國(guó)企技術(shù)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)活動(dòng)流程，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)技術(shù)工作符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、各子公司的技術(shù)管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則技術(shù)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保企業(yè)技術(shù)工作在合法合規(guī)的軌道上運(yùn)行。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則鼓勵(lì)企業(yè)積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。3.效益導(dǎo)向原則技術(shù)管理工作應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。4.協(xié)同合作原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等之間的協(xié)同合作，形成技術(shù)管理工作的合力，共同推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）技術(shù)管理決策機(jī)構(gòu)成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術(shù)決策、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃等進(jìn)行審議和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，研究解決技術(shù)管理工作中的重大問題。（二）技術(shù)管理職能部門設(shè)立專門的技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理工作的具體組織實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善企業(yè)技術(shù)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃，組織實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。3.負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。4.加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。5.負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。6.管理企業(yè)技術(shù)檔案和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，做好技術(shù)保密工作。（三）其他部門職責(zé)企業(yè)其他各部門按照各自職責(zé)，配合技術(shù)管理部門做好相關(guān)技術(shù)管理工作。例如，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保障技術(shù)研發(fā)資金的合理投入和使用等。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出企業(yè)內(nèi)部各部門、子公司根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)管理部門對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行初審后，組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、創(chuàng)新性以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等。根據(jù)專家評(píng)審意見，技術(shù)管理部門提出立項(xiàng)建議，報(bào)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的項(xiàng)目，正式下達(dá)立項(xiàng)通知。項(xiàng)目承擔(dān)單位與技術(shù)管理部門簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。（二）研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)技術(shù)管理部門備案。2.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目承擔(dān)單位按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展項(xiàng)目研究工作。技術(shù)管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于重大項(xiàng)目，建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度，項(xiàng)目承擔(dān)單位每月向技術(shù)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線等進(jìn)行變更，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、成果等的影響。技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施變更。（三）研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向技術(shù)管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等相關(guān)材料。2.驗(yàn)收組織技術(shù)管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收組按照項(xiàng)目任務(wù)書要求，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、研究成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，技術(shù)管理部門頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；對(duì)于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后頒發(fā)驗(yàn)收證書；對(duì)于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，技術(shù)管理部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)單位限期整改，整改后仍不符合要求的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度建立健全技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。1.技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，對(duì)具有創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的技術(shù)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)成果應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到實(shí)際應(yīng)用，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。2.技術(shù)創(chuàng)新人才獎(jiǎng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新人才獎(jiǎng)，對(duì)在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、專業(yè)技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作做出了重要貢獻(xiàn)。（二）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)對(duì)獲得技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新人才獎(jiǎng)的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果的重要程度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等因素確定。2.精神激勵(lì)對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人授予榮譽(yù)稱號(hào)，如“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”等，并通過企業(yè)內(nèi)部媒體、宣傳欄等渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和責(zé)任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)將技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為員工晉升、職稱評(píng)定、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，在職業(yè)發(fā)展上給予優(yōu)先考慮，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)員工不斷提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。五、技術(shù)人才管理（一）人才招聘與引進(jìn)1.根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新需求，制定科學(xué)合理的技術(shù)人才招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職資格、招聘渠道等內(nèi)容。2.通過多種渠道招聘技術(shù)人才，如校園招聘、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘等。注重選拔具有創(chuàng)新精神、專業(yè)技能扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才。3.對(duì)于高層次技術(shù)人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人才，積極采取引進(jìn)措施。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生和科研人員到企業(yè)工作；通過人才項(xiàng)目引進(jìn)、技術(shù)合作等方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才。（二）人才培養(yǎng)與培訓(xùn)1.建立完善的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，制定個(gè)性化的人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)員工的崗位需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)水平，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織技術(shù)講座、技術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)課程等，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家和外部行業(yè)專家進(jìn)行授課，提升員工的技術(shù)理論水平和實(shí)踐能力。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，支持員工攻讀在職學(xué)位、進(jìn)修深造等。對(duì)于參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的員工，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予一定的費(fèi)用支持。4.建立技術(shù)人才導(dǎo)師制度，為新入職技術(shù)人員和年輕技術(shù)人員配備導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)徒弟的技術(shù)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，幫助徒弟快速成長(zhǎng)。（三）人才評(píng)價(jià)與考核1.建立科學(xué)合理的技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，從品德、能力、業(yè)績(jī)等方面對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決實(shí)際問題能力等。2.定期對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)?？己朔绞桨甓瓤己恕㈨?xiàng)目考核等。年度考核主要對(duì)員工一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；項(xiàng)目考核主要對(duì)參與項(xiàng)目的員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才評(píng)價(jià)與考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)于評(píng)價(jià)優(yōu)秀、考核成績(jī)突出的技術(shù)人才，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在職業(yè)發(fā)展上給予優(yōu)先考慮；對(duì)于評(píng)價(jià)不合格、考核不稱職的技術(shù)人才，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。六、技術(shù)合作與交流（一）產(chǎn)學(xué)研合作1.積極推進(jìn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新機(jī)制。通過共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、聯(lián)合開展科研項(xiàng)目、人才聯(lián)合培養(yǎng)等方式，充分利用高校和科研機(jī)構(gòu)的科技資源，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。2.制定產(chǎn)學(xué)研合作計(jì)劃，明確合作目標(biāo)、合作內(nèi)容、合作方式、合作期限等。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目順利實(shí)施。3.建立產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范、透明。加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，保護(hù)企業(yè)和合作方的合法權(quán)益。（二）行業(yè)技術(shù)交流1.積極組織和參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)信息。通過參加行業(yè)展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)研討會(huì)等方式，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者的交流與合作，拓寬企業(yè)技術(shù)視野。2.建立行業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員與行業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。通過舉辦技術(shù)論壇、技術(shù)沙龍等活動(dòng)，營(yíng)造良好的技術(shù)交流氛圍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的共同提高。3.加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等組織的聯(lián)系與合作，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)規(guī)范修訂等工作，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。七、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同等級(jí)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警措施，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況；對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確應(yīng)對(duì)責(zé)任和應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施，如放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、購(gòu)買技術(shù)保險(xiǎn)等，確保企業(yè)技術(shù)活動(dòng)安全可控。2.加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。隨著技術(shù)活動(dòng)的推進(jìn)和內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。八、技術(shù)檔案與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）技術(shù)檔案管理1.建立健全技術(shù)檔案管理制度，明確技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、保管、查閱等流程和要求。技術(shù)檔案應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)圖紙、測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等與技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的各類資料。2.加強(qiáng)技術(shù)檔案的收集與整理工作，確保技術(shù)檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目相關(guān)資料整理歸檔，并移交企業(yè)技術(shù)管理部門統(tǒng)一保管。3.做好技術(shù)檔案的保管工作，配備必要的檔案保管設(shè)施和設(shè)備，確保技術(shù)檔案的安全。建立技術(shù)檔案借閱登記制度，嚴(yán)格控制技術(shù)檔案的查閱范圍，防止技術(shù)檔案泄露。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。明確企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.鼓勵(lì)企業(yè)員工積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面