產(chǎn)品決策管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司產(chǎn)品決策流程，確保產(chǎn)品決策的科學(xué)性、合理性和有效性，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有產(chǎn)品的決策管理，包括新產(chǎn)品的開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化、產(chǎn)品的停產(chǎn)與淘汰等決策活動。（三）基本原則1.市場導(dǎo)向原則：產(chǎn)品決策應(yīng)緊密圍繞市場需求、市場趨勢和市場競爭狀況，以滿足客戶需求、提高市場份額為目標(biāo)。2.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對產(chǎn)品的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景等進(jìn)行全面、深入的分析和評估，確保決策依據(jù)充分、準(zhǔn)確。3.民主決策原則：充分聽取各部門、各層級人員的意見和建議，保證決策過程的透明度和公正性，提高決策質(zhì)量。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對產(chǎn)品決策過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制，確保決策風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。二、產(chǎn)品決策組織與職責(zé)（一）產(chǎn)品決策委員會1.組成：產(chǎn)品決策委員會由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及外部專家組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等重大產(chǎn)品決策事項(xiàng)。對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等進(jìn)行評估和決策。協(xié)調(diào)各部門之間在產(chǎn)品決策過程中的工作，解決決策過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）產(chǎn)品管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，提出產(chǎn)品開發(fā)方向和產(chǎn)品改進(jìn)建議。組織編制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和商業(yè)計(jì)劃書，提交產(chǎn)品決策委員會審議。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。對產(chǎn)品上市后的市場表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評估，為產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。（三）其他相關(guān)部門1.研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作，提供產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報(bào)告。參與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評審和驗(yàn)收工作。2.市場部門負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場推廣工作，提供市場需求分析報(bào)告和市場競爭分析報(bào)告。協(xié)助產(chǎn)品管理部門制定產(chǎn)品市場推廣策略。3.銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，反饋客戶對產(chǎn)品的需求和意見。參與產(chǎn)品決策過程，提供銷售數(shù)據(jù)和市場反饋信息。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品決策的財(cái)務(wù)分析工作，并提供財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告。根據(jù)產(chǎn)品決策結(jié)果編制產(chǎn)品預(yù)算，對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算和控制。三、產(chǎn)品決策流程（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.市場調(diào)研與分析產(chǎn)品管理部門定期收集、整理和分析市場信息，包括市場需求、市場趨勢、市場競爭狀況等。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，提出產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的初步建議。2.戰(zhàn)略規(guī)劃研討產(chǎn)品決策委員會組織召開產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，對產(chǎn)品管理部門提出的初步建議進(jìn)行研討。各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與討論，提出意見和建議。3.戰(zhàn)略規(guī)劃確定根據(jù)研討會的討論結(jié)果，產(chǎn)品管理部門對產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修改和完善，提交產(chǎn)品決策委員會審議。產(chǎn)品決策委員會審議通過后，確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定1.項(xiàng)目建議收集產(chǎn)品管理部門根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，向各部門征集年度產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議。各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)和市場需求，提出產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議，并填寫《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書》。2.項(xiàng)目篩選與評估產(chǎn)品管理部門對各部門提交的項(xiàng)目建議進(jìn)行篩選，組織相關(guān)部門對篩選后的項(xiàng)目進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景、風(fēng)險(xiǎn)程度等。3.計(jì)劃編制與審批產(chǎn)品管理部門根據(jù)項(xiàng)目評估結(jié)果，編制年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃草案，提交產(chǎn)品決策委員會審議。產(chǎn)品決策委員會審議通過后，確定公司年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。（三）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，填寫《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，并提交產(chǎn)品管理部門。