地質(zhì)勘探管理辦法一、總則（一）目的為加強地質(zhì)勘探工作的管理，規(guī)范地質(zhì)勘探行為，確保地質(zhì)勘探工作安全、高效、科學開展，提高地質(zhì)勘探成果質(zhì)量，促進地質(zhì)勘探行業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所開展的各類地質(zhì)勘探活動，包括但不限于礦產(chǎn)地質(zhì)勘探、工程地質(zhì)勘探、水文地質(zhì)勘探等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將地質(zhì)勘探人員的生命安全放在首位，確?？碧焦ぷ髟诎踩那疤嵯逻M行。2.質(zhì)量至上原則：嚴格遵循地質(zhì)勘探行業(yè)標準和規(guī)范，保證勘探成果的準確性、可靠性和完整性。3.科學規(guī)范原則：運用科學的方法和技術(shù)手段，規(guī)范勘探流程，提高勘探效率和水平。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、政策和行業(yè)標準，依法開展地質(zhì)勘探活動。二、地質(zhì)勘探項目管理（一）項目立項1.項目申請：項目承擔部門或個人應(yīng)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出地質(zhì)勘探項目申請，填寫項目立項申請表，詳細說明項目的目的、任務(wù)、工作內(nèi)容、預(yù)期成果、時間安排、經(jīng)費預(yù)算等。2.立項審批：公司/組織設(shè)立專門的項目評審委員會，對立項申請進行評審。評審委員會由地質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟、安全等方面的專家組成。根據(jù)評審意見，由公司/組織領(lǐng)導做出立項決策。（二）項目設(shè)計1.設(shè)計編制：項目承擔部門或個人應(yīng)依據(jù)立項批復，編制地質(zhì)勘探項目設(shè)計書。設(shè)計書應(yīng)包括項目概況、工作依據(jù)、工作目的和任務(wù)、工作區(qū)地質(zhì)概況、工作方法及技術(shù)要求、預(yù)期成果、工作進度安排、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.設(shè)計評審：設(shè)計書編制完成后，應(yīng)組織內(nèi)部評審和外部專家評審。內(nèi)部評審由公司/組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員參加，對設(shè)計書的合理性、可行性進行審查。外部專家評審邀請行業(yè)內(nèi)知名專家進行，根據(jù)專家意見對設(shè)計書進行修改完善，確保設(shè)計書科學合理、切實可行。（三）項目實施1.人員配備：根據(jù)項目設(shè)計要求，合理配備項目負責人、技術(shù)人員、安全管理人員、后勤保障人員等，明確各人員的職責和分工。2.設(shè)備材料管理：按照項目設(shè)計要求，配備齊全、適用的地質(zhì)勘探設(shè)備和材料。建立設(shè)備材料采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等管理制度，確保設(shè)備材料的正常使用和安全管理。3.現(xiàn)場管理：加強地質(zhì)勘探現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)定。設(shè)立明顯的安全警示標志，做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作。定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量控制：建立地質(zhì)勘探項目質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標準。加強對野外數(shù)據(jù)采集、室內(nèi)測試分析等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確?？碧匠晒|(zhì)量符合要求。5.進度管理：制定項目進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。加強對項目進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題，確保項目按時完成。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔部門或個人應(yīng)向公司/組織提出驗收申請，提交項目總結(jié)報告、原始資料、測試分析報告、成果報告等驗收材料。2.驗收組織：公司/組織組織成立驗收組，對項目進行驗收。驗收組由地質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟、安全等方面的專家組成。驗收組根據(jù)驗收標準和要求，對項目的完成情況、成果質(zhì)量、經(jīng)費使用等進行全面審查。3.驗收結(jié)論：驗收組根據(jù)驗收情況，出具驗收結(jié)論。驗收合格的項目，予以通過驗收；驗收不合格的項目，項目承擔部門或個人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。三、地質(zhì)勘探人員管理（一）人員資質(zhì)1.專業(yè)資質(zhì)：從事地質(zhì)勘探工作的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，如注冊地質(zhì)師、巖土工程師等。公司/組織應(yīng)建立人員資質(zhì)檔案，對人員資質(zhì)證書進行登記管理。2.培訓考核：定期組織地質(zhì)勘探人員參加專業(yè)培訓和考核，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容包括地質(zhì)勘探新技術(shù)、新方法、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識等。（二）人員招聘與解聘1.