一建屬地管理辦法總則目的與宗旨本辦法旨在加強公司在一級建造師（以下簡稱“一建”）管理方面的屬地化規(guī)范與執(zhí)行力度，確保公司各類項目在屬地范圍內(nèi)能夠高效、合規(guī)地開展，充分發(fā)揮一建在項目建設(shè)中的核心作用，保障項目質(zhì)量、進度、安全等各項目標順利達成，維護公司在屬地市場的良好形象與合法權(quán)益。適用范圍本辦法適用于公司在[具體屬地范圍]內(nèi)涉及一建參與的所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建、維修等各類建設(shè)項目。涵蓋了房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電、機電安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域?；驹瓌t1.屬地化原則：遵循屬地法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)習(xí)慣，充分利用屬地資源，確保項目管理與屬地實際情況緊密結(jié)合。2.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家及地方關(guān)于一建管理的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保一建的使用、管理等各項活動合法合規(guī)。3.高效性原則：優(yōu)化一建資源配置，提高工作效率，減少不必要的流程和環(huán)節(jié)，確保一建能夠及時、有效地投入到項目建設(shè)中。4.責(zé)任明確原則：明確公司各部門、項目團隊以及一建本人在項目管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任清晰、分工明確，避免出現(xiàn)管理漏洞和推諉現(xiàn)象。一建資質(zhì)管理資質(zhì)維護1.公司人力資源部門負責(zé)定期梳理一建資質(zhì)證書的有效期，提前制定資質(zhì)延續(xù)計劃，并確保在規(guī)定時間內(nèi)完成資質(zhì)延續(xù)申請工作。2.關(guān)注一建資質(zhì)等級晉升相關(guān)政策和條件，積極組織符合要求的一建人員參與資質(zhì)升級申報工作，提供必要的支持和資源。3.建立一建資質(zhì)證書檔案管理制度，妥善保管資質(zhì)證書原件及相關(guān)申報材料，確保檔案資料的完整性和可追溯性。資質(zhì)使用1.在參與屬地項目投標及合同簽訂過程中，嚴格按照招標文件和合同要求，準確提供一建資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件，確保公司具備合法的投標及承接項目資格。2.嚴禁出借、轉(zhuǎn)讓一建資質(zhì)證書給任何第三方使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并對公司造成的損失進行追償。3.對于因項目需要借用其他單位一建資質(zhì)的情況，必須按照公司相關(guān)規(guī)定履行嚴格的審批手續(xù)，明確借用期限、雙方責(zé)任等事項，并簽訂書面協(xié)議。一建人員管理人員招聘與引進1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和屬地項目需求，制定一建人員招聘計劃。優(yōu)先考慮屬地內(nèi)具有豐富項目經(jīng)驗和良好口碑的一建人員。2.在招聘過程中，嚴格審核應(yīng)聘人員的資格證書、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等相關(guān)材料，確保招聘人員具備符合公司要求的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。3.對于從外地引進的一建人員，協(xié)助其辦理相關(guān)的入職手續(xù)，包括但不限于工作居住證、社保轉(zhuǎn)移等，確保其能夠順利在屬地開展工作。人員培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織一建人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家、資深工程師進行授課，提升一建人員的專業(yè)技術(shù)水平和項目管理能力。2.根據(jù)一建人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機會，鼓勵其參加相關(guān)職業(yè)資格考試和技能競賽，不斷提升自身競爭力。3.建立一建人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等信息，作為人員晉升、績效考核的重要依據(jù)。人員考核與評價1.制定科學(xué)合理的一建人員考核評價體系，從工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等多個維度對一建人員進行全面考核。2.考核周期分為月度、季度和年度考核，月度考核側(cè)重于工作任務(wù)完成情況的檢查，季度考核進行階段性總結(jié)和評價，年度考核則綜合全年表現(xiàn)確定最終考核結(jié)果。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的一建人員給予表彰和獎勵，包括但不限于獎金、晉升、榮譽證書等；對考核不達標或違反公司規(guī)定的人員進行相應(yīng)的處罰，如警告、降職、辭退等。人員調(diào)配與流動1.根據(jù)公司項目分布和人員實際情況，合理調(diào)配一建人員到不同的項目中工作，確保各項目一建資源的均衡配置。2.在人員調(diào)配過程中，充分征求一建人員本人意見，尊重其個人意愿，同時考慮項目需求和公司整體利益。3.對于因項目結(jié)束、崗位調(diào)整等原因?qū)е乱唤ㄈ藛T流動的情況，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好工作交接和資料歸檔工作。一建項目管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1.作為項目一建管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目的施工管理工作，確保項目按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標準順利實施。2.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，合理安排施工進度、質(zhì)量控制、安全管理等各項工作，確保項目目標的實現(xiàn)。3.負責(zé)協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、供應(yīng)商等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和矛盾，營造良好的項目建設(shè)環(huán)境。4.定期組織項目團隊進行安全、質(zhì)量檢查和隱患排查治理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目施工安全。5.負責(zé)項目成本控制和預(yù)算管理，嚴格控制項目費用支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目技術(shù)管理工作，負責(zé)編制和審核項目技術(shù)文件、施工圖紙會審、技術(shù)交底等工作。2.指導(dǎo)項目施工人員正確執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.負責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，保證技術(shù)資料的真實性、完整性和準確性。4.參與項目質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)處理措施和整改意見。5.跟蹤行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。項目施工員職責(zé)1.按照施工組織設(shè)計和施工方案的要求，組織現(xiàn)場施工人員進行施工，確保施工進度和質(zhì)量。2.負責(zé)施工現(xiàn)場的人員調(diào)配、材料設(shè)備的進場安排和使用管理，合理安排施工順序，保證施工有序進行。3.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的違規(guī)行為，消除安全隱患，確保施工安全和質(zhì)量達標。4.做好施工日志的記錄工作，詳細記錄施工過程中的各項情況，包括施工進度、質(zhì)量問題、安全事故等，為項目總結(jié)和后續(xù)施工提供參考依據(jù)。5.協(xié)助項目經(jīng)理做好與其他施工單位、供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進行。項目質(zhì)檢員職責(zé)1.負責(zé)對項目施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范對施工過程和成品進行檢驗。