工會培訓管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工會培訓工作的管理，提高工會干部及會員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，更好地發(fā)揮工會組織在公司發(fā)展中的作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工會組織的各類培訓活動，包括但不限于工會業(yè)務知識培訓、職工技能提升培訓、法律法規(guī)培訓等，涉及公司全體工會干部及會員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展需求、工會工作實際以及職工個人發(fā)展要求，確定培訓內(nèi)容，確保培訓具有針對性和實用性。2.注重實效原則：強調(diào)培訓效果，通過科學的培訓方法和嚴格的考核評估，使學員真正掌握所學知識和技能，提升工作能力。3.全員參與原則：鼓勵全體工會干部及會員積極參加培訓，營造良好的學習氛圍，促進整體素質(zhì)的提升。4.規(guī)范管理原則：建立健全培訓管理制度，規(guī)范培訓流程，加強培訓過程的監(jiān)督和管理，確保培訓工作有序開展。二、培訓組織與職責（一）工會培訓領(lǐng)導小組成立工會培訓領(lǐng)導小組，由工會主席擔任組長，副主席擔任副組長，各部門工會負責人為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司工會培訓工作，制定培訓計劃，審核培訓預算，指導和監(jiān)督培訓工作的實施，協(xié)調(diào)解決培訓工作中的重大問題。（二）工會辦公室工會辦公室作為培訓工作的具體承辦部門，負責培訓計劃的制定與執(zhí)行，培訓課程的設計與安排，培訓師資的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，培訓教材的編寫與采購，培訓場地和設備的準備，培訓學員的報名與管理，培訓資料的整理與歸檔，以及培訓效果的跟蹤與反饋等工作。（三）各部門工會各部門工會負責組織本部門會員參加培訓，協(xié)助工會辦公室做好培訓學員的選拔、推薦工作，配合工會辦公室開展培訓期間的學員管理工作，及時反饋學員對培訓的意見和建議，督促學員將所學知識和技能應用到實際工作中。三、培訓計劃（一）計劃制定工會辦公室應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工會工作重點以及職工培訓需求調(diào)查結(jié)果，每年年初制定年度工會培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓師資等內(nèi)容，并報工會培訓領(lǐng)導小組審核批準。（二）計劃調(diào)整如遇公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、工會工作重點變化或職工培訓需求發(fā)生重大變化等情況，工會辦公室可對培訓計劃進行適當調(diào)整。調(diào)整后的培訓計劃應及時報工會培訓領(lǐng)導小組審批，并通知相關(guān)部門和人員。四、培訓內(nèi)容（一）工會業(yè)務知識1.工會組織建設：包括工會的性質(zhì)、地位、作用，工會組織的組建程序，工會會員的發(fā)展與管理等。2.工會法律法規(guī)：如《工會法》《勞動法》《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等相關(guān)法律法規(guī)的解讀與應用。3.工會財務管理：工會經(jīng)費的來源、管理原則、使用范圍和核算方法等。4.工會民主管理：職工代表大會制度、廠務公開制度、平等協(xié)商與集體合同制度等。5.工會勞動保護與安全生產(chǎn)：勞動保護的基本概念、主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，工會在勞動保護與安全生產(chǎn)中的職責等。（二）職工技能提升1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各類職工技能培訓，如生產(chǎn)工藝培訓、質(zhì)量管理培訓、設備操作與維護培訓等，以提高職工的業(yè)務水平和工作效率。2.鼓勵職工參加各類職業(yè)技能鑒定和競賽活動，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在競賽中獲得優(yōu)異成績的職工給予表彰和獎勵。（三）法律法規(guī)1.國家法律法規(guī)：如憲法、民法、刑法、行政法等基本法律法規(guī)的普及教育，增強職工的法律意識和法制觀念。2.與職工權(quán)益密切相關(guān)的法律法規(guī)：如社會保險法、婦女權(quán)益保障法、未成年人保護法等，保障職工的合法權(quán)益。（四）企業(yè)文化與職業(yè)道德1.企業(yè)文化：公司的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。2.職業(yè)道德：職業(yè)道德的基本規(guī)范、職業(yè)操守，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、誠實守信、團結(jié)協(xié)作、奉獻社會的職業(yè)精神。五、培訓方式（一）內(nèi)部培訓1.邀請公司內(nèi)部的專家、業(yè)務骨干擔任培訓講師，結(jié)合實際工作案例，進行針對性的培訓。2.組織開展經(jīng)驗交流分享會，讓優(yōu)秀職工分享工作經(jīng)驗和心得體會，促進職工之間的相互學習和共同提高。3.利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡學習平臺，上傳培訓資料、視頻課程等，供職工自主學習。（二）外部培訓1.選派工會干部和職工參加上級工會組織的各類培訓，學習先進的工會工作經(jīng)驗和方法。2.根據(jù)培訓需求，邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)的專家來公司進行培訓，拓寬職工的視野和思路。3.組織職工參加各類行業(yè)研討會、學術(shù)講座等活動，及時了解行業(yè)動態(tài)和前沿技術(shù)。（三）在線學習1.