合肥顧問管理辦法一、總則（一）目的為加強合肥顧問團隊的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮顧問在公司業(yè)務發(fā)展、決策支持等方面的重要作用，特制定本管理辦法。本辦法旨在明確顧問的職責、權利與義務，規(guī)范顧問的工作流程和行為準則，確保顧問工作的高效、有序開展，提升公司整體運營水平和服務質量，實現公司與顧問的共同發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于與公司簽訂顧問協議的所有合肥地區(qū)顧問，涵蓋但不限于各行業(yè)領域的專業(yè)人士，包括但不限于法律、財務、技術、管理等方面的顧問。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則顧問的工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項規(guī)章制度，確保所有活動在法律允許的框架內進行。2.專業(yè)盡責原則顧問應憑借其專業(yè)知識和技能，認真履行職責，為公司提供高質量、專業(yè)化的建議和服務，積極協助公司解決各類問題，推動公司業(yè)務發(fā)展。3.保密原則顧問在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等應嚴格保密，不得向任何第三方泄露，維護公司的利益和聲譽。4.協作共贏原則公司與顧問應建立良好的溝通協作機制，相互支持、相互配合，實現資源共享、優(yōu)勢互補，共同達成公司的發(fā)展目標，實現互利共贏。二、顧問的聘任（一）聘任條件1.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無違法違紀記錄。2.在相關領域具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，具備較強的分析問題和解決問題的能力。3.具有較強的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠與公司內部各部門有效協作。4.身體健康，能夠勝任顧問工作，保證有足夠的時間和精力投入到公司顧問工作中。（二）聘任程序1.需求申請公司各部門根據工作需要，填寫《合肥顧問需求申請表》，詳細說明擬聘任顧問的專業(yè)領域、工作內容、聘任期限等需求信息，提交至人力資源部門。2.資格審核人力資源部門對各部門提交的申請進行初步審核，核實需求的合理性，并對擬聘任顧問的資格條件進行審查，篩選出符合基本條件的候選人名單。3.面試評估組織相關部門負責人及專業(yè)人員對候選人進行面試評估，重點考察候選人的專業(yè)知識、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等方面。面試評估可采用現場面試、案例分析、專業(yè)問答等多種形式，綜合評估候選人是否適合擔任公司顧問。4.背景調查對于通過面試評估的候選人，人力資源部門進行背景調查，核實其工作經歷、業(yè)績表現、職業(yè)聲譽等信息的真實性。背景調查可通過電話訪談、實地走訪、查詢相關資料等方式進行。5.聘任決策根據面試評估和背景調查結果，由公司管理層做出聘任決策。對于確定聘任的顧問，由人力資源部門與其簽訂《合肥顧問協議》，明確雙方的權利和義務、顧問工作內容、服務期限、費用支付等條款。（三）聘任期限顧問聘任期限一般為[X]年，期滿后根據工作需要和顧問表現，經雙方協商一致可續(xù)簽聘任協議。對于臨時性或專項性的顧問工作，可簽訂短期聘任協議，明確具體的工作期限和任務要求。三、顧問的職責與權利（一）職責1.業(yè)務咨詢?yōu)楣镜臉I(yè)務發(fā)展提供專業(yè)的咨詢服務，包括但不限于市場分析、行業(yè)動態(tài)研究、政策法規(guī)解讀等，為公司決策提供依據和參考。2.項目指導對公司的重要項目提供全程指導和支持，參與項目的規(guī)劃、設計、實施等環(huán)節(jié)，協助解決項目中遇到的技術難題、管理問題等，確保項目順利推進。3.技術支持利用自身的專業(yè)技術知識，為公司提供技術咨詢、技術方案評估、技術培訓等服務，提升公司的技術水平和創(chuàng)新能力。4.風險防控協助公司識別、評估和應對各類風險，包括市場風險、法律風險、財務風險等，提出有效的風險防控建議和措施，保障公司的穩(wěn)健運營。5.人才培養(yǎng)參與公司內部人才培養(yǎng)工作，通過開展培訓講座、案例分享、經驗交流等活動，提升公司員工的專業(yè)素質和業(yè)務能力。6.其他工作根據公司的工作安排，完成其他與顧問職責相關的臨時性或專項性工作任務。（二）權利1.知情權顧問有權了解公司的業(yè)務情況、發(fā)展戰(zhàn)略、項目進展等相關信息，以便更好地履行顧問職責。2.建議權顧問有權就公司的業(yè)務發(fā)展、管理決策等方面提出建議和意見，公司應認真聽取并給予充分考慮。3.報酬獲取權按照顧問協議的約定，按時獲取相應的報酬。4.工作條件保障權公司應為顧問提供必要的工作條件和支持，確保顧問能夠順利開展工作。