工程項目進度綜合管理研究的國內(nèi)外文獻綜述1國內(nèi)研究現(xiàn)狀1960年，我國學者首次將統(tǒng)籌規(guī)劃的理念提出，同時將該理念應(yīng)用于實際施工中，在項目實施過程中，首先引入國外的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，由于統(tǒng)籌規(guī)劃在國外發(fā)展時間較長，導致國外的技術(shù)比國內(nèi)先進，因此國內(nèi)在項目統(tǒng)籌規(guī)劃方面，會借鑒國外的先進技術(shù)。在1970年，我國首次成功的將項目管理應(yīng)用在國內(nèi)項目建設(shè)，該項目屬于我國首例成功案例，在1990年，項目管理受到了國家的重視，通過與國外進行合作，對我國項目進度方面的人才進行培訓，從而為我國項目進度管理提供大量的人才。隨著我國項目管理人才的增多，以這部分人才為基礎(chǔ)，在符合中國國情的情況下建立項目管理體系，同時獲得了相關(guān)認證，管理體系的成功認證標志著我國項目管理體系逐漸走向成熟。2006年，為了規(guī)范項目實施過程中的基本要求，我國出版了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》[10]，該書中規(guī)定了工作的基本性質(zhì)和管理要求，對于我國工程理論的發(fā)展與應(yīng)用具有較大的影響，在這本書出版之后，我國的研究學者逐漸開始重視項目管理的研究，從而項目管理得到了快速的發(fā)展。在工程項目進度方面，藍紅星等人[11]在2018年《簡析電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)項目進度管理存在的問題及措施》中，以電網(wǎng)輸變電工程為研究背景，對其成本管理和進度管理進行研究，項目施工管理直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此通過項目進度管理來縮短項目施工的時間，從而達到利益最大化。因此對電網(wǎng)輸變電工程進度管理進行研究，找出項目進度管理過程中出現(xiàn)的問題，對問題進行分析和研究，從而制定措施進行改正，保證項目的順利實施。伍泳文[12]在2018年《淺析房屋建筑項目進度管理的影響因素和控制措施》中，認為隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目逐年增多，加大了行業(yè)對工程的競爭力，建筑公司為了可以長遠發(fā)展，需要在競爭中生存，提高產(chǎn)品的競爭力。在產(chǎn)品競爭力方面，最重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量除了以施工質(zhì)量相關(guān)外，還與施工進度相關(guān)，因此科學合理的制定項目進度管理方案，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還可以幫助公司監(jiān)督項目的實施進度，保證公司可以按時完成項目。在制定項目進度方案過程中，要控制項目的影響因素，提高項目進度的可控性。李靜[13]在2018年《探討基于BIM技術(shù)在項目進度管理中的優(yōu)勢》中，認為項目進度管理在項目工程實施過程中具有重要的作用，由于油田項目比較繁瑣，尤其在施工方面，因此需要投入的資金較多，因此為了減少項目的投入資金，同時提高項目的施工進度，為公司創(chuàng)造更大的利潤，需要建立項目進度管理體系。近幾年，隨著BIM技術(shù)的快速發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于不同的行業(yè)，取得了較大的成就，因此為了保障項目進度，可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目的進度管理中，從而提高項目的容錯率。張崢稅[14]在2018年《基于模糊綜合評價的工程項目進度管理研究》中，認為在項目施工過程中，項目進度管理是項目順利完成的重要保障。在研究項目進度管理過程中，以某一個項目為研究背景，同時運用風險管理相關(guān)的理論，對其施工進度進行研究，在此基礎(chǔ)上運用其他分析工具來建立項目進度模型，再結(jié)合項目實際施工過程中的影響因素制定合理的工期，從而來優(yōu)化項目施工進度。肖瑞文[15]在2018年《通信工程建設(shè)項目進度管理的途徑探討》中，認為隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，中國現(xiàn)代化技術(shù)在不斷進步，間接推動了中國現(xiàn)代化進程加速發(fā)展。隨著中國現(xiàn)代化進程的加快，消費者對通信質(zhì)量的要求逐漸提高，而通信工程項目比較復雜，任務(wù)繁重，屬于大型施工項目。在施工過程中，需要加入比較先進的通信技術(shù)，導致項目施工起來十分復雜。因此為了保證通信工程項目的順利實施?？