蘋(píng)果手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃實(shí)施方案_第1頁(yè)
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司專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售個(gè)人電腦、服務(wù)器、外圍（一）優(yōu)勢(shì)分析（strengths）（二）劣勢(shì)分析（weaknesses）（三）機(jī)會(huì)分析（opportunities）（四）威脅分析（threats）（一）蘋(píng)果產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略戰(zhàn)略管理AS發(fā)布無(wú)需繳納任何維護(hù)費(fèi)用。軟件售出所得收益由蘋(píng)果及開(kāi)發(fā)者三七分成。（二)營(yíng)銷(xiāo)手段和策略1．iPhone上市前的創(chuàng)新饑餓式營(yíng)銷(xiāo)策略2．.iPhone上市后的品牌營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的策略的普及蘋(píng)果擁有抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)。但是蘋(píng)果傳的重點(diǎn)。公司把iPhone體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的核心確定在情感經(jīng)濟(jì)用“情感的經(jīng)濟(jì)”3．iPhone營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品生命周期理論與策略的創(chuàng)新應(yīng)用（三）中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略（四）與中國(guó)聯(lián)通基于無(wú)線互聯(lián)市場(chǎng)戰(zhàn)略的雙贏合作量持難多易少[3]羅森布羅姆著《營(yíng)銷(xiāo)渠道—管理的視野》第7版中國(guó)人民大學(xué)出版社2009年[5]OlgaKharif;AndyReinhardt蘋(píng)果智能手機(jī)以智取勝《商業(yè)周刊/中文版》[6]唐.舒爾茨營(yíng)銷(xiāo)到底怎樣整合《科[7]張旭東加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)管理《南方論刊》2008年第12期[9]Spencer.Ante:誰(shuí)動(dòng)了蘋(píng)果公司的2009年第9期[11]何春梅.蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)：酷就一個(gè)字{j}.經(jīng)營(yíng)者.2009年Z2期[12]張哲淺析iPhone手機(jī)在太原市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。2005年[

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