副職科枝管理辦法一、總則（一）目的為加強公司副職科技管理工作，規(guī)范副職科技管理行為，提高公司科技管理水平，促進科技成果轉(zhuǎn)化與應用，推動公司技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)擔任副職職務的各級管理人員，涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等與科技活動相關的各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保科技管理工作合法合規(guī)。2.科學高效原則：運用科學的管理方法和手段，提高科技管理工作效率，優(yōu)化資源配置。3.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，支持科技創(chuàng)新活動，營造良好的創(chuàng)新氛圍。4.協(xié)同合作原則：促進各部門之間的協(xié)同合作，形成科技管理工作合力。二、副職科技管理職責（一）協(xié)助正職制定科技發(fā)展戰(zhàn)略1.參與公司科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程，提供專業(yè)意見和建議，結(jié)合自身分管領域特點，協(xié)助正職確定科技發(fā)展方向和重點。2.跟蹤行業(yè)科技發(fā)展動態(tài)，及時向正職反饋相關信息，為公司科技戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。（二）組織實施科技項目管理1.負責組織分管領域內(nèi)科技項目的立項申報工作，審核項目申報材料，確保項目符合公司科技戰(zhàn)略和實際需求。2.協(xié)調(diào)項目實施過程中的資源配置，包括人力、物力、財力等，保障項目順利推進。3.定期檢查項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，對項目進度、質(zhì)量和成本進行有效控制。4.組織項目驗收工作，確保項目成果達到預期目標，并及時總結(jié)項目經(jīng)驗，推動科技成果的轉(zhuǎn)化與應用。（三）推動科技人才隊伍建設1.協(xié)助制定科技人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)公司科技發(fā)展需求，提出人才培養(yǎng)方向和目標。2.參與科技人才的選拔、引進工作，為公司吸引優(yōu)秀科技人才提供支持。3.關注科技人才的職業(yè)發(fā)展，為其提供培訓、晉升等機會，激勵科技人才積極創(chuàng)新，提高工作積極性和創(chuàng)造性。（四）促進科技成果轉(zhuǎn)化與應用1.負責組織對公司科技成果進行評估和篩選，確定具有市場轉(zhuǎn)化潛力的成果。2.協(xié)調(diào)相關部門，推動科技成果與市場需求的對接，制定成果轉(zhuǎn)化方案，并跟蹤實施效果。3.加強與外部科研機構(gòu)、企業(yè)的合作與交流，拓展科技成果轉(zhuǎn)化渠道，提高公司科技成果的市場競爭力。（五）科技資源管理1.協(xié)助正職做好公司科技資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配科技資源，提高資源利用效率。2.負責分管領域內(nèi)科技資源的管理和維護，包括科研設備、知識產(chǎn)權等，確保資源的安全和有效使用。3.組織開展科技資源共享與合作，促進公司內(nèi)部科技資源的優(yōu)化配置，提高整體創(chuàng)新能力。（六）科技風險管理1.識別分管領域內(nèi)科技活動可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、知識產(chǎn)權風險等，并制定相應的風險防范措施。2.定期對科技項目進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取有效措施加以應對，確?？萍蓟顒拥捻樌M行。3.關注行業(yè)內(nèi)科技風險動態(tài)，及時調(diào)整公司科技管理策略，降低風險對公司的影響。三、科技項目管理（一）項目立項1.項目征集每年定期發(fā)布科技項目征集通知，明確項目申報范圍、要求和時間節(jié)點。鼓勵公司內(nèi)部各部門結(jié)合業(yè)務需求和技術發(fā)展趨勢，提出科技項目申報意向。2.項目申報申報部門按照通知要求填寫項目申報書，詳細闡述項目的背景、目標、內(nèi)容、技術路線、預期成果、實施計劃、預算安排等。申報書需經(jīng)部門負責人審核簽字后，提交至公司科技管理部門。3.項目初審科技管理部門對申報項目進行形式審查，檢查申報材料是否齊全、格式是否規(guī)范。組織相關專家對申報項目進行初審，從技術可行性、經(jīng)濟合理性、市場前景等方面進行評估，提出初審意見。4.項目立項根據(jù)專家初審意見，科技管理部門會同公司領導班子對通過初審的項目進行綜合評審，確定立項項目名單。對立項項目下達立項通知，明確項目負責人、項目目標、實施期限、預算金額等內(nèi)容。（二）項目實施1.項目啟動項目負責人組織項目團隊召開項目啟動會，明確項目成員職責分工，制定項目實施計劃。項目實施計劃需報科技管理部門備案，確保項目按計劃有序推進。2.項目監(jiān)控科技管理部門定期對項目進展情況進行檢查，通過聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式，了解項目實施進度、質(zhì)量、成本等方面的情況。項目負責人應定期向科技管理部門提交項目進展報告，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和困難。3.項目調(diào)整如項目實施過程中因客觀原因需要調(diào)整項目計劃、目標、預算等內(nèi)容，項目負責人應及時提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整方案。