新建工程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司新建工程的管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建工程項目的管理，包括工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，確保施工安全，杜絕安全事故。4.進度控制原則：合理安排工期，確保工程按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本核算，控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。二、工程規(guī)劃與設(shè)計管理（一）項目立項1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出新建工程項目立項申請。2.申請內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來源、經(jīng)濟效益分析等。3.公司對項目立項申請進行審核，組織相關(guān)部門和專家進行論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后立項。（二）規(guī)劃設(shè)計1.項目立項后，由項目管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行規(guī)劃設(shè)計。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目立項批復(fù)文件和相關(guān)規(guī)范標準，進行現(xiàn)場勘查，編制設(shè)計方案。3.設(shè)計方案應(yīng)包括總平面布置圖、建筑設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、給排水設(shè)計圖、電氣設(shè)計圖等，并附設(shè)計說明書。4.設(shè)計方案編制完成后，項目管理部門組織相關(guān)部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行修改完善。5.設(shè)計方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，作為工程建設(shè)的依據(jù)。三、工程招標與合同管理（一）工程招標1.項目管理部門根據(jù)工程設(shè)計文件和施工要求，編制工程招標文件。2.招標文件應(yīng)包括招標公告、投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評標標準等內(nèi)容。3.項目管理部門通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等參與投標。4.投標單位應(yīng)按照招標文件的要求編制投標文件，在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標文件。5.項目管理部門組織開標、評標和定標工作，按照評標標準確定中標單位，并向中標單位發(fā)出中標通知書。（二）合同管理1.中標單位確定后，項目管理部門與中標單位簽訂工程施工合同、監(jiān)理合同、材料設(shè)備采購合同等。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.項目管理部門應(yīng)建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行跟蹤管理。4.合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同糾紛，項目管理部門應(yīng)及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或訴訟等方式解決。四、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位在簽訂合同后，應(yīng)按照合同要求和施工組織設(shè)計，做好施工準備工作。2.施工準備工作包括施工場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備和材料進場等。3.項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對施工單位的施工準備工作進行檢查，符合要求后方可開工。（二）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工計劃，合理安排施工進度，確保工程按時完成。2.項目管理部門應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.項目管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等之間的關(guān)系，確保工程順利進行。（三）工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范標準，組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。4.項目管理部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任。2.施工單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)規(guī)范標準，組織施工，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，對工程安全進行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.項目管理部門應(yīng)定期對工程安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促施工單位整改。（五）工程進度控制1.施工單位應(yīng)按照施工計劃，合理安排施工進度，確保工程按時完成。2.項目管理部門應(yīng)定期對工程進度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的進度問題及時督促施工單位采取措施解決。3.如因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應(yīng)及時向項目管理部門報告，并提出解決方案。（六）工程成本控制1.施工單位應(yīng)按照合同要求和施工預(yù)算，控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算。2.項目管理部門應(yīng)定期對工程成本進行核算，對發(fā)現(xiàn)的成本問題及時督促施工單位采取措施解決。3.如因設(shè)計變更、工程量增加等原因?qū)е鹿こ坛杀驹黾?，施工單位?yīng)及時向項目管理部門報告，并提出解決方案。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同要求和施工規(guī)范標準，組織自檢，自檢合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。2.項目管理部門收到竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.施工單位整改完成后，項目管理部門組織相關(guān)部門和專家對工程進行竣工驗收。（二）竣工驗收程序1.施工單位向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。2.項目管理部門組織相關(guān)部門和專家對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.施工單位整改完成后，項目管理部門組織相關(guān)部門和專家對工程進行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，項目管理部門出具竣工驗收報告，并辦理工程交接手續(xù)。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，項目管理部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.工程竣工驗收備案手續(xù)辦理完成后，工程方可正式投入使用。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.項目管理部門應(yīng)指定專人負責(zé)工程檔案的收集工作，確保工程檔案資料的完整性和準確性。2.工程檔案資料應(yīng)包括工程前期文件、工程設(shè)計文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.工程檔案資料收集完成后，項目管理部門應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對工程檔案資料進行整理。2.工程檔案資料應(yīng)分類整理，編制目錄，裝訂成冊，并進行數(shù)字化處理。（三）檔案保管1.項目管理部門應(yīng)建立工程檔案保管制度，指定專人負責(zé)工程檔案的保管工作。2.工程檔案應(yīng)存放在專門的檔案庫房內(nèi)，確保檔案的安全和完整。3.工程檔案應(yīng)定期進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（四）檔案利用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工程檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)項目管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.外部單位因工作需要查閱工程檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。3.查閱工程檔案資料時，應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，辦理查閱登記手續(xù)，不得擅自涂改、損毀、丟失檔案資料。七、工程保修管理（一）保修期限1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定的保修期限，對工程進行保修。2.工程保修期限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和合同約定。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)范標準，對工程質(zhì)量問題進行保修。2.如因施工單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任，并賠償因此給建設(shè)單位造成的損失。（三）保修程序1.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題