茖W合理地制定項目進度管理是項目順利完成的重要保障。石斌[16]在2018年《電力基建工程項目進度管理的影響因素研究》中，認為電網(wǎng)建設(shè)對于人們生活質(zhì)量的提高十分重要。隨著消費者生活質(zhì)量的提高，消費者用電需求在逐年提升，電網(wǎng)安全性受到了人們的重視。電網(wǎng)建設(shè)項目屬于大型項目，項目存在施工時間長，任務(wù)多，技術(shù)高等特點，導致在項目施工過程中會受到不同因素的影響，嚴重影響了項目的施工進度。因此制定科學合理的項目進度來控制電網(wǎng)建設(shè)，不僅有利于項目的順利實施，同時也可以保證項目可以按期完成。朱允君[17]在2018年《通信工程建設(shè)項目進度管理探析》中，認為隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信工程項目受到了人們的重視，但是通信工程項目施工起來比較復雜，在施工過程中會遇到各種不同的問題，導致項目無法順利實施。因此制定科學合理的管理體系和進度管理策略，采用不同的項目進度管理模型對項目進度進行研究，從而對通信工程項目進度進行優(yōu)化，保障通信工程項目可以按期完成。潘廣川[18]在2020年《淺議房地產(chǎn)工程項目進度管理提效措施》中，認為隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)成為中國發(fā)展主要動力，但是房地產(chǎn)開發(fā)面對的問題較多，比如開發(fā)周期長、工程復雜、資金投入大等，很多企業(yè)都在嘗試使用不同的開發(fā)方式來縮短項目的周期，但是實際效果都不太理想，因此為了減少房地產(chǎn)開發(fā)項目的周期，需要制定項目進度控制管理體系，根據(jù)項目施工中存在的主要問題制定有效方案，縮短項目周期。周俊[19]在2020年《建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析》中，認為隨著中國科學技術(shù)的快速發(fā)展，對中國建筑行業(yè)施工質(zhì)量的要求逐漸提高，尤其在房屋裝飾方面，需要嚴格控制施工的質(zhì)量。隨著中國經(jīng)濟水平的提高，房屋裝飾與人們的生活息息相關(guān)，而在實際施工過程中，房屋裝修仍存在較多的問題，需要不斷的改進，在這種背景下，為了提高房屋裝飾的質(zhì)量，需要制定科學合理的項目進度管理方案，從而保證房屋裝飾項目的順利實施，從安全、環(huán)保、減少資金投入等幾方面來提高施工的質(zhì)量和效率，從而為公司節(jié)約更多的成本。在關(guān)鍵路徑法方面，譚澤濤[20]在2019年《基于關(guān)鍵路徑法的項目進度管理研究》中，認為當前有關(guān)項目進度管理方面的研究不夠深入，對關(guān)鍵路徑法的研究還處于淺層分析，需要進行深入研究才能提高項目進度管理的實際效果，因此根據(jù)項目施工的實際情況來制定項目進度管理方案，采用關(guān)鍵路徑法從多方面的角度對項目進度進行深層次的分析，從而找出影響項目進度的因素，為精細化管理提供理論基礎(chǔ)。劉婧[21]在2019年《項目進度管理方法研究—關(guān)鍵路徑法》中，認為當前項目的施工存在較多的問題，為了保障項目可以順利實施，同時還需要按照預(yù)先制定的時間方案實施，需要制定項目進度管理方案，為公司創(chuàng)造更多的價值。當前使用關(guān)鍵路徑法來制定方案的項目較多，但是大多數(shù)都脫離實際，在實際施工中存在較大問題，因此為了減少實際施工周期與計劃之間的偏差，采用關(guān)鍵路徑法對項目實施過程進行系統(tǒng)探討，從而接近實際施工情況。王鑫[22]在2020年《淺談項目進度管理在國銳廣場工程中的應(yīng)用》中，主要針對國銳廣場工程進行分析，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)國銳廣場工程存在工程量大、投入資金多、任務(wù)重、技術(shù)含量高等特點，從而導致項目施工過程中壓力較大。為了解決上述問題，采用關(guān)鍵路徑法來制定項目進度管理方案，根據(jù)施工的資源、人員、技術(shù)等科學合理的安排工序，從而保障設(shè)備和工作人員的合理利用，減少施工周期，為公司提供更多的效益。李庭等人[23]在2019年《基于關(guān)鍵路徑管控的華龍一號示范工程進度管理實踐》中，主要針對華龍一號示范工程項目進行分析和研究，研究的重點為關(guān)鍵路線法，在研究過程中將關(guān)鍵路徑法進行深層次的分析，從而提出自己的創(chuàng)新方法，根據(jù)研究的成果，制定出關(guān)鍵路徑進度管理體系，同時在項目施工過程中應(yīng)用該研究成果，為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟價值，同時也可以為其他工程項目提供借鑒。通過對國內(nèi)研究現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)展我國在項目進度管理方面的研究主要集中在應(yīng)用、體系等方面，在宏觀方面進行深入研究的較少。