5.培訓與交流權顧問有權參加公司組織的相關培訓、會議、交流活動等，不斷提升自身的專業(yè)水平和綜合素質。四、顧問的工作管理（一）工作計劃與安排1.顧問應根據公司的工作需求和自身職責，制定年度工作計劃，并于每年年初提交給公司。年度工作計劃應明確工作目標、工作內容、工作進度安排等。2.對于臨時性或專項性的工作任務，顧問應根據公司的要求及時制定具體的工作計劃，并報公司審核備案。3.公司應定期與顧問溝通工作計劃的執(zhí)行情況，根據實際工作進展及時調整工作計劃，確保顧問工作與公司整體工作協調一致。（二）工作匯報與溝通1.顧問應定期向公司匯報工作進展情況，每月至少提交一份《合肥顧問工作月報》，詳細說明當月工作完成情況、遇到的問題及解決方案、下月工作計劃等。2.對于重要工作事項或緊急問題，顧問應及時向公司相關負責人匯報，確保公司能夠及時了解情況并做出決策。3.公司應建立與顧問的定期溝通機制，如每月召開一次顧問工作會議，及時溝通工作情況，協調解決工作中存在的問題，聽取顧問的意見和建議。（三）工作質量監(jiān)督與評估1.公司建立顧問工作質量監(jiān)督機制，定期對顧問的工作質量進行檢查和評估。檢查評估內容包括工作成果的準確性、及時性、完整性，工作建議的可行性、有效性等。2.公司各部門根據顧問的工作表現，填寫《合肥顧問工作評價表》，對顧問的工作質量、工作態(tài)度、協作能力等方面進行評價。評價結果作為顧問報酬支付、續(xù)聘與否的重要依據。3.對于工作質量不達標或違反顧問協議約定的顧問，公司有權要求其限期整改；整改后仍不符合要求的，公司有權解除顧問協議。五、顧問的報酬與支付（一）報酬標準顧問報酬根據其專業(yè)水平、工作經驗、工作任務量等因素確定，具體報酬標準在顧問協議中明確約定。報酬形式可采用固定報酬、項目報酬、績效報酬等多種方式，或根據實際情況進行組合。（二）支付方式與時間1.顧問報酬的支付方式按照顧問協議的約定執(zhí)行，可采用銀行轉賬、支票等方式支付。2.對于固定報酬部分，公司應按照顧問協議約定的時間和金額按時支付；對于項目報酬或績效報酬部分，根據工作進度和考核結果分期支付。一般在工作完成并經公司驗收合格后的[X]個工作日內支付相應報酬。（三）費用報銷顧問因工作需要發(fā)生的合理費用，如差旅費、通訊費、資料費等，按照公司的費用報銷制度進行報銷。顧問應在費用發(fā)生后及時整理相關票據，填寫費用報銷單，經公司審批后報銷。六、保密與競業(yè)限制（一）保密1.顧問應嚴格遵守公司的保密制度，對在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等予以保密。保密信息包括但不限于公司的業(yè)務模式、產品研發(fā)、市場策略、財務數據、客戶名單、技術方案等。2.未經公司書面同意，顧問不得向任何第三方披露、使用或允許第三方使用公司的保密信息。即使顧問與公司的顧問關系終止，其保密義務仍應持續(xù)有效，期限為自終止之日起[X]年。3.顧問應采取合理措施保護公司的保密信息安全，防止信息泄露、丟失或被篡改。如因顧問原因導致公司保密信息泄露，顧問應承擔相應的法律責任，并賠償公司因此遭受的全部損失。（二）競業(yè)限制1.在顧問與公司的合作期間及合作終止后的[X]年內，顧問不得在與公司有競爭關系的單位或從事與公司有競爭業(yè)務的活動。競爭關系包括但不限于相同行業(yè)、類似業(yè)務領域等。2.公司應按照顧問協議的約定，在競業(yè)限制期限內給予顧問相應的經濟補償。經濟補償的標準和支付方式在協議中明確規(guī)定。3.如顧問違反競業(yè)限制約定，應向公司支付違約金，違約金的金額按照顧問協議的約定執(zhí)行。同時，顧問應返還公司已支付的競業(yè)限制經濟補償，并賠償公司因此遭受的全部損失。七、協議的變更、解除與終止（一）協議變更1.在顧問協議履行期間，如因公司業(yè)務調整、顧問工作內容變化等原因，需要變更協議相關條款的，雙方應協商一致，并簽訂書面協議變更書。2.協議變更書作為顧問協議的補充文件，與原協議具有同等法律效力。（二）協議解除1.經雙方協商一致，可以提前解除顧問協議。雙方應簽訂書面協議解除書，明確解除協議的原因、時間及相關事宜。2.若出現下列情形之一，公司有權單方面解除顧問協議：顧問嚴重違反公司的規(guī)章制度或顧問協議約定，給公司造成重大損失的；顧問因健康原因無法繼續(xù)履行顧問職責，且無法提供合適替代人選的；公司因經營戰(zhàn)略調整等原因，不再需要顧問服務的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。3.若出現下列情形之一，顧問有權單方面解除顧問協議：公司未按照顧問協議約定支付報酬，經顧問書面催告后仍未支付的；公司嚴重違反顧問協議約定，損害顧問合法權益的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。（三）協議終止1.顧問協議期滿，雙方未續(xù)簽協議的，顧問協議自動終止。2.顧問協議因其他原因解除或終止后，雙方應按照協議約定辦理相關手續(xù)，結清費用，交接工作等。八、附則（一）解釋權本辦法由公司負責解釋。在實施