冬季安全管理方案（30篇）冬季安全管理方案（精選30篇）冬季安全管理方案篇1冬季是安全事故頻發(fā)期，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校冬季安全工作，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，確保全校師生度過(guò)一個(gè)平安、祥和的冬季，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，扎實(shí)開展好學(xué)校的安全教育活動(dòng)，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主線，突出“加強(qiáng)冬季安全教育，確保生命平安”主題，通過(guò)宣傳教育，使全體師生牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自我防護(hù)能力,避免事故發(fā)生，確保師生人身安全。二、活動(dòng)時(shí)間及步驟_年__月__日——_年__月（一）第一階段（_年_月_日至_月上旬）制訂活動(dòng)方案、做好宣傳發(fā)動(dòng)，成立冬季安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工，落實(shí)工作責(zé)任。（二）第二階段（_年__月中旬至_年1月上旬）圍繞活動(dòng)方案，開展系列活動(dòng)。將__月__日至__月__日定為“冬季安全教育活動(dòng)周”，__月__日各班級(jí)開展一次主題鮮明、內(nèi)容詳實(shí)主題班會(huì)。（三）檢查驗(yàn)收階段（_年__月中旬）學(xué)校將認(rèn)真總結(jié)冬季安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題與不足。三、活動(dòng)形式與內(nèi)容（一）開展學(xué)校冬季安全工作大檢查。組織和動(dòng)員廣大師生對(duì)校園內(nèi)的安全隱患進(jìn)行一次集中排查整治。各處室、各級(jí)部、各班級(jí)要切實(shí)做好安全隱患排查工作，找出自身存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，解決不了的問(wèn)題上報(bào)學(xué)校。各分管領(lǐng)導(dǎo)要做好分管工作的安全排查工作，切實(shí)做到認(rèn)真、細(xì)致、全面、徹底、不留死角。尤其對(duì)辦公室用電、用電線路、食堂等重點(diǎn)部位和重要場(chǎng)所要重點(diǎn)檢查。（二）加強(qiáng)交通安全教育。教育學(xué)生注意乘車安全，不乘坐“三無(wú)”車輛及其它不合格違規(guī)車輛，必要時(shí)步行上學(xué)；教育學(xué)生在冰雪天氣里上學(xué)放學(xué)途中防滑、防凍、防摔，校內(nèi)校外輕走慢行，不打鬧推搡；校外行走要靠右行，過(guò)馬路要注意避讓車輛，遇有冰凍地面必須繞道行走。乘坐校車的學(xué)生要自覺遵守《__初中學(xué)生乘車須知》，發(fā)放《致乘車學(xué)生家長(zhǎng)一封信》。（三）加強(qiáng)防火、取暖、用電安全教育。1、針對(duì)冬季氣候干燥、寒冷、用電量大的特點(diǎn)，各級(jí)部要教育教師安全用電，隨時(shí)開關(guān)用電設(shè)施。禁止使用電水壺、熱得快等電器。2、教育學(xué)生嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、火柴等易燃易爆物品，嚴(yán)禁玩火；教會(huì)學(xué)生安全用電的常識(shí)，學(xué)會(huì)常用家用電器的使用方法，確保在使用電器過(guò)程中不出事故。進(jìn)入冬季，是流感多發(fā)季節(jié)，學(xué)校是人員比較密集的場(chǎng)所，更容易引起流感的傳播。班主任根據(jù)天氣預(yù)報(bào)及時(shí)提醒學(xué)生適時(shí)增減衣服、穿好棉衣棉鞋，預(yù)防感冒。要繼續(xù)做好通風(fēng)、晨檢、消毒和信息報(bào)送工作，有效防止流行病、傳染病的發(fā)生，保護(hù)師生的身心健康。（五）抓好食品衛(wèi)生管理?？倓?wù)處對(duì)學(xué)校小賣部食品采取監(jiān)督機(jī)制；強(qiáng)化食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)糧油配送制度，堅(jiān)持實(shí)行食堂采買的質(zhì)量準(zhǔn)入和登記留樣制度，嚴(yán)禁變質(zhì)食品和“三無(wú)”食品進(jìn)入校園。四、工作措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。我校要高度重視這次活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)學(xué)校平安，保護(hù)學(xué)生生命事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的重大政治意義，要切實(shí)把安全責(zé)任納入到學(xué)校工作的重要議事日程之中，確保取得實(shí)效。學(xué)校成立學(xué)校冬季安全教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級(jí)部要成立安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，共同抓好冬季安全教育各項(xiàng)工作。2、落實(shí)責(zé)任，密切協(xié)作。要層層落實(shí)責(zé)任，做到落實(shí)整改不走過(guò)場(chǎng)，追究責(zé)任不留情面。各部門要分工把口，密切協(xié)作，對(duì)措施不得力、檢查不到位和整改不及時(shí)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、創(chuàng)新內(nèi)容，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)部、各班級(jí)要緊緊圍繞著本次活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)的形式和內(nèi)容，提高活動(dòng)的實(shí)效性。冬季安全管理方案篇2根據(jù)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)管理大會(huì)安全要求的通知》文件要求，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)總部于9月24日管理大會(huì)的會(huì)議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。特制定提升安全管理方案。一、燒結(jié)廠通過(guò)安全培訓(xùn)考試及日常摸排，有部分職工文化程度較低、安全素質(zhì)較低，安全意識(shí)還有待提高。針對(duì)這種情況，燒結(jié)廠采取加強(qiáng)安全培訓(xùn)及舉辦各項(xiàng)的安全活動(dòng)等手段來(lái)提高職工安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍。1、通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、每周安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工基礎(chǔ)安全知識(shí)和安全操作水平，完善科學(xué)的設(shè)備設(shè)施安全管理。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全制度的認(rèn)識(shí)，提高制度的執(zhí)行能力重視程度，讓職工認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度不是限制而是保障，將各項(xiàng)制度要落實(shí)在實(shí)處。轉(zhuǎn)變職工只顧生產(chǎn)不顧安全的心理，樹立“安全第一”的思想。2、針對(duì)燒結(jié)廠皮帶崗位多的特點(diǎn)進(jìn)行皮帶工專項(xiàng)培訓(xùn)，著重講解皮帶機(jī)操作注意事項(xiàng)及日常檢查、維護(hù)安全注意事項(xiàng)；針對(duì)季節(jié)性變化對(duì)職工進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn)，冬季煤氣安全操作、防火安全知識(shí)等專業(yè)知識(shí)，夏季安全用電專項(xiàng)檢查及培訓(xùn)，提升職工對(duì)崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，能夠區(qū)分各區(qū)域安全側(cè)重點(diǎn)。3、舉辦各種的安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)。組織全體職工簽訂一份不違章承諾書，將本崗位的安全隱患、危險(xiǎn)源，如何杜絕安全違章和安全事故，并由直系親屬簽字。結(jié)合9月7日冶金協(xié)會(huì)專家安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的講解和學(xué)習(xí)，開展職工舉一反三活動(dòng)，對(duì)崗位安全隱患進(jìn)行排查、辨識(shí)危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全操作。二、燒結(jié)廠專（兼）安全員安全工作時(shí)間還不長(zhǎng)，安全管理能力還有待提高，對(duì)安全隱患及安全違章情況檢查力度不夠，為此燒結(jié)廠采取以下措施。1、組織專（兼）安全員燒結(jié)球團(tuán)安全規(guī)程、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，提升安全管理的素質(zhì)，強(qiáng)化安全知識(shí)的水平，提高安全檢查能力。2、加強(qiáng)日常安全檢查力度，安全檢查“要勤、要細(xì)、要全面、要全員”，并督促職工能夠按照各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)操作。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章，加大違章考核力度，對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)以此警示其它職工，使考核的作用發(fā)揮到最大。三、組織各車間每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練，以崗位可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)演練活動(dòng)，如組織煤氣崗位進(jìn)行煤氣泄漏、煤氣中毒的應(yīng)急演練，油站等崗位進(jìn)行消防應(yīng)急演練等。在操作過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案中與實(shí)際操作的差異，對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)應(yīng)急方案的可操作性。通過(guò)組織各項(xiàng)應(yīng)急演練加強(qiáng)職工對(duì)各項(xiàng)安全操作技能及安全救護(hù)方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練各種安全救援操作。冬季安全管理方案篇3一、主要編制依據(jù)1、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2、《中華人民共和國(guó)建筑法》3、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—994、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—20__5、《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88—926、《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》7、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》8、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80--919、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—20__10、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33--20__11、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144—9412、《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067—8513、《施工升降機(jī)安全規(guī)則》GB10055—9614、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128—20__15、《安全帽》GB2811—8916、《安全帶》GB6095—8517、《安全網(wǎng)》GB5725—9718、《安全標(biāo)志》GB2894—9619、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》20、《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)經(jīng)貿(mào)安全[20__]189）21、適用的法律法規(guī)和其他要求二、職業(yè)健康安全管理工作程序各部門及項(xiàng)目部開工前確定、選擇識(shí)別范圍，結(jié)合自身特點(diǎn)識(shí)別危險(xiǎn)源，按經(jīng)驗(yàn)判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，填寫《危險(xiǎn)源調(diào)查表》，報(bào)安全管理部。安全管理部組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成風(fēng)險(xiǎn)小組，按評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)、歸納，整理成《危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》，最后形成《重大危險(xiǎn)源清單》?！