2國外研究現(xiàn)狀美國研究項目進度理論時間較早，在1960年，由于美國經(jīng)濟和軍事得到了快速發(fā)展，美國在制定工程過程中，運用項目管理的概念。在一戰(zhàn)時期，美國首先使用甘特圖來清晰的表示項目施工時間、節(jié)點等，有利于施工人員了解項目的真實進度，有利于工作人員開展工作。在1950年，美國公司提出網(wǎng)絡(luò)計劃圖，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以分析出關(guān)鍵路線，從而在不改變關(guān)鍵路線的情況下對項目施工的周期進行優(yōu)化，美國杜邦公司采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖來縮短施工周期，從而將項目施工周期大幅度縮短，為公司帶來了更多的效益。隨著項目進度理論的提出，國外對項目進度管理進行深層次的研究，項目進度管理理論在不斷被完善。Ma等[24]在2018年《ConstructionManagementandEconomics》中對項目返工問題進行深層次的研究，研究發(fā)現(xiàn)項目返工問題會影響項目長成本，通過調(diào)查最終發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計方案過程中，沒有充分考慮到項目的不確定因素導致項目施工出現(xiàn)較大的問題，因此根據(jù)分析的原因重新制定項目進度方案，綜合考慮施工過程中的影響因素，從而大幅度的減少返工問題的發(fā)生。YangQ等[25]在2018年《InternationalJournalofProjectManagement》中發(fā)現(xiàn)在項目施工過程中存在并行工程，而并行過程存在兩個特性，并行過程在一定程度上可以縮短項目的施工周期，但是存在不確定性較大，例如在制定項目方案過程中，會通過其他方式來形容項目的模糊變量，給項目施工帶來了不確定性，從而影響項目進度方案的制定。TserngHP等[26]在2018年《JournalofCivilEngineeringandManagement》中認為在項目施工過程中，會存在很多接口問題，針對這些問題進行研究，發(fā)現(xiàn)接口對項目施工管理影響較大，項目接口問題會直接影響項目的成本、進度和質(zhì)量等。NdukaIC[27]在2018年《Dissertations&Theses-Gradworks》中認為在項目施工過程中，項目存在的風險較大，導致項目施工時間和完成時間無法確定，因此通過貝葉斯網(wǎng)絡(luò)對項目施工的時間和節(jié)點進行模擬研究，從而提高項目進度的控制，降低項目的施工風險。AlnasseriH[28]等在2018年《EngineeringManagementJournal》中主要研究不同工作人員對項目進度理論的看法，通過調(diào)查問卷的方式來收集不同人員的看法，根據(jù)收集的結(jié)果來分析項目進度管理的必要性。通過對數(shù)據(jù)進行分析得出項目施工管理者需要制定項目進度管理方案，從而有效的對項目施工進度進行研究，CouncilNR[29]在2018年《ShrpReport》中認為在項目施工過程中，項目進度管理對施工進度的控制特別重要，因此在制定項目進度管理方案過程中，采用五維項目管理方法來制定項目進度管理方案，研究發(fā)現(xiàn)通過該方法制定的項目進度管理方案得到了有效的實施和反饋，屬于成熟的方法。BovteevS等[30]在2018年《AppliedMechanicsandMaterials》中采用掙值管理法對項目進度進行監(jiān)測，隨時了解項目的實際施工進度，在此基礎(chǔ)上對項目進度進行綜合評價。首先介紹掙值管理技術(shù)，其次舉例說明掙值管理技術(shù)在實際中的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用方法。KeH等[31]在2018年《InternationalJournalofe-NavigationandMaritimeEconomy》中認為項目施工過程中存在較大的不確定性，需要采用可靠的方法來解決這個問題，研究發(fā)現(xiàn)基線計劃有利于項目管理者解決上述問題，因此為了降低項目的不確定性，建立不確定模型，通過該模型來模擬施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，從而制定計劃，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出智能算法來幫助管理者建立不確定模型。Huang等[32]在2018年《EngineeringConstruction&ArchitecturalManagemen》中為了找出影響綠色建筑工程進度的主要因素，來保障項目的順利實施，為施工過程中出現(xiàn)的進度問題提供解決方案。