大木模板管理辦法一、總則（一）目的為加強公司大木模板的管理，規(guī)范大木模板的采購、租賃、使用、維修、保養(yǎng)及退場等環(huán)節(jié)，確保大木模板的正常周轉使用，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及大木模板使用的工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑工程。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對大木模板實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一核算，確保資源的合理利用。2.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，通過科學管理，降低大木模板的采購、租賃、使用等成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.質量第一原則：嚴格把控大木模板的質量，確保其符合相關標準和工程要求，為工程質量提供有力保障。4.安全可靠原則：加強大木模板的安全管理，確保其在使用過程中的安全性和可靠性，防止安全事故的發(fā)生。二、管理職責（一）工程管理部門1.負責編制工程項目大木模板需求計劃，提交給物資管理部門。2.參與大木模板的選型、采購、租賃等工作，提供技術支持和質量驗收。3.負責指導和監(jiān)督施工現(xiàn)場大木模板的正確使用，確保施工安全和質量。4.協(xié)調解決大木模板在使用過程中出現(xiàn)的技術問題。（二）物資管理部門1.依據(jù)工程管理部門提交的需求計劃，負責大木模板的采購、租賃工作。2.建立大木模板供應商檔案，對供應商進行評價和管理。3.負責大木模板的進場驗收、儲存保管、發(fā)放回收等工作。4.定期對大木模板的庫存情況進行盤點，確保賬物相符。（三）財務部門1.負責大木模板采購、租賃等費用的核算和支付。2.對大木模板的成本進行分析和控制，提供財務數(shù)據(jù)支持。（四）質量安全部門1.負責對大木模板的質量進行監(jiān)督檢查，確保其符合相關標準和工程要求。2.參與大木模板的驗收工作，對驗收過程進行監(jiān)督。3.對大木模板在使用過程中的安全情況進行檢查，督促整改安全隱患。（五）項目經(jīng)理部1.負責施工現(xiàn)場大木模板的具體使用和管理，按照施工進度合理安排模板的周轉。2.組織對大木模板進行日常檢查和維護，確保其處于良好的使用狀態(tài)。3.負責大木模板的退場清理和歸還工作，配合物資管理部門做好回收驗收。三、大木模板的采購與租賃（一）采購1.物資管理部門根據(jù)工程管理部門提交的大木模板需求計劃，結合公司庫存情況，制定采購計劃。采購計劃應明確模板的規(guī)格、數(shù)量、質量要求、采購時間等。2.采購大木模板時，應選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質量保證的供應商。物資管理部門應通過招標、詢價等方式進行采購，確保采購價格合理、質量可靠。3.簽訂采購合同前，物資管理部門應會同工程管理部門、質量安全部門等對供應商提供的模板樣品進行檢驗，檢驗合格后方可簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括模板的規(guī)格、數(shù)量、質量標準、交貨時間、交貨地點、付款方式等。4.大木模板到貨后，物資管理部門應組織工程管理部門、質量安全部門等進行驗收。驗收內容包括模板的規(guī)格、數(shù)量、質量、外觀等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。（二）租賃1.對于用量較少或使用時間較短的大木模板，物資管理部門可考慮采用租賃方式。租賃前，應與租賃單位簽訂租賃合同，明確租賃期限、租賃價格、租賃模板的規(guī)格和數(shù)量、維修保養(yǎng)責任、違約責任等。2.租賃大木模板時，物資管理部門應要求租賃單位提供模板的質量證明文件，并對模板進行外觀檢查。如發(fā)現(xiàn)模板存在質量問題，應要求租賃單位進行更換或維修。3.租賃期間，物資管理部門應定期對租賃的大木模板進行檢查，確保其正常使用。如發(fā)現(xiàn)模板損壞或丟失，應按照租賃合同的約定，要求租賃單位進行賠償。4.租賃期滿后，物資管理部門應及時組織對租賃的大木模板進行退場驗收。驗收合格后方可辦理退場手續(xù)。四、大木模板的使用與管理（一）使用計劃1.項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃，提前編制大木模板使用計劃，明確各施工階段所需模板的規(guī)格、數(shù)量、進場時間等，并提交給物資管理部門。2.物資管理部門應根據(jù)項目經(jīng)理部提交的使用計劃，合理安排大木模板的調配，確保模板按時供應到施工現(xiàn)場。（二）現(xiàn)場管理1.項目經(jīng)理部應安排專人負責大木模板的現(xiàn)場管理，確保模板的正確使用和安全存放。2.大木模板應按照施工方案的要求進行安裝和拆除，嚴禁違規(guī)操作。安裝和拆除過程中，應設置警示標志，確保施工安全。3.施工現(xiàn)場應保持大木模板的整潔，及時清理模板上的混凝土、雜物等。模板使用完畢后，應及時進行清理、維修和保養(yǎng)，使其恢復到良好的使用狀態(tài)。4.項目經(jīng)理部應建立大木模板使用臺賬，詳細記錄模板的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、退場時間等信息，做到賬物相符。（三）維修與保養(yǎng)1.大木模板在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)損壞或變形，項目經(jīng)理部應及時組織維修。維修工作應由專業(yè)人員進行，確保維修質量。2.物資管理部門應定期對庫存的大木模板進行檢查和保養(yǎng)，對生銹、變形等模板進行修復或處理，確保模板的質量。3.大木模板維修和保養(yǎng)所需的材料和費用，應按照公司相關規(guī)定進行核算和支付。五、大木模板的退場管理（一）退場計劃1.工程項目完工后，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程進度情況，提前制定大木模板退場計劃，明確退場時間、退場模板的規(guī)格和數(shù)量等，并提交給物資管理部門。2.物資管理部門應根據(jù)項目經(jīng)理部提交的退場計劃，組織安排大木模板的退場工作。（二）退場驗收1.大木模板退場前，項目經(jīng)理部應組織對模板進行清理和檢查，確保模板完好無損。如發(fā)現(xiàn)模板存在損壞或丟失，應按照公司相關規(guī)定進行賠償。2.物資管理部門在收到項目經(jīng)理部提交的大木模板退場申請后，應及時組織驗收。驗收內容包括模板的規(guī)格、數(shù)量、質量、外觀等。驗收合格后方可辦理退場手續(xù)。3.對于退場的大木模板，物資管理部門應按照公司相關規(guī)定進行妥善保管或處理。如需再次使用，應進行維修和保養(yǎng)，使其達到使用要求。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司質量安全部門、物資管理部門等應定期對工程項目大木模板的管理情況進行監(jiān)督檢查，確保各項管理措施得到有效落實。2.監(jiān)督檢查內容包括大木模板的采購、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、退場等環(huán)節(jié)，重點檢查模板的質量、安全、成本控制等方面。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應及時下達整改通知書，要求責任單位限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.公司建立大木模板管理考核評價制度，對各工程項目經(jīng)理部及相關部門的大木模板管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括模板的采購成本、租賃費用、使用效率、維修保養(yǎng)費用、質量安全情況等。3.考