工程中期管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程中期管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程實施過程中的各項管理行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目中期階段的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照設(shè)計文件和相關(guān)標準規(guī)范進行施工管理，確保工程質(zhì)量達到合同要求和國家驗收標準。2.進度可控原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時解決影響進度的問題，確保工程按時或提前完成。3.安全保障原則：建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，確保施工過程安全無事故。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，加強工程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理效率和決策科學性。二、工程質(zhì)量中期管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的質(zhì)量管理職責。2.依據(jù)質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合工程特點，編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施及質(zhì)量檢驗標準等。（二）施工過程質(zhì)量控制1.技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術(shù)交底，施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標準和操作要求。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行原材料及構(gòu)配件的檢驗和試驗制度，對進場的原材料及構(gòu)配件必須進行檢驗和試驗，合格后方可使用。建立原材料及構(gòu)配件臺賬，詳細記錄原材料及構(gòu)配件的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、來源、檢驗情況等信息。3.工序質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗制度，每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗人員檢驗合格后方可進行下道工序施工。加強對關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。4.質(zhì)量檢驗與驗收按照國家相關(guān)標準規(guī)范和合同要求，定期對工程質(zhì)量進行檢驗和驗收，檢驗和驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等。對檢驗和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改，整改完成后進行復(fù)查，直至質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進行處理，防止質(zhì)量問題擴大。2.質(zhì)量問題處理完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析，查找原因，制定預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。3.對因質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)按照合同約定追究責任單位和責任人的責任。三、工程進度中期管理（一）進度計劃編制1.項目經(jīng)理應(yīng)組織項目技術(shù)負責人、施工管理人員等根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點和實際情況，編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.工程進度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責任人及進度目標等，并繪制進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。（二）進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.按照工程進度計劃組織施工，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題。2.加強對工程進度的跟蹤與監(jiān)控，定期對工程實際進度與計劃進度進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，應(yīng)及時采取有效的措施進行調(diào)整。3.建立工程進度預(yù)警機制，對可能影響工程進度的風險因素進行提前預(yù)警，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工程進度可控。（三）進度調(diào)整措施1.當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)分析原因，制定針對性的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等。2.調(diào)整工程進度計劃時，應(yīng)確保調(diào)整后的進度計劃合理可行，并報相關(guān)部門審批后實施。3.加強對調(diào)整措施實施效果的跟蹤與監(jiān)控，及時評估調(diào)整措施的有效性，如效果不理想，應(yīng)及時調(diào)整調(diào)整措施，直至工程進度恢復(fù)正常。四、工程安全中期管理（一）安全管理體系1.建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、安全管理人員等為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的安全管理職責。2.依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合工程特點，編制項目安全管理計劃，明確安全管理目標、安全管理措施及安全應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織施工管理人員、作業(yè)班組長及作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對新入場的設(shè)備、設(shè)施及新技術(shù)、新工藝、新材料等，應(yīng)組織相關(guān)人員進行專項安全培訓(xùn)，確保操作人員熟悉其性能和安全操作規(guī)程。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每周至少組織一次全面的安全檢查，項目技術(shù)負責人、安全管理人員每天進行日常安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、施工機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。3.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告公司相關(guān)部門，組織相關(guān)人員進行專項治理，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序及應(yīng)急救援物資、設(shè)備等。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力和員工的應(yīng)急意識，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。五、工程成本中期管理（一）成本管理體系1.建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、成本管理人員等為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的成本管理職責。2.依據(jù)公司成本管理規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，編制項目成本計劃，明確成本控制目標、成本控制措施及成本核算方法等。（二）成本控制措施1.工程預(yù)算管理加強工程預(yù)算編制的準確性和合理性，嚴格按照合同要求和施工圖紙進行工程量計算和計價。對工程預(yù)算進行審核，確保預(yù)算金額真實、準確，避免漏項、錯項等問題。2.成本核算與分析定期對工程成本進行核算，及時掌握工程成本動態(tài)，分析成本偏差原因，采取有效的措施進行成本控制。每月對工程成本進行分析，形成成本分析報告，為成本決策提供依據(jù)。3.成本控制要點嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調(diào)整工程預(yù)算和成本計劃。加強對施工過程中各項費用的控制，如人工費、材料費、機械費、管理費等，確保各項費用支出合理、合規(guī)。優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，降低資源浪費，減少工程成本。（三）成本考核與獎懲1.建立成本考核制度，對項目成本管理情況進行考核評價，考核內(nèi)容包括成本控制目標完成情況、成本核算準確性、成本分析報告質(zhì)量等。2.對成本管理成績突出的項目和個人，給予表彰和獎勵；對成本管理不善，造成成本超支的項目和個人，給予批評和處罰。六、工程合同中期管理（一）合同執(zhí)行情況跟蹤1.定期對工程合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查合同雙方是否按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.建立合同執(zhí)行情況臺賬，詳細記錄合同執(zhí)行過程中的各項信息，如工程進度、質(zhì)量情況、付款情況、變更情況等。（二）合同變更管理1.對工程合同變更事項，應(yīng)按照合同約定的程序進行審批，經(jīng)雙方協(xié)商一致并簽訂書面協(xié)議后，方可實施變更。2.加強對合同變更的管理，及時調(diào)整工程預(yù)算、成本計劃及進度計劃等，確保合同變更后的各項工作順利進行。（三）合同糾紛處理1.當發(fā)生合同糾紛時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，分析糾紛原因，制定解決方案。2.積極與合同對方進行溝通協(xié)商，爭取通過友好協(xié)商解決糾紛；如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟等途徑解決糾紛。七、工程文檔中期管理（一）文檔管理職責1.明確項目各部門及人員在工程文檔管理中的職責，確保文檔管理工作責任落實到人。2.項目經(jīng)理負責工程文檔管理工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督，項目技術(shù)負責人負責技術(shù)文件的審核和把關(guān)，資料員負責工程文檔的收集、整理、歸檔等具體工作。（二）文檔分類與歸檔1.按照工程文檔的性質(zhì)和用途，將工程文檔分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等類別。2.對各類工程文檔進行及時收集、整理和歸檔，確保文檔資料的完整性、準確性和規(guī)范性。3.建立工程文檔目錄清單，便于查閱和管理。（三）文檔保管與查閱1.設(shè)立專門的文檔保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保工程文檔的安全保管。2.嚴格執(zhí)行文檔查閱制度，未經(jīng)批準，任何人不得擅自查閱、復(fù)印工程文檔。因工作需要查閱工程文檔的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定的時間和范圍內(nèi)查閱。八、工程協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.建立定期的工程協(xié)調(diào)會制度，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人、施工管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、成本管理人員等參加，及時解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題。2.加強項目各部門之間的信息交流與溝通，建立信息共享平臺，及時發(fā)布工程進展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況等信息，確保各部門之間信息暢通。3.明確項目各部門及人員之間的工作接口和協(xié)調(diào)配合關(guān)系，避免出現(xiàn)工作推諉、扯皮等現(xiàn)象。（二）外部協(xié)調(diào)與溝通1.加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方