段ｋU(xiǎn)源調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》、《重大危險(xiǎn)源清單》，由安全管理部編制，公司重大危險(xiǎn)源管理方案，部門審核后送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門、項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源管理方案由各部門、項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后由主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理審批，并根據(jù)重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，編制應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案。各部門及項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查，在安全日記中予以記錄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正。安全管理部每月一次對(duì)各部門及項(xiàng)目部職業(yè)健康安全運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查。作業(yè)班組在每天上班前對(duì)操作工人進(jìn)行安全交底，組織作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)時(shí)做好自檢、自查工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施，防止事故的發(fā)生，當(dāng)發(fā)生事故，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)價(jià)。各部門及項(xiàng)目部對(duì)在有粉塵、強(qiáng)噪音、光、放射、震動(dòng)等特殊條件下作業(yè)的人員，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放和使用勞保用品，并對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者定期進(jìn)行健康檢查。三、重大危險(xiǎn)源的管理方法(一)、安全管理1、目標(biāo)、指標(biāo)：層層落實(shí)安全責(zé)任制、制度落實(shí)2、主要措施1）、公司各層次貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到人。2）、公司各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴(yán)格管理。3）、公司各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核4）、建立安全生產(chǎn)一票否決制度，并認(rèn)真執(zhí)行。3、啟動(dòng)時(shí)間：項(xiàng)目開工時(shí)間；完成時(shí)間：項(xiàng)目竣工時(shí)間4、責(zé)任單位和責(zé)任人：執(zhí)行部門：公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：公司各層次部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理主管部門：安全管理部主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理5、費(fèi)用：依據(jù)各項(xiàng)目部的特點(diǎn)分別制定(二)、防止傾覆事故的管理1、目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕大型機(jī)械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故2、主要措施1）、制定大型機(jī)械（塔機(jī)、人貨電梯）拆裝專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2）、對(duì)機(jī)械拆裝的全過(guò)程進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）、大型機(jī)械拆裝應(yīng)由有拆裝資質(zhì)的隊(duì)伍拆裝，拆裝人員應(yīng)該經(jīng)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。4）、拆裝全過(guò)程應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。5）、拆裝人員應(yīng)按操作規(guī)程說(shuō)明中拆裝工序拆裝，嚴(yán)禁違規(guī)操作。6）、大型機(jī)械組裝結(jié)束后，應(yīng)先進(jìn)行自檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)后請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢測(cè)合格后，掛牌運(yùn)行。7）、根據(jù)工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。8）、各種不同類型的腳手架應(yīng)按各類腳手架搭設(shè)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)和驗(yàn)收。9）、在腳手架搭設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)，桿件間距與剪力撐的設(shè)置，腳手架與防護(hù)欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗(yàn)收與交底等幾個(gè)重大環(huán)節(jié)，保證腳手架安全可靠。10）、各類腳手架搭設(shè)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)、安全部門驗(yàn)收。11）、暴風(fēng)雨，防汛期間，應(yīng)組織對(duì)腳手架的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)整改，做好排水工作。4、起動(dòng)時(shí)間：每次裝拆前及裝拆過(guò)程；完成時(shí)間：拆除完成5、責(zé)任單位和責(zé)任人：執(zhí)行單位：設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理主管部門：安全管理部、設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理5、費(fèi)用：依據(jù)各項(xiàng)目部的特點(diǎn)分別制定(三)、防止坍塌事故的管理1、目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故2、主要措施1）、模板、大模板施工前應(yīng)首先進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，保證模板能承受各類荷載。2）、模板、大模板施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3）、施工中，應(yīng)對(duì)各類模板、大模板吊運(yùn)、安裝、砼振搗過(guò)程，模板支撐系統(tǒng)，模板存放、模板驗(yàn)收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進(jìn)行安全技術(shù)交底。4）、安裝和拆除大模板，吊車司機(jī)與安裝人員應(yīng)經(jīng)常檢查索具，密切配合，做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防止大模板大幅度擺動(dòng)，碰撞其他物體，造成倒塌。5）、施工中必須嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過(guò)大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。6）、各種模板支撐，必須按照模板支撐設(shè)計(jì)方案要求，立桿、橫桿間距必須滿足要求，不能減少和擴(kuò)大，特別是采用木支撐施工法，防止模板砼施工時(shí)坍塌。7）、在各類模板、大模板拆除時(shí)，應(yīng)按模板拆除安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒。8）、根據(jù)土質(zhì)和周邊的情況編制深基礎(chǔ)圍護(hù)技術(shù)措施。9）、根據(jù)區(qū)域基礎(chǔ)施工狀況，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)及專家論證。10）、進(jìn)行深基礎(chǔ)支圍措施安全技術(shù)交底。11）、基坑、井坑的邊坡和支護(hù)系統(tǒng)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕，疏松等危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即疏散人員采取加固措施，消除隱患。12）、注重坑邊荷載，基坑四周不得堆放積土、積土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，且周邊不得堆放材料和大型機(jī)械。13）、挖掘土方應(yīng)按方案要求逐層施工，不應(yīng)一次開挖過(guò)深，并做好排水措施。3、起動(dòng)時(shí)間：項(xiàng)目開工時(shí)間；完成時(shí)間：項(xiàng)目竣工時(shí)間冬季安全管理方案篇4現(xiàn)已進(jìn)入冬季，雨雪冰凍及濃霧等災(zāi)害性天氣顯著增多，因天氣寒冷干燥，也是各類安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期和流行性傳染疾病的多發(fā)期，為貫徹落實(shí)《省教育廳辦公室關(guān)于切實(shí)做好冬季學(xué)校安全管理工作的通知》（蘇教辦安〔20__〕14號(hào)）文件精神，確保師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定，現(xiàn)就做好冬季學(xué)校安全管理工作有關(guān)方案通知如下：一、認(rèn)真落實(shí)安全管理工作責(zé)任制各單位要充分認(rèn)識(shí)和把握冬季學(xué)校安全管理工作的特點(diǎn)和特殊要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，全面落實(shí)宣傳教育、隱患排查、安全防范、督促檢查等工作職責(zé)，堅(jiān)決防范各類安全事故的發(fā)生。二、高度重視冬季校園消防安全要繼續(xù)深入開展火災(zāi)隱患排查，采取切實(shí)有效措施確保消防設(shè)施性能良好，疏散通道暢通。要認(rèn)真組織疏散應(yīng)急演練，確保在緊急情況時(shí)能夠有效、有序迅速疏散，防止踩踏事件發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)鍋爐、燃?xì)猓ㄓ停┕薜忍胤N設(shè)備和食堂操作間、排油煙管道的檢查管理，做到操作人員資質(zhì)齊全、設(shè)施檢驗(yàn)合格，管理責(zé)任到位，防護(hù)設(shè)施齊全，隱患及時(shí)排除。要加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)部位存放的易燃易爆物品規(guī)范管理，確保安全。要經(jīng)常對(duì)學(xué)校用電線路、停車棚進(jìn)行清查和整理，防止因線路老化、負(fù)荷過(guò)高、線頭裸露、充電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等原因而引發(fā)短路、觸電、火災(zāi)等意外事故。要加強(qiáng)學(xué)生宿舍用電管理，開展經(jīng)常性的安全檢查，防止學(xué)生私用大功率電器而引發(fā)火災(zāi)事故。三、嚴(yán)格食堂安全衛(wèi)生管理工作各校區(qū)、各食堂要切實(shí)加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨及儲(chǔ)存關(guān)、人員健康關(guān)、食品操作關(guān)、餐具消毒關(guān)、食物留樣關(guān)等環(huán)節(jié)，確保飯菜價(jià)格穩(wěn)定、食品安全衛(wèi)生，堅(jiān)決防止發(fā)生群體性食物中毒事故。一旦發(fā)生事故，要迅速向?qū)W校報(bào)告，及時(shí)采取措施，妥善進(jìn)行處置。四、高度重視校車安全管理加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)對(duì)校車駕駛員教育，嚴(yán)禁校車超速、超載、疲勞駕駛、逆向超車、不按規(guī)定路線行駛等交通違法行為，各單位要在師生員工中廣泛深入開展交通安全教育，注意遵守交通規(guī)則，努力防范校園內(nèi)外交通事故，珍愛生命安全。五、積極預(yù)防師生員工集體活動(dòng)意外傷害高度重視冬季體育活動(dòng)和其它大型集體活動(dòng)的安全防范工作，做到組織工作嚴(yán)密、準(zhǔn)備活動(dòng)充分、訓(xùn)練方法科學(xué)、預(yù)防措施扎實(shí)。要及時(shí)了解和掌握學(xué)生體質(zhì)健康狀況，對(duì)特異體質(zhì)人員要重點(diǎn)關(guān)注、區(qū)別對(duì)待，堅(jiān)決防止因組織不嚴(yán)密、準(zhǔn)備不充分、情況不了解、處置不及時(shí)造成的意外傷害而產(chǎn)生的矛盾糾紛，干擾正常教學(xué)秩序，影響學(xué)校安全穩(wěn)定。要深入排查教室陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄、樓道扶手、校園圍墻、公共廁所等部位的安全隱患，防范發(fā)生校園踩踏及其它意外事故。六、認(rèn)真落實(shí)值班和帶班制度各單位要保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，值班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡查，遇有緊急、重要情況以及突發(fā)事件要及時(shí)妥善處理，并及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)告學(xué)校，不得緩報(bào)和瞞報(bào)。如因值班人員不到位、聯(lián)絡(luò)不暢通、責(zé)任不落實(shí)、處理不及時(shí)而發(fā)生事故，將按照國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各校區(qū)值班電話：九龍湖校區(qū)，四牌樓校區(qū)，丁家橋校區(qū)，曉莊校區(qū)。以上通知，希認(rèn)真執(zhí)行。冬季安全管理方案篇5為全面加強(qiáng)冬季道路交通安全管理工作，提升公安交通管理水平，遏制冬季道路交通事故高發(fā)勢(shì)頭，根據(jù)我市交管工作實(shí)際，特制定本方案。