工廠節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)工廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工廠內(nèi)所有部門、車間及人員在能源管理活動中的行為規(guī)范。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國節(jié)約能源法》、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工廠實際情況制定。（四）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為工廠發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和考核機(jī)制。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以工廠負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.審定工廠節(jié)能規(guī)劃、計劃和節(jié)能管理制度。3.協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題，決策節(jié)能工作的重大事項。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)的節(jié)能管理人員。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和完善工廠節(jié)能管理制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制工廠節(jié)能規(guī)劃、計劃，組織實施節(jié)能技術(shù)改造項目。3.開展能源統(tǒng)計、計量、監(jiān)測工作，定期分析工廠能源消耗情況，提出節(jié)能措施和建議。4.組織節(jié)能宣傳培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和技能。5.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門及能源供應(yīng)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取節(jié)能政策支持和能源供應(yīng)保障。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費。組織開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，鼓勵員工提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措施。2.設(shè)備管理部門制定設(shè)備節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門正確使用設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購和更新改造，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，并對新設(shè)備的節(jié)能性能進(jìn)行評估。定期對設(shè)備進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備節(jié)能方面的問題。3.動力部門負(fù)責(zé)工廠能源供應(yīng)系統(tǒng)的運行管理，確保能源供應(yīng)安全、穩(wěn)定、高效。優(yōu)化能源分配方案，合理調(diào)整能源輸送參數(shù)，降低能源輸送損耗。開展能源供應(yīng)設(shè)備的節(jié)能改造，提高能源轉(zhuǎn)換效率。4.行政部門負(fù)責(zé)制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，加強(qiáng)辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等能耗設(shè)備的管理。組織開展辦公區(qū)域節(jié)能宣傳教育活動，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。負(fù)責(zé)工廠節(jié)能工作的后勤保障，包括節(jié)能設(shè)備的采購、維修等。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制節(jié)能資金預(yù)算，保障節(jié)能工作所需經(jīng)費。對節(jié)能項目的投資效益進(jìn)行評估，為節(jié)能決策提供財務(wù)支持。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保專款專用。三、能源管理（一）能源規(guī)劃與計劃1.節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略和能源消耗狀況，組織編制工廠節(jié)能規(guī)劃，明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)和措施，并報節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施。2.每年末，各部門應(yīng)根據(jù)工廠節(jié)能規(guī)劃和本部門實際情況，制定下一年度節(jié)能計劃，包括節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能項目、節(jié)能措施等，并報節(jié)能管理部門匯總。3.節(jié)能管理部門對各部門上報的節(jié)能計劃進(jìn)行審核，綜合平衡后編制工廠年度節(jié)能計劃，下達(dá)各部門組織實施。（二）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和時間要求。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，準(zhǔn)確、及時地統(tǒng)計本部門能源消耗情況，并報送節(jié)能管理部門。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理全廠能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期編制能源統(tǒng)計報表，分析工廠能源消耗狀況，為節(jié)能決策提供依據(jù)。（三）能源計量1.按照國家有關(guān)計量法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備完善的能源計量器具，確保能源計量準(zhǔn)確可靠。2.能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，保證其精度符合要求。3.加強(qiáng)能源計量管理，建立能源計量臺賬，記錄能源計量數(shù)據(jù)，確保能源計量數(shù)據(jù)真實、完整。（四）能源監(jiān)測1.定期對工廠能源消耗狀況進(jìn)行監(jiān)測，包括能源生產(chǎn)、輸送、轉(zhuǎn)換和使用環(huán)節(jié)。2.采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，對重點用能設(shè)備、系統(tǒng)的能源利用效率進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費問題。3.根據(jù)能源監(jiān)測結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施，提高能源利用效率。四、節(jié)能措施（一）技術(shù)節(jié)能1.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，如高效電機(jī)、節(jié)能變壓器、余熱回收利用技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)等。2.鼓勵開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，對取得顯著節(jié)能效果的新技術(shù)、新工藝給予獎勵和支持。3.定期對工廠現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，對能耗高、效率低的設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備能源利用效率。（二）管理節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備運行管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。3.推行能源定額管理，對各部門、車間及重點用能設(shè)備制定能源消耗定額，并進(jìn)行考核。4.加強(qiáng)能源采購管理，選擇優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的能源產(chǎn)品，降低能源采購成本。（三）行為節(jié)能1.開展節(jié)能宣傳教育活動，普及節(jié)能知識，提高員工節(jié)能意識，使員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。2.制定員工行為節(jié)能規(guī)范，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設(shè)置空調(diào)溫度等，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。3.鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對提出有效節(jié)能建議的員工給予獎勵。五、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)工廠節(jié)能規(guī)劃和實際工作需要，提出節(jié)能項目申請，填寫節(jié)能項目申請表，詳細(xì)說明項目的背景、內(nèi)容、節(jié)能目標(biāo)、投資預(yù)算、實施計劃等。2.節(jié)能管理部門對各部門上報的節(jié)能項目申請進(jìn)行初審，對符合要求的項目組織專家進(jìn)行論證，論證通過后列入工廠節(jié)能項目庫。（二）項目實施1.列入節(jié)能項目庫的項目，由節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織實施。項目實施部門應(yīng)按照項目實施方案，精心組織施工，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。2.節(jié)能項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制項目投資，確保項目資金專款專用，不得擅自變更項目內(nèi)容和投資預(yù)算。3.加強(qiáng)節(jié)能項目施工管理，做好施工安全、質(zhì)量等工作，確保項目順利實施。（三）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施部門應(yīng)及時向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請，并提供項目竣工報告、設(shè)備清單、運行測試報告、投資決算等資料。2.節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目建設(shè)內(nèi)容、節(jié)能效果、設(shè)備運行情況、投資決算等。3.對驗收合格的節(jié)能項目，節(jié)能管理部門出具驗收報告，并將項目資料歸檔保存。對驗收不合格的項目，項目實施部門應(yīng)按照驗收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請驗收。六、節(jié)能考核與獎懲（一）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。2.節(jié)能管理部門定期對各部門節(jié)能工作進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果報節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.將節(jié)能考核結(jié)果納入各部門績效考核體系，作為部門和員工評先評優(yōu)、獎勵晉升的重要依據(jù)。（二）節(jié)能獎勵1.設(shè)立節(jié)能獎勵專項資金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。2.對節(jié)能目標(biāo)完成情況好、節(jié)能措施得力、節(jié)能效果顯著的部門，給予表彰和獎勵。3.對提出并實施有效節(jié)能合理化建議的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。（三）節(jié)能處罰1.對未完成節(jié)能