PAGEPAGE1姓名學(xué)號年級論文題目中小民營企業(yè)績效管理策略研究本題的根據(jù)：1.說明本題的理論及實際意義；2.綜述國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)和自己的見解（一）研究背景與研究意義1.研究背景當(dāng)今企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展壯大，必須把人才的價值作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備力量，如果一個企業(yè)不能很好地利用自己的人才，這將在一個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中無疑是十分危險的，即使擁有有利的優(yōu)勢也會被整個市場排除在外。隨著知識經(jīng)濟(jì)和技術(shù)時代的到來，影響中國民營企業(yè)競爭力的主要因素變成了人力資源。目前，人力資源的競爭實質(zhì)上也是企業(yè)之間的競爭。在企業(yè)管理中人力資源管理的地位越來越重要，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，無論企業(yè)規(guī)模如何，人力資源管理都將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。目前，國內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%以上均是民營企業(yè)。這些中小民營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。中小民營企業(yè)正在推動中國的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，為中國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供了全新動力和活力。然而，目前我國中小民營企業(yè)還存在著許多問題，如思想落后、資金短缺、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不佳等，也存在著一些制約因素，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、管理擴散。人力資源管理存在諸多問題，忽視了人的因素。與國有企業(yè)和三資企業(yè)相比，我國中小民營企業(yè)在資金、人力等方面存在差距，尤其是民營企業(yè)的人力資源管理問題更加突出。這一系列矛盾嚴(yán)重影響了我國中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展。因此，加強民營企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵突破口。本文首先闡述了績效管理相關(guān)理論和概念，然后分析了中小民營企業(yè)績效管理存在的問題。然后針對問題提出了優(yōu)化績效管理的建議和對策。2.研究意義在理論方面，本文立足于中小民營企業(yè)，深入地分析了企業(yè)現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)存在的問題。然后結(jié)合績效管理相關(guān)概念和理論，著重分析了中小民營企業(yè)績效管理存在的問題，并對此提出了優(yōu)化方案，從理論上充實了中小民營企業(yè)績效管理方面的研究，對豐富研究理論的發(fā)展和應(yīng)用有著積極的意義。從實踐意義上來看，本文的研究結(jié)果對改善中小民營企業(yè)績效管理體系，對人力資源管理效率的提高和民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)競爭地位有著積極的實踐意義。推而廣之，本文結(jié)論不僅適用于中小民營企業(yè)，對于其他在績效管理方存在問題的企業(yè)也有積極的借鑒意義。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀WayneF，Casio（2014）指出在績效管理中，員工激勵機制各不相同，而工作積極性也會受到不同激勵機制的不同程度的影響。管理人員需要為員工提供各種重要條件，以創(chuàng)造和諧的工作，應(yīng)在這種環(huán)境使員工可以采取主動。Crawford（2016）經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，制度環(huán)境對考核體系建立也很重要。一方面能夠使考核體系更加完善，另一方面又能營造良好的工作環(huán)境，從而通過人力資源優(yōu)化配置，使人力資源的重要性深入人心，不斷改進(jìn)績效考核體系。在依據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點的前提下，可以從改革、完善、建立制度等三個方面來營造外部制度環(huán)境。Mohamed（2017）認(rèn)為，良好的績效管理離不開溝通。意思是說，考核者需要學(xué)會分配工作，不要什么都抓在自己手里，抓多必有失；這要根據(jù)具體情況而定，有時候也需要考核者親自決斷。但無論是哪種情況，都需要溝通來提高工作效率，增強工作聯(lián)系。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀陳曉磬（2016）認(rèn)為，想要建立更合理的績效管理考核體系，就要注意：(1)要防止一方為另一方開后門，走私人關(guān)系的現(xiàn)象。(2)要避免評定者制定某一標(biāo)準(zhǔn)，然后對所有的員工進(jìn)行盲目評定的現(xiàn)象的發(fā)生。(3)應(yīng)對所有的員工都一視同仁，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不可出現(xiàn)偏心現(xiàn)象評定者心中要有標(biāo)準(zhǔn)的分布比例，由此可以降低由于評定標(biāo)準(zhǔn)不一致而導(dǎo)致的結(jié)果含糊。(4)要避免評定者評定結(jié)果沒有趨向性，持中的態(tài)度，而應(yīng)使考核結(jié)果優(yōu)差的分別明顯，層次分明。