一、整治時(shí)間和重點(diǎn)內(nèi)容整治時(shí)間：即日起至春運(yùn)啟動(dòng)日結(jié)束重點(diǎn)內(nèi)容：重點(diǎn)加強(qiáng)情報(bào)信息收集研判，加大交通違法查處力度，強(qiáng)化高速公路路警聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新開展交通安全宣傳提示，加強(qiáng)重點(diǎn)車輛源頭管控，建立完善冬季交通安全工作機(jī)制。二、主要工作措施（一）加強(qiáng)信息收集研判，提高勤務(wù)針對(duì)性通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的研判，積極謀劃有針對(duì)性的工作措施。全面掌握人、車、路、環(huán)境變化給道路交通安全帶來(lái)的影響，深入剖析冬季道路交通安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)影響轄區(qū)冬季道路交通安全的癥結(jié)，制定符合轄區(qū)實(shí)際的工作措施，提高冬季道路交通安全管理的針對(duì)性。定期分析研判道路交通安全形勢(shì)，通過(guò)分析、研判，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整工作措施，找準(zhǔn)冬季不同時(shí)段、不同路段、不同氣候條件下的事故特點(diǎn)、針對(duì)機(jī)動(dòng)車流量特點(diǎn)、天氣變化特點(diǎn)和道路交通事故、違法行為規(guī)律，及時(shí)調(diào)整工作部署，提高勤務(wù)的針對(duì)性。（二）加大現(xiàn)場(chǎng)糾違查處力度，提高路面見警率各轄區(qū)分局（大隊(duì)）一是要細(xì)化、分解、落實(shí)應(yīng)對(duì)冬季惡劣天氣道路突發(fā)情況工作措施，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清楚、責(zé)任落實(shí)、勤務(wù)到位。要抓好交通事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高事故預(yù)防能力，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群的督促檢查管控；二是加強(qiáng)對(duì)易凝易凍路段的巡查工作，加大路面監(jiān)管力度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、預(yù)防長(zhǎng)時(shí)間、大面積擁堵，一旦發(fā)生路面積雪、凝凍等現(xiàn)象，要立即采取有效措施，開展除雪、交通誘導(dǎo)等工作；三是加大對(duì)超員、超速、違停、酒駕等重點(diǎn)交通違法行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)交通違法行為及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患及時(shí)責(zé)令消除；四是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)7座以上客車、?；\(yùn)輸車輛的逐車檢查、登記、宣傳教育，對(duì)無(wú)許可運(yùn)輸危化物品車輛堅(jiān)決予以查扣并通知相關(guān)職能部門處理，堅(jiān)持執(zhí)行夜間禁止客運(yùn)車輛行駛?cè)?jí)以下道路的規(guī)定。尤其是二、八分局要立即督促轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)企業(yè)落實(shí)安全管理制度和責(zé)任，同時(shí)要及時(shí)將天氣、路面情況通報(bào)轄區(qū)客運(yùn)場(chǎng)站，使客運(yùn)場(chǎng)站能及時(shí)做好惡劣天氣客運(yùn)車輛安全行駛準(zhǔn)備工作；五是各相關(guān)單位要針對(duì)農(nóng)村道路深入開展易凝易凍等危險(xiǎn)和事故多發(fā)路段的隱患排查工作，按照公路經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，將隱患信息及時(shí)推送給當(dāng)?shù)卣徒煌ㄟ\(yùn)輸部門，并在隱患路段增設(shè)預(yù)警提示標(biāo)志標(biāo)牌。（三）強(qiáng)化對(duì)高速公路監(jiān)管高速支隊(duì)一是要建立健全自身的處置道路交通低溫雨、雪、霧、凝凍惡劣天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)一步完善冬季雪凝惡劣天氣聯(lián)合聯(lián)勤防范機(jī)制，加強(qiáng)與氣象、交通運(yùn)輸、高速路政、高速業(yè)主單位的信息聯(lián)通，做到對(duì)惡劣天氣早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對(duì)；二是要根據(jù)轄區(qū)惡劣天氣歷史數(shù)據(jù)、交通事故等情況，排查轄區(qū)惡劣天氣多發(fā)、交通事故易發(fā)節(jié)點(diǎn)的安全隱患，積極主動(dòng)向轄區(qū)政府和交通運(yùn)輸部門報(bào)告和通報(bào)，督促相關(guān)部門對(duì)轄區(qū)隧道、橋梁、長(zhǎng)下坡、臨水臨崖、易凝易凍等危險(xiǎn)和事故多發(fā)路段，按照“兩公布一提示”工作要求及時(shí)將路況、天氣等信息向社會(huì)公布；三是要主動(dòng)督促道路業(yè)主單位備齊鹽、沙、融雪劑等應(yīng)急物資，落實(shí)施救物資、設(shè)備及工作人員是否到位，一旦出現(xiàn)冰雪凝凍天氣，要迅速聯(lián)動(dòng)，及時(shí)融冰除雪，并加強(qiáng)通行管理，保障道路通行安全；四是要強(qiáng)化高速公路事故救援清障工作，進(jìn)一步落實(shí)高速公路交通事故處理“五快一?！惫ぷ鳈C(jī)制，有效防止因交通事故處置不及時(shí)導(dǎo)致的交通擁堵和二次事故的發(fā)生；五是要科學(xué)調(diào)整和安排勤務(wù)，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段與路段的管控，提高道路交通安全管理的針對(duì)性和時(shí)效性。一旦出現(xiàn)雪凝惡劣天氣，大隊(duì)干部要在第一時(shí)間上路現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好交通分流，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)路面情況；六是要落實(shí)對(duì)客運(yùn)車輛實(shí)施“六必查”，堅(jiān)持“六個(gè)一律”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“紅眼客車”的工作措施。在巡邏執(zhí)勤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)超速、超員、超載、疲勞駕駛、不按規(guī)定車道行駛、違法超車、酒后駕駛、在應(yīng)急車輛內(nèi)違法停車、違法上下客等交通違法行為要及時(shí)糾正和查處。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)車輛的源頭管控，及時(shí)消除安全隱患一是各勤務(wù)單位聯(lián)合交通運(yùn)管、安監(jiān)等部門，開展一次針對(duì)?；锲奋囕v、長(zhǎng)途客運(yùn)車輛、旅游客車、校車、重型貨車的專項(xiàng)檢查，督促轄區(qū)車輛進(jìn)行一次臨檢，及時(shí)消除車輛安全隱患；二是聯(lián)合相關(guān)部門督促轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)企業(yè)開展安全隱患自查自糾，查車輛安全性能、清理駕駛?cè)诉`法記錄、開展交通安全學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化企業(yè)安全自律。采取聯(lián)合突擊檢查、組織暗訪檢查等形式，開展高頻次、高比例的冬季安全抽查。對(duì)凌晨2時(shí)到5時(shí)運(yùn)行等嚴(yán)重違法行為，一律責(zé)令糾正；三是對(duì)違法掛靠，長(zhǎng)期在外私攬業(yè)務(wù)、非法經(jīng)營(yíng)的，一律予以清理；對(duì)無(wú)運(yùn)輸資質(zhì)、無(wú)運(yùn)輸許可、無(wú)從業(yè)資格、相關(guān)資質(zhì)失效、超范圍運(yùn)輸、不按審批路線運(yùn)行的危險(xiǎn)品運(yùn)輸“三無(wú)”車輛和駕駛?cè)?、押運(yùn)員，一律依法嚴(yán)懲；對(duì)不納入平臺(tái)監(jiān)管的車輛和駕駛?cè)?，一律不得參加春運(yùn)；四是事故處牽頭按照我市專項(xiàng)、綜合第四、第六檢查組的工作要求，對(duì)涉及檢查組的工作內(nèi)容開展檢查。（五）繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村道路交通安全管理，大力推進(jìn)農(nóng)村“兩站兩員”工作建設(shè)各轄區(qū)分局（大隊(duì)）要依托“貴州省農(nóng)村道路交通安全綜合監(jiān)管云平臺(tái)”，在“主體在縣、管理在鄉(xiāng)、延伸到村、觸角到組”的農(nóng)村道路交通安全管理格局基礎(chǔ)上，以市、縣道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議為載體，針對(duì)我市農(nóng)村道路戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理力量不足和安全防護(hù)設(shè)施缺乏的實(shí)際，將大數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為交通管理現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村道路交通安全工作的全程監(jiān)管、形勢(shì)評(píng)估、預(yù)警提示、考核評(píng)比，應(yīng)用信息化手段，全面提升我市農(nóng)村道路交通管理水平。云平臺(tái)全力構(gòu)建“跨界融合、數(shù)據(jù)共享、責(zé)任共擔(dān)、安全共治”的新型農(nóng)村交通安全防控體系，真正落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”，各分局大隊(duì)要依托農(nóng)村云平臺(tái)，應(yīng)用交聯(lián)辦設(shè)在交警隊(duì)的良好工作契機(jī)，全力推動(dòng)“兩站兩員”建設(shè)，堅(jiān)決預(yù)防在農(nóng)村道路發(fā)生群死群傷事故。為徹底破解農(nóng)村地區(qū)交通管理“有機(jī)制，無(wú)落實(shí)；有機(jī)構(gòu)，無(wú)人員；有措施，無(wú)手段；有責(zé)任，無(wú)追究”的“四有四無(wú)”難題提供數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村道路交通管理工作底數(shù)清、情況明、扁平化、精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化的大數(shù)據(jù)綜合監(jiān)管體系。（六）堅(jiān)持新興媒體和傳統(tǒng)媒體并舉、警媒聯(lián)動(dòng)，深入開展交通安全宣傳系列活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍充分發(fā)揮新興媒體強(qiáng)大的傳播功能。深入開展交通安全宣傳工作。一是通過(guò)新興媒體不斷播報(bào)冬季交通安全的管理措施、工作進(jìn)展和取得的成效，展示基層交警的執(zhí)勤執(zhí)法和服務(wù)點(diǎn)滴，樹立交警良好形象，密切警民關(guān)系，爭(zhēng)取群眾的理解支持；二是結(jié)合秋冬季氣候和地理特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)、及時(shí)發(fā)布高速公路、重要道路的天氣狀況以及自然災(zāi)害、交通事故、交通擁堵等路況信息。及時(shí)公布一批連續(xù)彎坡、臨水臨崖的事故多發(fā)路段和標(biāo)志、標(biāo)線、安全設(shè)施不完善的事故多發(fā)路口，提醒駕駛?cè)酥?jǐn)慎駕駛；三是以案說(shuō)法，梳理典型案例，開展交通事故典型案例警示宣傳，剖析事故原因，分清事故責(zé)任，提煉溫馨警語(yǔ)，做到以案說(shuō)法、警鐘長(zhǎng)鳴；四是對(duì)本地管理不到位的，駕駛員違法占比高的客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行排名，定期選出負(fù)面典型進(jìn)行曝光；五是深入開展警媒聯(lián)動(dòng)。要積極協(xié)調(diào)各級(jí)新聞媒體加強(qiáng)合作，邀請(qǐng)新聞?dòng)浾邊⑴c冬季交通安全整治隨警采訪，深度挖掘各地的工作亮點(diǎn)，集中展示工作成效，形成濃厚的輿論氛圍。三、工作要求（一）高度重視。各單位要加強(qiáng)對(duì)冬季惡劣天氣道路交通管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善工作預(yù)案等各項(xiàng)工作機(jī)制，及時(shí)、全面、細(xì)致開展工作。（二）加強(qiáng)值班備勤。要及時(shí)跟蹤氣象變化，掌握轄區(qū)道路通行狀況，做好信息報(bào)送工作，落實(shí)24小時(shí)值班備勤帶班制度（帶班領(lǐng)導(dǎo)必須為副科以上實(shí)職干部），“850”指揮長(zhǎng)要做好“850”指揮大廳的值守工作，利用視頻巡查崗位及時(shí)發(fā)現(xiàn)路面異常情況。（三）確保各項(xiàng)措施落地。要做好民警思想動(dòng)員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)貴陽(yáng)交警抗凝保暢、能打硬仗、能打勝仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，確保通訊暢通，不折不扣執(zhí)行好各項(xiàng)工作措施。（四）加強(qiáng)民警執(zhí)勤安全防護(hù)。高速支隊(duì)、各分局（大隊(duì)）要按規(guī)定完善民警安全防護(hù)措施，充實(shí)安全防護(hù)裝備，檢查執(zhí)勤車輛安全狀況，嚴(yán)格按照規(guī)定配齊配全反光背心、反光錐筒、反光標(biāo)志等安全防護(hù)裝備設(shè)施，嚴(yán)防執(zhí)勤執(zhí)法民警傷亡事件發(fā)生。冬季安全管理方案篇6醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院永恒的主題，也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理工作的核心，為全面推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與水平，消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生，維護(hù)廣大人民群眾的健康生命安全。