招聘：根據(jù)地質(zhì)勘探項目需要，制定人員招聘計劃。招聘過程應(yīng)嚴格按照公司/組織的招聘程序進行，選拔具備專業(yè)知識和技能、工作經(jīng)驗豐富、責任心強的人員。2.解聘：對于違反公司/組織規(guī)章制度、工作業(yè)績不達標、不能勝任工作崗位的人員，按照相關(guān)規(guī)定予以解聘。（三）人員考核與獎懲1.考核：建立地質(zhì)勘探人員考核制度，定期對人員的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等進行考核?？己私Y(jié)果作為人員晉升、薪酬調(diào)整、獎勵懲罰的重要依據(jù)。2.獎懲：對在地質(zhì)勘探工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的人員，給予表彰和獎勵；對違反公司/組織規(guī)章制度、造成工作失誤或損失的人員，給予批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。四、地質(zhì)勘探設(shè)備與儀器管理（一）設(shè)備購置1.需求計劃：根據(jù)地質(zhì)勘探項目需要，由項目承擔部門或個人提出設(shè)備購置需求計劃，詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置理由等。2.選型論證：公司/組織組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備購置需求計劃進行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高、適合地質(zhì)勘探工作的設(shè)備。3.采購實施：按照公司/組織的采購程序，進行設(shè)備采購。采購過程中要嚴格遵守法律法規(guī)，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和合法性。（二）設(shè)備驗收1.驗收準備：設(shè)備到貨前，應(yīng)做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、組建驗收小組、準備驗收工具和場地等。2.驗收內(nèi)容：設(shè)備驗收應(yīng)包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能、質(zhì)量等方面。驗收小組應(yīng)按照驗收方案和合同要求，對設(shè)備進行逐一檢查和測試，確保設(shè)備符合要求。3.驗收報告：驗收合格后，驗收小組應(yīng)出具驗收報告，詳細記錄設(shè)備驗收情況。驗收報告作為設(shè)備入賬、使用、維護等管理的依據(jù)。（三）設(shè)備使用與維護1.操作規(guī)程：為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項、維護要求等。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備的正常運行。2.日常維護：建立設(shè)備日常維護制度，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護工作。操作人員在設(shè)備使用過程中要密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.定期檢修：根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護要求，定期對設(shè)備進行全面檢修。檢修內(nèi)容包括設(shè)備的性能檢測、零部件更換、精度調(diào)整等。通過定期檢修，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。（四）設(shè)備報廢與處置1.報廢鑒定：對于已達到使用年限、技術(shù)性能落后、損壞嚴重無法修復的設(shè)備，由設(shè)備使用部門或個人提出報廢申請，公司/組織組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢審批：經(jīng)報廢鑒定后，符合報廢條件的設(shè)備，由公司/組織領(lǐng)導審批同意后進行報廢處理。3.處置方式：設(shè)備報廢后，可采取報廢拆解、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式進行處置。處置過程中要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保資產(chǎn)的合理利用和安全處置。五、地質(zhì)勘探資料管理（一）資料收集1.資料范圍：地質(zhì)勘探資料包括野外原始資料、測試分析資料、成果報告、圖件、數(shù)據(jù)文件等。項目承擔部門或個人應(yīng)按照資料管理要求，及時收集整理各類資料。2.收集要求：資料收集應(yīng)做到及時、準確、完整。野外原始資料應(yīng)在現(xiàn)場記錄清晰、規(guī)范，及時整理歸檔；測試分析資料應(yīng)按照測試單位提供的報告進行收集；成果報告、圖件等應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進行編制和收集。（二）資料整理與歸檔1.整理要求：對收集到的地質(zhì)勘探資料進行分類、編號、編目、裝訂等整理工作。整理過程中要確保資料的真實性、完整性和系統(tǒng)性。2.歸檔管理：建立地質(zhì)勘探資料檔案庫，將整理好的資料按照檔案管理要求進行歸檔。檔案庫應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等安全設(shè)施，確保資料的安全保管。（三）資料借閱與使用1.借閱制度：制定地質(zhì)勘探資料借閱制度，明確借閱范圍、借閱手續(xù)、借閱期限等。因工作需要借閱資料的人員，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)部門負責人或項目負責人批準后，到檔案管理部門辦理借閱手續(xù)。2.使用要求：借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的資料，不得轉(zhuǎn)借、復印、涂改、丟失。