世賽基地管理辦法一、總則（一）目的為加強世界技能大賽（以下簡稱“世賽”）基地的規(guī)范化管理，提高世賽基地的建設水平和使用效益，確保世賽相關工作的順利開展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和世賽的有關要求，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于世賽基地的規(guī)劃、建設、運行、維護以及相關人員的管理等活動。世賽基地包括但不限于競賽場館、訓練場地、設備設施以及配套的工作場所等。（三）基本原則1.規(guī)范性原則嚴格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及世賽的各項規(guī)則和要求，確保基地管理工作有章可循、規(guī)范有序。2.科學性原則運用科學的管理理念和方法，合理配置資源，提高基地的運行效率和服務質量，為世賽提供堅實的保障。3.安全性原則將安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強安全設施建設和維護，確?；厝藛T和財產的安全。4.開放性原則在滿足世賽需求的前提下，充分發(fā)揮基地的資源優(yōu)勢，積極開展對外交流與合作，促進技能人才培養(yǎng)和行業(yè)發(fā)展。二、基地規(guī)劃與建設（一）規(guī)劃依據(jù)世賽基地的規(guī)劃應依據(jù)世賽的項目設置、競賽規(guī)則、技術標準以及未來發(fā)展趨勢等進行科學合理的布局。同時，要結合當?shù)亟洕鐣l(fā)展需求和產業(yè)特點，充分考慮基地的可持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)劃內容1.功能分區(qū)根據(jù)世賽的流程和需求，合理劃分競賽區(qū)、訓練區(qū)、觀摩區(qū)、服務區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，確保各區(qū)域之間相互獨立又緊密聯(lián)系，便于賽事組織和日常運行。2.設施設備配置按照世賽的技術標準和要求，配備先進、齊全、適用的競賽設備、訓練器材、檢測儀器等設施設備，并定期進行更新和維護，以保證其性能和精度符合賽事要求。3.信息化建設建立完善的信息化管理系統(tǒng)，涵蓋賽事組織管理、選手和教練信息管理、設備設施管理、成績統(tǒng)計與發(fā)布等功能，實現(xiàn)基地管理的數(shù)字化、智能化。同時，配備高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡設施，滿足賽事期間的信息傳輸需求。4.環(huán)保與節(jié)能在基地建設中充分考慮環(huán)保和節(jié)能因素，采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等措施，減少能源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色發(fā)展。（三）建設標準世賽基地的建設應符合國家和地方相關的建筑設計規(guī)范、施工質量驗收標準以及安全標準等。建筑設計要充分體現(xiàn)世賽特色，注重空間利用和功能優(yōu)化，營造良好的競賽和訓練環(huán)境。（四）建設程序1.項目立項根據(jù)世賽基地的規(guī)劃和需求，編制項目可行性研究報告，按規(guī)定程序報相關部門審批立項。2.設計招標通過公開招標等方式選擇具有相應資質的設計單位，進行基地的初步設計和施工圖設計。設計方案應充分征求世賽主辦方、相關專家以及使用單位的意見，確保設計方案符合世賽要求和實際使用需求。3.施工招標依法依規(guī)組織施工招標，選擇信譽良好、實力雄厚的施工企業(yè)進行基地建設。在施工過程中，建設單位要加強對工程質量、進度和安全的監(jiān)督管理，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。4.竣工驗收工程竣工后，建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收合格后，方可交付使用。同時，要整理完善工程建設資料，建立項目檔案，以備查閱。三、基地運行管理（一）組織架構成立世賽基地管理委員會，負責統(tǒng)籌協(xié)調基地的各項管理工作。管理委員會由基地主管部門領導、世賽相關專家、基地運營單位負責人等組成。管理委員會下設辦公室，負責日常工作的組織和協(xié)調。同時，根據(jù)基地的功能和業(yè)務需求，設立競賽組織、訓練指導、設備維護、后勤保障等工作小組，明確各小組的職責分工，確保基地運行管理工作的高效開展。（二）人員管理1.人員配備根據(jù)世賽基地的工作任務和崗位需求，合理配備專業(yè)技術人員、管理人員、服務人員等。專業(yè)技術人員應具備相應的世賽項目技能和知識，管理人員應熟悉世賽流程和管理業(yè)務，服務人員應具備良好的服務意識和專業(yè)素養(yǎng)。