醫(yī)務(wù)部圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全將對(duì)全院所有的臨床、醫(yī)技、門診科室進(jìn)行檢查。每月確立不同的醫(yī)療質(zhì)量檢查內(nèi)容和重點(diǎn)主題，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位的管理，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，努力做到全院檢查同質(zhì)化?，F(xiàn)制定以下實(shí)施方案：一、實(shí)施依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20__年版）》。病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：住院病歷質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。二、組織體系醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控形式：醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一組織和分工，抽查各醫(yī)療區(qū)臨床科室，剩余部分科室由各區(qū)負(fù)責(zé)完成檢查。院科兩級(jí)質(zhì)控體系：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)（醫(yī)務(wù)部、各區(qū)醫(yī)務(wù)辦、門診辦）、科室質(zhì)量管理小組(質(zhì)控員同質(zhì)管部)三、工作要求醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控周期：總部和各醫(yī)療區(qū)均每月質(zhì)控一次。醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控內(nèi)容：臨床科室重點(diǎn)督導(dǎo)醫(yī)療管理核心制度落實(shí)，同時(shí)兼顧其余的質(zhì)控主題（具體內(nèi)容見附件1）；麻醉（包括疼痛）、藥學(xué)、檢驗(yàn)（包括輸血和病理）、醫(yī)學(xué)影像（包括放射、超聲、心電、腦電、肌電、核醫(yī)學(xué)、高壓氧）由各專業(yè)制定督導(dǎo)的內(nèi)容（參照附件1）；門診部制定門急診科室督導(dǎo)的內(nèi)容。質(zhì)控人員組成和分工：由醫(yī)務(wù)部、門診部、各區(qū)醫(yī)務(wù)辦的專職人員和科室醫(yī)療質(zhì)量檢查兼職人員組成；麻醉、藥學(xué)、檢驗(yàn)、影像部分由各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量檢查兼職人員組成。具體人員和分組見附件2。質(zhì)控單元：具體名單見附件3。四、考核與獎(jiǎng)懲質(zhì)控結(jié)果：各專業(yè)檢查后由醫(yī)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行匯總，每月匯編形成醫(yī)療質(zhì)量管理工作簡(jiǎn)報(bào)和抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行公示和發(fā)放，檢查結(jié)果與科室醫(yī)療質(zhì)量分掛鉤。同時(shí)以書面形式及時(shí)反饋科室，督導(dǎo)科室限期整改。質(zhì)控人員補(bǔ)助：給予個(gè)人一定數(shù)額補(bǔ)助（100/天）或給予科室一定數(shù)額質(zhì)量分補(bǔ)助（5-10分）或同時(shí)進(jìn)行。附件1：醫(yī)療質(zhì)量檢查內(nèi)容一、臨床科室管理（一）醫(yī)療核心制度管理（運(yùn)行病歷）1、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度2、三級(jí)醫(yī)師查房制度3、疑難危重病例討論制度4、死亡病例討論制度5、術(shù)前討論制度6、會(huì)診制度7、危重患者搶救制度8、分級(jí)護(hù)理制度9、手術(shù)分級(jí)管理制度10、查對(duì)制度11、病歷書寫基本規(guī)范和管理制度12、醫(yī)師交接班制度13、技術(shù)準(zhǔn)入制度14、臨床用血審核制度15、患者知情同意告知制度16、醫(yī)患溝通制度（二）臨床藥物管理1、抗菌藥物管理2、激素類藥物管理3、腫瘤化療藥物管理4、自備藥物管理5、超說(shuō)明書用藥管理（三）臨床輸血管理1、科室醫(yī)師用血資質(zhì)管理2、科室醫(yī)師合理用血情況評(píng)價(jià)管理3、輸血相關(guān)文書管理（四）臨床路徑和單病種管理1、臨床路徑執(zhí)行情況2、臨床路徑管理情況3、知情同意管理（五）圍手術(shù)期管理1、手術(shù)安全核查與手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、擇期手術(shù)術(shù)前檢查、病情和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、知情手續(xù)和手術(shù)醫(yī)囑管理3、手術(shù)部位標(biāo)示管理4、術(shù)后離體組織的病理檢查的管理5、術(shù)后并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防的管理6、急診手術(shù)的管理（六）住院超30天管理、非計(jì)劃再手術(shù)管理和重大手術(shù)管理1、重大手術(shù)的管理2、非計(jì)劃再次手術(shù)管理3、住院超30天患者管理（七）醫(yī)療技術(shù)管理1、高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作授權(quán)2、臨床技術(shù)操作規(guī)范和臨床診療指南的管理3、一、二、三類醫(yī)療技術(shù)分級(jí)、準(zhǔn)入、實(shí)施和中止的管理4、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和損害預(yù)案的管理5、科室新技術(shù)、新項(xiàng)目管理（八）醫(yī)師資質(zhì)管理1、依法執(zhí)業(yè)和夜查房2、醫(yī)囑和普通處方權(quán)限和麻醉權(quán)限3、手術(shù)分級(jí)、有創(chuàng)操作、腔鏡手術(shù)權(quán)限4、輸血權(quán)限5、超聲、心電、放射、病理報(bào)告資質(zhì)權(quán)限6、抗菌藥物權(quán)限管理（九）關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、危急值管理、醫(yī)療安全不良事件管理1、醫(yī)療不良安全事件上報(bào)2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理3、危急值報(bào)告制度和流程（十）知情同意管理1、患者及其近親屬或授權(quán)委托人知情選擇權(quán)利的管理2、保護(hù)患者隱私、尊重民族習(xí)慣和宗教信仰的管理（十一）其他管理1、患者入院、出院、轉(zhuǎn)科服務(wù)的管理2、口頭醫(yī)囑、醫(yī)囑及處方開具的管理3、患者病情評(píng)估的管理4、住院診療計(jì)劃制定和評(píng)價(jià)管理5、患者輔助檢查適應(yīng)癥和診斷結(jié)果分析及記錄的管理6、患者出院記錄書寫和服藥、營(yíng)養(yǎng)和康復(fù)等指導(dǎo)的管理（十二）醫(yī)療登記本管理1、單病種質(zhì)量控制管理登記本2、臨床路徑管理登記本3、科室安全（不良）事件登記本4、非計(jì)劃再次入院/再次手術(shù)登記本5、新技術(shù)和新項(xiàng)目開展情況登記本6、科研、論文、著作、專利登記本7、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)登記本8、疑難危重、死亡病例及多學(xué)科會(huì)診登記本9、住院超過(guò)30天患者管理登記本10、出院病人隨訪登記存檔11、抗菌藥物合理性評(píng)價(jià)存檔12、危急值及處理措施登記本13、POCT質(zhì)量控制記錄本二、重癥醫(yī)學(xué)科室管理1、重癥醫(yī)學(xué)科的布局、設(shè)備設(shè)施、人力資源配備管理2、重癥醫(yī)學(xué)科轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出管理，患者危重程度評(píng)估3、醫(yī)護(hù)人員資格授權(quán)、再授權(quán)和理論和技能培訓(xùn)與考核管理4、多學(xué)科協(xié)作、聯(lián)合查房和病例討論的管理三、感染病科室管理1、醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和上報(bào)培訓(xùn)管理2、傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的管理3、傳染病知識(shí)的防治和技能培訓(xùn)管理四、康復(fù)科室管理1、康復(fù)診療指南和規(guī)范制定的管理2、患者康復(fù)功能評(píng)估與治療計(jì)劃的制定和落實(shí)，早期康復(fù)介入管理。3、康復(fù)醫(yī)師參與臨床科室住院患者康復(fù)會(huì)診和治療的管理4、患者康復(fù)治療的知情同意落實(shí)和康復(fù)治療記錄情況的管理5、康復(fù)治療人員資質(zhì)和理論與技能培訓(xùn)管理6、康復(fù)意外的緊急處置預(yù)案及培訓(xùn)管理7、康復(fù)訓(xùn)練的過(guò)程記錄情況的管理8、康復(fù)治療與效果的評(píng)定管理五、中醫(yī)科室管理1、制定中醫(yī)特色診療指南和規(guī)范，并開展培訓(xùn)的管理2、開展中醫(yī)與西醫(yī)會(huì)診、轉(zhuǎn)診和中醫(yī)特色三級(jí)醫(yī)師查房的管理3、中藥質(zhì)量管理的相關(guān)制度建立的管理4、中藥各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控和藥物不良事件上報(bào)管理六、放療科室管理1、科室診療科目核準(zhǔn)與校驗(yàn)和放療設(shè)備證件管理2、科室開展的放療基本技術(shù)項(xiàng)目和人員培訓(xùn)管理3、科室專業(yè)技術(shù)人員配備和資質(zhì)管理4、科室放療醫(yī)師資格分級(jí)授權(quán)和再授權(quán)管理5、放療討論和知情同意管理，物理師參與放療計(jì)劃制定的管理6、放射治療定位和計(jì)量的管理7、放射治療患者隨訪管理8、科室操作規(guī)范和流程的落實(shí)及培訓(xùn)管理9、科室開展放療效果評(píng)價(jià)和毒副作用評(píng)價(jià)的落實(shí)，并能開展疑難危重病例討論管理10、放療設(shè)備的維護(hù)、警示標(biāo)識(shí)、聯(lián)動(dòng)裝置和知識(shí)培訓(xùn)的管理11、科室工作人員放射防護(hù)培訓(xùn)和防護(hù)落實(shí)管理12、科室放療應(yīng)急管理、培訓(xùn)、場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和不良事件報(bào)告管理13、科室急救技術(shù)的技能培訓(xùn)和考核管理七、疼痛科室麻醉和疼痛科室管理（參考）1、麻醉復(fù)蘇室管理2、麻醉復(fù)蘇室轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出管理3、麻醉醫(yī)師資格分級(jí)授權(quán)管理4、麻醉醫(yī)師再授權(quán)管理5、麻醉醫(yī)師理論與技能培訓(xùn)管理6、麻醉前病情評(píng)估制度落實(shí)管理7、麻醉前病情討論制度落實(shí)管理8、麻醉計(jì)劃管理9、麻醉知情同意管理10、手術(shù)安全核查管理11、麻醉意外和并發(fā)癥的管理12、麻醉效果評(píng)定管理13、建立術(shù)后、慢性疼痛、癌痛患者鎮(zhèn)痛管理14、麻醉輸血和自體輸血管理15、麻醉質(zhì)量評(píng)價(jià)管理16、科室疼痛評(píng)估、療效評(píng)估和隨訪管理17、科室疼痛知識(shí)宣教和知情同意管理18、科室疼痛治療常見并發(fā)癥預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)防范及培訓(xùn)管理八、藥事管理（參考）1、抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)管理2、抗菌藥物的采購(gòu)和使用管理3、藥品不良事件和藥物損害的管理4、突發(fā)事件藥事管理的應(yīng)急方案5、藥事委員會(huì)日常管理6、藥品遴選管理7、藥事專業(yè)技術(shù)人員配備管理8、藥品采購(gòu)供應(yīng)管理9、藥品質(zhì)控的管理10、藥品儲(chǔ)存的管理11、“特殊管理藥品”的管理12、急救備用藥品管理13、藥品調(diào)劑的管理14、制劑配制的管理15、靜脈用藥和腸外營(yíng)養(yǎng)及危害藥物的調(diào)配管理16、藥品召回的管理17、藥品管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理18、臨床超說(shuō)明書用藥的監(jiān)控和記錄管理19、臨床超常用藥監(jiān)控、預(yù)警和干預(yù)管理20、醫(yī)師處方簽樣的備案管理21、患者自備藥品的使用管理22、科室對(duì)不規(guī)范處方的干預(yù)管理23、調(diào)劑處方的四查十對(duì)管理24、發(fā)出藥品的用法用量和注意事項(xiàng)管理25、用藥指導(dǎo)、用藥咨詢和用藥交代的管理26、處方點(diǎn)評(píng)和不合理處方干預(yù)的管理27、臨床藥師資質(zhì)和配備管理28、藥學(xué)查房、病例討論、用藥會(huì)診和危重患者救治的管理29、開展臨床用藥培訓(xùn)和患者用藥指導(dǎo)的管理九、檢驗(yàn)科室管理（參考）1、科室檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置和24小時(shí)服務(wù)能力管理2、急診檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置和報(bào)告時(shí)限管理3、科室危急值管理4、科室檢驗(yàn)儀器管理5、科室新項(xiàng)目審批和實(shí)施管理6、實(shí)驗(yàn)室安全管理和安全記錄管理7、實(shí)驗(yàn)室分區(qū)、安全等級(jí)標(biāo)識(shí)和門禁設(shè)施管理8、實(shí)驗(yàn)室人員安全防護(hù)管理9、實(shí)驗(yàn)室菌株和毒株的管理10、科室人員資質(zhì)和授權(quán)管理11、科室檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