優(yōu)保建筑管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑管理，確保建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所承接的各類建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)政策，確保建筑活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于建筑工程全過程，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.效益優(yōu)先原則：合理配置資源，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高建筑管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。二、建筑項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：相關(guān)部門或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等因素，提出建筑項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.可行性研究：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等，形成可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告經(jīng)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司決策層審批立項(xiàng)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)要求明確：向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求，包括項(xiàng)目功能、規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等，確保設(shè)計(jì)方案符合公司需求。3.設(shè)計(jì)評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行。4.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并對(duì)變更引起的費(fèi)用和工期變化進(jìn)行評(píng)估。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，確定招標(biāo)范圍，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.招標(biāo)公告發(fā)布：通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.資格審查：對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽(yù)。5.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：按照規(guī)定程序組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。6.中標(biāo)公示與合同簽訂：對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，公示無異議后，與中標(biāo)人簽訂合同。三、建筑工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審核批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位內(nèi)部審核批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。（二）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握施工技術(shù)要求。2.物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的采購、供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。3.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置施工標(biāo)志，做好施工場(chǎng)地的安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。（三）施工過程管理1.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全管理：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。3.進(jìn)度管理：加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)竣工。4.成本管理：嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)成本核算和分析，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.合同管理：加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格履行合同約定，及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。6.信息管理：建立建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程信息，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。（四）施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)建筑項(xiàng)目順利實(shí)施。2.外部協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門等建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。四、建筑工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.質(zhì)量管理體系認(rèn)證：鼓勵(lì)施工單位通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提高質(zhì)量管理水平。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)原材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.施工過程質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.質(zhì)量驗(yàn)收：嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。2.質(zhì)量問題分析：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。3.質(zhì)量問題處理：根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如返工、返修、加固等，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。五、建筑工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.安全管理體系認(rèn)證：鼓勵(lì)施工單位通過安全管理體系認(rèn)證，提高安全管理水平。（二）安全控制措施1.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。2.安全技術(shù)措施：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全措施、電氣安全措施、消防安全措施等。3.安全檢查與隱患排查治理：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）安全事故處理1.安全事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府相關(guān)部門。2.安全事故調(diào)查：由政府相關(guān)部門組織對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任。3.安全事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理，同時(shí)采取措施防止事故再次發(fā)生。六、建筑工程成本管理（一）成本管理體系1.建立健全成本管理體系：公司應(yīng)建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和操作規(guī)程。2.成本管理體系認(rèn)證：鼓勵(lì)公司通過成本管理體系認(rèn)證，提高成本管理水平。（二）成本控制措施1.成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目前期，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工圖紙、施工方案等因素，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。2.成本核算：加強(qiáng)施工過程成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，為成本控制提供依據(jù)。3.成本分析：定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本。4.成本考核：建立成本考核制度，對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)各部門和人員加強(qiáng)成本管理。（三）成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約成本做出顯著貢獻(xiàn)的部門和人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)節(jié)約成本的金額和比例，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。七、建筑工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行全面自查，確保工程質(zhì)量和施工資料符合要求。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理完善施工資料，包括工程竣工報(bào)告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。3.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位組成