(5)不應(yīng)該通過優(yōu)差對比，來襯托某一位更優(yōu)秀或某一位更差，而使評定者心中決斷受到干擾，應(yīng)全面考察員工的表現(xiàn)。柳百萍（2017）認(rèn)為有效的績效管理對員工、企業(yè)、和工作團(tuán)隊都有著重要作用，并且能夠激發(fā)他們的工作潛能，增強他們的工作能力。所以，為保證考核的公正性、準(zhǔn)確性，避免失誤，企業(yè)應(yīng)該從以下五個方面考慮：考核標(biāo)準(zhǔn)；考核方法；考核人員；考核過程；考核申訴程序。賀愛琳（2018）認(rèn)為績效管理是企業(yè)為達(dá)到自身目的，制定某一標(biāo)準(zhǔn)下，并記錄管理人員實際工作績效，進(jìn)行對比是否達(dá)到指標(biāo)，由此來判斷價值高低的一種科學(xué)性產(chǎn)物。而且是一項與戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)評價、評價標(biāo)準(zhǔn)等體系有關(guān)的系統(tǒng)工程。人們把增強企業(yè)的綜合實力作為績效考核的核心，把表現(xiàn)人的才華，發(fā)揮人力資源作為其實質(zhì)。本題的主要內(nèi)容引論一、績效管理相關(guān)理論(一)績效的定義(二)績效管理概念(三)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法二、中小民營企業(yè)績效管理存在的問題(一)績效管理計劃不充分(二)績效監(jiān)控不到位(三)評價指標(biāo)不明確(四)績效反饋不合理三、中小民營企業(yè)績效管理優(yōu)化對策(一)制定完善的績效計劃(二)進(jìn)行有效的績效監(jiān)控(三)績效指標(biāo)具體化(四)實施有效的績效反饋結(jié)論三、完成期限和采取主要措施本文通過對績效管理理論和方法等的研究，找出目前績效管理體系中存在的一些問題，通過文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢、問卷調(diào)查、訪談等方法，分析研究中小民營企業(yè)的績效管理問題。文獻(xiàn)調(diào)研，就是通過對績效管理的理論研究，了解績效管理的現(xiàn)狀，借鑒有參考價值的理論和方法，使研究工作有章可循。從各類書籍、報刊、雜志、網(wǎng)站上搜集相關(guān)信息資料作為研究的背景信息專家咨詢，就是通過與專家們的面談、訪談、咨詢等有效形式，深入了解有關(guān)學(xué)者、專家們的研究經(jīng)驗和成果，廣泛征求他們對績效管理的意見，力求使指標(biāo)體系的建立和評價方法的選擇科學(xué)、客觀、合理、實用。問卷調(diào)查，就是通過設(shè)計調(diào)查問卷，深入中小民營企業(yè)內(nèi)部，通過實踐了解中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。四、主要參考文獻(xiàn)書目[1]白喜本.民營企業(yè)績效管理和薪酬管理的優(yōu)化探析[J].教育研究,2022,5(8):53-55.[2]王烈軍.基于內(nèi)控視角民營企業(yè)預(yù)算績效管理分析[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2021,000(013):P.1-2.[3]張健偉.中小型民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計[J].2021(2020-26):9-11.[4]王行健.淺談新形勢下中小企業(yè)人才流失問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)管理研究,2022,4(1):107-110.[5]于然,徐瑤.CEO變更頻次對上市民營公司績效的影響[J].2021(2016-2):132-137.[6]鞏雪.政策不確定性,融資約束與企業(yè)績效:基于國有,民營上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].預(yù)測,2021,40(1):7.[7]王潤波.針對小微民營企業(yè)員工績效管理體系的建立與實施研究--以中聯(lián)水泵制造公司為例[J].現(xiàn)代營銷:上,2022(1):85-87.[8]李如男.淺談民營企業(yè)績效管理如何有效落地[J].中國科技投資,2022(26):3.[9]姜瓊?cè)A.民營企業(yè)預(yù)算績效管理現(xiàn)狀與對策分析[J].財會學(xué)習(xí),2021(19):2.[10]蘭國文.簡析加快推進(jìn)民營企業(yè)全面預(yù)算績效管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(14):2.[11]杜晨妍.民營企業(yè)績效管理影響因素及對策研究[J].品牌研究,2021,000(032):107-109,126.[12]彭雅娟.民營企業(yè)如何優(yōu)化薪酬管理和績效管理[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021,000(002):P.90-90,93.[13]朱瑾.淺論卓越績效管理在民營企業(yè)如何落地開花———以J企業(yè)為例[J].今商圈,2021(2):4.[14]龐剛,張祺穎.民營石油化工企業(yè)科研績效管理機制設(shè)計研究[J].上海商業(yè),2022(7):3.[15]陳明賢.私營企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析[J].市場周刊·理論版,2022(20):4.[16]羅光麗,張峻源,盤家瑋,等.家族企業(yè)人力資源管理新探——論績效考核制度確立的重要性[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2021(10):4.[17]曹睿.業(yè)財融合下民營企業(yè)事業(yè)部制應(yīng)用研究——以D公司為例[J].財務(wù)管理研究,2022(9):6.[18]盧文燕.民營制造企業(yè)經(jīng)營績效