性質(zhì)控、簽發(fā)和時(shí)限管理12、科室檢驗(yàn)報(bào)告格式規(guī)范的管理13、科室檢驗(yàn)試劑和校準(zhǔn)品的管理14、科室檢驗(yàn)標(biāo)本采集、交接15、科室室內(nèi)和室間質(zhì)控管理十、病理管理（參考）1、科室人員資質(zhì)和診斷醫(yī)師資質(zhì)管理2、科室技術(shù)人員分級(jí)授權(quán)管理3、科室病理診斷管理4、病理報(bào)告書寫規(guī)范和時(shí)限管理5、病理診斷報(bào)告補(bǔ)充、更改和遲發(fā)管理6、細(xì)胞學(xué)病理診斷的規(guī)范和時(shí)限管理7、病理會(huì)診管理8、臨床醫(yī)技溝通管理9、病理申請(qǐng)單的填寫規(guī)范管理10、病理標(biāo)本采集、送達(dá)、固定和交接流程的管理11、病理標(biāo)本檢查、取材和質(zhì)控的管理12、常規(guī)病理制片、質(zhì)控和記錄管理13、術(shù)中快速冰凍診斷規(guī)范的管理14、科室特殊染色操作管理15、科室免疫組化染色規(guī)范的管理16、科室室間質(zhì)控的管理十一、輸血管理（參考）1、科室輸血前核對(duì)管理2、科室血液貯存質(zhì)量監(jiān)測(cè)與信息反饋的管理3、臨床輸血質(zhì)量監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)管理4、控制輸血嚴(yán)重危害實(shí)施情況的管理5、科室血液保障安全性評(píng)估管理和輸血不良反應(yīng)干預(yù)及改進(jìn)管理6、輸血知識(shí)培訓(xùn)的管理7、臨床用血申請(qǐng)分級(jí)管理8、科室參與疑難輸血病例診斷、會(huì)診與治療9、科室用血計(jì)劃、安全儲(chǔ)血量和特殊用血管理10、醫(yī)師合理用血情況評(píng)價(jià)管理11、醫(yī)院自體輸血的管理12、醫(yī)務(wù)人員輸血管理13、輸血申請(qǐng)審核登記和用血報(bào)批登記管理14、科室血液庫(kù)存的管理15、科室輸血相容性實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)管理16、科室室內(nèi)和室間質(zhì)評(píng)管理17、緊急搶救配合性輸血管理十二、影像、超聲管理、核醫(yī)學(xué)、心電、肌電、腦電管理（參考）1、診斷報(bào)告書寫規(guī)范和時(shí)限管理2、科室應(yīng)急和急救措施管理3、科室圖像質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)管理4、科室重點(diǎn)病例和疑難病例管理5、科室設(shè)備場(chǎng)所檢測(cè)、放射廢物、警示標(biāo)識(shí)和環(huán)評(píng)的管理6、患者和工作人員防護(hù)管理7、科室人員資質(zhì)、授權(quán)和崗前培訓(xùn)管理8、實(shí)驗(yàn)室放射性核素和藥物全程管理9、科室放射性核素登記文件管理和給藥前的驗(yàn)證管理10、核醫(yī)學(xué)科室工作場(chǎng)所分區(qū)、防護(hù)，放射性物質(zhì)的儲(chǔ)存和操作防護(hù)，輻射監(jiān)測(cè)、放射性廢物處理、上級(jí)部門環(huán)評(píng)檢測(cè)管理11、科室診療規(guī)范和操作常規(guī)管理十三、高壓氧管理（參考）1、科室制度、流程的培訓(xùn)和執(zhí)行落實(shí)的管理2、科室氧艙安全管理、操作、醫(yī)護(hù)常規(guī)的管理3、科室對(duì)進(jìn)艙人員的安全教育的管理4、氧濃度控制管理5、高壓氧治療的適應(yīng)癥、禁忌癥和醫(yī)囑執(zhí)行的管理6、患者心理護(hù)理工作的管理7、科室人員資質(zhì)管理和應(yīng)急管理8、科室醫(yī)用氧艙校驗(yàn)的管理9、醫(yī)用氧艙緊急意外情況的管理10、高壓氧治療質(zhì)量評(píng)價(jià)管理十四、門急診管理（參考）1、急診專業(yè)設(shè)置合理，人員相對(duì)固定。2、建立急診、入院、手術(shù)“綠色通道”，急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。3、急救設(shè)備齊備完好，滿足急救工作需要。4、急診標(biāo)志醒目，各窗口標(biāo)志日夜明顯。5、各種搶救設(shè)施定期檢查，保持運(yùn)行狀態(tài)良好。6、加強(qiáng)門診處方、門診病歷書寫、各類申請(qǐng)單書寫質(zhì)量管理。7、提高門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，門診病人滿意度≥90%。8、門診環(huán)境布局和診療流程合理，服務(wù)設(shè)施齊全方便。9、制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處理預(yù)案。10、加強(qiáng)急診留觀患者管理，急診留觀時(shí)間平均不超過(guò)72小時(shí)。冬季安全管理方案篇7為了更好地貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作要求，確保我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)平安穩(wěn)定，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，讓人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、平安的節(jié)日，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查實(shí)施方案如下：一、工作目標(biāo)全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)事故防范能力，切實(shí)保障元旦春節(jié)期間，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、檢查范圍所有行業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、人員密集場(chǎng)所，學(xué)校、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)者、消防、水利工程、道路交通、建筑施工、特種設(shè)備、涉爆物品、粉塵、職業(yè)病防治、地質(zhì)災(zāi)害、食品安全等。三、檢查內(nèi)容全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)各行業(yè)和領(lǐng)域。重點(diǎn)緊盯非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、交通運(yùn)輸、民爆、消防、特種設(shè)備、漁業(yè)船舶、燃?xì)夤芫€、水電油氣等重要基礎(chǔ)設(shè)施、“三合一”及人員密集場(chǎng)所等重要行業(yè)領(lǐng)域。四、檢查方式依據(jù)《關(guān)于調(diào)整萬(wàn)安鄉(xiāng)黨政班子成員及相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”職責(zé)的通知》（萬(wàn)委〔20__〕22號(hào)），按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“屬地管理”、“分級(jí)管理”的原則，分組、分行業(yè)進(jìn)行。五、檢查分組鄉(xiāng)黨委、政府成立萬(wàn)安鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)長(zhǎng)、鄉(xiāng)安委會(huì)主任呂榮貴擔(dān)任、班子成員為副組長(zhǎng)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員。按照分管部門和行業(yè)，分成若干個(gè)檢查組，具體分組如下：（一）中學(xué)、小學(xué)、文化系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)性文化娛樂(lè)場(chǎng)所、名勝古跡、連墩村等的安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：陳永華宣傳委員，責(zé)任單位：文化站、連墩村）。（二）衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村診所、職業(yè)病安全防治、放射性物品、后陽(yáng)村等安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)黃資榮，責(zé)任單位鄉(xiāng)衛(wèi)生和健康辦公室、后陽(yáng)村）。（三）開發(fā)項(xiàng)目、工貿(mào)企業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)、供電企業(yè)及設(shè)備、特種設(shè)備、吳山村等安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：副鄉(xiāng)長(zhǎng)黃文英，責(zé)任單位：工業(yè)辦、市場(chǎng)管理所、吳山村）。（四）交通、公路、道路安全、林業(yè)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和森林防火安全生產(chǎn)（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：鄉(xiāng)人大主席占國(guó)良，責(zé)任單位：公路站、林業(yè)站、道安辦）。（五）社會(huì)勞動(dòng)保障行業(yè)、養(yǎng)老院、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、村頭村等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：組織委員林喻，責(zé)任單位：民政辦、勞動(dòng)保障所、村頭村）。（六）地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、非法用地、非法采礦、房屋建筑、建設(shè)工程、農(nóng)村房屋、民用燃?xì)饧跋嚓P(guān)企業(yè)、萬(wàn)安村等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：黨委副書記徐昌進(jìn)，責(zé)任單位：國(guó)土資源所、鄉(xiāng)建設(shè)站、萬(wàn)安村）。（七）浦潭村安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：紀(jì)檢書記張建忠、責(zé)任單位：浦潭村）。（八）農(nóng)機(jī)運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)機(jī)械、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)種植企業(yè)及合作社、宗教場(chǎng)所、富湖村的安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)張哲術(shù)，責(zé)任單位：農(nóng)機(jī)站、獸醫(yī)站、農(nóng)技站、富湖村）。（九）公共交通安全、民用爆炸物品使用和存儲(chǔ)、大型群眾性集會(huì)活動(dòng)、水利工程、水利設(shè)施、河道采砂、大游村等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：人武部部長(zhǎng)王彪，責(zé)任單位：萬(wàn)安派出所、鄉(xiāng)水利工作站、大游村）。（十）非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、消防安全、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)安全、王元村等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：副鄉(xiāng)長(zhǎng)鄒利清，責(zé)任單位：鄉(xiāng)安辦、消防辦、王元村）。（十一）竹源村安全生產(chǎn)（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：二級(jí)主任科員郭國(guó)城、責(zé)任單位：竹源村）。其他各有關(guān)單位按照各自職能負(fù)責(zé)本行業(yè)領(lǐng)域、本單位的安全生產(chǎn)檢查。六、時(shí)間安排要求各分組按照行業(yè)監(jiān)管要求，結(jié)合工作實(shí)際，分別在20__年12月29日和20__年2月10日前，自主實(shí)施檢查，并于20__年2月10日前，將檢查資料（包括影像資料）備份交鄉(xiāng)安委會(huì)辦公室，進(jìn)行匯總上報(bào)并歸檔。七、工作要求（一）切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。元旦、春節(jié)前后歷來(lái)是旅游購(gòu)物、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售旺季，人流物流車流增多，影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性和不確定性因素隨之增多，也是事故的易發(fā)期、高發(fā)期。安全生產(chǎn)工作尤為突出。各村、各部門要站在推動(dòng)萬(wàn)安科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的高度，切實(shí)把握元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，著眼事故防范，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全責(zé)任，周密安排、精心部署，狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，嚴(yán)密防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。做到早研究、早部署，深入分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和潛在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，深入一線開展檢查，強(qiáng)化安全防范措施，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。