倉儲(chǔ)運(yùn)維管理辦法_第1頁
倉儲(chǔ)運(yùn)維管理辦法_第2頁
倉儲(chǔ)運(yùn)維管理辦法_第3頁
倉儲(chǔ)運(yùn)維管理辦法_第4頁
倉儲(chǔ)運(yùn)維管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

倉儲(chǔ)運(yùn)維管理辦法一、總則(一)目的本辦法旨在規(guī)范公司倉儲(chǔ)運(yùn)維管理工作,確保倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,提高倉儲(chǔ)運(yùn)營效率,保障物資存儲(chǔ)安全,降低運(yùn)維成本,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需求。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維管理,包括倉庫建筑、貨架、搬運(yùn)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、消防設(shè)備、電氣設(shè)備等。(三)基本原則1.預(yù)防性維護(hù)原則通過定期巡檢、保養(yǎng)和維修,提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題,避免設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。2.規(guī)范化管理原則建立健全倉儲(chǔ)運(yùn)維管理制度和流程,明確各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),確保運(yùn)維工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.成本效益原則在保證倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行和物資存儲(chǔ)安全的前提下,合理控制運(yùn)維成本,提高運(yùn)維資金的使用效益。4.安全第一原則將安全管理貫穿于倉儲(chǔ)運(yùn)維工作的全過程,確保人員安全、設(shè)備安全和物資安全。二、組織與職責(zé)(一)倉儲(chǔ)運(yùn)維管理小組成立倉儲(chǔ)運(yùn)維管理小組,由倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,成員包括設(shè)備管理人員、維修人員、安全管理人員等。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)運(yùn)維管理工作,制定運(yùn)維計(jì)劃和預(yù)算,組織實(shí)施運(yùn)維項(xiàng)目,監(jiān)督檢查運(yùn)維工作質(zhì)量和安全情況。(二)各部門職責(zé)1.倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修工作的組織實(shí)施。建立倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。及時(shí)反饋設(shè)備故障和安全隱患,配合相關(guān)部門進(jìn)行維修和整改。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程。對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的維修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況,制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,確保人員和物資的安全。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核倉儲(chǔ)運(yùn)維費(fèi)用預(yù)算,確保運(yùn)維資金的合理使用。對(duì)運(yùn)維費(fèi)用的支出進(jìn)行核算和監(jiān)督,確保費(fèi)用報(bào)銷符合公司財(cái)務(wù)制度。三、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理(一)設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,由倉儲(chǔ)部門提出設(shè)備采購申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照相關(guān)采購流程進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后,倉儲(chǔ)部門會(huì)同設(shè)備管理部門、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后,辦理入庫手續(xù),并建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。(二)設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理1.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、技術(shù)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、維修記錄、運(yùn)行記錄等文件資料。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,便于查閱和使用。(三)設(shè)備標(biāo)識(shí)與定位1.對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)等。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、不易褪色,便于識(shí)別和管理。2.根據(jù)倉庫布局和設(shè)備使用情況,對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理定位,并繪制設(shè)備布局圖。設(shè)備布局圖應(yīng)張貼在倉庫顯著位置,便于操作人員和管理人員了解設(shè)備分布情況。(四)設(shè)備盤點(diǎn)1.定期對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)周期為[具體周期]。盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、運(yùn)行狀況等。2.盤點(diǎn)結(jié)束后,編制設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告,對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量不符、設(shè)備損壞等問題,應(yīng)及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)的處理措施。四、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(一)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素,制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等。2.年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每年年初制定,季度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每季度初根據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整,月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每月初根據(jù)季度計(jì)劃進(jìn)行具體安排。(二)日常巡檢1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作,巡檢周期為[具體周期]。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀質(zhì)量、安全裝置等。2.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄,記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。(三)一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)周期為[具體周期]。2.一級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后,操作人員應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄,維修人員應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。(四)二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,消除設(shè)備的故障隱患。二級(jí)保養(yǎng)周期為[具體周期]。2.二級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后,維修人員應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄,提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)二級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。(五)專項(xiàng)維護(hù)1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際需求,適時(shí)開展專項(xiàng)維護(hù)工作。專項(xiàng)維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)改造、升級(jí)、大修等。2.專項(xiàng)維護(hù)工作應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施方案,明確工作內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。專項(xiàng)維護(hù)工作結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并提交專項(xiàng)維護(hù)報(bào)告。五、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修管理(一)維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人。倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行初步檢查,判斷故障原因和維修難度。2.對(duì)于一般性故障,由倉儲(chǔ)部門維修人員進(jìn)行維修;對(duì)于復(fù)雜故障或超出倉儲(chǔ)部門維修能力的故障,由倉儲(chǔ)部門填寫維修申請(qǐng)單,提交設(shè)備管理部門。(二)維修審批1.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后,應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)故障情況進(jìn)行評(píng)估,確定維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算。2.維修方案和維修費(fèi)用預(yù)算經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施維修工作。(三)維修實(shí)施1.根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案,由設(shè)備管理部門安排維修人員或委托外部維修單位進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修,確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中,如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整或變更,應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。(四)維修驗(yàn)收1.維修工作完成后,維修人員應(yīng)填寫維修記錄,提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織倉儲(chǔ)部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.維修驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、安全性能等。驗(yàn)收合格后,由驗(yàn)收人員在維修記錄上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格,維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,直至驗(yàn)收合格為止。(五)維修費(fèi)用結(jié)算1.維修費(fèi)用結(jié)算應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行。維修費(fèi)用結(jié)算時(shí),應(yīng)提供維修申請(qǐng)單、維修合同、維修發(fā)票、維修記錄等相關(guān)資料。2.設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行審核,確保維修費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。審核無誤后,辦理維修費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。六、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備安全管理(一)安全管理制度1.建立健全倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備安全管理制度,明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善,確保其有效性和適應(yīng)性。(二)安全操作規(guī)程1.根據(jù)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求,制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟,安全注意事項(xiàng),應(yīng)急處理措施等。2.安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。(三)安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,檢查周期為[具體周期]。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查記錄,記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。如發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。(四)安全教育培訓(xùn)1.對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備操作人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行,新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核,考核合格后方可上崗作業(yè)。(五)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練,確保相關(guān)人員熟悉應(yīng)急救援流程和措施,提高應(yīng)急處置能力。七、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備報(bào)廢管理(一)報(bào)廢鑒定1.倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一的,可申請(qǐng)報(bào)廢:已超過規(guī)定使用年限,且技術(shù)性能落后,無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的;因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)的;設(shè)備維修費(fèi)用過高,繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)的;國家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢鑒定由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行,鑒定結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。(二)報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,由倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)清理和處置。報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括出售、報(bào)廢拆解、捐贈(zèng)等。2.報(bào)廢設(shè)備處置過程中,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論