公司部門會議紀要經(jīng)典范文公司部門會議紀要經(jīng)典范文「篇一」時間：xxx2年10月11日下午地點：xx分公司小會議室參加人員：xxxx記錄人：xx陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;2、綜合部工作要求：(1)綜合部出品、必出精品;(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。3、綜合部干事風格：快、準、精;4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。二、業(yè)務(wù)學習1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。三、崗位工作調(diào)整1、xx、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);3、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作;4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。四、近期工作重點1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;2、建立備份制度;3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。公司部門會議紀要經(jīng)典范文「篇二」20xx年x月x日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：一、上周工作情況1、完成9樓土方開挖，基槽驗收工作;2、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺;3、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;4、完成9樓的臨邊障礙清理;5、落實監(jiān)理公司進場;6、完成市自來水主管道開口。二、下周工作計劃1、9樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;5、組織召開下周監(jiān)理例會;三、部門人員工作情況上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作。主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領(lǐng)導。發(fā)：與會人員。xxxx有限公司工程部20xx年x月x日印發(fā)公司部門會議紀要經(jīng)典范文「篇三」主持人：董鵬飛記錄人：陳莉芳會議時間：20xx年x月x日(星期四)會議地點：現(xiàn)場會議室參加人員：見會議簽到表20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：一、土建專業(yè)1.河南二建：(1)灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。2.會上河南二建提出的問題：(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。答復:上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;答復：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;(3)主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;3.江西水電：(1)引風機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;4.會上江西水電提出的問題：(1)主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);二、機務(wù)專業(yè)1.會上河南凱特提出的問題(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;答復：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)急需鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;答復：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;2.會上山東朝陽提出的問題(1)鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;(2)急需設(shè)備：鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;答復：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;3.會上揚州東昇提出的問題(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;三、工程部1.因機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場爐后的設(shè)置的箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;6.要求在3、4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;8.空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;四、經(jīng)營部1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;五、安保部1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;2.空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;六、項目部領(lǐng)導1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核;2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)