要進(jìn)一步嚴(yán)密安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)屬地管理、部門監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任并加強(qiáng)督促檢查，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，及時(shí)化解管控安全風(fēng)險(xiǎn)，全面消除事故隱患，確保節(jié)日期間全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。（二）突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)針對(duì)性監(jiān)管措施。各村、鄉(xiāng)直有關(guān)部門要針對(duì)元旦春節(jié)期間車流、人流、物流增加企業(yè)節(jié)前加班、趕工等情況，突出交通運(yùn)輸、消防火災(zāi)、煙花爆竹、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，落實(shí)有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管控措施，著力查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故。一要加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)和客車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車等重點(diǎn)車輛的安全監(jiān)管，加大農(nóng)村山區(qū)、旅游景區(qū)等重點(diǎn)路段的巡查檢查力度，依法嚴(yán)厲打擊“三超一疲勞”、非法載客、客貨混裝以及違規(guī)冒險(xiǎn)行車等嚴(yán)重交通違法違規(guī)行為，及時(shí)消除安全隱患。要加強(qiáng)道路通行安全管理、疏導(dǎo)管控和應(yīng)急保障，確保群眾出行安全。二要督促建設(shè)、施工等企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，深入細(xì)致對(duì)在建道路、橋梁、房屋、水電工程、超高建筑等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工地進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)防坍塌、墜落、起重機(jī)倒塌等事故。三要集中開展消防安全大排查大整治，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校醫(yī)院、賓館飯店、集貿(mào)市場(chǎng)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、宗教活動(dòng)場(chǎng)所、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、老舊住宅、出租房屋、城鄉(xiāng)接合部、高層建筑等火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，嚴(yán)格整治“三合一”“多合一”場(chǎng)所和違規(guī)使用易燃裝修裝飾材料、消防設(shè)施缺失損壞、疏散通道堵塞、電氣線路老化破損等問(wèn)題，有效管控火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。四要強(qiáng)化煙花爆竹運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、燃放等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，大力整治下店上宅、前店后宅等問(wèn)題。五要嚴(yán)格落實(shí)大型群眾性活動(dòng)的安全防范措施，防止擁擠、踩踏等傷亡事故。其他行業(yè)也要結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管特點(diǎn)，全面落實(shí)有針對(duì)性的安全生產(chǎn)措施，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（三）強(qiáng)化工作結(jié)合，全面深化隱患排查整治工作。一要嚴(yán)格落實(shí)隱患整改閉環(huán)管理。各村、鄉(xiāng)直有關(guān)單位要突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位，以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為著力點(diǎn)，全面深化隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，做到閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患進(jìn)行“回頭看”，防止問(wèn)題反彈。二要加強(qiáng)民生領(lǐng)域安全監(jiān)管工作。要加強(qiáng)寄遞物流企業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)和寄遞環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格對(duì)疑似危險(xiǎn)品的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置各類隱患。要全面落實(shí)電力、民用爆炸物品、特種設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、旅游等其他行業(yè)領(lǐng)域的安全防范措施，深入排查治理安全隱患。要加強(qiáng)城鄉(xiāng)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的安全巡查與維護(hù)，確保節(jié)日期間供電、供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三要嚴(yán)格元旦春節(jié)期間企業(yè)的安全監(jiān)管監(jiān)察工作。要強(qiáng)化對(duì)趕超工期企業(yè)的安全監(jiān)管監(jiān)察，督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防趕超工期發(fā)生安全事故。（四）嚴(yán)格應(yīng)急值守，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急處置能力。各村、鄉(xiāng)直有關(guān)單位要充分發(fā)揮部門間安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的作用，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要設(shè)施、重點(diǎn)單位以及人員密集場(chǎng)所等安全防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作的檢查，落實(shí)救援隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高事故防范和應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)應(yīng)急值班值守和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故、緊急事件或重大網(wǎng)絡(luò)輿情能科學(xué)有效處置、應(yīng)對(duì)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。要利用各類媒體加強(qiáng)對(duì)用火用電用氣、煙花爆竹燃放等安全知識(shí)和逃生自救等常識(shí)的宣傳，提高全社會(huì)安全防范能力。節(jié)日期間正常生產(chǎn)的企業(yè)要加強(qiáng)員工特別是重點(diǎn)崗位人員安全管理和教育培訓(xùn)，穩(wěn)定職工思想，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升全員安全技能和應(yīng)急處置能力。冬季安全管理方案篇8醫(yī)院質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單的用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考覈辦法確實(shí)按照要求執(zhí)行，才能真正達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時(shí)要醫(yī)院的每個(gè)人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩條輪子，只注重一面就會(huì)使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手，肩并肩，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”的新目標(biāo)，圍繞“中醫(yī)立院、人才強(qiáng)院、特色興院”發(fā)展思路，以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為動(dòng)力，以內(nèi)涵建設(shè)為核心，以“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)能力，努力建設(shè)一支醫(yī)德好、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)的醫(yī)療隊(duì)伍。通過(guò)創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)“十三五”期內(nèi)，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20__年版)》(以下簡(jiǎn)稱（實(shí)施細(xì)則）)，通過(guò)三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面達(dá)到國(guó)家三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。三、組織保障(一)創(chuàng)建組織：創(chuàng)建工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，醫(yī)院職能部門及各科室各司其責(zé)的工作責(zé)任制。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集各科室在創(chuàng)建工作中遇到的問(wèn)題和困難，及時(shí)向工作小組報(bào)告;匯總各科室創(chuàng)建工作信息和資料準(zhǔn)備情況，并以書面形式向工作小組匯報(bào);定期查閱各臨牀醫(yī)技科室和職能部門的創(chuàng)建資料是否完整，指導(dǎo)完善創(chuàng)建工作資料臺(tái)帳;定期向工作小組匯報(bào)創(chuàng)建工作進(jìn)展情況;做好正式評(píng)審前的申報(bào)、匯報(bào)材料以及所需的各種報(bào)表及其他相關(guān)資料。(二)創(chuàng)建實(shí)施：全院各科室要根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí);加大督促指導(dǎo)、檢查考覈力度，做好創(chuàng)建任務(wù)分解以及創(chuàng)建計(jì)劃的實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作;完善資料的收集、建冊(cè)和歸檔工作。(三)分工落實(shí)：全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地完成本科室創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。(四)表率作用：醫(yī)院黨羣團(tuán)組織要在創(chuàng)建工作中起到模范帶頭作用，凝心聚力，羣策羣力，為創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、工作步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20__年1月-3月)1、醫(yī)院召開全院動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，布置實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院職工積極性、步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，使全院干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院關(guān)系著醫(yī)院的前途和命運(yùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成人人參與創(chuàng)建的濃厚氛圍，以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。2、將“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)與創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院緊密結(jié)合，全院各科室按照醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃與落實(shí)措施，召開條口、部門、科室會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》及醫(yī)院實(shí)施方案，做好層層宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。3、宣傳科要根據(jù)階段性的創(chuàng)建工作重點(diǎn)，多形式廣泛宣傳，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。4、對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)和分值進(jìn)行細(xì)化、分解，并落實(shí)到分管院長(zhǎng)和責(zé)任科室、責(zé)任人。5、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、辦公室和全院各科室，要結(jié)合醫(yī)院階段性工作和具體情況，及時(shí)召開各類專題會(huì)議，適時(shí)研究、分析，制定工作策略。6、各科室從現(xiàn)在開始應(yīng)注意收集創(chuàng)建工作軟件資料，逐步完善創(chuàng)建臺(tái)帳。(二)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段(20__年4月-8月)1、重點(diǎn)組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解掌握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和核心指標(biāo)的各個(gè)要素，按照要求，逐條落實(shí)，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。