2.人員培訓定期組織基地工作人員參加世賽相關知識、技能培訓以及職業(yè)道德培訓，不斷提高工作人員的業(yè)務水平和綜合素質。同時，鼓勵工作人員參加國內外的交流學習活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和先進經驗，提升工作能力。3.人員考核建立健全人員考核制度，對工作人員的工作業(yè)績、業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)等進行定期考核。考核結果作為人員晉升、獎勵、薪酬調整等的重要依據(jù)，激勵工作人員積極履行職責，提高工作效率和質量。（三）賽事組織管理1.賽事籌備制定詳細的賽事籌備工作計劃，明確各階段的工作任務和責任人。組織成立賽事籌備工作小組，負責競賽項目的技術準備、場地布置、設備調試、人員培訓、物資采購等工作。加強與世賽主辦方、參賽隊伍、技術支持團隊等的溝通協(xié)調，確保賽事籌備工作順利進行。2.賽事實施嚴格按照世賽的競賽規(guī)則和流程組織賽事，確保競賽過程公平、公正、公開。加強對競賽現(xiàn)場的管理，維護競賽秩序，保障參賽選手和工作人員的安全。做好賽事期間的信息收集、統(tǒng)計和發(fā)布工作，及時向世賽主辦方和相關部門匯報賽事進展情況。3.賽事總結賽事結束后，及時組織召開賽事總結會議，對賽事組織工作進行全面總結和評估。分析賽事過程中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，為今后的賽事組織工作提供經驗借鑒。同時，對在賽事中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。（四）訓練管理1.訓練計劃制定根據(jù)世賽項目的技術標準和選手的實際情況，制定科學合理的訓練計劃。訓練計劃應明確訓練目標、訓練內容、訓練方法、訓練時間安排等，確保訓練工作有序進行。2.訓練指導為選手配備經驗豐富、專業(yè)水平高的訓練指導教師，為選手提供個性化的訓練指導服務。訓練指導教師要密切關注選手的訓練進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予針對性的指導和幫助，不斷提高選手的技能水平。3.訓練評估建立訓練評估機制，定期對選手的訓練效果進行評估。評估內容包括技能水平、心理素質、應變能力等方面。根據(jù)評估結果，調整訓練計劃和方法，確保訓練質量和效果。（五）設備設施管理1.設備設施維護建立設備設施維護管理制度，定期對基地的設備設施進行檢查、維護和保養(yǎng)。制定設備設施維護計劃，明確維護內容、維護周期和維護責任人。加強對設備設施維護工作的監(jiān)督檢查，確保設備設施處于良好的運行狀態(tài)。2.設備設施更新根據(jù)世賽技術發(fā)展和實際使用需求，及時對基地的設備設施進行更新和升級。制定設備設施更新計劃，合理安排更新資金，確保更新工作順利進行。同時，做好設備設施更新后的驗收和調試工作，保證其正常運行。3.設備設施安全管理加強設備設施的安全管理，制定安全操作規(guī)程，對設備設施操作人員進行安全培訓，確保操作人員熟悉設備設施的性能和安全操作要求。定期對設備設施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（六）后勤保障管理1.餐飲管理提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務，滿足基地人員的用餐需求。加強對餐飲供應商的管理，嚴格把控食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的質量安全，確保食品安全。2.住宿管理為基地人員提供舒適、整潔、安全的住宿環(huán)境。加強對住宿區(qū)域的管理，做好宿舍設施的維護和保養(yǎng)工作，定期進行衛(wèi)生檢查，確保住宿環(huán)境良好。3.醫(yī)療保障配備必要的醫(yī)療設施和藥品，為基地人員提供基本的醫(yī)療保障服務。建立醫(yī)療急救機制，確保在突發(fā)情況下能夠及時有效地進行醫(yī)療救治。同時，加強對基地人員的健康教育，提高其健康意識和自我保健能力。4.安全保衛(wèi)管理建立健全安全保衛(wèi)制度，加強對基地的安全保衛(wèi)工作。配備專業(yè)的安保人員，負責基地的門禁管理、巡邏防控、安全檢查等工作。加強對重點區(qū)域和重要設施設備的安全保衛(wèi)，確保基地人員和財產的安全。四、基地資源共享與合作（一）資源共享1.設施設備共享在世賽基地閑置期間，按照相關規(guī)定和程序，向社會開放基地的設施設備，為職業(yè)院校、企業(yè)等提供技能培訓、實踐教學等服務。制定設施設備共享管理辦法，明確共享的條件、范圍、收費標準等，確保設施設備共享工作規(guī)范有序進行。2.人才資源共享充分發(fā)揮基地專家和教練的專業(yè)優(yōu)勢，為職業(yè)院校、企業(yè)等提供技術咨詢、技能指導、師資培訓等服務。