申請經(jīng)科技管理部門審核，并報公司領導批準后，方可進行調(diào)整。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)提交項目驗收申請報告，同時提交項目總結(jié)報告、技術報告、測試報告、用戶報告、財務決算報告等驗收材料。2.驗收準備科技管理部門收到驗收申請報告后，組織相關專家對驗收材料進行審查，確定驗收專家組成員。驗收專家組根據(jù)項目任務書要求，制定驗收方案，明確驗收標準和程序。3.項目驗收驗收專家組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、測試演示等方式，對項目進行全面驗收。驗收專家組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，對驗收合格的項目予以通過，對驗收不合格的項目提出整改意見，要求項目負責人限期整改后重新申請驗收。四、科技人才隊伍建設（一）人才培養(yǎng)1.內(nèi)部培訓根據(jù)公司科技發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定年度內(nèi)部培訓計劃，包括專業(yè)技術培訓、管理能力培訓、創(chuàng)新思維培訓等。定期組織開展內(nèi)部培訓課程，邀請公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進行授課，鼓勵員工參加各類培訓活動。2.外部培訓選派優(yōu)秀科技人才參加外部專業(yè)培訓、學術交流會議等活動，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。與高校、科研機構(gòu)等建立合作關系，開展產(chǎn)學研聯(lián)合培養(yǎng)項目，為公司培養(yǎng)高層次科技人才。3.實踐鍛煉建立科技人才實踐鍛煉機制，選派有潛力的科技人才到項目一線、生產(chǎn)車間、市場部門等進行實踐鍛煉，提高其解決實際問題的能力。鼓勵科技人才參與公司重大科技項目和技術難題攻關，在實踐中積累經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)。（二）人才選拔與引進1.人才選拔建立科學合理的人才選拔機制，通過公開招聘、內(nèi)部競聘、績效考核等方式，選拔優(yōu)秀科技人才擔任公司各級管理職務和技術骨干。注重選拔具有創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作能力和領導潛力的人才，為公司科技發(fā)展提供人才支撐。2.人才引進根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定人才引進計劃，明確人才引進的專業(yè)、層次和數(shù)量。拓寬人才引進渠道，通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場招聘、獵頭推薦等方式，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才加入公司。為引進人才提供良好的工作環(huán)境和待遇，包括住房、薪酬、福利、科研經(jīng)費等，確保人才引得進、留得住、用得好。（三）人才激勵1.薪酬激勵建立與科技人才貢獻相匹配的薪酬體系，設立科技成果獎勵、項目獎金、績效獎金等激勵項目，對在科技工作中表現(xiàn)突出的人才給予相應的薪酬獎勵。定期對科技人才的薪酬水平進行市場調(diào)研，確保公司薪酬具有競爭力。2.榮譽激勵對在科技工作中取得顯著成績的人才，授予公司內(nèi)部榮譽稱號，如“科技標兵”“創(chuàng)新能手”等，并在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。推薦優(yōu)秀科技人才參加國家、省、市等各級政府部門組織的科技獎勵評選活動，對獲得榮譽的人才給予相應的獎勵和支持。3.職業(yè)發(fā)展激勵為科技人才提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)其專業(yè)技能和工作業(yè)績，晉升相應的職務和職稱。建立科技人才職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤其職業(yè)發(fā)展軌跡，為其提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導和支持。五、科技成果轉(zhuǎn)化與應用（一）成果評估1.評估機構(gòu)選擇建立科技成果評估機構(gòu)庫，選擇具有資質(zhì)、信譽良好的評估機構(gòu)對公司科技成果進行評估。評估機構(gòu)應具備相關領域的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠客觀、公正地對科技成果進行評估。2.評估指標體系制定科技成果評估指標體系，包括技術創(chuàng)新性、市場前景、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的指標。根據(jù)不同類型的科技成果，確定各項指標的權重，確保評估結(jié)果科學合理。3.評估流程科技成果完成單位或個人向科技管理部門提出評估申請，并提交相關成果材料?？萍脊芾聿块T審核申請材料后，委托評估機構(gòu)進行評估。評估機構(gòu)組織專家對科技成果進行評估，出具評估報告?？萍脊芾聿块T對評估報告進行審核，確定科技成果的評估等級。（二）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化模式選擇根據(jù)科技成果的特點和市場需求，選擇合適的轉(zhuǎn)化模式，如自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術轉(zhuǎn)讓、技術入股等。