園林承包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司園林承包項(xiàng)目的管理，規(guī)范園林工程承包行為，確保園林工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類園林承包項(xiàng)目，包括但不限于公園、景區(qū)、住宅小區(qū)、企事業(yè)單位等園林景觀工程的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保園林承包活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將園林工程質(zhì)量放在首位，精心組織施工，確保達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全保障原則：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、承包方式（一）總承包1.公司作為總承包方，負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等全過程管理。2.總承包方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。（二）專業(yè)承包1.根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，將部分專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位，如綠化種植、景觀小品制作、水電安裝等。2.專業(yè)承包單位應(yīng)按照總承包方的要求和合同約定，完成所承包專業(yè)工程的施工任務(wù)，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）勞務(wù)分包1.將園林項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)分包給具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位，如土方挖掘、苗木搬運(yùn)、場(chǎng)地清理等。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照總承包方或?qū)I(yè)承包方的要求和合同約定，組織勞務(wù)人員完成勞務(wù)作業(yè)，并確保勞務(wù)人員的素質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。三、承包合同管理（一）合同簽訂1.在承接園林承包項(xiàng)目后，應(yīng)按照公司合同管理規(guī)定，與發(fā)包方簽訂書面承包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理、明確具體，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。（二）合同執(zhí)行1.嚴(yán)格按照承包合同約定履行義務(wù)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求。2.加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如遇合同變更或不可抗力等因素影響合同履行，應(yīng)按照合同約定的程序及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并采取有效措施減少損失。（三）合同變更與解除1.如因工程需要或其他原因確需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序與發(fā)包方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期順延等事項(xiàng)。2.在符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可解除承包合同。解除合同前，應(yīng)按照合同約定的程序通知對(duì)方，并辦理相關(guān)手續(xù)，妥善處理合同解除后的善后事宜。四、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目調(diào)研1.在承接園林承包項(xiàng)目前，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、人文景觀、市場(chǎng)需求等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，了解項(xiàng)目背景和要求，為項(xiàng)目策劃和實(shí)施提供依據(jù)。2.調(diào)研內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目所在地的地形地貌、氣候條件、土壤狀況、周邊環(huán)境、同類項(xiàng)目情況、市場(chǎng)價(jià)格水平等。（二）項(xiàng)目策劃1.根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研結(jié)果，制定項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、定位、設(shè)計(jì)理念、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、成本預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目策劃書應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審，確保策劃內(nèi)容科學(xué)合理、切實(shí)可行。（三）設(shè)計(jì)管理1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目策劃要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.設(shè)計(jì)文件完成后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審核和備案，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性。五、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)承包合同和設(shè)計(jì)文件要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保障措施、施工環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保施工過程按照施工組織設(shè)計(jì)要求有序進(jìn)行。（二）施工質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督和驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的安全管理。2.制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工人員的人身安全。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。對(duì)安全事故應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）施工進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和資源配置，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效的措施加以調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，確保各參建單位之間的工作協(xié)調(diào)一致。（五）施工成本管理1.建立健全成本管理制度，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的成本控制。2.編制成本預(yù)算，合理確定成本控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施加以調(diào)整，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，并對(duì)變更引起的成本變化進(jìn)行評(píng)估和控制。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的環(huán)境保護(hù)管理。2.采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，保護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的污染物應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，做到文明施工、綠色施工。六、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項(xiàng)施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。2.整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工程變更資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.向公司提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量自評(píng)情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織1.公司收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組應(yīng)由公司工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成。驗(yàn)收小組應(yīng)明確分工，各司其職，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收：包括園林景觀的地形地貌、綠化種植、景觀小品、水電安裝等工程內(nèi)容的質(zhì)量驗(yàn)收。2.工程資料驗(yàn)收：對(duì)施工單位提交的工程竣工資料進(jìn)行審查，確保資料符合要求。3.工程使用功能驗(yàn)收：對(duì)園林項(xiàng)目的使用功能進(jìn)行檢查，確保其滿足設(shè)計(jì)要求和使用需求。（四）驗(yàn)收程序1.施工單位向驗(yàn)收小組匯報(bào)工程施工情況、質(zhì)量自評(píng)情況等。2.驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程資料進(jìn)行審查。3.驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量和使用功能進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見。4.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收小組復(fù)查。5.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為工程結(jié)算和交付使用的依據(jù)。七、養(yǎng)護(hù)管理（一）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定1.根據(jù)園林項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，包括養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)周期、養(yǎng)護(hù)人員配備等。2.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保養(yǎng)護(hù)工作按照計(jì)劃要求有序進(jìn)行。（二）養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制1.建立健全養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度，明確養(yǎng)護(hù)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)全過程的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)園林植物的修剪、施肥、澆水、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保園林植物生長(zhǎng)良好，景觀效果持久。3.定期組織養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正養(yǎng)護(hù)質(zhì)量問題。對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量符合要求。（三）養(yǎng)護(hù)安全管理1.建立健全養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)全過程的安全管理。2.制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員的安全意識(shí)和操作技能。為養(yǎng)護(hù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，確保養(yǎng)護(hù)人員的人身安全。3.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止養(yǎng)護(hù)作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。對(duì)安全事故應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）養(yǎng)護(hù)成本管理1.建立健全養(yǎng)護(hù)成本管理制度，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)全過程的成本控制。2.編制養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算，合理確定成本控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)成本費(fèi)用的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施加以調(diào)整，確保養(yǎng)護(hù)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)材料和設(shè)備的采購成本，合理安排養(yǎng)護(hù)人員，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，降低養(yǎng)護(hù)成本。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立健全園林承包項(xiàng)目監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)園林承包項(xiàng)目的施工過程、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立園林承包項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)園林