臨建方案管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司臨建方案的管理，確保臨建工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)科學(xué)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有臨建工程方案的編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督及驗(yàn)收等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：臨建方案必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定要求。2.安全性原則：確保臨建工程在使用過程中的結(jié)構(gòu)安全、消防安全、用電安全等，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。3.合理性原則：根據(jù)工程實(shí)際需求和場(chǎng)地條件，合理規(guī)劃臨建布局，優(yōu)化資源配置，降低成本。4.規(guī)范性原則：臨建方案的編制、審核、批準(zhǔn)等流程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保方案的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。二、職責(zé)分工（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)組織臨建方案的編制工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員提供必要的資料和支持。2.對(duì)臨建方案進(jìn)行初審，提出修改意見和建議，并提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3.負(fù)責(zé)臨建工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，監(jiān)督施工單位按照方案進(jìn)行施工，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)審核臨建方案，確保方案符合技術(shù)規(guī)范和公司要求。2.對(duì)臨建方案中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。（三）安全管理部門1.參與臨建方案的審核，重點(diǎn)審查安全防護(hù)措施、消防安全設(shè)施等是否符合安全要求。2.對(duì)臨建工程的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。（四）物資管理部門1.根據(jù)臨建方案提供所需的物資清單，負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)和管理。2.確保物資的質(zhì)量符合要求，滿足臨建工程的進(jìn)度需要。（五）財(cái)務(wù)部門1.參與臨建方案的經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)估，提供費(fèi)用預(yù)算和成本控制方面的建議。2.負(fù)責(zé)臨建工程費(fèi)用的核算和支付管理，監(jiān)督費(fèi)用使用情況。（六）其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，配合做好臨建方案管理的相關(guān)工作，如提供場(chǎng)地條件、規(guī)劃要求等方面的信息。三、臨建方案編制要求（一）編制依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件。2.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，如建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范等。3.工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃文件、施工圖紙、場(chǎng)地條件等。（二）編制內(nèi)容1.工程概況臨建工程的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、用途等基本情況。與主體工程的關(guān)系及周邊環(huán)境情況。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面布置圖，明確臨建建筑物、構(gòu)筑物、道路、綠化等的位置和尺寸。建筑設(shè)計(jì)，包括建筑物的層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積等。功能分區(qū)，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，根據(jù)地質(zhì)條件和建筑物荷載確定基礎(chǔ)形式和尺寸。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式，確保結(jié)構(gòu)安全可靠。4.安全設(shè)計(jì)消防安全設(shè)計(jì)，設(shè)置合理的消防通道、消防水源、滅火器材等。用電安全設(shè)計(jì)，規(guī)范電氣線路敷設(shè)，設(shè)置漏電保護(hù)裝置。其他安全防護(hù)措施，如臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等。5.環(huán)保設(shè)計(jì)污水處理措施，設(shè)置化糞池、沉淀池等，對(duì)污水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。噪聲控制措施，選用低噪聲設(shè)備，合理安排施工時(shí)間，減少噪聲污染。固體廢棄物處理措施，分類收集、存放和處理建筑垃圾和生活垃圾。6.施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排臨建工程的施工順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工方法及技術(shù)措施，明確各分項(xiàng)工程的施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)。勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求配備相應(yīng)的勞動(dòng)力。機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，列出所需的機(jī)械設(shè)備清單和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。7.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)臨建工程的建筑面積、占地面積、建筑密度、容積率等指標(biāo)。工程總造價(jià)及單方造價(jià)，分析成本構(gòu)成和控制要點(diǎn)。（三）編制深度臨建方案應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度，滿足指導(dǎo)施工和控制投資的要求。對(duì)于復(fù)雜的臨建工程，可根據(jù)需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)。四、臨建方案審核與批準(zhǔn)（一）審核流程1.工程管理部門將編制完成的臨建方案提交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程管理、安全管理、物資管理等部門相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行會(huì)審，提出審核意見。3.工程管理部門根據(jù)審核意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善，再次提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，直至審核通過。（二）審核內(nèi)容1.方案是否符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)是否合理，功能分區(qū)是否明確，是否滿足工程施工和使用需求。3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全可靠，基礎(chǔ)形式和主體結(jié)構(gòu)是否合理。4.安全設(shè)計(jì)是否到位，消防、用電、臨邊防護(hù)等安全措施是否符合規(guī)定。5.環(huán)保設(shè)計(jì)是否滿足環(huán)保要求，污水處理、噪聲控制、固體廢棄物處理等措施是否可行。6.施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃等是否科學(xué)可行。7.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否合理，工程造價(jià)是否在控制范圍內(nèi)。（三）批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的臨建方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體利益出發(fā)，對(duì)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等進(jìn)行全面審查，做出批準(zhǔn)決定。五、臨建方案實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施準(zhǔn)備1.工程管理部門組織施工單位、物資管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參與實(shí)施的人員熟悉臨建方案的內(nèi)容和要求。2.物資管理部門按照方案要求及時(shí)采購和供應(yīng)所需的物資，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。3.施工單位根據(jù)臨建方案編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備工作。（二）施工過程監(jiān)督1.工程管理部門安排專人對(duì)臨建工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工單位嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。2.安全管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查消防安全、用電安全、臨邊防護(hù)等措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。3.物資管理部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求，同時(shí)監(jiān)督物資的使用情況，避免浪費(fèi)。4.如發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)與方案不符的情況，工程管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至符合方案要求。（三）變更管理1.如因工程實(shí)際需要或其他原因需對(duì)臨建方案進(jìn)行變更，由工程管理部門提出變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)工程的影響。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性、可行性和安全性。3.經(jīng)審核批準(zhǔn)的變更方案，由工程管理部門及時(shí)通知施工單位實(shí)施，并對(duì)變更后的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。六、臨建工程驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.臨建工程已按照批準(zhǔn)的方案施工完畢，具備使用條件。2.施工單位已完成自檢，質(zhì)量符合要求，并提交了自檢報(bào)告。3.工程管理部門已組織相關(guān)部門對(duì)臨建工程進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題已督促施工單位整改完畢。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位向工程管理部門提交臨建工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程管理部門組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理部門、物資管理部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)臨建工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臨建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)安全、消防安全、用電安全、環(huán)保等方面進(jìn)行檢查，形成驗(yàn)收意見。4.如驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；如驗(yàn)收不合格，下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)符合方案要求，功能分區(qū)合理，建筑物、構(gòu)筑物等布局符合規(guī)定。2.結(jié)構(gòu)安全可靠，基礎(chǔ)牢固，主體結(jié)構(gòu)無明顯裂縫、變形等質(zhì)量問題。3.消防安全設(shè)施齊全、有效，消防通道暢通