專項(xiàng)分包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專項(xiàng)分包管理，規(guī)范專項(xiàng)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目中涉及的專項(xiàng)分包活動，包括但不限于工程施工中的專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則專項(xiàng)分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保分包行為合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包商，加強(qiáng)對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全保障原則強(qiáng)化分包工程的安全管理，明確各方安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.擇優(yōu)選擇原則通過公平、公正、公開的競爭方式，選擇信譽(yù)良好、業(yè)績突出、實(shí)力較強(qiáng)的分包商，確保分包工程順利實(shí)施。5.全過程管理原則對專項(xiàng)分包活動進(jìn)行全過程跟蹤管理，包括分包商選擇、合同簽訂、施工過程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保管理工作的連續(xù)性和有效性。二、分包商選擇（一）資格審查1.建立分包商名錄，明確分包商準(zhǔn)入條件，包括資質(zhì)等級、業(yè)績、信譽(yù)、人員配備、設(shè)備狀況等方面的要求。2.對申請進(jìn)入分包商名錄的單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員資質(zhì)證書等相關(guān)資料。3.實(shí)地考察申請單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施、管理水平等情況，了解其實(shí)際能力和信譽(yù)狀況。（二）招標(biāo)采購1.對于符合資格要求的分包項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定招標(biāo)采購文件，明確分包工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報價方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇分包商，確保采購過程公平、公正、公開。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)活動，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各投標(biāo)單位的報價、技術(shù)方案、業(yè)績信譽(yù)等進(jìn)行綜合評審，確定中標(biāo)單位。（三）合同簽訂1.中標(biāo)單位確定后，及時與分包商簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.分包合同應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、付款方式、雙方責(zé)任、違約責(zé)任、爭議解決方式等主要條款。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。三、施工過程管理（一）技術(shù)交底1.工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保分包商施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）進(jìn)度管理1.要求分包商根據(jù)合同工期制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報項(xiàng)目總承包方審核。2.項(xiàng)目總承包方定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。3.協(xié)調(diào)各分包商之間的施工順序和進(jìn)度安排，避免相互干擾，確保工程整體進(jìn)度順利推進(jìn)。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各方質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2.要求分包商嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.定期對分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格工程責(zé)令分包商限期整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）安全管理1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任，要求分包商建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。2.監(jiān)督分包商按照安全操作規(guī)程施工，配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施，確保施工安全。3.定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，要求分包商限期整改，消除安全隱患。（五）成本管理1.協(xié)助分包商做好成本核算和控制工作，指導(dǎo)其合理安排施工資源，降低施工成本。2.對分包工程費(fèi)用進(jìn)行審核和結(jié)算，嚴(yán)格控制成本支出，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）資料管理1.要求分包商按照工程檔案管理規(guī)定，及時整理和歸檔施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全記錄等。2.項(xiàng)目總承包方定期對分包商資料管理情況進(jìn)行檢查，確保資料真實(shí)、完整、有效。四、驗(yàn)收與結(jié)算（一）驗(yàn)收1.分包工程完工后，分包商應(yīng)向項(xiàng)目總承包方提交驗(yàn)收申請報告。2.項(xiàng)目總承包方組織相關(guān)部門和人員對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。3.驗(yàn)收合格后，雙方簽署驗(yàn)收報告；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令分包商限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（二）結(jié)算1.分包工程驗(yàn)收合格后，分包商應(yīng)按照合同約定及時提交結(jié)算資料。2.項(xiàng)目總承包方對結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、單價套用、費(fèi)用計(jì)取等方面。3.審核無誤后，雙方辦理結(jié)算手續(xù)，支付分包工程款項(xiàng)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對專項(xiàng)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括分包商選擇、合同履行、施工過程管理、驗(yàn)收結(jié)算等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核評價1.建立分包商考核評價機(jī)制，對分包商的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同履行等方面進(jìn)行綜合考核評價。2.考核評價結(jié)果作為分包商后續(xù)合作的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵，對存在問題較多的分包商進(jìn)行警告、限制合作甚至清退處理。六、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.對專項(xiàng)分包活動中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因和可能造成的影響。（二）風(fēng)險評估1.采用科學(xué)的方法對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。2.根據(jù)風(fēng)險等級制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同等級的風(fēng)險，采取相應(yīng)