申請表應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、市場分析、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目可行性研究產(chǎn)品管理部門組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策等內(nèi)容。3.項(xiàng)目評審與決策產(chǎn)品管理部門組織召開新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評審會，由產(chǎn)品決策委員會成員及相關(guān)專家對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審。評審會應(yīng)形成評審意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審意見對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改和完善。產(chǎn)品決策委員會根據(jù)評審意見和項(xiàng)目實(shí)際情況，對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策結(jié)果分為批準(zhǔn)立項(xiàng)、暫緩立項(xiàng)、不予立項(xiàng)三種。（四）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化決策1.改進(jìn)與優(yōu)化建議提出銷售部門、市場部門等相關(guān)部門根據(jù)市場反饋和客戶需求，定期提出現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化建議。建議應(yīng)包括改進(jìn)與優(yōu)化的內(nèi)容、目標(biāo)、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃等。2.建議評估與篩選產(chǎn)品管理部門對各部門提出的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化建議進(jìn)行評估和篩選，組織相關(guān)部門對篩選后的建議進(jìn)行可行性分析。可行性分析應(yīng)包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場需求等方面的內(nèi)容。3.決策與實(shí)施產(chǎn)品管理部門根據(jù)可行性分析結(jié)果，編制現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化方案，提交產(chǎn)品決策委員會審議。產(chǎn)品決策委員會審議通過后，確定現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化方案，并下達(dá)給相關(guān)部門實(shí)施。（五）產(chǎn)品停產(chǎn)與淘汰決策1.停產(chǎn)與淘汰建議提出銷售部門、市場部門等相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品市場表現(xiàn)、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，定期提出產(chǎn)品停產(chǎn)與淘汰建議。建議應(yīng)包括產(chǎn)品停產(chǎn)與淘汰的原因、時(shí)間、后續(xù)處理措施等。2.建議評估與決策產(chǎn)品管理部門對各部門提出的產(chǎn)品停產(chǎn)與淘汰建議進(jìn)行評估，組織相關(guān)部門對建議進(jìn)行論證。論證內(nèi)容包括產(chǎn)品市場份額、銷售利潤、技術(shù)替代情況、客戶影響等方面的內(nèi)容。產(chǎn)品決策委員會根據(jù)論證結(jié)果，對產(chǎn)品停產(chǎn)與淘汰建議進(jìn)行決策。決策結(jié)果分為同意停產(chǎn)與淘汰、不同意停產(chǎn)與淘汰兩種。四、產(chǎn)品決策評估與監(jiān)控（一）評估指標(biāo)1.市場指標(biāo)：包括市場占有率、銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等。2.財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括利潤、利潤率、投資回報(bào)率、成本控制等。3.技術(shù)指標(biāo)：包括產(chǎn)品性能、技術(shù)創(chuàng)新性、技術(shù)可靠性等。4.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。（二）評估周期1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行定期評估，項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行全面評估。2.現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)與優(yōu)化項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤評估，項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估。3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃應(yīng)每年進(jìn)行一次評估和調(diào)整。（三）監(jiān)控措施1.產(chǎn)品管理部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，定期向產(chǎn)品決策委員會匯報(bào)產(chǎn)品決策執(zhí)行情況。2.各相關(guān)部門應(yīng)按照產(chǎn)品決策要求，認(rèn)真組織實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等工作，并及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和存在的問題。3.產(chǎn)品決策委員會對產(chǎn)品決策執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行督促和問責(zé)。五、產(chǎn)品決策信息管理（一）信息收集1.產(chǎn)品管理部門負(fù)責(zé)收集市場信息、技術(shù)信息、競爭信息、客戶信息等與產(chǎn)品決策相關(guān)的信息。2.各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向產(chǎn)品管理部門提供本部門掌握的與產(chǎn)品決策相關(guān)的信息。3.鼓勵員工積極收集與產(chǎn)品決策相關(guān)的信息，并及時(shí)反饋給產(chǎn)品管理部門。（二）信息分析1.產(chǎn)品管理部門對收集到的信息進(jìn)行整理、分類和分析，提取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)。2.運(yùn)用科學(xué)的分析方法和工具，對信息進(jìn)行深入分析，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。3.定期撰寫信息分析報(bào)告，向產(chǎn)品決策委員會匯報(bào)信息分析結(jié)果。（三）信息共享1.建立產(chǎn)品決策信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品決策信息在各部門之間的共享。2.各部門可通過信息共享平