2、參觀學(xué)習(xí)，選擇近兩年新申報(bào)成功的三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院參觀取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的做法和工作經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步理解。3、邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家進(jìn)行醫(yī)院分級(jí)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)我院的創(chuàng)建工作。4、創(chuàng)建辦公室制定具體可操作的創(chuàng)建計(jì)劃和工作日程表，并按進(jìn)度逐項(xiàng)實(shí)施。5、編輯《科室(病區(qū))主任管理手冊(cè)》，按要求認(rèn)真填寫。編輯創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院職工《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè)，組織人人學(xué)習(xí)。拓展“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)工作內(nèi)涵，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作計(jì)劃。6、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人組織科室人員學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)內(nèi)容、醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案，梳理創(chuàng)建工作思路。結(jié)合科室管理職能，逐條比對(duì)，找出差距，落實(shí)措施，做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。7、院主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各科室負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，布置實(shí)施創(chuàng)建方案中各階段工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。(三)查找問(wèn)題階段(20__年9月-12月)1、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要結(jié)合國(guó)家中醫(yī)藥管理局的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及“二甲”復(fù)審時(shí)專家組提出的意見和建議，逐條比對(duì)，找出差距，研究和解決難點(diǎn)問(wèn)題，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析、責(zé)任到人。尤其對(duì)差距較大的項(xiàng)目，要有專人負(fù)責(zé)，限期整改。需要院部解決的問(wèn)題或項(xiàng)目，要列出問(wèn)題清單及解決建議和意見，由分管的職能部門匯總，報(bào)創(chuàng)建辦公室。2、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)，認(rèn)真梳理創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和困難，并形成書面報(bào)告。3、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和創(chuàng)建辦召開會(huì)議，了解創(chuàng)建工作情況，以及需要醫(yī)院幫助和支持的工作。4、創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)各科室創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，收集需要由醫(yī)院幫助解決的困難及問(wèn)題，反饋整體工作進(jìn)展情況，做好申報(bào)資料的匯編。5、圍繞三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和“學(xué)科建設(shè)暨服務(wù)質(zhì)量提升年”工作，開展自查，6、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果、醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時(shí)召開會(huì)議研究分析，解決存在的問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。(四)整改提高階段(20__年1月-6月)主要工作內(nèi)容：逐條整改查找出來(lái)的問(wèn)題;完善各種文字軟件材料和臺(tái)帳;檢查科室《管理手冊(cè)》的填寫情況;進(jìn)行創(chuàng)建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考覈。1、主要任務(wù)(1)對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)要求，初步完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。(2)創(chuàng)建工作組了解評(píng)審的具體內(nèi)容及要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)存在差距，并提出切實(shí)可行的整改舉措。結(jié)合醫(yī)院的具體情況，抓好每月工作重點(diǎn)和檢查考覈。(3)全院各科室要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位職工掌握自己崗位的工作要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并自覺按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。(4)各職能部門按照職能，做到每月有重點(diǎn)，每月有檢查，每月有改進(jìn)，并在做好本部門達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和支持，幫助解決實(shí)際困難，力爭(zhēng)每一個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)不失分、少失分。2、具體措施(1)全面建設(shè)富含中醫(yī)藥文化特色的中醫(yī)醫(yī)院文化，構(gòu)建積極向上的文化氛圍。統(tǒng)一全院干部職工的思想，秉持“弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，為百姓健康服務(wù)”的辦院宗旨，倡導(dǎo)“傳承、創(chuàng)新、厚德、濟(jì)世”的中醫(yī)醫(yī)院院訓(xùn)，打造“精、誠(chéng)、仁、和”的中醫(yī)醫(yī)院精神，提振精氣神，凝聚正能量。立足崗位，從我做起，以實(shí)際行動(dòng)完成創(chuàng)建工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(2)實(shí)施規(guī)范管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行，醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理，醫(yī)院感染控制、輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)工作落實(shí)到位、及時(shí)記錄，努力提高內(nèi)涵質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)》及《醫(yī)院工作制度》。(3)完善醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)并認(rèn)真履行職責(zé)。各級(jí)質(zhì)控組織要充分履職，認(rèn)真開展質(zhì)控活動(dòng)，質(zhì)量記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過(guò)程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)近程;充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備、藥事、醫(yī)院感染、教學(xué)、科技等管理委員會(huì)的職能和作用;科室質(zhì)量管理的重點(diǎn)是充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，明確分工，落實(shí)職能，協(xié)助科主任把好質(zhì)量關(guān)，確保內(nèi)涵質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化零缺陷意識(shí)，全面提高工作質(zhì)量。全院各職能部門、各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，逐步形成“零缺陷”的常態(tài)管理模式。要以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，持續(xù)提升院科二級(jí)管理水平。(5)強(qiáng)化中醫(yī)藥特色內(nèi)涵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。中醫(yī)藥特色及優(yōu)勢(shì)是我院發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，各科室各學(xué)科要以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，圍繞《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)，對(duì)照自身實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出本科室本學(xué)科的規(guī)劃、發(fā)展中醫(yī)藥特色的規(guī)劃、深化內(nèi)涵建設(shè)的規(guī)劃，并落到實(shí)處。以加快推進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。(6)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、?？漆t(yī)師培訓(xùn)及低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好行風(fēng)整治和民主評(píng)議工作，強(qiáng)化全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，依法行醫(yī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)的意識(shí)和能力。(7)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠(chéng)信、志愿等服務(wù)，提高服務(wù)水平。全院干部職工要以創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持以病人為中心，努力改善服務(wù)方式，重視對(duì)出院病人回訪、病人意見箱、12345投訴中反映出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)措施、持續(xù)改進(jìn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的人性化醫(yī)療服務(wù)。(8)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求;進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，完善后勤服務(wù)社會(huì)化管理，著力為病人及工作人員營(yíng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。3、工作要求(1)全院各科室要對(duì)照《實(shí)施細(xì)則》和核心指標(biāo)，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項(xiàng)分析，逐條落實(shí)。各科室、各專業(yè)無(wú)權(quán)放棄任何一個(gè)項(xiàng)目的分值。(2)全院各科室要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，按照分級(jí)管理要求，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。重點(diǎn)抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項(xiàng)管理工作要及時(shí)記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長(zhǎng)抓不懈，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門保證為臨牀提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(3)各級(jí)質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量管理記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過(guò)程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過(guò)程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。(4)強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，衛(wèi)生技術(shù)人員三基考覈及徒手心肺復(fù)蘇要人人達(dá)標(biāo)。(五)督導(dǎo)檢查階段(20__年7月-12月)分成五個(gè)組對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。