掛職人員管理辦法總則目的為了加強對掛職人員的管理，規(guī)范掛職工作流程，充分發(fā)揮掛職人員在公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有參與掛職鍛煉的人員?；驹瓌t1.組織選派原則：掛職人員由公司/組織根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)計劃，統(tǒng)一選派到相關(guān)崗位進行鍛煉。2.按需掛職原則：掛職崗位的設(shè)定應(yīng)緊密圍繞公司/組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確保掛職人員能夠在實踐中提升能力，為公司/組織解決實際問題。3.培養(yǎng)與使用相結(jié)合原則：注重掛職人員的培養(yǎng)，將掛職鍛煉作為人才培養(yǎng)的重要途徑，同時，根據(jù)掛職人員的表現(xiàn)和能力，合理安排后續(xù)工作崗位，實現(xiàn)培養(yǎng)與使用的有機結(jié)合。4.嚴格管理原則：對掛職人員進行嚴格管理，確保掛職期間各項工作的順利開展，保障掛職人員的權(quán)益和公司/組織的利益。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高：具有堅定的政治立場，擁護黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司/組織的各項規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力強：具備與掛職崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能，有一定的工作經(jīng)驗和發(fā)展?jié)摿Α?.綜合素質(zhì)好：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神和較強的適應(yīng)能力，能夠迅速融入新的工作環(huán)境。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職崗位的工作強度和環(huán)境要求。選派程序1.需求申報：各部門根據(jù)工作需要，向人力資源部門申報掛職崗位需求，明確掛職崗位的職責(zé)、要求和掛職期限等。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)各部門申報的掛職崗位需求，在全公司/組織范圍內(nèi)發(fā)布掛職信息，組織符合條件的人員進行報名。各部門也可根據(jù)實際情況，推薦本部門符合條件的人員參加掛職鍛煉。3.資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，核實其基本條件和相關(guān)信息，確定參加面試的人員名單。4.面試選拔：人力資源部門組織面試選拔，由相關(guān)部門負責(zé)人、人力資源專家等組成面試小組，對參加面試的人員進行綜合評估，重點考察其專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面的情況。根據(jù)面試結(jié)果，確定擬選派的掛職人員名單。5.組織決定：擬選派的掛職人員名單報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后正式確定掛職人員名單，并下達掛職通知。掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位的實際需要和掛職人員的培養(yǎng)計劃確定。掛職人員職責(zé)與待遇掛職人員職責(zé)1.了解掛職單位情況：深入了解掛職單位的基本情況、業(yè)務(wù)范圍、工作流程、組織架構(gòu)等，熟悉掛職單位的工作環(huán)境和文化氛圍。2.參與掛職單位工作：積極參與掛職單位的日常工作，承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，按照掛職單位的要求完成各項工作任務(wù)。3.學(xué)習(xí)與交流：虛心向掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，借鑒先進的工作經(jīng)驗和管理方法，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，積極與掛職單位的人員進行交流，宣傳公司/組織的文化和業(yè)務(wù)，促進雙方的溝通與合作。4.反饋與建議：及時向公司/組織反饋掛職期間的工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題以及對公司/組織發(fā)展的建議，為公司/組織的決策提供參考依據(jù)。掛職人員待遇1.工資待遇：掛職人員在掛職期間，原工資福利待遇不變，由公司/組織按照規(guī)定發(fā)放。2.補貼與福利：根據(jù)掛職地區(qū)的實際情況，給予掛職人員一定的生活補貼和交通補貼等。同時，掛職人員享受與掛職單位員工同等的福利待遇。3.考核獎勵：掛職人員在掛職期間的考核結(jié)果作為其晉升、獎勵等的重要依據(jù)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職人員，公司/組織將給予表彰和獎勵。掛職人員管理日常管理1.報到與交接：掛職人員應(yīng)在接到掛職通知后，按照規(guī)定的時間到掛職單位報到。掛職單位應(yīng)安排專人與掛職人員進行工作交接，介紹掛職崗位的工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)資料等情況。2.工作考勤：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的工作考勤制度，按時上下班，不得無故缺勤。如需請假，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。3.工作匯報：掛職人員應(yīng)定期向公司/組織匯報掛職期間的工作情況，每月至少匯報一次。匯報內(nèi)容應(yīng)包括工作進展、取得的成績、存在的問題以及下一步工作計劃等。4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，幫助掛職人員提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。掛職人員應(yīng)積極參加掛職單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。考核管理1.考核主體：掛職人員的考核工作由公司/組織人力資源部門牽頭，會同掛職單位共同進行。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核掛職人員在掛職期間的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力提升情況、對公司/組織的貢獻等。3.考核方式：考核方式主要包括日常考核、定期考核和期滿考核等。日?？己擞蓲炻殕挝回撠?zé)，定期考核和期滿考核由公司/組織人力資源部門會同掛職單位共同組織實施。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為不合格的掛職人員，視情況進行誡勉談話、延長掛職期限或取消掛職資格等處理。紀律要求1.遵守法律法規(guī)：掛職人員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織的各項規(guī)章制度，自覺維護公司/組織的形象和聲譽。2.廉潔自律：掛職人員應(yīng)廉潔奉公，不得利用掛職之便謀取私利，不得接受掛職單位的禮品、禮金、宴請等。3.保守機密：掛職人員應(yīng)嚴格遵守保密制度，保守公司/組織和掛職單位的商業(yè)秘密、工作秘密等，不得泄露相關(guān)信息。4.服從管理：掛職人員應(yīng)服從掛職單位的管理和工作安排，積極配合掛職單位開展工作，不得擅自離崗或從事與掛職工作無關(guān)的事情。掛職人員服務(wù)與保障服務(wù)措施1.培訓(xùn)支持：公司/組織為掛職人員提供必要的培訓(xùn)支持，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，幫助掛職人員提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.導(dǎo)師指導(dǎo)：為每位掛職人員指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由掛職單位的資深員工擔(dān)任。導(dǎo)師負責(zé)對掛職人員進行工作指導(dǎo)和生活關(guān)心，幫助掛職人員盡快適應(yīng)掛職工作環(huán)境。3.交流平臺：建立掛職人員交流平臺，定期組織掛職人員進行交流活動，分享掛職經(jīng)驗和心得，促進掛職人員之間的相互學(xué)習(xí)和共同進步。保障措施1.安全保障：掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的安全保障措施，確保掛職人員在掛職期間的人身安全和財產(chǎn)安全。2.健康保障：掛職人員在掛職期間享有與公司/組織員工同等的健康保障待遇，公司/組織按照規(guī)定為掛職人員繳納社會保險和住房公積金等。3.權(quán)益維護：掛職人員在掛職期間的合法權(quán)益受到法律保護，如掛職人員在工作中遇到問題或權(quán)益受到侵害，可向公司/組織人力資源部門或相關(guān)部門反映，公司/組織將及時協(xié)調(diào)解決。掛職人員期滿安排期滿考核掛職人員期滿前，由公司/組織人力資源部門會同掛職單位按照本辦法的規(guī)定對其進行期滿考核?？己私Y(jié)果作為掛職人員期滿安排的重要依據(jù)。期滿安排1.回原崗位工作：對考核合格的掛職人員，原則上回原崗位工作。公司/組織根據(jù)掛職人員在掛職期間的表現(xiàn)和能力，結(jié)合原崗位的工作需要，對其進行合理安排。2.崗位調(diào)整：對考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、具備相應(yīng)崗位任職條件的掛職人員，公司/組織可根據(jù)工作需要，對