利用網(wǎng)絡學習平臺，開展在線課程學習、在線考試、在線討論等活動，方便職工隨時隨地進行學習。2.鼓勵職工自主選擇在線學習資源，如在線課程網(wǎng)站、學習APP等，提升自身綜合素質(zhì)。六、培訓師資（一）內(nèi)部師資選拔1.建立內(nèi)部培訓師人才庫，由各部門推薦具有豐富工作經(jīng)驗、專業(yè)知識扎實、表達能力較強的人員作為內(nèi)部培訓師候選人。2.對候選人進行培訓師資格培訓，包括教學方法、課程設計、課件制作等方面的培訓，經(jīng)考核合格后納入內(nèi)部培訓師人才庫。3.根據(jù)培訓計劃和課程需求，從內(nèi)部培訓師人才庫中選拔合適的培訓師承擔培訓任務。（二）外部師資邀請1.與外部專業(yè)培訓機構(gòu)、高校、科研機構(gòu)等建立合作關(guān)系，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家、學者、教授等作為外部培訓師。2.根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓要求，選擇具有豐富實踐經(jīng)驗和深厚理論功底的外部培訓師，并與其簽訂培訓協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務。（三）師資管理1.建立培訓師檔案，記錄培訓師的基本信息、授課情況、學員評價等內(nèi)容，作為培訓師考核和續(xù)聘的依據(jù)。2.定期組織培訓師參加業(yè)務培訓和交流活動，不斷提升培訓師的教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.對培訓師的授課效果進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應的獎勵和激勵，對不稱職的培訓師及時進行調(diào)整。七、培訓學員管理（一）報名與選拔1.工會辦公室發(fā)布培訓通知，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、報名條件等信息，組織職工報名參加培訓。2.根據(jù)培訓需求和報名情況，對報名學員進行資格審查和選拔，確定最終參加培訓的學員名單。3.將選拔結(jié)果通知學員本人，并發(fā)放培訓通知和相關(guān)資料。（二）考勤管理1.建立學員考勤制度，要求學員按時參加培訓，不得遲到、早退、曠課。2.培訓期間，培訓師負責對學員的考勤情況進行記錄，工會辦公室定期對學員的考勤情況進行檢查和通報。3.對無故曠課或遲到、早退累計超過規(guī)定次數(shù)的學員，取消其培訓資格，并進行相應的處理。（三）課堂紀律1.要求學員遵守課堂紀律，尊重培訓師，認真聽講，積極參與課堂互動。2.不得在課堂上隨意交談、接聽電話、玩手機等，保持良好的課堂秩序。3.培訓師有權(quán)對違反課堂紀律的學員進行批評教育，情節(jié)嚴重的可取消其培訓資格。（四）考核與結(jié)業(yè)1.根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓目標，制定科學合理的考核標準，對學員的學習成果進行考核?？己朔绞娇砂荚?、撰寫論文、實際操作、課堂表現(xiàn)等多種形式。2.學員完成培訓課程并經(jīng)考核合格后，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。對考核優(yōu)秀的學員給予表彰和獎勵。3.對考核不合格的學員，可根據(jù)實際情況給予補考機會，補考仍不合格的，要求其重新參加培訓。八、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.工會經(jīng)費中用于職工教育的專項經(jīng)費。2.公司行政給予的培訓補貼。3.其他合法合規(guī)的經(jīng)費來源，如社會捐贈、培訓項目收入等。（二）經(jīng)費預算工會辦公室應根據(jù)年度培訓計劃，編制培訓經(jīng)費預算，明確各項培訓費用的支出項目和金額，并報工會培訓領(lǐng)導小組審核批準。培訓經(jīng)費預算應遵循合理、節(jié)約、高效的原則，確保經(jīng)費使用的科學性和合理性。（三）經(jīng)費使用1.培訓經(jīng)費主要用于培訓師資費用、培訓教材費用、培訓場地租賃費用、培訓設備購置費用、學員交通和食宿補貼等方面。2.嚴格按照培訓經(jīng)費預算使用經(jīng)費，不得擅自擴大經(jīng)費使用范圍或提高經(jīng)費開支標準。3.建立培訓經(jīng)費報銷制度，規(guī)范報銷流程，嚴格審核報銷憑證，確保經(jīng)費使用的真實性、合法性和合規(guī)性。（四）經(jīng)費監(jiān)督1.工會財務部門負責對培訓經(jīng)費的使用情況進行日常監(jiān)督和管理，定期向工會培訓領(lǐng)導小組匯報經(jīng)費使用情況。2.工會審計部門負責對培訓經(jīng)費的使用情況進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)費使用符合相關(guān)法律法規(guī)和財務制度的要求。3.接受公司職工的監(jiān)督，對職工反映的培訓經(jīng)費使用問題及時進行調(diào)查和處理。九、培訓效果評估（一）評估方式1.學員反饋：培訓結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、座談會等方式，收集學員對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、培訓效果等方面的意見和建議，了解學員的學習收獲和滿意度。2.培訓師評價：由工會辦公室組織培訓師對學員的學習態(tài)度、學習能力、課堂表現(xiàn)等方面進行評價，了解學員在培訓過程中的表現(xiàn)情況。3.工作績效評估：觀察學員在培訓結(jié)束后的工作表現(xiàn)，如工作效率是否提高、工作質(zhì)量是否改善、解決實際問題的能力是否增強等，評估培訓對學員工作績效的影響。4.業(yè)務指標評估：對于一些與業(yè)務指標相關(guān)的培訓，如技能培訓、質(zhì)量管理培訓等，通過對比培訓前后的業(yè)務指標完成情況，評估培訓的實際效果。（二）評估結(jié)果應用1.根據(jù)培訓效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓工作中的經(jīng)驗教訓，及