分組情況如下:1、內(nèi)科系統(tǒng)考評(píng)組：佘德軍同志任組長(zhǎng)，李健同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)內(nèi)科系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。2、外科系統(tǒng)考評(píng)組：秦峯同志任組長(zhǎng)，宋揚(yáng)同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)外科系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。3、醫(yī)技考評(píng)組：徐小平同志任組長(zhǎng)，吳德平同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)醫(yī)技、藥械系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。4、護(hù)理系統(tǒng)考評(píng)組：王維翠同志任組長(zhǎng)，張順鳳同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)護(hù)理系統(tǒng)創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。5、綜合考評(píng)組：吳紹欽同志任組長(zhǎng)，周曉霞同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)行政職能部門創(chuàng)建工作的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲建議工作。6、創(chuàng)建工作小組和辦公室匯總督導(dǎo)工作報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。7、召開創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和辦公室召開會(huì)議，聽取5個(gè)考評(píng)小組的考評(píng)結(jié)果匯報(bào)，研究分析創(chuàng)建工作階段性開展情況，提出下一階段工作計(jì)劃和措施。冬季安全管理方案篇9為保障廣場(chǎng)項(xiàng)目“春節(jié)”期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保安部結(jié)合廣場(chǎng)實(shí)際情況和政府相關(guān)部門的要求，特制定安保工作方案如下：一、節(jié)前安全準(zhǔn)備工作1.召開部門全體人員安全保衛(wèi)工作動(dòng)員會(huì)議，明確“春節(jié)”期間各崗職責(zé)及工作重點(diǎn);2.配合各部門分組對(duì)大廈進(jìn)行安全大檢查，詳細(xì)記錄檢查內(nèi)容整理報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)需節(jié)前整改的內(nèi)容馬上整改;3.核實(shí)客戶公司緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，留存客戶公司封存鑰匙，確認(rèn)客戶封存鑰匙是否有效，以備應(yīng)急時(shí)啟用;4.客服部聯(lián)系各公司節(jié)日期間到大廈值班、加班的人員名單，報(bào)保安部備案。二、節(jié)日期間人員、物品及車輛的進(jìn)出管理規(guī)定1.節(jié)假日期間A座大廈東門24小時(shí)開啟，西門關(guān)閉;B座大廈南門24小時(shí)開啟，北門關(guān)閉;員工通道7：30—20：30開啟，其它時(shí)間關(guān)閉;車場(chǎng)出入口22：00—6：00關(guān)閉，臨時(shí)來(lái)往車輛另行開啟，收費(fèi)崗位人員不變動(dòng);2.按照各公司提供的節(jié)日加班值班人員名單核對(duì)登記后方可進(jìn)入大廈;3.對(duì)未在名單內(nèi)的人員，對(duì)其身份必須核實(shí)清楚，是本大廈的員工登記進(jìn)入，不是本大廈的人員一律禁止進(jìn)入大廈，到廈找人的聯(lián)系后由被訪人到一層確認(rèn)清楚登記后進(jìn)入;4.對(duì)節(jié)日期間各公司人員帶出大件物品的，一律收取各公司部門負(fù)責(zé)人簽字或者蓋章有效物品出門單，無(wú)有效的物品出門單時(shí)保安員禁止物品帶出大廈;5.檢查客戶公司的房門是否鎖好，發(fā)現(xiàn)未鎖房門時(shí)應(yīng)及時(shí)通知該公司安全負(fù)責(zé)人，請(qǐng)公司來(lái)人鎖門，或者由保安部將未鎖房門鎖好;6.節(jié)日期間進(jìn)出大廈頂層平臺(tái)的，必須上報(bào)總值，經(jīng)總值同意后方可進(jìn)入;7.節(jié)日期間進(jìn)出大廈的車輛，一律憑有效的停車證及車卡進(jìn)出，無(wú)車證車卡的車輛禁止進(jìn)入，特殊情況下經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意的允許進(jìn)入。三、巡視檢查工作1.嚴(yán)格按照部門的巡視路線及巡視時(shí)間進(jìn)行巡視，不得漏巡及倒簽;2.對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)巡視，特別是施工區(qū)域、外圍、至高點(diǎn)及各樓層機(jī)房的巡視;3.檢查各樓層門戶是否鎖好，關(guān)閉樓層窗戶及公共區(qū)域照明;4.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值班經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo);5.做好日?qǐng)?bào)工作，每日晚19：00時(shí)用短信形式向部門經(jīng)理、主管報(bào)平安，部門領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)到廈進(jìn)行巡視檢查工作;6.政府部門人員及公司領(lǐng)導(dǎo)(股份公司、人壽中心、養(yǎng)老金、國(guó)壽投)到廣場(chǎng)檢查工作或者來(lái)訪時(shí)，必須核對(duì)身份，身份核對(duì)明確后第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，后通知工程部值班人員，由值班領(lǐng)導(dǎo)或中控人員陪同檢查，詳細(xì)記錄檢查情況，照相存檔，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。四、人員管理1.駐場(chǎng)保安人員嚴(yán)格遵守保安公司及廣場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定;2.所有駐場(chǎng)人員外出必須請(qǐng)假，嚴(yán)格遵守請(qǐng)消制度，按時(shí)返回廣場(chǎng);3.年底人員更換比較頻繁，所有新員工必須培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)帶領(lǐng)一段時(shí)間后方可一人值崗;4.禁止邀請(qǐng)朋友、親人等人員到廣場(chǎng)住宿、喝酒等做與工作無(wú)關(guān)的事。5.員工與員工之間必須和睦相處，禁止發(fā)生互相擠兌、排斥、辱罵及打架等過(guò)激行為，人人監(jiān)督發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo);6.管好自己，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，不該去的地不去;7.中控?fù)Q班及加崗人員，服從領(lǐng)班的崗位安排，做好各崗崗位職責(zé)的各項(xiàng)工作。五、防火安全管理1.春節(jié)期間(年三十至正月十六)廣場(chǎng)周邊禁止燃放煙花爆竹，發(fā)現(xiàn)燃放者將其勸離廣場(chǎng)區(qū)域，A座、B座及公寓大堂臨時(shí)增配滅火器各8具備用。2..2..發(fā)生火災(zāi)報(bào)警時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行火情確認(rèn);3.巡視檢查消防設(shè)備的完好性，做好設(shè)備的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改;4.每日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡視檢查不得少于三次，做好巡視記錄，排除安全隱患。六、鑰匙管理1.做好公共區(qū)域鑰匙的借用管理，并檢查現(xiàn)場(chǎng)房門是否鎖好;2.客戶封存鑰匙啟用時(shí)，必須同時(shí)通知部門經(jīng)理及客戶公司負(fù)責(zé)人，經(jīng)雙方同意后方可啟用，啟用后按照規(guī)定進(jìn)行鑰匙封存;3.頂層平臺(tái)鑰匙禁止外借，必須使用時(shí)經(jīng)主管批準(zhǔn)后值班人員到場(chǎng)開啟，做好使用登記，人員離開后將門鎖好。4.大通門禁卡使用時(shí)，必須經(jīng)總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理同意后方可啟用，做好登記工作，人員離開后鎖閉門戶。七、二裝現(xiàn)場(chǎng)管理1.節(jié)日期間禁止動(dòng)火作業(yè)，經(jīng)部門批準(zhǔn)的二裝單位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須遵守動(dòng)火操作程序，持證上崗，開據(jù)動(dòng)火證，準(zhǔn)備防火設(shè)備，設(shè)立看火人，不得動(dòng)火與油漆同時(shí)交叉作業(yè);2.嚴(yán)格檢查施工人員的出入證，無(wú)證人員禁止進(jìn)入，施工人員必須由指定通道進(jìn)出大廈，只限在施工作業(yè)區(qū)域活動(dòng)，不得到其它樓層;3.易燃易爆的施工設(shè)備及材料禁止放在大廈過(guò)夜，必須當(dāng)日清離大廈;4.嚴(yán)格監(jiān)管施工人員使用電梯情況及作業(yè)區(qū)域的成品保護(hù)，防止大廈設(shè)備被破壞，發(fā)現(xiàn)損壞設(shè)備時(shí)及時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，做好賠償?shù)墓ぷ?八、上訪人員處理1.節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)上訪人員到大廈時(shí)，必須馬上向總值領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2.本著“可散不可聚，可解不可結(jié)，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸導(dǎo)，耐心調(diào)解的處理原則;3.對(duì)待節(jié)日期間上訪的人員，禁止其進(jìn)入大廈，勸離大廈范圍，請(qǐng)其在大廈正常辦公時(shí)間內(nèi)再來(lái);4.對(duì)待不聽勸阻，行為過(guò)激，調(diào)解不了的必須及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求幫助，不得與上訪人員發(fā)生過(guò)激行為;九、突發(fā)事件及處理1.發(fā)生突發(fā)事件必須及時(shí)報(bào)總值和部門領(lǐng)導(dǎo)，并通知應(yīng)急人員做好準(zhǔn)備;2.及時(shí)采取有效措施，搶救受傷人及重要物資，將損失降到最低點(diǎn);3.做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防范及圍擋，疏導(dǎo)過(guò)往人員及車輛，保證人身財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無(wú)可疑人及可疑物;4.照相存檔，留存證據(jù)備查，書寫事故報(bào)告;5.及時(shí)報(bào)保險(xiǎn)公司，做好理賠的準(zhǔn)備工作。冬季安全管理方案篇10為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責(zé)任，適應(yīng)校園信息化需要，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好校園安全管理工作，完善管理框架和機(jī)制，建立“橫向到邊，縱向到底”的校園安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范安全事故的發(fā)生，推進(jìn)“平安校園”建設(shè)，根據(jù)《中共山東省委高校工委山東省教育廳關(guān)于開展校園安全大檢查的通知》（魯教安〔20__〕10號(hào)）文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)創(chuàng)新管理體系，以網(wǎng)格化管理模式為依托，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，按照“全面覆蓋、不留死角、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、整合聯(lián)動(dòng)、有效防控”的原則，構(gòu)建“分級(jí)管理，層層履職，一崗雙責(zé)，責(zé)任到人，橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，全面覆蓋”的'網(wǎng)格化管理模式，建立起“精細(xì)化管理、多元化參與、科學(xué)化配置、規(guī)范化運(yùn)行”的校園網(wǎng)格化安全管理工作格局，全面提升校園安全管理水平。通過(guò)網(wǎng)格化安全管理，明確網(wǎng)格職責(zé)任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、地、物、事、組織等不同工作對(duì)象的精細(xì)化管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，建立學(xué)校安全隱患排查治理機(jī)制，有效防范事故的發(fā)生，確保學(xué)校和師生安全。組織發(fā)動(dòng)各單位、部門以及廣大師生員工廣泛參與網(wǎng)格化安全管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)校園安全管理與綜合防控工作主體的多元化參與，多部門、多層次聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作力量和資源的科學(xué)化配置。逐步達(dá)到機(jī)制健全、職責(zé)明確、管理精細(xì)、全員參與、全面覆蓋、有效防控的工作目標(biāo)。二、網(wǎng)格劃分的原則和標(biāo)準(zhǔn)（一）網(wǎng)格劃分的原則校園安全管理網(wǎng)格劃分的總原則是：按照責(zé)任化原則，本著誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；