鼓勵科技成果完成單位或個人與公司內(nèi)部其他部門、外部企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等開展合作，共同推動科技成果轉(zhuǎn)化。2.轉(zhuǎn)化方案制定針對選定的轉(zhuǎn)化模式，制定詳細的科技成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化步驟、實施計劃、風險防范措施等內(nèi)容。轉(zhuǎn)化方案需經(jīng)科技管理部門審核，并報公司領導批準后實施。3.轉(zhuǎn)化實施按照轉(zhuǎn)化方案組織實施科技成果轉(zhuǎn)化工作，確保轉(zhuǎn)化過程順利進行。加強對科技成果轉(zhuǎn)化過程的管理和監(jiān)督，及時解決轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的問題，保障轉(zhuǎn)化工作的質(zhì)量和進度。（三）應用推廣1.應用推廣計劃制定科技成果應用推廣計劃，明確應用推廣的目標市場、推廣方式、推廣時間等內(nèi)容。根據(jù)科技成果的特點和市場需求，選擇合適的推廣渠道，如參加行業(yè)展會、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會、開展技術培訓等。2.應用推廣效果評估定期對科技成果應用推廣效果進行評估，通過市場占有率、銷售額、用戶滿意度等指標，評價應用推廣工作的成效。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整應用推廣策略，不斷提高科技成果的市場競爭力和應用推廣效果。六、科技資源管理（一）科研設備管理1.設備購置根據(jù)公司科技發(fā)展需求和科研項目需要，制定科研設備購置計劃。設備購置計劃需經(jīng)科技管理部門審核，并報公司領導批準后實施。按照相關規(guī)定進行設備采購招標，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備供應商。2.設備驗收設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。對驗收合格的設備進行登記入賬，建立設備檔案，記錄設備的購置時間、使用情況、維護保養(yǎng)等信息。3.設備使用與維護制定科研設備使用管理制度，明確設備使用權限、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作規(guī)程，提高設備使用效率和安全性。4.設備報廢與處置對已達到使用年限、損壞無法修復或技術落后的設備，按照相關規(guī)定進行報廢處理。設備報廢需經(jīng)科技管理部門審核，并報公司領導批準后實施。對報廢設備進行妥善處置，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、捐贈等方式，確保國有資產(chǎn)不流失。（二）知識產(chǎn)權管理1.知識產(chǎn)權申請鼓勵公司員工積極申請專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權，對申請知識產(chǎn)權的費用給予適當支持。指導員工正確撰寫知識產(chǎn)權申請文件，提高申請質(zhì)量，確保知識產(chǎn)權的有效性和穩(wěn)定性。2.知識產(chǎn)權維護建立知識產(chǎn)權維護機制，定期對公司知識產(chǎn)權進行跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)侵權行為并采取有效措施加以應對。按照相關規(guī)定繳納知識產(chǎn)權費用，確保知識產(chǎn)權的有效性和持續(xù)保護。3.知識產(chǎn)權運用加強知識產(chǎn)權運用，推動知識產(chǎn)權與公司科技成果轉(zhuǎn)化、市場競爭等相結(jié)合，提高公司知識產(chǎn)權的經(jīng)濟效益和社會效益。鼓勵公司通過知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值最大化。七、科技風險管理（一）風險識別1.技術風險識別組織相關技術專家對公司科技項目進行技術風險評估，識別可能存在的技術難題、技術瓶頸、技術替代等風險。關注行業(yè)技術發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)新技術對公司現(xiàn)有技術和產(chǎn)品可能帶來的沖擊和風險。2.市場風險識別分析市場需求變化、市場競爭態(tài)勢、市場價格波動等因素，識別公司科技產(chǎn)品或服務可能面臨的市場風險。開展市場調(diào)研，了解客戶需求和市場反饋，及時發(fā)現(xiàn)市場風險信號。3.知識產(chǎn)權風險識別對公司知識產(chǎn)權的申請、維護、運用等環(huán)節(jié)進行風險排查，識別可能存在的知識產(chǎn)權侵權、糾紛、泄密等風險。關注競爭對手的知識產(chǎn)權動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的知識產(chǎn)權風險。（二）風險評估1.風險可能性評估根據(jù)風險識別結(jié)果，對各類風險發(fā)生的可能性進行評估，分為高、中、低三個等級。綜合考慮風險發(fā)生的頻率、影響范圍、不確定性等因素，確定風險可能性等級。2.風險影響程度評估評估各類風險對公司科技活動、經(jīng)濟效益、社會效益等方面可能產(chǎn)生的影響程度，分為嚴重、較大、一般、較小四個等級。從技術可行性、市場份額、財務狀況、品牌形象等方面，分析風險影響程度。3.風險矩陣繪制將風險可能性評估結(jié)果和風險影響程度評估結(jié)果進行交叉分析，繪制風險矩陣圖。通過風險矩陣圖，直觀展示各類風險的等級和分布情況，為風險應對決策提供依據(jù)。（三）風險應對1.風險規(guī)避對于風險發(fā)生