建立人才資源共享平臺，促進基地人才與社會各界的交流與合作，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。3.信息資源共享建立世賽基地信息共享平臺，及時發(fā)布基地的設施設備、培訓課程、賽事活動等信息。加強與世賽主辦方、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等的信息交流與合作，實現(xiàn)信息資源的共享與互通，為技能人才培養(yǎng)和行業(yè)發(fā)展提供信息支持。（二）合作交流1.與職業(yè)院校合作加強與世賽基地所在地區(qū)及周邊職業(yè)院校的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。共同開展技能人才培養(yǎng)、課程開發(fā)、師資培訓、實訓基地建設等工作，推動職業(yè)教育改革與發(fā)展。2.與企業(yè)合作積極與相關企業(yè)開展合作，建立產學研用合作機制。企業(yè)為基地提供技術支持、設備捐贈、實習實訓崗位等，基地為企業(yè)培養(yǎng)高素質技能人才，開展技術研發(fā)和創(chuàng)新服務，實現(xiàn)互利共贏。3.與國內外其他世賽基地合作加強與國內外其他世賽基地的交流與合作，學習借鑒先進的管理經驗和技術方法。開展聯(lián)合培訓、競賽交流等活動，共同推動世賽事業(yè)的發(fā)展。五、基地經費管理（一）經費來源世賽基地的經費來源主要包括政府財政撥款、世賽主辦方資助、社會捐贈、基地運營收入等。（二）經費預算1.預算編制原則堅持“統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效”的原則，根據(jù)基地的工作任務和發(fā)展規(guī)劃，科學合理地編制經費預算。2.預算編制內容經費預算應包括人員經費、設備設施購置與維護費、賽事組織費、訓練費、后勤保障費、合作交流費、管理費等項目。詳細列出各項費用的預算金額和計算依據(jù)，確保預算編制的準確性和完整性。（三）經費使用1.使用原則嚴格按照經費預算和相關規(guī)定使用經費，確保經費使用合法合規(guī)、合理有效。堅持?？顚Ｓ茫坏蒙米愿淖兘涃M用途。2.審批程序建立經費審批制度，明確經費使用的審批流程和審批權限。經費使用部門應填寫經費使用申請表，經相關負責人審核簽字后，報財務部門審批。財務部門對經費使用的合法性、合規(guī)性和合理性進行審核，審核通過后方可予以報銷。（四）經費監(jiān)督與審計1.監(jiān)督機制建立健全經費監(jiān)督機制，加強對基地經費使用情況的日常監(jiān)督檢查。財務部門定期對經費使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經費使用過程中存在的問題。2.內部審計定期組織內部審計工作，對基地經費的收支情況、預算執(zhí)行情況、財務管理制度執(zhí)行情況等進行全面審計。審計結果作為改進經費管理工作的重要依據(jù)。3.外部審計接受上級主管部門和財政、審計等部門的外部審計監(jiān)督，積極配合審計工作，如實提供相關資料和信息。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改落實，并將整改情況報告上級主管部門。六、基地安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度制定涵蓋人員安全、設備設施安全、消防安全、食品安全、信息安全等方面的安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理等要求，確?；匕踩芾砉ぷ饔姓驴裳?。2.簽訂安全責任書與基地內各部門、各崗位人員簽訂安全責任書，明確其安全職責和工作要求，將安全責任落實到具體人員。（二）安全培訓與教育1.開展安全培訓定期組織基地人員參加安全培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過培訓，提高基地人員的安全意識和安全技能。2.加強安全教育利用宣傳欄、內部刊物、網(wǎng)絡平臺等多種形式，開展經常性的安全教育活動，營造良好的安全文化氛圍。同時，結合實際工作，組織開展安全演練，提高基地人員應對突發(fā)事件的能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期安全檢查建立定期安全檢查制度，由基地管理部門牽頭，組織相關人員對基地的設施設備、工作場所、人員操作等進行全面安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。2.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患排查治理臺賬，實行銷號管理。整改責任人要按照整改要求及時進行整改，確保隱患得到徹底消除。同時，要對隱患排查