在研究過程中，通過問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)在新加坡工程項目中，一半以上的工程項目存在進度問題，20%的工程項目會受到進度延期的影響，從中可以看出制定項目進度管理體系是解決上述問題最佳的方式。Bourne等[33]在2018年《FrontiersofEngineeringManagement》中認為項目進度管理可以有利于項目進度的優(yōu)化，在充分考慮成本、施工時間、資源等因素，制定項目進度優(yōu)化模型，該模型可以解決由于一次性優(yōu)化而產(chǎn)生的弊病，為項目管理者提供更多的思維空間，減少項目的資金投入。KordovaS等[34]在2019年《SystemsEngineering》中對近幾年項目進度管理模型進行研究，從而創(chuàng)新出新的項目進度管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式存在很大的區(qū)別，主要應(yīng)用于現(xiàn)場施工人員與項目管理者進行友好的溝通，從而可以清晰的了解到項目施工過程中主要需要的資源，同時也有利于管理者優(yōu)化項目方案，減少項目進度控制風險。Moradi[35]在2019年《InternationalJournalofProductionResearch》中認為為了更好對項目進行管理，可以長期刺激公司經(jīng)濟的快速增加，采用問卷調(diào)查的方式對全球的165家公司進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明項目進度管理在項目施工過程中十分重要，不僅可以提高項目的收益，同時還可以節(jié)約項目的施工時間，節(jié)約了大量的資源、成本、設(shè)備等設(shè)施。Sembiring等[36]在2020年《IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering》中以公路建設(shè)項目為研究背景，對項目進度影響因素進行分析，找出影響項目進度控制的主要原因。在研究過程中，結(jié)合施工過程的物理特性分析出對項目進度的影響，在此基礎(chǔ)上建立項目回歸模型，為項目進度控制方案提出優(yōu)化意見。Kingston等[37]在2021年《TheJournalofAmbulatoryCareManagement》中研究項目進度與工作人員之間協(xié)調(diào)的作用，首先采用組織規(guī)劃來指導工作人員的思想，同時將該思想傳達給施工人員，其次通過圖形等方式來描述項目實際進度，主要應(yīng)用柱狀圖和關(guān)鍵路線等技術(shù)手段來詳細的描繪項目實際進度[38]。綜上所述，項目進度管理涉及的行業(yè)較多，范圍廣，技術(shù)含量高，需要與多學科之間交流，同時還需要隨時保持發(fā)展，不斷更新完善，根據(jù)時代的發(fā)展趨勢來轉(zhuǎn)變項目進度管理模式，從而保障項目的順利實施。參考文獻曹正勇.數(shù)字經(jīng)濟背景下促進我國工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新制造模式研究[J].理論探討,2018,000(002):99-104.梁文莉.中國工業(yè)機器人市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析[J].機器人技術(shù)與應(yīng)用,2019,000(002):42-48.楊悅祺.國產(chǎn)機器人與外資只能低價競爭?[J].中國外資,2018(9):50-51.XiangL,XieX,LuX.Anoptimaltrajectorycontrolstrategyforunderwaterweldingrobot[J].JournalofAdvancedMechanicalDesignSystemsandManufacturing,2018,12(1):JAMDSM0008-JAMDSM0008.LiuY,RenL,TianX.Arobotweldingapproachforthesphere-pipejointswithswingandmulti-layerplanning[J].InternationalJournalofAdvancedManufacturingTechnology,2019,105(3).YanL,QiuT,XinchengT.Adiscretemethodofsphere-pipeintersectingcurveforrobotweldingbyofflineprogramming[J].RoboticsandComputer-IntegratedManufacturing,2019,57(JUN.):404-411.韋娟.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理探析[J].計算機產(chǎn)品與流通,2019(01):146.陳飛飛.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].