限按照公司檔案管理制度的規(guī)定