巡視整改管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的內(nèi)部管理，規(guī)范巡視整改工作流程，確保巡視發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)、有效整改，提升公司/組織的運(yùn)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部開展的各類巡視工作及相應(yīng)的整改活動，包括但不限于上級巡視、內(nèi)部專項(xiàng)巡視等。（三）基本原則1.問題導(dǎo)向原則：聚焦巡視發(fā)現(xiàn)的問題，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確整改責(zé)任，制定針對性措施，確保整改到位。2.全面整改原則：對巡視反饋的所有問題，要全面梳理，舉一反三，做到不留死角、全面整改。3.限時(shí)整改原則：明確整改期限，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整改工作，確保整改任務(wù)按時(shí)完成。4.長效機(jī)制原則：通過整改，深入分析問題產(chǎn)生的根源，建立健全長效機(jī)制，防止問題反彈。二、巡視整改工作組織與職責(zé)（一）巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)巡視整改工作，研究解決整改工作中的重大問題，審定整改方案和整改報(bào)告。（二）巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)巡視整改工作的具體組織協(xié)調(diào)和日常工作。辦公室設(shè)在[具體部門]，由[辦公室負(fù)責(zé)人]兼任主任。其主要職責(zé)包括：1.制定巡視整改工作方案，明確整改任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限。2.跟蹤督促各責(zé)任部門落實(shí)整改措施，定期收集整改工作進(jìn)展情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。3.組織對整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對整改不到位的問題提出督促整改意見。4.起草巡視整改工作報(bào)告，整理歸檔巡視整改工作資料。（三）責(zé)任部門及責(zé)任人各相關(guān)部門為巡視整改工作的責(zé)任部門，部門負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人。責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定本部門的整改措施，組織實(shí)施整改工作，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送整改工作進(jìn)展情況和整改結(jié)果。責(zé)任人負(fù)責(zé)具體落實(shí)整改任務(wù)，確保整改工作取得實(shí)效。三、巡視整改工作流程（一）問題梳理與分析1.巡視組反饋巡視意見后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)對巡視反饋問題進(jìn)行梳理分類，建立問題臺賬，明確問題性質(zhì)、整改要求和責(zé)任部門。2.組織相關(guān)部門和人員對問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，為制定整改措施提供依據(jù)。（二）整改方案制定1.責(zé)任部門根據(jù)問題臺賬，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的整改措施，明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改時(shí)限、責(zé)任人等。2.整改方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門整改方案進(jìn)行審核把關(guān)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）整改措施實(shí)施1.責(zé)任部門按照審定后的整改方案，認(rèn)真組織實(shí)施整改措施，確保整改工作有序推進(jìn)。2.在整改過程中，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決整改工作中遇到的問題。對于涉及多個(gè)部門的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭協(xié)調(diào)，相關(guān)部門協(xié)同配合。（四）整改情況報(bào)告1.責(zé)任部門定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送整改工作進(jìn)展情況，報(bào)告應(yīng)包括整改措施落實(shí)情況、取得的階段性成效、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等。2.整改任務(wù)完成后，責(zé)任部門要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交整改報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括整改工作總體情況、整改措施落實(shí)情況、整改成效、存在問題及長效機(jī)制建立情況等。（五）整改檢查驗(yàn)收1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。2.對整改不到位的問題，下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期重新整改，直至達(dá)到整改要求。（六）整改結(jié)果公示1.整改工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將整改結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。2.對員工提出的意見和建議，要認(rèn)真研究處理，進(jìn)一步完善整改措施，確保整改工作取得實(shí)效。四、整改工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要充分認(rèn)識巡視整改工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓好。部門負(fù)責(zé)人要親自抓整改，確保整改工作責(zé)任落實(shí)到位。（二）明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)各責(zé)任部門要按照整改方案要求，明確整改責(zé)任，細(xì)化整改措施，確保整改任務(wù)件件有著落、事事有回音。要建立整改工作臺賬，對整改任務(wù)實(shí)行銷號管理，確保整改工作按時(shí)完成。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量整改工作要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保整改措施合法合規(guī)、有效可行。要注重整改工作質(zhì)量，做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。（四）舉一反三，建章立制各部門要以巡視整改為契機(jī)，深入分析問題產(chǎn)生的根源，舉一反三，查找管理漏洞，建立健全長效機(jī)制，從根本上杜絕類似問題的再次發(fā)生。（五）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對整改工作的監(jiān)督檢查，定期通報(bào)整改工作進(jìn)展情況。對整改工作不力、敷衍塞責(zé)的部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅問責(zé)，確保整改工作取得實(shí)效。五、整改工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立巡視整改工作監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對整改工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況。2.設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受員工對整改工作的監(jiān)督舉報(bào)。對舉報(bào)反映的問題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，及時(shí)處理反饋。（二）考核辦法1.制定巡視整改工作考核辦法，將整改工作納入公司/組織年度績效考核體系。2.考核內(nèi)容包括整改任務(wù)完成情況、整改措施落實(shí)情況、整改成效、長效機(jī)制建立情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對整改工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵；對整改工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，并扣減相應(yīng)績效考核分?jǐn)?shù)。六、整改工作檔案管理（一）檔案內(nèi)容巡視整改工作檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.巡視反饋意見及問題臺賬。2.整改方案及審批文件。3.整改工作進(jìn)展情況報(bào)告。4.整改報(bào)告及審批文件。5.整改工作檢查驗(yàn)收記錄。6.整改結(jié)果公示材料。7.其他與整改工作相關(guān)的資料。（二）檔案整理與歸檔1.責(zé)任部門負(fù)責(zé)收集、整理本部門整改工作檔案資料，按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂。2.整改工作結(jié)束后，責(zé)任部門將