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率等，確保質(zhì)量檢驗工作的有效性和全面性。3.對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，直至問題得到徹底解決。4.負責(zé)收集、整理和分析質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，定期向上級匯報項目質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助制定質(zhì)量事故處理方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。項目安全員職責(zé)1.負責(zé)項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.制定安全管理計劃和安全操作規(guī)程，組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護工作，確保其正常運行和使用。5.參與安全事故的調(diào)查處理工作，及時向上級報告安全事故情況，并協(xié)助做好事故原因調(diào)查和責(zé)任認定工作。一建項目過程管理項目前期準備1.在項目啟動階段，項目經(jīng)理組織項目團隊成員對項目進行詳細的現(xiàn)場勘查和資料收集，了解項目周邊環(huán)境、地質(zhì)條件、地下管線等情況，為項目施工提供基礎(chǔ)資料。2.根據(jù)項目特點和要求，組織編制項目施工組織設(shè)計和專項施工方案，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容，并報公司相關(guān)部門審批。3.按照合同要求和項目進度計劃，制定一建人員配備計劃，明確各階段所需一建人員的數(shù)量、專業(yè)、資質(zhì)等要求，并組織人員招聘和調(diào)配工作。4.做好項目施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工條件具備。同時，辦理好項目施工所需的各種許可證和手續(xù)，如施工許可證、占道許可證等。項目施工階段1.嚴格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量和進度。項目經(jīng)理定期召開項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，保證施工順利進行。2.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，項目質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃對施工過程進行全程監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，確保每一道工序質(zhì)量合格。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，在施工前必須進行技術(shù)交底，并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.強化施工現(xiàn)場的安全管理，項目安全員定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，并跟蹤整改情況，確保施工安全。加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力。施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施和消防器材。4.做好項目成本控制和預(yù)算管理工作，項目經(jīng)理嚴格控制項目費用支出，對各項費用進行審核和審批，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。加強對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，合理安排材料設(shè)備的進場時間和數(shù)量，避免浪費和積壓。5.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報項目進展情況，聽取各方意見和建議，對項目中出現(xiàn)的問題及時進行整改和處理，確保項目順利推進。項目竣工驗收階段1.項目完工后，項目經(jīng)理組織項目團隊進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。自檢合格后，向公司提交竣工驗收申請報告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對項目進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料、安全管理等方面。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求項目團隊限期整改，直至驗收合格。3.整理和歸檔項目竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、竣工圖等，確保資料的完整性和準確性?？⒐べY料經(jīng)審核合格后，移交公司檔案室存檔。4.辦理項目竣工驗收備案手續(xù)，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，提交相關(guān)資料，辦理竣工驗收備案證書。一建項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.建立一建項目風(fēng)險識別機制，由項目經(jīng)理組織項目團隊成員定期對項目進行風(fēng)險識別，識別范圍包括但不限于技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并對風(fēng)險進行排序。3.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，明確責(zé)任人和應(yīng)對措施，確保風(fēng)險得到有效控制。風(fēng)險應(yīng)對措施1.技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對：加強技術(shù)研發(fā)和技術(shù)交底工作，提高項目團隊的技術(shù)水平和施工能力。對于復(fù)雜技術(shù)問題，邀請專家進行技術(shù)指導(dǎo)或組織技術(shù)攻關(guān)。2.質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對：建立嚴格的質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保每一道工序質(zhì)量合格。對質(zhì)量問題進行及時整改，避免問題擴大化。3.安全風(fēng)險應(yīng)對：強化安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。加強施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設(shè)施和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.進度風(fēng)險應(yīng)對：合理安排施工進度計劃，預(yù)留一定的彈性時間，應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤情況。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。增加資源投入或調(diào)整施工順序，確保項目按時完成。5.成本風(fēng)險應(yīng)對：加強成本控制和預(yù)算管理，嚴格控制項目費用支出。對成本偏差進行及時分析和調(diào)整，采取有效的成本節(jié)約措施，如優(yōu)化施工方案、合理采購材料等。6.合同風(fēng)險應(yīng)對：在合同簽訂前，仔細審查合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同漏洞。加強合同執(zhí)行過程中的管理，及時跟蹤合同履行情況，對合同變更等事項嚴格按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立專門的一建管理監(jiān)督小組，定期對公司在屬地內(nèi)的一建項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括一建資質(zhì)管理、人員管理、項目管理等方面。2.監(jiān)督小組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、人員訪談等方式，對項目進行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，要求項目團隊限期整改，并跟蹤整改落實情況。3.建立一建項目管理監(jiān)督檔案，記錄每次監(jiān)督檢查的情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容