使用完畢后，應(yīng)按時歸還資料。如需延期借閱，應(yīng)辦理延期手續(xù)。（四）資料保密1.保密制度：建立地質(zhì)勘探資料保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等。對涉及國家機密、商業(yè)秘密和個人隱私的地質(zhì)勘探資料，要嚴格保密。2.保密措施：加強對地質(zhì)勘探資料的存儲、傳輸、使用等環(huán)節(jié)的保密管理。存儲資料的介質(zhì)應(yīng)進行加密處理，傳輸資料應(yīng)采用安全的傳輸方式，使用資料應(yīng)在規(guī)定的場所進行，并有專人監(jiān)督。六、地質(zhì)勘探安全管理（一）安全制度1.安全生產(chǎn)責任制：建立健全地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)責任制，明確公司/組織各級管理人員、項目負責人、技術(shù)人員、操作人員等的安全生產(chǎn)職責。2.安全操作規(guī)程：為各類地質(zhì)勘探作業(yè)制定安全操作規(guī)程，包括野外作業(yè)安全操作規(guī)程、室內(nèi)測試分析安全操作規(guī)程、設(shè)備操作安全操作規(guī)程等。操作人員應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。（二）安全教育培訓1.培訓計劃：制定地質(zhì)勘探安全教育培訓計劃，定期組織地質(zhì)勘探人員參加安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。2.培訓方式：安全教育培訓可采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡(luò)培訓等多種方式進行。通過培訓，提高地質(zhì)勘探人員的安全意識和安全技能。（三）安全檢查與隱患排查1.檢查制度：建立地質(zhì)勘探安全檢查制度，定期對地質(zhì)勘探項目現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、人員操作等進行安全檢查。檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、人員安全防護用品配備情況等。2.隱患排查與治理：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行排查和分析，制定整改措施，明確整改責任人，限期進行整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案：制定地質(zhì)勘探應(yīng)急預(yù)案，包括野外作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案、室內(nèi)測試分析事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備設(shè)施故障應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織地質(zhì)勘探應(yīng)急演練，提高地質(zhì)勘探人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急救援水平。應(yīng)急演練可采用桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種方式進行。七、地質(zhì)勘探質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.質(zhì)量方針：明確公司/組織地質(zhì)勘探質(zhì)量管理的質(zhì)量方針，如“科學嚴謹、質(zhì)量第一、追求卓越、服務(wù)社會”等。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司/組織的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量追求。2.質(zhì)量目標：根據(jù)質(zhì)量方針，制定地質(zhì)勘探質(zhì)量管理的質(zhì)量目標，如勘探成果準確率、優(yōu)良率、客戶滿意度等。質(zhì)量目標應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立：建立健全地質(zhì)勘探質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋地質(zhì)勘探項目的全過程，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.體系運行：加強質(zhì)量管理體系的運行管理，定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審。內(nèi)部審核由公司/組織質(zhì)量管理部門組織實施，對質(zhì)量管理體系的運行情況進行全面檢查；管理評審由公司/組織領(lǐng)導主持，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，根據(jù)評審結(jié)果及時調(diào)整和完善質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.過程控制：加強地質(zhì)勘探項目全過程的質(zhì)量控制，對野外數(shù)據(jù)采集、室內(nèi)測試分析、成果報告編制等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控。建立質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進行重點控制，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗：建立地質(zhì)勘探質(zhì)量檢驗制度，定期對勘探成果進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗可采用自檢、互檢、專檢等多種方式進行。通過質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正