交通世界,2018,475(25):158-159.高孝書,王旭東.板材沖壓成形過程有限元網(wǎng)格優(yōu)化算法[J].科技與創(chuàng)新,2020,No.150(06):47-48+51.艾利·高德拉特.突破項目管理的瓶頸：關(guān)鍵鏈[M]，北京：電子工業(yè)出版社,2012.藍紅星,談艷,郭士軼,等.簡析電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)項目進度管理存在的問題及措施[J].水電水利,2018,002(011):P.50-51.伍泳文.淺析房屋建筑項目進度管理的影響因素和控制措施[J].居舍,2018(10):23-23.李靜.探討基于BIM技術(shù)在項目進度管理中的優(yōu)勢[J].石化技術(shù),2018,025(003):186.基于模糊綜合評價的工程項目進度管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬),2018.張崢稅.基于模糊綜合評價的工程項目進度管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬),2018石斌.電力基建工程項目進度管理的影響因素研究[J].通訊世界,2018,000(004):215-216.朱允君.通信工程建設(shè)項目進度管理探析[J].中國新通信,2018,04(v.20):12-13.潘廣川.淺議房地產(chǎn)工程項目進度管理提效措施[J].建筑與裝飾,2020,000(009):55.周俊.建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020,000(004):P.95-95.譚澤濤.基于關(guān)鍵路徑法的項目進度管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2019(9).劉婧.項目進度管理方法研究——關(guān)鍵路徑法[J].營銷界,2020(16):158-160.王鑫.淺談項目進度管理在國銳廣場工程中的應(yīng)用[J].建筑與裝飾,2020,000(002):P.82-82.李庭,陳國才,肖波,等.基于關(guān)鍵路徑管控的華龍一號示范工程進度管理實踐[J].項目管理技術(shù),2019,17(04):131-135.MaZ,CaiS,MaoN.ConstructionqualitymanagementbasedonacollaborativesystemusingBIMandindoorpositioning[J].AutomationinConstruction,2018,92(8):35-45.YangQ,LuT,YaoT.Theimpactofuncertaintyandambiguityrelatedtoiterationandoverlappingonscheduleofproductdevelopmentprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2018,32(5):827-837.TserngHP,HoSP,JanSH.DevelopingBIM-assistedas-builtschedulemanagementsystemforgeneralcontractors[J].Statyba,2018,20(1):47-58.NdukaIC.Modelingprojectscheduleuncertaintyduetoaprogrammaticriskfactorusingbayesiannetworks[J].Dissertations&Theses-Gradworks,2018(15):183-184.AlNasseri,HammadAbdullah.UnderstandingApplicationsofProjectPlanningandSchedulinginConstructionProjects[J].2018,27(2):58-72.NRCouncil.GuidetoProjectManagementStrategiesforComplexProjects[J].ShrpReport,2018(30):50-70.BovteevS,PetrochenkoM.Method"EarnedValueManagement"forTimescaleControllinginConstructionProjects[J].AppliedMechanics&Materials,2018,725(1):1025-1030.KeH,WangL,HuangH.AnuncertainmodelforRCPSPwithsolutionrobustnessfocusingonlogisticsprojectschedule[J].InternationalJournalofENavigation&MaritimeEconomy,2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